企业制度设计要点课程讲座ppt课件

1、制 度 设 计 要 点以根本制度为根底 制度设计 是要打造以产权制度为中心以任务制度为规范制度设计要点以责任制度为约束等制度经济体系，以建立连锁运营体系运转的制度经济保证。连锁运营体系开展要阅历制度期的建立。：xly3336163一产权制度设计 产权制度是制度体系设计关键既涉及产权归属又涉及派生制度。产权制度未处理连锁总部到什么等级都要付改造本钱。 ：xly3336163 产权制度是权、责、利高度一致的制度，产权主体归属与产权收益归属明确是产权制度的基础；权责明确与维护严厉是产权制度根本要求； 流转顺畅，财富权益与财富利益对称是产权制度健全的重要标志。制度产权 产权制度是指制度化的产权关系，是

2、划分、确定、界定、维护、行使产权的一系列规那么。1.产权制度背景：xly3336163才产消费权合一、产权分别、产权结合三种资本运转制度；才产生根本制度、任务制度、责任制度三种制度类别设计；在产权制度既定的前提下： 在产权制度既定的前提下，产权制度、运转制度、责任制度，才可以构成体系化的制度经济，才可以为连锁运营运转提供制度经济保证。：xly3336163其一是独立性其二是排他性其三是流动性产权包括以下四项特征：公司产权关系设计是一种相互分别又相互制衡的关系。 其四是可分性 专家以为：产权是指财富权或财富权益，是以财富一切权为主体的一系列财富权益总和，包括一切权及衍生的占有权、运用权、运营权、

3、收益权、处置权等权益。 2.专家观念综述：xly3336163定义 连锁运营体系下产权制度在作业层面应把握总部产权设计以及有限责任公司向股份转化技术。产权制度包括以下三项内容：股东构造、股权构造、知识产权。为此，让我们进一步分析与解构以下内容。产权是伴随现代公司制度产生而构成的，产权可分性构成了现代公司的产权关系。：xly3336163有限责任公司股东以认缴出资额为限对公司承当责任；股份股东以认购的股份为限对公司承当责任。股东结构分析 在我国股东指持有中规定的在中国境内设立有限责任公司现股份合法股份或股票的人。3.股东构造分析公司股东依法享有资产收益、参与艰苦决策、选择管理者等权益。：xly3

4、336163连锁运营体系股权构造设计包括总部层面与店铺层面。总部层面作业方式关于总部股东构造设计与选择，要考虑那些对连锁运营事业开展有价值的人进入即拥有一定比例的法人股东店铺层面作业方式关于店铺股东构造设计与选择，要思索外部股东协作运营导入方式与内部职业经理持股协作运营导入方式。：xly333616301有限责任公司的注册资本最低限额为人民币三万元；021 人有限责任公司注册资本最低限额为人民币十万元；03股份注册资本最低限额为人民币五百万元。第二十六条、五十九条、八十一条分别规定：4.股权构造分析 投资者根据出资额占总股本比例的大小，决议其在股东大会上发言权与表决权多少。 ：xly33361

5、63 随着运营业绩的提升，股权从原始股的 1:1到溢价股的1:n，才有所谓市盈率的概念。 股权构造设计要了解与掌握有限责任公司向股份转型技术，在操作层面可利用 20%差额注册概念即实投 200万，可将注册资本扩展到1000万，在工商局规定注资时间内按时段、按批次、按数量注入。股权构造设计：xly3336163第二十七条提到，股东除了可以用货币出资以外，还可以用知识产权等能用货币估价并可以依法转让的非货币财富作价出资。公司法公司法并未明确知识产权入股比例，只是规定对作为出资的非货币财富该当评价作价核实财富，且全体股东货币出资额不低于公司法规定的法定出资额的30%。但是5.知识产权分析：xly33

6、36163企业运营范围与性质不同知识产权入股比例大小也不同。 一些以知识产权作为主营业务的企业，其入股比例最高不超越70%；而知识产权为非主营业务的企业，入股比例也相对较小，最多在25%30%左右。西部有些省份2006年推出针对企业的优惠政策中规定，知识产权入股可高于35%。 ：xly3336163根本制度是连锁总部、总部部门、连锁店铺都要遵照的行为约束。基本制度是连锁运营体系制度设计总体框架纲要。二根本制度设计：xly3336163 根本制度又称企业大宪，根本制度作为企业根本理念的制度化表述，是企业一切内部制度设计的原那么参照。根本制度设计应遵守以下6项原那么：1.根本制度原那么：xly33

7、36163制度设计应先建立以根本制度为根底的制度框架，再制定相应的任务制度与责任制度，这是制度设计理性选择。制度适用性是制度价值的衡量尺度。只需符合实践的制度才干满足管理任务需求，才干成为组织约束衡量尺度。企业理念是制定制度的指点思想，是设计制度最高原那么。制度与理念相悖既无助于目的实现，又会遇到员工反对。一是传达企业理念二是符合企业需求三是设计要有主次：xly3336163独一(要有专项制度规范)；一致(制度之间坚持一致)；顺向(次要制度服从主要制度)；封锁(一切制度要做到闭合)。四是兼顾整体协调制度刚性既要维持严肃性及有效性制度设计的根底；又要具有一定弹性坚持适当的灵敏制度生命力的表达。五

8、是制度刚柔有度制度是企业正常、高效、有序运转的保证。要使制度对组织成员有规范约束作用，制度本身要条理清楚简明适用。六是条理清楚适用：xly3336163企业宗旨设计根本人事政策根本控制政策根本经营政策根本组织政策根本制度在总部层面包括以下 5项关键内容：2.根本制度内容在店铺层面作为规范，包括以下六项内容： ：xly3336163又叫着装制度，是企业对员工发型、胡须、化装、首饰、佩带、工服、鞋袜、穿着、仪表、仪容设计的约束与规定。仪表仪容规定又叫考勤管理制度，是企业针对员工迟到、早退、病假、事假、旷工、加班、节日、假日的规定并与经济手段配套。作息制度规定详细列明应得到奖励的详细任务行为、任务表

9、现、任务业绩；应得到惩罚的详细工作行为、任务表现、任务结果。奖惩制度规定：xly3336163是将企业文化、企业精神、员工行为、奖惩条件浓缩成精致手册。员工手册人手一册，用来指点员工的职业行为。餐饮企业对员工住宿补助、劳保用品发放、购买员工三险、交通补助补贴、通讯补助补贴等福利设计所做的规定。是企业与员工签订的劳动契约，是以合同方式约定劳资双方责任、权益、义务，免责条款、纠纷解决、有效期限。福利制度规定员工手册设计劳动合同设计：xly3336163制度设计要以法律法规为根据，制度不能凌驾法律法规之上，否那么制度设计不但无效反而会遭到法律制裁。不可以超越国家法规根本制度是对其它制度进展指点与制约

10、的根本大宪，类似国家宪法，其他制度与根本制度冲突应宣布无效。保证制度设计权威性企业制度设计应以现代企业管理实际为根底，制度体系全部内容设计必需表达现代企业管理实际的科学性。表达制度设计科学性3.根本制度功能：xly3336163明确企业“立法(制定制度)和“执法(执行制度)主体是处理谁制定制度、制定主要内容、谁执行制度。制度设计要明确制度效能，包括制度生效和废止时间，制度对哪些员工有效，哪个制度可以制约另个制度。要有专门部门担任制度管理，制度制定要对制度汇编；新旧制度冲突及时宣布旧制度废止确保新制度执行。明确制度的权责关系明确制度体系与效能确定制度的管理措施：xly3336163三任务制度设计

11、 任务制度设计是拟定总部所属不同部门、任务单元、工作岗位的行为规范与约束。工作制度是确保不同部门各项工作运转高效有序的规范与保证。：xly3336163是指根据战略设计对总部核心资源进展理性匹配。中心资源是指人力、物力、财力、技术、信息等五大要素资源。是指业务体系管理制度，包括研发管理制度、营销管理制度、营运管理制度、训练管理制度制度内容设计。业务管理制度资源配置制度 任务制度设计是以资源、业务、行政、控制、约束五个基点为中心所做的作业制度设计与安排。任务制度范畴详细包括以下五个方面： 1.任务制度范畴：xly3336163是指对管理人员与涉密人员所签署的商业严密约束、竞业制止约束设计、职业品

12、德约束设计等内容设计。是指行政体系管理制度，包括人力管理制度、财务管理制度、综合办公制度、公共事务制度等制度内容设计。是对消费要素及活动进展有效监控的管理制度，包括管理人员制度约束、任务人员制度约束、制度实施程序保证。行政管理制度控制管理制度约束管理制度：xly3336163 任务制度内容设计以总部规模为前提，以总部等级为根底，以制度体系为配套。牢记：总部组织设计服从开展战略设计，总部部门设计决议任务制度设计。以理想总部9部1室为例，任务制度设计包括：2.任务制度内容：xly3336163采购部门任务制度仓储部门任务制度加工部门任务制度配送部门任务制度人力部门任务制度财务部门任务制度综合办公任

13、务制度研发部门任务制度序号名 称内 容备 注营建部门任务制度营运部门任务制度：xly3336163制度设计应最大限制调动并激活任务人员自动性与创造性，要将制度设计目的与执行者利益联络在一同。连锁总部的不同部门有不同需求，任务制度设计应能够反映不同部门的任务性质、任务内容、任务差别。任务制度应与企业根本制度坚持一致，企业各项制度设计与链接必需表达与根本制度的衔接性和延续性。与根本制度坚持一致性能充分调发动工自动性反映不同职能的差别性3.制度设计提示：xly3336163任何制度都要有可操作性，任务制度设计更应强调操作性，制度失去操作性就达不到制度化管理目的。制度设计既要成体系又要明确不同制度效能

14、，包括制度生效和废止时间，哪些制度可以制约其它制度。健全的任务制度设计应随着企业开展而调整，以确保执行制度所表达的管理程度能处于行业领先位置注重制度设计的灵敏性明确制度的体系与效能保证制度设计可操作性：xly3336163 连锁总部作为总部组织，要设计与责任、权益、利益相对应的制度体系。没有责任制度的总部制度设计是不完好的设计！导 语四责任制度设计：xly3336163 每种权益都有与之相对应的责任，只需权益没有责任权益会被滥用。责任是权益的另一面，行使权益与承当责任相辅相成。这种赋予职位权益同时规定义务，以确保行使权益与承当责任机制，是对责任担任机制。1.职位责任生成：xly3336163e

15、ssential one 建立对责任担任机制，首先，要建立一套完好与完善的责任制度体系；其次，要培育和锤炼成员对企业担任的责任心；再次，使每个职位、每个人员都可以扛责任；最后，有检查、反响、评价、淘汰的鼓励机制。essential two 责任制度实现之一是导入职位责任描画，是保证组织正常运转的制度设计。责任描画与制约机制同时产生，制约机制是一整套与之配套的制度体系，包括约束制度、述职制度、目的制度、审计制度、360评价。：xly3336163essential three 职务阐明中的责任描画界定了任务职位的任务责任、任务权益、权益限制，是任务人员的入职前提、训练根据、考核尺度、述职根底。组

16、织设计要有职位设计，职位设计要有职位描画，这是组织运转的经济逻辑。essential four 企业责任制是在成熟产权制度与健全任务制度根底上派生的。产权不明没人真正为企业财富担任；制度不全责任制是一句空话。总部成员要认识到本人是企业责任主体与利益主体的人格化代表，因此责任艰苦。：xly3336163破绽 责任制度是依托企业管理制度体系设计而实现的，连锁运营体系不同部门有不同责任，管理界面要明晰、管理内容要有序才干防止管理交叉。假设管理环节有破绽，责任就会像漏网之鱼随时能够会溜之大吉。2.部门责任生成：xly3336163责任制度建立要有一套管理程序与行使管理职能的条件，合理的权益分配是履行职

17、责的必要条件。责任制度设计要根据不同部门任务属性拟定任务界面、设计任务内容、界定经济责任，并用制度条款明文标示。Contents one经济责任制是由经济目的、经济核算、经济权益、经济义务、责任确定五部分组成的制度体系，这是一种完好的经济责任制设计。经济责任制实现包括两大指向，即财富性的经济责任制与管理性的经济责任制。Contents two：xly3336163财富性的经济责任制，经过法律关系将经济利益同运营管理权责相结合、利益关系将赏罚与升降同物质利益联络起来、管理关系管理的方案、指挥、协调、组织、控制构成经济责任制的内容来实现。Contents three管理性的经济责任制，经过对不同部

18、门、不同单元、不同职位的职责、权限、利益划分来实现。管理性的经济责任制也是目的管理责任制，是由目的方案管理分解责任问责要素所构成的制度设计。Contents four：xly3336163 责任制要有实 施方法：连锁运营体系要严厉实 行目的责任，把运营目的层层分 解、逐渐落实，逐级签署职位责任 书实现一级对一级担任，把各项任务义务设计详细到职位与个人，按照职位制定出明确要求和规范。 3.责任链条生成：xly3336163部门负有部分之责，部门的责任是把握部分，即执掌连锁运营组织部门的运营。部门总监的详细责任表现在：战略目的分解、任务义务分派、任务进度跟进、任务过程指点，任务绩效评价、完成义务目的等内容。总部负有全局之责，总部责任是把握全局，即指点连锁运营体系的正常运营，详细责任表如今董事会、监事会、餐饮总裁、副总裁等高层对战略设计、制度设计、文化设计 、资源配置、组织设计等内容的责任。Contents oneContents two