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文档简介

目的管理与操作流程北大方正电子行政/人力资源总监 陈 伟 一、团队与群体的区别 二、目的管理的根本思想 组织必需建立大目的，做为组织方向 组织必需分别设立根本单位的个别目的 个别目的要与大目的获得一致 三、目的管理的作用阐明公司期望主管负起责任提供考核根据建立绩效同伴自我管理根底长短利益平衡fdcew/cnshu 四、目的管理的迫切性 五、目的管理的原那么期望原那么SMART原那么参与原那么 SMART 原 那么 Specific明确的Measurable可丈量的Action-oriented行动导向的Realistic务虚的Time-related有时间期限的fdcew/例：1、2、3、4、SMART 原 那么 cnshu 六、如何设计目的管理表1、目的设立部分 六、如何设计目的管理表2、目的检讨部分 七、目的分解流程图上司本人部属转化细分细分转化fdcew/ 八、目 标 体 系 图公司目的A部B部C部a1a2a3b1b2b3c1c2c3a11a12a13cnshu 九、目的发表与述职报告制度1、发表目的 阅历共享 绩效改良 寻求支持 九、目的发表与述职报告制度2、操作

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