人民医院停车场项目可行性研究报告书

1、密级：AAAAA第一章概述一业主单位概况本工程业主为蒙自市人民医院蒙自市人民医院是一所综合性二级甲等医院，是全市医疗、预防、保健、教学、科研指导中心，隶属与蒙自市 卫生局蒙自市人民医院始建于是1938年，距今已有72年历史的悠久历史，是一所集医疗、教学、科研、预防保健、 康复和急救于一身的综合二级甲等医院，承当着全市和周边地区约60万人民群众的医疗效劳、预防保健、康复和 急救工作。近几年来，医院在各级政府、主管部门的关心 支持下，立足 工体两翼开展格局，医院围绕现阶段扩地，扩编，强涵的工作目标，秉承医疗质量、效劳质量、制度建立、人才培养十六字方针，采取多项举措， 不断加强学科建立，提升效劳质量

2、，改良效劳态度，确保 医疗平安，着力构建和谐医患关系，全院干部职工团结协 作，各项医疗业务指标再创新高，各项工作取得显著成绩， 医院开展呈现强劲的增长势头，在全院干部职工的努力下，齐心协力抓管理、抓科研、抓医疗效劳质量，实现了 经济效益与社会效益逐年提高。医院建筑面积 7000余平方米，新扩建住院部面积 110000余平方，职工人数 678人，编制床位 300,二次扩 建开放床位 700.医院拥有美国 GE双层螺旋CT、德国西门子数字胃肠 造影机、C型臂、大型 DR摄片机、乳腺铝靶摄片机、美 国产影像之星彩色 B超、日本阿洛卡彩色超声诊断仪、德国狼牌腹腔镜、白障超声乳化治疗仪、日本奥林巴斯电子

3、 胃镜、结肠镜、美国贝克曼全自动生化分析仪、法国爱科 森无创肝纤维超声诊断仪等大型医疗设备及上百台万元 以上医疗仪器。医院已成为一个各科室齐全，以中医为特色的综合性医院，现开放医院编制床位300,实际开放病床 564。现有设科室43个，其中：临床科室 21个一科、二科、外 一科、外二科、外三科、妇科、产科、儿科、新生儿科、 康复医学、眼科、耳鼻咽喉科、麻醉科、急诊科、感染性 疾病科血液透析科、重症医学科、中医科、安康体检科、 口腔科、三科、医技7个放射科、检验科、药剂科、 放射科、超声科、病理科、消毒供给室、职能科室15个院办、护理部、等级办、质控办、医务科、科教科、感 染管理科、预防保健科、

4、科研科、医保办、审办、后勤保障科、财务科、信息科、医学装备科 。医院设社区门诊1 个，位于蒙自市凤凰路红河州地税局，开展常见病多发病的诊治工作。二、工程概况蒙自市人民医院经蒙自市人民政府批准，于 2009 成立的人民医院。医院设有现目前设有地下停车场车位89 个，地面停车场44 个，道路停车位159 个，方案在旧址扩建地面停车场车位91 个，二期扩建工程地下停车位762 个，地面停车位 49 个。本工程为“蒙自市人民医院立方智能停车场工程。本工程按照市级医院停车场的标准和要求建立，蒙自市人民医院作为蒙自市15个模停车场示单位之一。参加本工程停车场智能引导系统车牌识别版系统工程和车牌识别出入口管

5、理系统，能够有效引导车辆进入停车位置，停车场具有车流量大、以临时外来车辆为主等特点，其停车管理系统的设计核心在于：提高停车场出入口的通行效率；提升客户体验、提高管理水平；立方停车收费系统旨在为用户构建一个快速高效、便捷、舒适的大型停车场引导及反向寻车解决方案。系统将以革新性的管理模式帮助您提高停车场的进出吞吐量、提高车位利用率、提升车主的停车体验，从而方便人们群众看病带来方便，给医院就医环境带来提高。随着停车场规模的日益扩大，停车场管理部门对通行速率要求的不断提高，传统的以卡片为媒介的停车场出入口管理及收费系统，已远远不能满足当下的使用需求：传统的停车场收费模式大多采用近距离读卡方式或取票的方

6、式， 车主必须停车刷卡/ 取票前方能通行， 使用非常不方便，有的车主还需要下车刷卡/ 取票。雨雪天气的时候， 暴露在室外的取卡机给车主的取卡带来不便。无论道闸运行多块， 只要存在取卡环节， 由于车辆必须停车，严重影响的停车场出入口的通行效率。车主之间卡片的互相借用现象，给管理带来困扰。建于坡道上的出入口系统， 车主停车取卡极易造成平安事故，存在平安隐患。卡片的丧失， 会给管理部门及车主带来额外的经济损失及赔偿纠纷。一个高效的、人性化的商业性停车场，不仅能提高车位的利用率，更能给用户带来良好的停车体验，吸引更大的客流，为商场的运营带来价值。鉴于传统停车场出入口管理系统存在的诸多问题，时代的开展赋

7、予停车场系统新的使命，依托成熟的车牌识别技术，吸取国外先进技术，结合国实际情况，立方推出了一套完善的适用于现代化停车场的基于车牌识别不停车进出场的停车场出入口整体解决方案。本工程全部投资由设备商提供解决。本工程完成后，可解决蒙自市人民医院停车难的问题。第二章 工程背景医院系统因停车位短缺而造成的就医停车难问题十分突出， 据统计说明， 近 90的医院停车场地不能满足停车需求。医院停车设施的紧状况不仅严重影响了人民群众的就医看病，而且严重影响了就医环境和周边地区的交通秩序。医院停车难已经成为困扰医院、患者、政府管理部门三方的社会问题。随着蒙自市经济和社会的快速开展，人民生活不断提高，到蒙自市人民医

8、院就诊的病人越来越多。自驾车就诊的病人更快速增加。目前，业主每年接待就医患者30 万人次，住院病人也近3.2 万人次。看病的，看病人的，再加上由于医院停车场不收取费用，周边住宅、商业小区车位紧，导致周边车辆大量涌入医院停车场，占据医院就医患者使用车位资源，车辆乱停乱放，造成医院道路交通堵塞，严重影响急救车辆，以及看病患者车辆的交通行车平安和正常的就医秩序。在不同程度上也影响了医院整体形象，亟需新建规停车场。随着社会机动车保有量的不断提高，各大城市的停车场管理面临严峻的考验，如何利用先进的科学技术来合理管理停车场，为管理部门提供一种整体性的、综合性的车辆进出管理解决方案，以提高管理的有序性、车辆

9、通行的效率，已成为极为紧迫的问题。第三章 工程建立的必要性一、 本工程建立是医院迫切需求也是解决就医难问题的实际行动和有效措施医院停车难也是就医难的容之一，停车难的关键在于停车车位缺乏、 停车车位管理不规。 蒙自市医院是一所集医疗、教研、急救为一体的综合性龙头医疗机构，和州人民医院一起承当着全市几十万人民的安康责任，承当着全市突发公共卫生事件和灾害性事故的医疗救治任务。据调查统计，蒙自市人民医院现有门诊量日均830 人次，顶峰时节 1002 余人次，日均入院病人89.56 人，日均住院病人606 人，顶峰时节 809 人。现在大多数家庭都带车看病住院，加上病人家属陪护需存放车辆，亲戚朋友探视需

10、存放车辆，医院急救车需存放，以及出租车进出，医院每天门诊病号和探视人员的自行车、摩托车等也放置拥挤，再加上周边商业小区车辆的大量涌入， 长期占用本就紧缺的医院停车场车位。 使医院人流、车流巨大，停车需求日益扩大。医院停车难已成为广阔人民群众普遍关心的热点难点问题。如何改善医院停车现状，创造良好的就医环境也是目前很多医院院长的工作重点。根据蒙自市人民医院实际情况，业主决定实施本工程既是医院目前的迫切需求，也是解决医院停车难问题最快最便捷的措施，也是蒙自市中医院解决就医难问题的实际行动和有效措施。二、本工程的实施是医院改善就医环境和周边地区交通秩序的必要保证目前，蒙自市人民医院设有专门停车的地方，

11、但门诊楼和住院部前的医院道路上，平时除开停车位上的地方都停满车辆。超出车位所停车辆少时不低于 20 辆，多时可超过40 辆。经常堵车，影响通行。就医群众车辆无处存放，医院急救车辆和公用车辆存放位置紧，医院门口车辆拥堵，甚至医院急救车辆也难以出入医院。严重影响医院的正常秩序。市医院准备新建住院大楼地址现搬迁制药厂旧址方案新建地下停车场，设计规模为地下 2 层 762 余车位，地面49 个， 虽能改善目前就医停车紧状况， 但从长远来看蒙自市人民医院面对风气国际小区住户 1080 户、车位 200 个、缺少车位 900 个，红河雅苑小区住户 680 户，车位180、缺少车位 500 个，明珠家天下小

12、区住户 630 户、车位 150 个、缺少车位 480 个，丽景园小区住户 130 户、车位 60 个，缺少车位 70 个。市人民医院门前的天马路是市政府行政中心、火车站、机场、以及密集住宅小区连接市中心经济区域的主干线，是展现蒙自市城形象的一道亮丽的风景线。市人民医院新址目前停车场车位紧，无法在医院停放的就医患者车辆停放在天马路上，影响车辆通行，影响市区形象。只有实施本工程，让车辆停到该停的地方，医院环境和道路交通才能有可能得到改善。因此，本工程的实施是改善就医环境和周边地区交通秩序的必要保证。第四章 建立条件及地址本工程选址在市人民医院。 2016 年市人民医院新住院大楼设计将以完成，届时

13、蒙自市人民医院将拥有 2000 余车位，通过对停车场升级改造过程，本单位为了改善县经济区域的开展，该单位将积极谋划市人民医院新老停车场的设备投资规划整合，该工程在人民医院，交通水电都非常方便，场地平整，施工条件良好。第五章 工程建立规模及方案一、工程用地：已经建成停车场车位293 个，待建停车场车位 811 个。二、升级停车场和占地面积：总建筑面积270 平方米，占地面积 270 平方米。分2 个方面，其中：。1、改造现有地下停车场车位851 个、地面停车场车位184 个，路边停车车位159 个，救护车专用 8 个。2、设计建立新住院大楼车位762 余个。第六章 设备配备及水、电、气供给条件本

14、工程地块座落在现人民医院。 工程所需的水、 电、 气、 通讯等，可直接从预留接口接入。第七章 环境保护及卫生平安措施本工程的建立对自然生态环境根本没有影响。建成投入使用后， 主要的污染物为生活垃圾、 汽车尾气和少量的噪声，经处理可以到达排放标准，能保证不影响外部环境。第八章 工程组织管理该工程由业主和蒙自正安资产管理共同管理，拟成立一个工程实施小组，实施对工程的领导。工程完成后，业主将进一步加强部改革与管理，建立健全组织机构和各项规章制度，利用完善的软硬件设施，把为人民群众效劳的工作做得更好。第九章 投资估算及资金筹措一、固定资产投资该工程为已建成停车位，方案投资318.5 万元。其中设备费用 316 万、前期费用 2.5 万。具体容如下：（一）设备投入费用316 万元1、车牌识别出入口管理系统两台 4万元 每台共 8万元2、 停车场智能引导系统 含诱导屏 每个车位按照投入4000元超声波每个2000元视频系统308万元，如果使用超声波系统150万元（二 ）前期费用2.5 万元、规划放样费0.5 万元、设计费2 万元四、固定资产投资资金来源该工程固定资产投资所需资金共318.5 万元 , 资金全部由蒙自正安资产管理公司出资。第十一章综合效益分析一、营运收入及税金本工程属社会公益事业，不以盈利为目的，不计算工程的财务部收益率和投资回