实施期绩效管理制度培训ppt课件

1、 绩效管理工程绩效管理体系培训 绩效管理综述 绩效管理制度体系概要2绩效管理的原那么和组织根底高绩效、高报答原那么充分沟通原那么结果和过程并重原那么公司根据员工的绩效实现情况及时给予适当的报答，报答的程度根据所实现绩效的高低来决议，绩效高那么报答程度高。 在员工绩效方案的制定过程中，强调上下级的双向沟通，就目的设定和达成目的的途径达成共识；在绩效实现过程中，强调上下级关于绩效实现进程、绩效实现的妨碍、绩效实现所需资源等方面的沟通，上级根据沟通获取的信息，有针对性地协助下级改善缺乏、提升才干。有效的实现过程是达成果效目的的前提，而对绩效目的实现情况的衡量与评价是改善实现过程、对员工进展及时的支持

2、和辅导的根据。 组织保证绩效管理指点小组担任人：总经理、常务副总小组成员：其他公司指点班子成员、 人力资源部主任日常执行机构：人力资源部3绩效管理是全员性的，自公司高层向下覆盖各个层级总经理副总经理各部门担任人正各部门担任人副下属主管、员工承诺义务目的逐层分解，绩效管理逐层落实，成为上下级间的：承诺 沟通辅导 沟通考核 沟通兑现 沟通辅导考核承诺上级对下级进展绩效管理过程中，有必要对与下级绩效相关的日常事项给予关注，对偏离绩效要求的情况及时予以辅导并突出重点地进展记录。辅导考核承诺考核辅导辅导考核4 绩效管理简述 绩效管理制度体系概要5绩效管理制度体系内容主要包括绩效方案、绩效辅导、绩效考核以

3、及考核结果运用四部分本部分主要包括：1、绩效方案的构造与内容 各岗位的年度任务目的与任务义务；考核评价目的和辅导记录；针对绩效完成情况的鼓励方案； 2、绩效方案的制定 绩效方案的制定原那么和过程；3、绩效方案的实施与调整。绩效方案本部分主要包括：1、绩效辅导的实施者和实施原那么； 2、绩效辅导的方式 指示、引导、鼓励、培训；3、绩效辅导的内容；4、绩效辅导的时机；5、绩效辅导的实施。绩效辅导本部分主要包括：1、绩效考核原那么；2、绩效考核的周期； 3、绩效考核信息来源；4、绩效考核组织保证；5、绩效考核结果反响；6、绩效申诉程序；7、绩效考核内容 业绩考核、才干考核、态度考核；8、考核结果的计

4、算绩效考核本部分主要包括：1、考核结果在员工薪酬计算和分配中的运用方式；2、考核结果在员工岗位调整中的运用方式；3、考核结果在对员工的教育和培训中的运用方式；4、考核结果在员工个人开展的运用方式。考核结果运用6绩效管理制度体系 绩效方案各个岗位员工需实现的阶段性任务目的和重点任务义务，是员工对公司的承诺针对员工任务目的和义务达成情况设定的考核目的和规范，是公司对员工绩效实现情况的评价记录针对员工绩效表现进展辅导和改善的记录，强调员工与上级之间就绩效目的实现的过程和结果进展及时的双向沟通公司针对员工实现绩效情况给予的鼓励措施，是公司对员工绩效实现的报答承诺绩效方案过程是在一致员工利益与公司利益的

5、根底上，经过不断的双向沟通，将公司目的落实到每一个员工的日常任务中的过程。绩效方案是绩效管理的中心工具，它记录了公司与员工各自向对方的承诺以及对承诺实现情况的衡量规范，为员工指明了阶段性的任务努力方向和规范，为公司对员工任务成果衡量提供了规范和方法，也为公司了解企业整体绩效目的实现情况提供了重要根据，它是指点公司整个绩效管理任务的方向性文件。方案内容作用与意义任务义务和任务目的绩效考核目的绩效辅导卡绩效鼓励7绩效管理制度体系 考核结果运用绩效考核结果运用于四方面的鼓励薪酬分配教育培训岗位调整个人开展考核结果考核结果在员工薪酬分配中的运用： 根据考核结果对员工奖金进展计算和分配 根据考核结果影响

6、员工岗位工资的调整考核结果在内部岗位调整中的运用：根据考核结果影响员工职级升迁 根据考核结果影响员工聘用考核结果在员工个人开展中的运用： 针对综合绩效成果分析员工优优势，有针对性地培育和开展后备队伍考核结果在对员工进展教育培训中的运用： 根据员工考核结果针对其缺乏之处制定培训方案，组织定向教育培训活动，提高员工任务才干，改善任务态度8绩效管理制度体系 绩效鼓励考核结果被用来影响员工的奖金、岗位工资经理层奖金 = 考核成果对应薪酬系数本岗位奖金基数员工层奖金 = 加权考核成果对应薪酬调整系数本岗位奖金基数其中加权考核成果 = 员工考核成果0.6 + 部门担任人考核成果0.4，突出员工绩效目的实现

7、情况与部门绩效目的实现情况部门担任人考核成果即为部门整体考核成果之间的关联关系岗位工资的上调：年终绩效考核结果等级为“优者；延续两年年终绩效考核结果等级为“良者岗位工资的下调：年终绩效考核结果等级为“差者；延续两年年终绩效考核结果等级为“及格以下者；按公司绩效考核管理制度应该参与考核却回绝参与考核者 考核结果对员工奖金的影响1、员工奖金的计算与分配直接与其绩效考核成果包括业绩考核成果与综合考核成果两种情况挂钩；2、员工层的奖金计算和分配与个人考核成果以及其所属部门的整体考核成果相关。部门整体绩效是部门内一切员工共同任务的结果，因此部门与员工之间存在着荣辱与共的关系。考核结果对员工岗位工资的影响年度综合绩效考核成果=员工年度平均任务业绩成果、年度任务态度和年度任务才干考核成果的加权平均值影响员工岗位工资的升降9绩效管理制度体系 绩效鼓励考核结果被用来影响员工的岗位调整、教育培训和职业开展给予时机、空间、资源培训、监视淘汰培训、监视态度考核成果才干考核成果低高低高培训与岗位调整确实定：态度才干四分图教育培训：根据员工的才干、态度考核结果，针对员工缺乏为其制定培训方案，有针对性地进展培训岗位调整：延续两年考核“优者或三年“良者纳入提升思索对象；考核成果延