建筑施工组织与管理模块6课件

1、模块6 施工组织设计的实施与 施工进度计划的管理熟悉施工组织设计的检查与调整方法。熟悉施工组织设计的文件管理。掌握施工进度计划管理的基本概念。熟悉施工进度计划的实施，能根据要求控制施工进度计划。掌握施工进度计划的比较方法。掌握施工进度计划的调整方法。学习目标：6.1施工组织设计的实施6.2施工进度计划的管理模块6 施工组织设计的实施与 施工进度计划的管理6.1.1施工组织设计的审批与贯彻6.1 施工组织设计的实施施工组织设计的审批项目部各部门参与编制的有关人员在施工组织设计会签表上签字项目经理审核后在会签表上签署意见并签字上报施工单位相关部门审批施工单位技术部门组织同级相关部门对施工组织设计进

2、行讨论，将讨论意见签署在施工组织设计会签表上施工单位技术负责人或技术负责人授权的专业技术负责人审批，将审批意见签署在施工组织设计会签表上上行文下发至项目部，最后由项目部向监理报批6.1.1施工组织设计的审批与贯彻施工组织设计会签表格式示例见表6-16.1 施工组织设计的实施6.1.1施工组织设计的审批与贯彻施工组织设计的贯彻为了保证施工组织设计能够顺利地被贯彻执行，应做好以下几个方面的工作。1）做好施工组织设计交底2）制定各项管理制度3）推行技术经济承包制4）统筹安排及综合平衡5）切实做好施工准备工作6.1 施工组织设计的实施6.1.2施工组织设计的检查与调整（1）在施工组织设计的实施过程中，

3、由审批单位或部门对施工组织设计的实施情况进行检查，并记录检查结果。（2）中间检查的次数和检查时间，可根据工程规模的大小、技术的复杂程度和施工组织设计的实施情况等因素由施工单位自行确定。（3）当施工组织设计在执行过程中不能有效地指导施工或某项工艺发生变化时，应及时调整施工组织设计。（4）修改方案由原编制单位编制，报原审批部门统一签字后实施，并填写施工组织设计修改记录表。6.1 施工组织设计的实施6.1.3施工组织设计的文件管理设计文件管理过程中，应注意以下几点。（1）施工组织设计及其变更通知的发放，应按清单控制发放到相关领导、部门和主要责任人，报施工单位论证或备案的施工组织设计，由技术部门转发到

4、相关部门。（2）经监理批准的施工组织设计是整个工程活动的依据，也是日后工程付款、结算和索赔的主要依据之一，还是工程竣工档案材料，项目部应做好妥善保管工作。（3）施工组织设计的归档和管理可按行业或地方有关建筑工程资料管理的要求执行。6.1 施工组织设计的实施6.2.1施工进度计划管理概述6.2 施工进度计划的管理影响施工进度计划的因素参与建设的相关单位施工环境的不可预见性技术失误与施工失误供货单位施工组织管理不利项目设计变更因素资源短缺6.2.1施工进度计划管理概述施工进度计划管理的方法与措施规划控制协调6.2 施工进度计划的管理6.2.1施工进度计划管理概述1.组织措施2.经济措施3.技术措施

5、4.合同措施5.管理措施6.信息管理措施施工进度计划管理的措施6.2 施工进度计划的管理6.2.2施工进度计划的实施为了保证各项施工活动按进度计划所确定的顺序和时间进行，保证各阶段目标和总目标的实现，项目部应做好以下几项工作：（1）编制月（旬）作业计划。（2）签发施工任务书。（3）做好施工进度记录。（4）做好施工调度工作。6.2 施工进度计划的管理6.2.3施工进度计划的比较方法1.横道图比较法1）匀速进展横道图比较法，如图6-1所示。6.2 施工进度计划的管理6.2.3施工进度计划的比较方法2）非匀速进展横道图比较法，如图6-2所示。6.2 施工进度计划的管理6.2.3施工进度计划的比较方法

6、2.S形曲线比较法S形曲线比较法是以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量（该工作量的具体表示内容可以是实物工程量的大小、工时消耗或费用支出额，也可以用相应的百分比来表示），绘制出一条按计划时间累计完成任务量的S形曲线；然后将工程项目实施过程中各检查时间实际累计完成任务量的S形曲线也绘制在同一坐标系中，进行实际进度与计划进度比较的一种方法。6.2 施工进度计划的管理6.2.3施工进度计划的比较方法图6-4单位时间完成任务量曲线图6-5累计完成任务量关系曲线6.2 施工进度计划的管理6.2.3施工进度计划的比较方法3.“香蕉”形曲线比较法“香蕉”形曲线是由两条同一开始时间、同一结束时间的S形曲

7、线组合而成。如图6-7所示6.2 施工进度计划的管理6.2.3施工进度计划的比较方法4.前锋线比较法采用前锋线比较法的步骤1）绘制时标网络计划图2）绘制实际进度前锋线3）进行实际进度与计划进度的比较4）预测进度偏差对后续工作及总工期的影响6.2 施工进度计划的管理6.2.4施工进度计划调整的方法和过程施工进度计划调整的方法调整关键线路的长度调整非关键工作的时差调整持续时间增减工作项目调整资源调整逻辑关系6.2 施工进度计划的管理6.2.4施工进度计划调整的方法和过程施工进度计划调整的过程（1）分析产生进度偏差的原因。（2）分析进度偏差的工作是否为关键工作及其对后续工作和工期的影响。（3）确定影

8、响后续工作和总工期的限制条件。（4）采取进度调整措施。（5）实施调整后的进度计划。6.2 施工进度计划的管理思考与练习一、单选题1.在建设工程进度计划的实施过程中，监理工程师控制进度的关键步骤是（）。A加工处理收集到的实际进度数据B调查分析进度偏差产生的原因C实际进度与计划进度的对比分析D跟踪检查进度计划的执行情况思考与练习2.采用横道图比较法进行实际进度和计划进度的比较中，若每项工作累计完成的任务量与时间呈线性关系，说明工作（）。A累计进展效果是均匀的B累计进展效果是线性的C进展速度是线性的D进展速度是均匀的3.“香蕉”形曲线是由（）曲线绘制而成的。AES与LS BEF与LFCES与EF D

9、LS与LF思考与练习4.在下列实际进度与计划进度的比较方法中，（）既可以用来比较进度计划中工作的实际进度与计划进度，也可以根据进度偏差预测其对总工期及后续工作的影响程度。A匀速进展横道图比较法B非匀速进展横道图比较法CS形曲线比较法D前锋线比较法思考与练习5.在某工程网络计划中，已知工作M的总时差和自由时差分别为7 d和4 d，监理工程师检查实际进度时，发现该工作的持续时间延长了5 d，说明此时工作M的实际进度将其紧后工作的最早开始时间推迟（）。A5 d，但不影响总工期B1 d，但不影响总工期C5 d，并使总工期延长1 dD4 d，并使总工期延长2 d思考与练习二、多选题1.进度计划的调整方法

10、有（）。A改变某些工作间的逻辑关系B缩短某些工作的持续时间C将顺序进行的工作改为流水作业D将顺序进行的工作改为搭接作业E缩短关键线路上的后续工作思考与练习2.通过比较实际进度S形曲线和计划进度S形曲线，可以获得（）信息。A工程项目实际进展状况B工程项目实际进度超前或拖后的时间C工程项目实际超额或拖欠的任务量D后期工程进度预测E各项工作的最早开始时间和最迟开始时间思考与练习3.在某工程网络计划中，已知工作M的自由时差为4 d。如果在该网络计划的执行过程中发现工作M的持续时间延长了2 d，而其他工作正常，则此时工作M（）。A不会使总工期延长B不影响其后续工作的正常进行C总时差不变，自由时差减少2 dD总时差和自由时差各减少2 dE自由时差不变，总时差减少2 d思考与练习4.为了全面、准确地掌握进度计划的执行情况，监理工程师应认真做好（）方面的工作。A定期收集进度报表资料B协助承包单位实施进