加快施工进度技术措施课件

1、建筑工程项目管理建筑工程项目管理教学团队项目3 建筑工程项目进度控制任务3.1 建筑工程项目进度控制概述1任务3.2 项目进度计划编制与实施 2任务3.3 项目施工进度检查与调整3目 录任务3.4 建筑工程项目进度控制总结 4项目3 建筑工程项目进度控制 【任务目标】通过本项目的学习，了解工程进度控制的基本知识，掌握进度控制方法，具备一定的建筑工程项目进度控制的能力。【教学要求】能力目标知识要点了解相关知识（1）建筑工程项目进度控制的定义（2）建筑工程项目进度控制的任务、主要措施（3）建筑工程项目进度计划的分类熟悉进度计划的编制与审核、实施（1）建筑工程项目进度计划的程序（2）建筑工程项目进度

2、计划的实施掌握施工进度的检查与调整（1）横道图比较法（2）S形曲线比较法（3）香蕉形曲线比较法（4）前锋线比较法（5）列表比较法（6）进度计划在实施中的调整方法任务3.1 建筑工程项目进度控制概述GO一、项目进度控制概念 工程项目进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并实施，然后在计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再实施，如此循环，直到工程项目竣工验收交付使用。进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。二、进度控制的主要措施 施工项目进度控

3、制的措施主要有组织措施、管理措施、经济措施和技术措施等。组织措施经济措施管理措施技术措施进度控制的措施措施种类措施内容组织措施建立施工项目进度实施和控制的组织系统订立进度控制工作制度：检查时间、方法，召开协调会议时间、参加人员落实各层次进度控制人员、具体任务和工作职责确定施工项目进度目标，建立进度控制的目标体系技术措施尽可能采用先进施工技术方法和新材料、新工艺、新技术落实施工方案，适时调整工作之间的逻辑关系，加快施工进度合同措施以合同形式保证工期进度的实现，即：保持总进度目标与合同总工期相一致分包合同工期与总包合同工期相一致供货、构件加工等合同规定的提供服务的时间与有关进度控制目标相一致经济措

4、施落实实现进度目标的资金签定并实施关于工期和进度的经济承包责任制建立并实施关于工期和进度的奖惩制度管理信息措施建立进度控制的监测、分析、调整、反馈信息系统和信息管理工作制度随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制三、项目进度控制的程序 编制施工进度计划 实施进度计划 进度检查与调整 总结 确定进度目标 四、进度控制的影响因素 有关单位的影响施工条件的变化 技术失误 施工组织管理不利1234意外事件的出现5五、进度控制目标体系施工项目进度控制总目标是依据施工项目总进度计划确定的。再对总进度目标层层分解，形成实施进度控制的相互制约的目标体系。 任务练习1.施工项目进度控制的措施

5、主要有 、 、 和 等。2.建筑项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程，它包括 ，在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划和 。3.建筑工程项目进度控制的程序是 、 、 、 、 。任务练习4.施工方进度控制的任务是依据（）对施工进度的要求控制施工进度。A.监理规划 B.施工任务委托合同 C.设计任务委托合同 D.设计总进度纲要5.施工方进度控制的措施主要包括（ ）。 A.组织措施 B.技术措施 C.经济措施 D.法律措施 E.行政措施6.工程建设进度控制的经济措施之一是指( )。 A.业主在招标时提出进度优惠条件鼓励承包单位加快进度 B.政府有关部门批准年度基本建设

6、计划和制定工期定额 C.政府招投标管理机构批准标底文件中的工程总工期 D.监理工程师根据统计资料分析影响进度的风险因素任务练习7.在建设工程实施过程中监理工程师控制进度的组织措施包括( )。 A.建立进度计划审核制度和工程进度报告制度 B.审查承包商提交的进度计划使其能在合理的状态下施工 C.建立进度控制目标体系明确进度控制人员及其职责分工 D.建立进度信息沟通网络及计划实施中的检查分析制度 E.采用网络计划技术并结合电子计算机的应用对工程进度实施动态控8.监理工程师控制工程建设进度时，采取经济措施的主要目的是为了( )。 A.保证物资供应 B.确定费用补偿额 C.保证资源均衡使用 D.保证资

7、金供应任务练习9.工程建设进度控制的经济方法之一是指( )。 A.业主在招标时提出进度优惠条件鼓励承包单位加快进度 B.政府有关部门批准年度基本建设计划和制定工期定额 C.政府招投标管理机构批准标底文件中的工程总工期 D.监理工程师根据统计资料分析影响进度的风险因素 10.下列为加快进度而采取的各项措施中，属于技术措施的是( )。 A.重视计算机软件的应用 B.编制进度控制工作流程 C.实行班组内部承包制 D.用大模板代替小钢模任务练习11.项目进度控制的程序是( )。编制进度环节；进度目标的分析和论证；检查进度计划的执行；必要时调整进度计划；有偏差采取纠偏措施。A. B. C. D.任务3.

8、2项目进度计划编制与实施 GO一、项目进度计划的分类 建设项目进度计划单项工程进度计划单位工程进度计划分部分项工程进度计划 对象 总进度计划；项目子系统进度规划（计划）；项目子系统中的计划构成进度计划 深度 5年建设进度；年度；季度；月度旬周。周期 二、进度计划编制的基本要求 1.保证拟建施工项目在合同规定的期限被完成，努力缩短施工工期。2.保证施工均衡性和连续性，尽量组织流水搭接、连续、均衡施工，减少现场工作面的停歇现象和窝工现象。3.尽可能的节约施工费用，在合理范围内，尽量缩小施工现场各种临时设施的规模。4.合理安排机械化施工，充分发挥施工机械的生产效率。5.合理组织施工，努力减少因组织安

9、排不当等人为因素造成时间损失和资源浪费。6.保证施工质量和安全。三、施工项目管理实施规划（一）实施规划的编制依据：施工项目管理规划大纲；施工项目管理目标责任书；施工合同及相关文件；项目经理部的管理水平；有关项目的其他信息。（二）实施规划的内容1、工程概况描述2、施工部署3、施工方案4、施工进度计划5、资源供应计划6、施工准备工作计划7、施工平面图8、施工技术组织措施计划9、施工项目风险管理规划10、技术经济指标的计算与分析四、施工项目进度计划的审核与实施（一）进度计划的审核 项目经理应对施工项目进度计划进行审核，主要审核内容有：项目总目标和所分解的子目标的内在联系是否合理。施工进度中的内容是否

10、全面，有无遗漏项目，能否保证施工质量、安全需求。 施工程序和作业顺序安排是否正确合理。各类资源供应计划是否能保证进度计划的实现，供应是否均衡。总分包之间和各专业之间在施工时间和位置的安排上是否合理，有无干扰。总分包之间的进度计划是否相互协调，专业分工与计划的衔接是否明确、合理。 对实施进度计划的风险是否分析清楚，是否有相应的防范对策和应变预案。各项保证进度计划实现的措施是否周到、可行、有效。（二）进度计划的实施1、编制月（旬）作业计划 2、优化配置主要资源 3、签发施工任务书 4、计划交底 5、做好施工进度记录 6、做好施工调度工作 7、预测干扰因素，采取预控措施任务3.3项目施工进度检查与调

11、整 GO一、施工项目进度计划的检查（一）跟踪检查实际施工进度（二）整理统计实际进度数据（三）对比分析进度完成情况（1）横道图比较法。横道图比较法是指将在项目实施中检查实际进度收集到的信息，经整理后直接用横道线并列标于原计划的横道线处，进行直观比较的方法。其中实线表示计划进度，加粗部分表示工程实际进度。 （2）S曲线比较法它是一种以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，先绘出一条计划累计完成任务量曲线，然后随着工程的实际进展，将工程项目实际累计完成任务量曲线也绘在同一坐标图中，进行实际进度与计划进度比较分析的一种方法 （3）香蕉型曲线比较法香蕉型曲线是由两条S型曲线组合起来的闭合曲线。一般说

12、来，按任何一个计划，都可以绘出两条曲线：一是以各项工作最早开始时间安排进度而绘制的S曲线，称为ES曲线；二是以各项工作最迟开始时间安排进度而绘制的曲线，称为LS曲线。两条S曲线都是从计划的开始时刻开始到完成时刻结束，因此两条曲线是闭合的。在一般情况下，ES曲线上的各点均落在LS曲线相应的左侧，形成一个形如香蕉的曲线 （4）前锋线比较法 前锋线比较法是利用时标网络计划图检查和判定工程进度实施情况的方法。其具体做法是：1）将一般网络计划图变换为时标网络计划图，并在图的上下方绘制出时间坐标，使各工作箭线长度与所需工作时间一致。2）在时标网络计划图上标注出检查日的各工作箭线实际进度点，并将上下方的检查

13、日点与实际进点依次连接，即得到一条（一般为折线）实际进度前锋线；3）前锋线的左侧为已完施工，右侧为尚需工作时间；4）其判别规则是：工作箭线的实际进度点与检查日点重合，说明该工作按时完成计划；若实际进度点在检查日点左侧，表示该工作未完成计划，其长度的差距为拖后时间；若实际进度点在检查日点右侧，表示该工作超额完成计划，其长度的差距为提前时间。（5）列表比较法 列表比较法是指记录检查时正在进行的工作名称和已进行的天数，然后列表计算有关参数，根据原有总时差和尚有总时差判断实际进度与计划进度的比较方法。列表比较法步骤如下：计算检查时正在进行的工作；计算工作最迟完成时间；计算工作时差； 填表分析工作实际进

14、度与计划进度的偏差。 二、施工项目进度计划的调整（一）分析进度偏差的影响偏差分析法典型的执行情况测量法，又叫挣值法。是评价项目成本实际开销与进度情况的一种方法，它通过测量和计算计划工作量的预算成本、已完成工作量的实际成本和已完成工作量的预算成本得到有关计划实施的进度和费用偏差，从而可以衡量项目成本执行情况。Budgeted Cost of Work Scheduled (BCWS) Actual Cost of Work Performed (ACWP) Budgeted Cost of Work Performed (BCWP) 1、确定偏差分析的三个参数1、已完工程的计划投资（BCWP）=

15、已完工程量预算单价2、拟完工程的计划投资（BCWS）=计划工程量预算单价3、已完工程实际投资（ACWP）=已完工程量实际单价2、两个偏差成本偏差（CV）Cost Variance CV=BCWP-ACWP =已完工程计划投资-已完工程实际投资: 当CV0时：成本节约2、两个偏差进度偏差(SV) Schedule Variance SV=BCWP-BCWS =已完工程计划投资-拟完工程计划投资 当SV0时：进度超前3、两个绩效成本(费用)绩效指数(CPI)CPI=已完工程计划投资/已完工程实际投资当CPI1时：成本节约即实际费用低于计划费用进度绩效指数（SPI）SPI=已完工程计划投资/拟完工程

16、计划投资当SPI1时：进度提前费 用 节支 超支 1 费用偏差CV=BCWPACWP 0 0 2 费用绩效指数CPI=BCWP/ACWP 1 1 进 度 提前 拖延 1 进度偏差SV=BCWPBCWS 0 0 2 进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS 1 1 小结如下：（二）施工项目进度计划的调整方法（1）改变工作间的逻辑关系改变关键线路和超过工期的非关键线路上的有关工作之间的的逻辑关系，达到缩短工期的目的，只有在工作之间的逻辑关系允许改变的情况下，才能采取这种方法。（2）改变关键工作的持续时间此种方式与前述方式不同，它主要着眼于关键线路上各工作本身的调整，工作间的逻辑关系并不发生变化。网络

17、计划中某项工作进度超前分析进度超前对后续工作产生的影响，并同承包单位协商，提出合理的进度调整方案，以确保工期总目标的顺利实现。任务练习2.项目实际进度与计划进度比较有： 、 、 、 和 等 3.（ ）形象直观，编制方法简单，使用方便。A.S型曲线比较法 B.横道图比较法 C.香蕉型曲线比较法 D.前锋线比较法 4.（ ）就是通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。A.S型曲线比较法 B.横道图比较法 C.香蕉型曲线比较法 D.前锋线比较法任务练习5.进度计划的调整必须在对具体的实施进度进行明确分

18、析后才能确定调整方法，一般来讲，进度调整的方法有（ ）。A.改变关键工作的持续时间 B.横道图比较法 C.列表比较法 D.改变工作间的逻辑关系6.利用香蕉曲线图不能实现的是( )。A.分析进度产生偏差的原因B.合理安排进度计划C.比较实际进度与计划进度D.预测后续工程进度7.为了判定工作实际进度偏差并能预测后期工程项目进度可利用的实际进度与计划进度比较方法是( )。 A.匀速进展横道图比较法 B.非匀速进展横道图比较法C.S型曲线比较法 D.前锋线比较法 任务练习8.下列哪种不属于项目控制变更技术（ ） A.S型曲线法 B.甘特图C.“香蕉“曲线 D.网络图 9.关于“香蕉“曲线比较法正确的说

19、法是（ ） A.实际进度S型曲线落在香蕉曲线内的，其施工速度满足工期要求B.实际进度S型曲线落在香蕉曲线上方，导致工期落后C.实际进度S型曲线落在香蕉曲线下方，导致工期超前D.以上说法都不对 某项目进展到21周后，对前20周的工作进行了统计检查，有关情况列于下表。 问： 1. 求出前20周每项工作的BCWP（已完工程计划投资挣值）及20周末总的BCWP； 2. 计算20周末的合计ACWP（已完工程实际投资）、BCWS（拟完工程计划投资）； 3. 计算20周的CV与SV； 4. 计算20周的CPI、SPI并分析成本和进度状况。习题练习：工作代号计划完成工作预算费用（万元）已完成工作量（%）实际发

20、生费用（万元）挣值（万元）A200100210B220100220C400100430D250100250E300100310F54050400G840100800H600100600I24000J15000K160040800L200000M10010090N6000合 计解： 1. 对上表中的数据进行计算，求得第20周末每项工作的BCWP；20周末总的BCWP为 3820万元（见下表）。 2. 20周末ACWP和BCWS分别为4110万元和7500万元 （见下表）工作代号计划完成工作预算费用（万元）已完成工作量（%）实际发生费用（万元）挣值（万元）A200100210200B2201002

21、20220C400100430400D250100250250E300100310300F54050400270G840100800840H600100600600I240000J150000K160040800640L2000000M10010090100N60000合 计7500（BCWS）4110（ACWP）3820（BCWP） 3. CV=BCWP-ACWP=3820-4110=-2900, 说明费用超支。 SV=BCWP-BCWS=3820-7500=-36800, 说明进度延误。 4. CPI=BCWP/ACWP=3820/4110=0.931, 故费用超支。 SPI=BCWP/B

22、CWS=3820/7500=0.51ACWPBCWSB. BCWSBCWPACWPC. ACWPBCWPBCWSD. BCWSACWPBCWP习题练习4某土方工程，某月计划开挖80000m3，合同单价85元m3.到月底实际完成土方量为90000 m3，实际单价72元m3，则该工程的费用偏差（CV）为（ ）万元。 A.117 B.-117 C.85 D.-85 5某土方工程，某月计划开挖160000m3，合同单价85元m3.到月底实际完成土方量为180000m3，实际单价72元m3，则该工程的以工作量表示的进度偏差（SV）为（ ）万元。 A234B-234C170D-170习题练习习题练习6、某

23、混凝土工程，合同约定的某月计划完成工程量500m3,单价600元/m3，至月底，经确认的承包商实际完成工程量为400m3，实际单价700元/m3，则该工程的费用绩效指数（CPI）为（ ）。 A0.800B0.857 C1.167D1.250习题练习 7、某混凝土工程，合同约定的某月计划完成工程量450m3,单价600元/m3，至月底，经确认的承包商实际完成工程量为400m3，实际单价700元/m3，则该工程的进度绩效指数（SPI）为（ ）。A0.857B0.889 C1.125 D1.167习题练习 8某土方工程，某月计划开挖土方量4000m3，计划单价80元m3。到月底实际完成土方量为450

24、0m3，实际单价78元m3，通过赢得值法分析可得到（）。A.进度提前完成40000元工作量B.进度延误完成40000元工作量C.费用节支9000元D.费用超支9000元任务3.4项目进度控制总结 GO一、进度控制总结的依据1.进度计划2.进度计划执行的记录3.进度计划检查记录及分析与调整资料 二、进度控制总结的内容1.合同时间目标、计划目标的完成情况。可以通过计算以下指标进行分析： 合同工期节约值合同工期一实际工期； 指令工期节约值指令工期一实际工期； 定额工期节约值定额工期一实际工期； 竞争工期节约值社会先进水平工期一实际工期；缩短工期的经济效益缩短一天产生的经济效益缩短工期天数；2.资源供

25、配及消耗情况。所使用的指标有：单方用工总用工数建筑面积； 劳动力不均衡系数最高日用工数平均日用工数； 节约工日数计划用工工日一实际用工工日； 主要材料节约量计划材料用量一实际材料用量； 主要机械台班节约量计划主要机械台班数一实际主要机械台班数 3.成本情况。主要指标有： 降低成本额计划成本一实际成本；节约成本的主要原因大致如下：计划积极可靠；成本优化效果好；认真制定并执行了节约成本措施；工期缩短；成本核算及成本分析工作效果好。 4.经验是指对成绩及其取得的原因进行分析以后，归纳出来的可以为以后进度控制借鉴的本质的、规律性的东西。总结进度控制的经验可以从以下几方面进行：(1) 怎样编制计划，编制

26、什么样的计划才能取得更大效益，包括准备、绘图、计算等。(2) 怎样优化计划才更有实际意义，包括优化目标的确定、优化方法的选择、优化计算、优化结果的评审、电子计算机应用等。 (3) 怎样实施、调整与控制计划，包括组织保证、宣传、培训、建立责任制、信息反馈、调度、统计、记录、检查、调整、修改、成本控制方法、资源节约措施等。 (4) 进度控制工作的新创造。总结出来的经验应有应用价值，通过企业有关领导部门审查批准，形成规程、标准或制度，作为以后工作必须遵守或参照执行的文件。5.施工进度控制中的问题及分析。某些进度控制目标没有实现，或在计划执行中存在缺陷。在总结时，可以定量地计算，指标与前项相同；也可以

27、定性地分析。对产生问题的原因也要从编制和执行计划中去找。问题要找够，原因要摆透，不能文过饰非。遗留的问题应反馈到下一控制循环解决。进度控制中出现问题的种类大致有以下几种：工期拖后，资源浪费，成本浪费，计划变化太大等。控制中出现上述问题的原因大致是：计划本身的原因、资源供应和使用中的原因、协调方面的原因、环境方面的原因等 6.进度控制工作水平的改进措施 是在总结进度控制中问题及其产生的原因的基础上，有针对性地提出解决遗留问题的办法，其中应包括对已总结的经验的推行，应包括以下一些措施： (1) 编制更好的计划的措施； (2) 更好的执行计计划的措施； (3) 有效的控制措施。 三、进度控制总结的编

28、制要求1.在计划编制执行中，应积累资料，作为总结的基础； 2.在总结这前应进行实际调查，取得原始中没有的情况或信息； 3.召开总结分析会议； 4.提倡采用定量的对比分析法； 5.尽量采用计算机进行储存、计算、分析与绘图，以提高总结分析的速度和准确性；6.总结分析资料要分类归档。 四、进度控制总结的程序1.在计划编制和执行中，认真积累资料，为总结提供信息储备。2.召开总结分析会议3.定量对比分析4.总结资料整理、归档 任务练习1. 是对进度管理进行资料积累的重要途径，是对管理进行评价的前提，是提高管理水平的重要方式。2.进度控制总结的程序为 、 、 和 。3.进度控制总结的依据有（ ）A.进度计

29、划 B.进度计划执行的记录 C.进度控制工作水平的改进措施 D.进度计划检查记录及分析与调整资料项目小结 本项目较为详细地介绍了项目进度计划控制的概念、原理、编制方法、实施与检查调整的方式和程序和项目进度管理总结等知识。要有效地进行进度控制，应详细编制进度计划、合理进行进度控制并事后进行项目进度管理总结。主要掌握横道图计划、实际进度前锋线、S型曲线、香蕉曲线等进行进度计划检查；熟悉进度计划在实施中的调整方法。背景某工程项目有2000m缸砖面层地面施工任务，交由某分包商承担，计划于6个月内完成，计划的各工作项目单价和拟完成的工作量如下表所示，该工程进行了三个月以后，发现某些工作项目实际已完成的工

30、作量及实际单价与原计划有偏差，其数值见下表。习题训练工作项目名称平整场地室内夯填土垫层缸砖面砂浆结合踢脚单位100m2100m210m2100m2100m2计划拟完工程量（三个月）150206010013.55计划单价（元/单位）164645015201620实际已完工程量（三个月）1501848709.5实际单价（元/单位）164645018001650问题： 1、试计算出并用表格法列出至第三个月末时各工作的拟完成工程的计划投资、已完工程的计划投资、已完工程的实际投资，并分析投资局部偏差值、投资局部偏差程度、进度局部偏差值、进度局部偏差程度，以及投资累计偏差和进度累计偏差。 2、用横道图法表

31、明各项工作的进展以及偏差情况，分析并在图上标明其偏差情况。 3、用曲线法表明该项施工任务总的计划和实际进展情况，标明其投资及进度偏差情况。（说明：各工作项目在三个月内均是以等速、等值进行的。）分析与解答：（1）项目编码001002003004005总计（2）项目名称计算方法平整场地室内夯填土垫层缸砖面结合踢角（3）单位100m2100m210m2100m2100m2（4）拟完工程量(三个月）（4）150206010013.55（5）计划单价 元/单位（5）164645015201620（6）拟完工程计划投资（6）=（4）（5）24009202700015200021951204271（7）已完

32、工程量 （三个月）（7）1501848709.5（8）已完工程计划投资（8）=（7）（5）24008282160010640015390146618（9）实际单价 元/单位（9）164645018001650（10）已完工程实际投资（10）=（7）（9）240082821600012600015675166503（11）投资局部偏差（11）=（8）-（10）000-19600-285（12）投资局部偏差程度（12）=（8）/（10）1.01.01.00.840.98（13）投资累计偏差（13）=（11）-19885（14）进度局部偏差（14）=（8）-（6）0-92-5400-45600-65

33、61（15）进度局部偏差程度（15=（8）/（6）1.00.90.80.70.7（16）进度累计偏差（16）=（14）-57653（续）缸砖面层地面施工投资分析表 答：横道图投资偏差分析，如下表，其中各横道形式表示为： 拟完工程计划投资； 已完工程计划投资； 已完工程实际投资； （注：因空间所限，表中各项工作的横道比例尺大小不同） 问题2： 项目编号项目名称投资数额（千元）投资偏差（千元）进度偏差（千元）001平整场地00002夯填土0-0.09003垫层0-5.40004缸砖面结合-19.6-45.60005踢脚-0.29-6.56合计-19.89-57.65表7-3 横道图投资偏差分析拟完工程计划投资已完工程计划投资已完工程实际投资 答：用曲线法表明该项施工任务在第三个月末时，其投资及进度的偏差情况见下图 用曲线法分析时，由于假定各项工作均是等速进行，故所