商务风项目管理培训PPT模板

1、项目START NOWMODERNFURNTURE管理培训PPT模板Pellentesque habitant morbi tristique senectus et netus et malesuada fames ac turpis egestas. Proin pharetra nonummy pede. Mauris et orci.启动过程规划过程执行过程监控过程收尾过程整体管理范围管理时间管理费用管理质量管理人力资源管理沟通管理风险管理采购管理整体管理范围管理时间管理费用管理质量管理人力资源管理沟通管理风险管理采购管理项目管理知识体系全貌第一阶段启动过程如何成功申请项目立项如何组建

2、项目组团队【人力资源管理】如何设定目标，界定项目范围【范围管理】如何成功地申请项目立项立项申请要回答的问题你想要做什么研究目的0102你为什么要做研究意义和理论依据03你如何去做研究方案04你以前做过什么研究基础05如何提高命中率水平+技巧1.1 需求的来源1.2 如何解读需求1.3 输出：项目建议书如何成功地申请项目立项项目建议书的制作和演示项目建议书的组成部分概要需求理解项目描述组织信息结束语组织的历史和治理结构，主要业务和服务对象总结项目建议书的主要观点总体目标具体目标操作逻辑操作思路评估方法人员配备项目成果财务预算背景形势分析问题产生问题描述问题分解需求解读解决办法解决思路目标设定如何

3、成功地申请项目立项演示时间演示会参与者是否有其他咨询公司参加演示说明会客户对演示说明的期望确保辅助工具保持比较好的效果5项准备第二阶段规划过程如何成功申请项目立项如何组建项目组团队【人力资源管理】如何设定目标，界定项目范围【范围管理】如何成功地申请项目立项4个目标 观点吸引：耳目一新 逻辑清晰：一目了然 制作精致：赏心悦目 契合需求：过目不忘排练演示过程，把控时间以客户为中心，强调客户关注的要点切勿照本宣科，灵活相变鼓励讨论4种技巧如何成功地申请项目立项1.1 需求的来源领导：上级领导对重要工作的安排指标：短期内指标改善压力的需求客户：外部客户反馈信息引发的需求下属：内部管理的能力提升需求1.

4、2 需求的来源1.3 需求的来源数据和指标背后的逻辑理解六层次重要和紧迫指数案例如何成功地申请项目立项项目建议书的制作和演示项目角色职责分工项目总监确定项目目标、批准项目立项、确定项目经理、提供项目支撑、验收项目成果项目经理监督项目进度和质量提供项目资源和支撑执行项目经理组建项目团队、设计项目规划、推动项目实施、建立常态化沟通、提交项目成果项目成员执行项目计划完成项目任务项目配合人员提供必要的项目资源和支撑领导层监督层执行层配合层第三阶段执行过程如何成功申请项目立项如何组建项目组团队【人力资源管理】如何设定目标，界定项目范围【范围管理】如何成功地申请项目立项项目管理范围3. 1 项目目标设定的

5、方法一个目标清晰的项目，可以用“为了（项目意义）,通过,（项目方法和手段），实现。（项目目标）”的基本句式来介绍项目。项目经理的核心技能之一就是可以把复杂的项目通过一句话介绍清楚目标设定的方法项目目标设定的SMART原则分对象目标设定（针对内外部客户的目标设定）分阶段目标设定（项目各阶段的目标分解）分层目标设定如何成功地申请项目立项项目管理范围3. 2 项目范围的界定3. 2.1 项目范围的界定依据项目范围的界定项目范围管理的主要工作 1项目的起始工作 2编制项目范围计划 3项目范围的界定 4项目范围的确认 5项目范围变更的控制项目范围管理的重要意义 1. 为项目实施提供任务范围的框架 2.

6、对项目实施进行有效的控制 3. 为项目绩效度量提供基线 4. 为项目最终交付提供依据如何成功地申请项目立项项目管理范围3. 3 项目范围变动控制3. 3.1 项目范围变动控制的方法和技术1.搜集需求3.制定工作分解结构2.定义范围4.核实并控制范围范围管理四大过程输出：需求跟踪矩阵输出：范围基准输出：产品范围说明书输出：更新项目文件第四阶段监控过程如何成功申请项目立项如何组建项目组团队【人力资源管理】如何设定目标，界定项目范围【范围管理】如何成功地申请项目立项1. 1 项目计划制定路径启动阶段项目方案任务书计划阶段工作任务结构人物排序资源、工期成本预算进度、沟通、风险计划实施阶段项目计划1.2

7、 工作分解结构如何成功地申请项目立项工作分解指的是：“大事化小”，将项目的任务按照一定逻辑进行逐渐层分解，分解到可预测、可管理的单个活动为止。按照工作的客观规律排序按照项目目标的要求排序按照轻重缓急排序根据项目本身的内在关系来排序MECE完全穷尽，彼此独立工作分解的定义任务排序第五阶段收尾过程如何成功申请项目立项如何组建项目组团队【人力资源管理】如何设定目标，界定项目范围【范围管理】如何有效领导项目【团队管理】项目管理范围领导者/决策者利益协调者/促进者计划者/分析师组织者/合作者控制者/评价者项目经理角色认知项目经理四大技能要求概念性技能：分析问题的能力正确决策的能力解决问题的能力灵活应变的

8、能力人际关系能力：沟通能力影响他人行为能力激励能力处理矛盾冲突能力 专业技能：项目所属专业的相关知识项目所属专业的技术技能项目所属专业的管理技能素质要求：敢于承担责任积极创新实事求是积极肯干如何制定项目计划1. 2 项目人力资源的管理建设项目团队： 团队文化建设：一个目标，坦诚沟通，有责无界 团队EAP 团队磨合 管理项目团队： 关注 沟通 辅导 授权 激励绩效管理困惑组建项目团队：形成阶段震荡阶段规范阶段辉煌阶段项目START NOWMODERNFURNTURE管理培训PPT模板Pellentesque habitant morbi tristique senectus et netus e

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