谁当经理更合适ppt课件

1、谁当经理更适宜组长：任旗 组员：徐造轩，王蓓蓓，施焱维，陆怡兰，侯勤勤谁更适宜当经理 气质分析案例回想个性分析价值观分析结论案例回想双击添加标题文字双击添加标题文字双击添加标题文字 某电子电器工业公司是一个由十几家小厂组成的专业公司，公司行政指点班子由一正三副四个成员组成。总经理由于年事已高即将退休，需求物色一个适宜的新总经理。该公司的上级主管部门经过一段时间的研讨调查，以为现任三位副经理不宜提升，新的总经理需从下面挑选。各方面的意见最后集中到李厂长和王厂长两个中选一个。然后分别给出了两个厂长的资料。案例回想双击添加标题文字双击添加标题文字双击添加标题文字 李厂长性格开朗，精神充沛，善言谈，好

2、交际，活动才干很强，有开辟精神，大胆改革并获得效果。但李广长也有一个明显的缺陷，就是骄傲自满，自以为是，经常盛气凌人，有时性情急躁，弄不好还会暴跳如雷，并且人际关系不好。王厂长性格内向，沉稳，对任务细心谨慎，擅长思索，三思而后行，对事物高手性强，并且人缘好，出事比较圆滑变通，不得罪人，但是缺乏开辟精神，求稳怕变，按部就班，过于保守。李厂长气质分析胆汁质个性开朗，精神充沛好交际，活动才干强任务积极接受才干强李厂长气质分析多血质盛气凌人性格急躁有开辟精神王厂长气质分析黏液质心情不易激动冷静，稳重，踏实，保守不爱交际王厂长气质分析抑郁质不喜欢活动察看细致喜欢发现问题不稳定积极型与周围人的关系不融洽，

3、行为常引起人们的留意和议论李厂长个性分析稳定且积极型人缘好，务虚有组织指点才干，但是又不善交际好独立思索，内向王厂长个性分析不稳定且消极型三种运营管理价值观比较方面李厂长王厂长一般目标利润的发展，科学的发展团内部的合作与满意程度指导思想混合的，既有个人主义，又有合作的发展合作的政府的作用企业的合作者对职工看法既是手段，也是目的职工本身就是目的比较方式企业价值最大化企业价值最大化领导方式专权方式专制和明主混合三种运营管理价值观从上述几个方面可以看出： 李厂长：一项属于最大利润 四项属于企业价值最大化 一项属于企业价值社会效益最优 王厂长：没有属于最大利润的价值观 四项属于企业价值最大化 一项属于

4、企业价值社会效益最优结论双击添加标题文字双击添加标题文字双击添加标题文字 作为一个统帅十几个工厂的公司总经理，在性格上要求具有明智、外倾、独立的特征；擅长思索问题和与人相处，决策果断，具有改革和创新精神，同时对公司事业抱积极担任的态度；在气质上能控制不良的心情；精神丰满，冷静而不呆板，外倾性明显；在才干上不仅具备一定的专业技术才干，而且有较强的企业管理才干，沉思远虑，擅长指点所属部门进展有效的任务。 人无完人，王厂长和李厂长都或多或少的存在着优势和优势。而我们选经理那么是应该选帅才而不是全才。结论双击添加标题文字双击添加标题文字 总经理的最主要作用是带着公司有更好的开展，所以需求的是有创新精神的，同时决策果断，有活动才干的人，同时还要有丰满的精神二号外向的性格，让企业有个更好的精神容颜。 结论：李厂长更适宜做总经理结论双击添加标题文字双击添加标题文字 但是我们在推进李厂长做总经理的同时，我们以为王厂长是做副总经理的很好人选，王厂长的性格沉稳内敛，并且擅长企业管