物流计划信息系统（32页）ppt课件

1、第5章 物流方案信息系统 5.1 物流方案系统概述5.2 物流据点方案信息系统设计5.3 供货方案信息系统设计 5.4 人员方案信息系统设计 复习思索题 5.1 物流方案系统概述 5.1.1 物流方案系统的概念 物流方案系统是为了实现物流战略所采取的手段，系统性地提出所要到达的目的，并与实践的情况相比较对实施形状进展监视。物流方案的前提是物流战略，物流战略的根本出发点是如何处理顾客的效力与物流费用的综合平衡。在企业运营中，为了在企业之间的竞争中获胜就必需提高对顾客的效力程度，但需求思索本钱负担，以及可以接受的物流费用等问题。 顾客效力可以从大的方面分为接受订货时的效力和配送时的效力。 1.接受

2、订货时的效力内容 接受订货时的效力内容应该包括： 可以迅速地回答到货周期； 无论什么时候都可以接受订货； 变卦订货方便且容易处置； 多少订货数量都可以接受等。2.配送时的效力内容 配送时的效力内容应该到达： 集中货物； 配送的周期； 指定时间的配送； 可以回答客户的讯问。 3. 综合思索的效力内容 物流的及时性从接受订货到送到顾客手中的时间； 缺货率。 物流费用可以概括为以下4个方面： 运送费； 保管费； 捆包费； 装卸费。 5.1.2 物流方案系统的内容 物流方案包括物流据点设置方案、物流量方案、配车方案和人员方案等。为了到达物流战略所制定的顾客效力程度，首先需求思索在什么地方设置物流据点。

3、 这些内容的关联情况如图5.1所示。图5.1 物流方案业务的关联物流战略顾客效力和物流费的平衡制定物流目的物流据点方案为了到达物流及时性目确实定库存据点和配送据点物流量方案确定地域的需求和从工厂补充的库存量和配送量配车方案确定从工厂补充和配送的车辆调配方案人员方案根据库存据点和配送据点物流量确定所需人员数量计算保管费+计算运送费+计算搬运费=合计物流费(+捆包费)物流方案的评价 系统的方案业务需求完成以下3个方面的任务。 1.建立物流方案的分析资料 2.可以输入方案的内容 3.进展与实践情况的对比 5.2 物流据点方案信息系统设计 5.2.1 物流据点方案信息系统的要点 物流据点方案是随着市场

4、环境、运输行业等外部要素的变化以及工厂设置等内部要素的变化而不断进展修正。消费者的居住情况和商品消费层次的变化也会影响物流量的变化，在这种情况下，固定的物流据点是非常困难的。还有运输情况也会随着社会环境的变化而大大改动。 物流据点方案信息系统的要点有以下几个方面。 1. 要掌握可以分析物流及时性的工具 2.必需具有可以分析消费者趋势的手段 3.具有综合评价的功能 5.2.2 物流据点方案信息系统的内容 物流据点方案信息系统是从为建立方案所提供参考资料开场的，因此需求处置过去不同地域物流量的实践信息，用不同商品的供货量、所运用的车辆数、库存据点不同商品的库存数等表示不同地域的物流量，并基于这些信

5、息计算效率。所谓效率就是库存周转率、存储效率等，是从实践的信息计算出的，可以掌握过去的实践情况，确定物流战略的目的。 物流问题大多是计算效力和本钱、本钱和本钱之间的结果。模拟功能经过计算结果关系的变量，确定效果与费用的关系。 物流据点方案的内容包括： 根据实践情况，提供为制定方案参考的资料； 为了制定方案的模拟； 方案的输入； 方案与实践情况的对比。 图5.2表示了物流据点方案系统的关联功能。图5.2 物流据点方案系统的功能关联图物流据点模拟据点方案资料物流据点方案输入物流据点方案文件物流据点方案与实践情况比较实践情况文件 5.2.3 物流据点方案信息系统的功能 1.根据实践情况提供制定方案的

6、资料 2.制定方案的模拟 3.方案的登录 4.方案与实践情况的对比表5.1 物流据点分析报告样本 不同据点的接纳、付出货物实践情况表 单位：万元(不同的据点在3年间接纳、付出、库存的比较，掌握各据点的特征) 全体商品当年情况去年情况前年情况接纳付出库存接纳付出库存接纳付出库存据点A据点B据点内不同地域的接纳、付出货物情况表单位：万元据点A商品群商品群商品群商品群付出数付出金额付出数付出金额付出数付出金额付出数付出金额合计金额地域A地域B分析一个据点内的不同商品群、不同地域的出库情况，分析不同地域的偏向 5.3 供货方案信息系统设计 5.3.1 供货方案信息系统设计的要点 供货方案系统有以下几个

7、方面的要点。 1.确定物流据点所对应的供货市场的区域 在物流据点方案中，进展模拟的前提决议了各物流据点所对应的市场区域。据点确实定决议了供货市场的区域。根据这些对市场的需求进展预测，并根据需求进展供货。需求还要思索供货的时间安排，必需用较短的周期进展预测。为到达与需求相吻合的供货目的，了解市场的范围和需求量是非常重要的。 2.与消费方案的联动 库存较多的情况下没有必要再安排消费，当需求一个月以内的库存量时，有必要当月消费当月出库。这时假设消费的时间安排和供货的时间安排不相吻合，就会发生缺货景象。需求没有像预定的那样发生了变化，就需求迅速地作出反响。整合性就是掌握供货量和消费量之差的同时，还需求

8、掌握消费出的商品到供货之前的冗余时间，要与方案不相矛盾。 3.由于是事先作出的方案需求预测月末的库存量 月末的库存是下个月月初所需求的必要库存，要了解这些就需求确认供货方案与消费方案的整合性。到月末为了预见各个市场的需求，需求知道不同物流据点的月末库存。 掌握了以上的几点情况，就可以制定对应市场的供货方案。但是，假设对应市场存在过多库存的话会添加运送费用、使物流本钱上升。为了使效力和本钱到达平衡，需求多少库存成为重要的问题。 5.3.2 供货方案信息系统设计的内容 供货方案的有关内容。 在分配销售方案的根底上，制定供货方案初稿； 根据供货方案进展库存计算； 确认供货方案和消费日程方案的整合性；

9、 确定供货方案； 掌握供货方案的实施。 图5.3表示了供货方案系统的功能关联图。图5.3 供货方案系统的功能关联图消费日程方案销售方案文件库存文件现供货方案现消费方案供货方案文件做成供货方案初稿期初库存预测据点库存分配供货源库存分配日程方案整合性变卦供货方案初稿库存预测文件实践情况文件供货方案登录供货方案部分变卦方案/缺货分配掌握实践情况变卦供货方案供货方案文件缺货文件 5.3.3 供货方案信息系统设计的功能 1.在分配销售方案的根底上制定供货方案初稿 供货方案系统是在制定了销售方案和消费日程方案之后才可以制定的，就是说是以下面的公式为前提。 消费方案数=销售方案数+方案终了时的库存数-方案开

10、场时的库存数 供货方案的制定步骤如下： 假设在供货范围内存在多个销售单位的话，那么将每一个销售单位的销售方案相加制定这个物流据点的销售方案。 制定了每一个物流据点的销售方案之后，按照所决议的期间分配销售方案构成供货方案的初稿。 2.根据供货方案的库存计算 分配销售方案制定供货方案，其中思索库存的步骤如下： 将销售方案分配给每一个物流据点的供货方案； 各个物流据点的供货方案减去期初预测库存； 供货方案再减去供货源如工厂的库存等的期初预测库存。 3.确认供货方案和消费日程方案的整合性 供货方案与各个据点的库存之差是缺乏的商品数量。但是，当不存在商品缺乏时，这个期间的消费就不得不停顿，需求按照供货方

11、案向市场提供商品，还必需求保证与消费日程方案相匹配。因此要确定每一个时期的库存不能保证的供货方案数，按照这个供货方案数再思索向各个据点的配送及时性进展消费日程方案的调整，要计算全部的消费能否可以保证供货方案。 4.确定供货方案 与消费日程方案协调后的供货方案，在一定的范围内可以按照人为的意见进展变卦。在以为没有变卦的情况下，经过协调后进展确认操作就会自动进展方案输入，使供货方案成为确定的方案。确定供货方案重要的是，存在订货的缺乏而无法进展订货分配时，要优先进展供货方案的调整，订货方案变卦后要可以同时回答到货的时间。 5.掌握供货方案的实施 提高供货方案精度的方法，普通是日常对方案和实践情况进展

12、监视，然后对建立方案的系数进展修正。由于制定供货方案需求用到需求预测、过去的实践业绩分配，需求具有为了修正系数而掌握实践情况的功能。对每天实施的业务过程，经过监视供货方案的执行明确市场的供货情况，掌握能否库存过剩或发生缺货的情况，在消费方面根据这些信息尽早采取对策。 5.4 人员方案信息系统设计 5.4.1 人员方案信息系统设计的要点 1.事先掌握物流量 2.作业工程的规范化 3.作业工时的规范化 5.4.2 人员方案信息系统设计的内容 人员方案系统是在销售方案、供货方案的根底上计算出物流量，再从各个物流据点的作业量计算出必要的人员数量。因此需求日常监视物流作业工程的工时数，掌握工时数的变化情况。经过供货方案所计算的物流量乘以各工程的工时数计算出作业量，再根据所明确的一个人的作业范围计算必要的人数，向管理人员提供相应的资料。 由于规范作业工时和物流量是经常变化的，同时需求进展必要人员数量的模拟。 在思索以上功能的根底上，从以下几个方面讨论人员的方案。 设定规范工时； 针对物流量计算工时数； 计算必要的人员数量； 进展人员模拟计算。 5.4.3 人员方案信息系统设计的功能 1. 设定规范工时 2.物流量所对应的工时数计算 3.计算必要的人员数量 4. 模拟需求人员 规范工时数； 基于供货方案