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文档简介

1、企业执行力的瓶颈分析企业制度化和流程化的打造 以执行文化缔造企业未来透视服装企业执行力企业执行力【授课对象】 企业中高层管理人员. 132企业执行力瓶颈分析及应对方略 执行力在企业界是个永久的话题，曾经有过长时间的讨论与争论，但对于我国多数企业来讲，执行力问题从来没有像现阶段显得那么紧迫，它已严重制约了一部分快速生长起来的装企业的安康开展。以往只凭个人的力量或特定的市场时机来大幅提高企业竞争力的时代已悄然逝去，在市场迅猛开展和猛烈竞争的环境下，组织执行力和制度执行力的打造已成为企业博得未来胜利的必要条件。就是说壮大的企业需求：以共同愿景来凝聚人心以战略思想来引领方向以行为制度来驾驭人性以目的绩

2、效来规范运营以科学奖惩来发明调和以执行文化来缔造未来企业执行力【现状背景】 共同愿景的迷失 战略规划的为难 公司根本管理制度的变形 关键职责和任务流程的缺失 创新才干的弱化 执行性文化环境的呼唤【课程价值】 没有执行的人，就不会有真正的执行，无法执行的制度，制度就形同虚设 经过对战略规划、目的体系、根本制度、执行性管理系统的实操诠释来提升组织执行力，并将已有的各种管理框架真正运转起来，让企业从方式化的管理文化中彻底突破！将执行落实到业务任务中，实现高效管理的价值！一中国企业未来开展的必然趋势 时机终止 角色转变 方式转变二执行力缺失在企业表现最为突出的方面： 共同愿景的缺失 强调战略和中心价值

3、观 公司根本管理制度的缺失 强调法制与人制的冲突和权衡 目的方案的缺失 强调目的的制定和解码 关键职责和任务流程设计的缺失 强调一对一的责任 业绩跟踪的偏向 强调目的的及时修正 奖罚的不公和随意性 强调适用、有效的绩效 专业而继续的培训体系的缺失 强调共性化的培训理念三如何来了解企业的战略和愿景 传统企业战略规划的四个前提假设 企业战略规划的为难 企业的共同愿景 四企业制度对执行力的影响 传统文化对企业制度的影响 组织执行的原那么 组织的创新才干五怎样获得高效的执行系统 目的管理 流程管理 关键职责 业绩跟踪 管理者的执行工具六奖罚有度 奖罚的误区 高效鼓励七培训体系的建立 专业化 继续化 共性化八

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