物流师培训二级ppt课件

1、物流师培训课件北京货运公司 pfwl物流师二级第一章 物品采购第二章 仓储管理第三章 配送管理第四章 运输管理第五章 消费物流管理第六章 国际货运管理第七章 物流信息管理第八章 培训与指点第九章 物流普及英语阅读第一章 物品采购第一节 采购方案制定第二节 招招标采购业务组织实施第三节 采购合同管理第四节 采购绩效评价第五节 采购战略与决策第一节 采购方案制定采购方案包括 采购认证方案 采购订一方案一、采购认证方案预备认证方案接受开发批量需求;一是选择现有物品二是寻觅新物品接纳余量需求;供应小于需求产生余量需求预备认证环境资料订单环境 是供应商的消费制造过程，主要是规模消费才干认证环境 对认证过

2、程的保证，需求供应商的技术支持，制定认证方案阐明书评价认证需求分析开发批量需求分析余量需求 市场需求缘由 和供应商缘由呵斥的余量需求确定认证容量第一节 采购方案制定计算认证容量分析认证资料 财务、市场、技术分析才干计算认证容量 确定订单容量与认证容量的比例，把一切的认证容量相加确定总体认证容量计算承接认证量确定剩余容易制定认证方案对比认证需求与认证容量综合平衡确定余量认证方案制定认证方案认证商品数量=开发样品需求数量+检验测试要求数量+样品数量+机动数量开场认证时间=要求认证终了时间-认证周期-缓冲时间第一节 采购方案制定二、采购订一方案预备订一方案接受市场需求 销售方案决议需求方案接纳消费需

3、求 确定毛需求、净需求、订单下达日期及订单数量预备订单环境资料供应商信息、分摊比例、订单交货周期制定订一方案阐明书评价订单需求分析市场需求分析消费需求确定订单需求第一节 采购方案制定计算订单容量分析物品供应资料计算总体订单容量计算承接订单容量确定剩余订单容量制定订一方案对比需求与容量综合平衡确定余量认证方案制定订一方案下单数量=消费数量+方案入库量+现有库存量+平安库存下单时间=要求交货时间-认证周期-订单周期-缓冲时间第二节 招招标采购业务组织实施一、招招标任务谋划研讨必要性和可行性研讨方法标底时间安排研讨评标体系编写谋划方案二、招招标采购任务流程招标招标开标评标授标签署合同第二节 招招标采

4、购业务组织实施三、招标 编制招标文件，是招标的根据招标人须知 合同条款 技术规格 标书编制 供货一览表报价表 工程量清单发布招标通告进展资历预审 根本资历 和专业资历四、招标投规范备编制招标文件和报价 招标文件分正本 副本 五、开标采取公开开标 六、评标评标委员会 由企业代表、技术 经济专家 5人以上单数详细评标 技术评审 商务评审评标方法 最低法 综合法 以寿命期本钱为根据 优点积分七、授权八、签署合同第三节 采购合同管理一、采购合同概述合同作用合同内容 首部 正文 尾部组成商品采购合同订立按CIF CIP条件成交的出口货物，由供应商投保按FOB CFR CPT条件成交的进口物资，由采购方办

5、理认证合同 买卖双方长期遵守的条款订单合同 每次物料采购的详细条款进展表述采购合同的订立资历审查合同资历 法人资历 法人才干资信和履约才干审查制造合同审批合同签署执行合同比较项目FOB、CFR、CIFFCA、CPT、CIP负担出口手续的风险和费用卖方卖方负担进口手续的风险和费用买方买方达成的贸易术语下的合同性质装运合同装运合同适合的运输方式海运及内河运输任何运输方式 (包括海运)交货地点装运港出口国内地或港口风险划分点货物越过装运港 船舷 时货交承运人处置时装卸费用的划分租船时，买卖合同应明确按班轮条件办理货运单据海运单据或内河运单视运输方式而定贸易术语何方办理运输合同，支付到何方办理保险合同

6、目的地的正常运费支付正常保费FCA买方买方CPT卖方买方CIP卖方卖方第三节 采购合同管理二、采购合同管理跟踪监控变卦解除条件 修正取消 因违约而取消 因需求变卦 供需双方赞同争议及处理争议 卖方违约 买方违约 合同不确定索赔理赔 期限 根据 索赔额及赔偿方法仲裁 提出恳求 立案受理 调查取证 先行调解 开庭判决第四节 采购绩效评价一、采购绩效评价作用二、绩效评价目的质量数量时间 价钱采购效率三、绩效目的体系设定效率导向实效导向SMART原那么 S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-based第四节 采购绩效评价四、绩效评

7、价规范选择以往绩效规范绩效同业平均绩效目的绩效五、采购评价人员六、绩效评价方式 定期 不定期七、日常采购情况综合评价八、采购绩效评价改良第五节 采购战略与决策一、战略方案为实现长期详细的目的而制定的一种行动方案放在胜利所需求的关键要素和为确保未来而如今应采取的行动上降低本钱 实现增值 提高企业竞争力二、几种采购战略保证供应 降低本钱 供应支持 环境变化 竞争优势第五节 采购战略与决策三、采购战略要素和制定方法制定流程采购方案针对长久时机不是当前问题是企业在外部环境中博得自动的保证把企业目的和战略落实到供应目的和战略上构成要素什么 确定自制还是外购质量 无缺陷方案 过程质量控制方案 质量证书方案

8、多少 VMI JIT CS 拜托式采购谁 何时 价钱 价值工程/分析 降低运输本钱 租赁外购租赁外购在哪如何办为什么第二章、仓储管理第一节 仓储方案设计第二节 库存管理第三节 仓储运营管理第一节 仓储方案设计一、仓储作业流程规划确定仓库用地面积 思索防火通道、容积率等影响动线流程及大区域规划I L U形动线商品种类数量分析及库存数量ABC分类法确定托盘方式和尺寸在规划时要首先确定确定货架种类和尺寸普通货架规格尺寸2600*2500 mm确定搬运方式和设备确定库房方式、高度和跨度库房细节规划确定设备规格和询价第一节 仓储方案设计二、仓储管理决策1.仓库内部空间决策仓库空间 存储空间 过道通道空间

9、 设备存放空间 办公空间2.仓库建造和租赁决策 自建 租赁3.仓库效力决策存货可得性 缺货频率、供应比率、订货完成率作业完成性 完成速度、一致性、灵敏性、缺点与恢复可靠性 效力与质量最根本是要思索存货可得性及作业完成才干4.增值效力决策托盘化 包装 贴标签 上油漆 简单加工消费 退换货5.仓库设备决策设备购置决策 挪动路程最短 存储空间占用最少人工控制程度最低基于现状，持术成熟先进、经济合理、平安可靠、方便操作、满足需求设备更新改造决策原型更新技术更新第一节 仓储方案设计三、仓储合同管理合同仓储以盈利为中心 提高仓储效率自营仓储以本钱为中心 没有增值部分合同内容仓单货物交付证据 提取货物凭证合

10、同特征第一节 仓储方案设计一、库存方案公平份额分配各配送中心公平分配 多个库存点可以协调库存，但没有思索地点特殊性配送需求方案DRPMRP在流通领域的运用主要用于处理分销物资的供应方案和高度问题既可用于规划原资料补货，也可用于废品配送MRP是相关需求下动作 由企业制定和控制的消费方案确定DRP是独立环境下运作，由不确定的客户需求来确定存货第二节 库存管理DRP优点营销方面改善效力水准 保证准时送货物流方面降低运输费用 降低库存程度 降低运输本钱 提高企业预算才干DRP缺乏需求一个配送中心准确的预测，但是实践中存在误差要求运输工具有固定可靠的完成周期，但是实践完成情况仍会降低DRP效能由于消费缺

11、点和递送延迟，综合方案受影响，使得DRP系统极度紧张第二节 库存管理二、库存控制1.库存控制的作用2.库存控制的问题3.库存控制的关注点订购点订购量库存基准 订货方式 选择定量 定期订货量=最高库存量-现有库存量-订货未到量+延迟购买量4.库存重点管理客户ABC分析商品ABC分析二八原那么5.自动补货ECRECR中心 供货商零售商共同关注消费者需求第三节 仓储运营管理一、仓储本钱分析影响本钱的要素获得本钱储存本钱缺货本钱运输时间仓储本钱计算购进本钱 与存货构成有关的支出都应计入运输 装卸 保险 包装仓储计入当期损益仓储本钱 按支付形状计算 仓储搬运费 保管费 资料消耗费 人工费等按仓储工程计算

12、 把仓储总额按细目分开按适用对象计算 按不同功能的仓储本钱 商品 营业场所销售本钱存货数量盘存方法 实地盘存 永续盘存第三节 仓储运营管理3.仓储本钱 控制以本钱会计为主的各种方法，预定仓储本钱 限额，按限额分配储存本钱和费用4.仓储本钱合理化管理存货信息管理存货本钱决策存货动态管理先进先出第三节 仓储运营管理二、仓储费报价仓储本钱构成仓储持有本钱订货消费预备本钱消费预备本钱缺货本钱在途库存持有本钱仓储费报价战略报价目的报价方法本钱加报价盈亏临界点边沿本钱竞争导向定价第三节 仓储运营管理仓储作业绩效评价仓储管理目的仓储管理考核目的体系存货数量目的存货质量目的存储效率目的储存经济性储存平安目的第

13、三节 仓储运营管理仓储管理目的价值分析法 用一种本钱 更低的方法来到达与原先方法一样的功能和目的对比分析法 将两个或以上的目的进展对比分析，找矛盾差距缘由 最常用要素分析法 分析目的中各个要素及对目的的影响程度提高仓储效率和效益的途径加速周转 提高资金运用效率节约本钱开支降低仓储费用加强根底任务 提高运营程度扩展仓储运营范围提供增值效力第三章 配送管理第一节 配送方案设计第二节 配送中心运营管理第一节 配送方案设计一、配送需求分析配送需求 一定时期内客户由于 运营需求，产生对货物在空间、费用等方面的需求，涉及到订单处置、库存、运输、装卸搬运流通加工等环节配送规模 配送活动中配送作业量的总和配送

14、效力质量 配送效果的反映了解配送需求配送需求的构造 分三层次功能性需求，作业层次规划与控制，管理层次战略需求，战略层次第一节 配送方案设计DRP原理 三个文件 两个方案输入文件社会需求 库存文件 厂家资源输出文件送货方案 订货进货方案第一节 配送方案设计二、配送战略转运战略零售层次同一层次物流中心之间货物调度延迟战略消费延迟物流延迟集运战略为了增大运输规模，采取一定措施使装运量尽可大共同配送是企业 之间协作，集运是一次性第一节 配送方案设计三、配送效力流程优化配送效力分类配送根本效力才干要求可得性缺货频率缺货率作业表现作业速度一致性灵敏性缺点与恢复提供准确信息继续改善第一节 配送方案设计配送增

15、值效力以顾客为中心以促销为中心以制造为中心 以时间为中心零库存实现方式主要是准时制消费JIT技术JIT根本思想 在需求的时候，按需求的量，消费所需求的产品准时制构成拉动供应链，要求原资料、零部件配送的物流系统准时配送作业小批量 高频率准时送货增值效力功能第一节 配送方案设计配送绩效评价人员利用率车辆利用率配送方案时间效率第一节 配送方案设计第二节 配送中心运营管理一、配送中心功能和定位分析主要功能采购存储分拣集散加工第二节 配送中心运营管理配送中心定位分析层次分析横向定位纵向定位系统定位功能定位第二节 配送中心运营管理二、配送中心效力范围确实定配送对象和客户Entry配送货品种类Intem配送

16、数量和库存量Quantity物流效力程度Service物流交货周期Time第二节 配送中心运营管理运营本钱管理运营本钱构成在分货配货送货过程中的各项费用 包装 装卸 工资 降低配送本钱的战略加强方案性简化订单处置确定合理的配送道路进展合理的车辆配载建立信息系统第二节 配送中心运营管理降低配送本钱 战略差别化按产品特点，设置不同订货周期 送货方式混合法配送中心本身及外包效力相结合合并法方法合并 轻重配载共同配送 产权层次 集中协作配送延迟法 消费延迟和物流延迟规范法 采用规范件 模块化产品第二节 配送中心运营管理四、运营绩效评价作业活动绩效评价以作业为根底以过程为根底内部绩效评价本钱 最直接的反映客户效力消费率资产衡量质量 是最主要的目的 损坏频率 损坏金额 外部绩效评价客户觉得最正确实际第四章 运输管理第一节 运输管理业务流程第二节 运输商管理第三节 运输本钱管理第一节 运输管理业务流程一、运输方案管理运输方案种类运输方式分编制时间分方案内容分运输方案指点原那么服从国家大局重点产业运输方案优先强化货运需求预测运输工具运转道路方案方法公路以最短间隔铁路以最短停台时间集装箱最大中转周转量二、货运过程管理发运跟踪中转接运三、运输平安管理第二节 运输商管理由起始地与目的地的途径和货