山东旭日汽配项目方案呈现

1、 山东旭日汽车配件项目方案建议书 2006年 07月 28日06售前序列专业资格认证评估方案呈现自我介绍用友软件公司：张胜生产制造顾问1996年毕业1998年在中集集团特种车辆厂从事技术工作；1998年2006年在用友软件公司一直从事企业信息化推广应用工作；作为项目经理，负责长沙三一重工集团项目实施；作为项目经理，负责宁夏吴忠仪表公司项目实施；作为项目经理，负责北汽福田诸城厂项目实施；作为项目经理，负责厦门金龙客车公司项目实施；作为项目经理，负责淄博安德医疗器械公司项目实施；作为项目经理，负责淄博义升环保设备公司项目实施；作为项目经理，负责河北昌骅专用车公司项目实施；作为项目经理，负责山东旭日

2、汽车饰件有限公司项目实施；作为项目成员，负责法印数控设备有限公司项目实施；。相 关 经 历山东理工大学汽车设计与制造专业教 育 背 景方案呈现大纲123项目解决方案项目需求分析项目背景介绍5案例分析4价值分析6用友优势 公司员工2000多人，年产值3亿多，已经通过了ISO9000、14000、TS16949等认证体系。主要生产轻卡、重卡、面包车、轿卡、轿车用仪表板、保险杠、顶棚、地毯、前格栅等内外饰件、汽车灯具等产品，在国内被列入北汽福田、哈飞汽车、沈阳中顺、一汽、二汽、长城、淄博汽车、济南重汽、扬州亚星、山东华泰等国内知名厂家的战略供应商体系。项目背景介绍解决销售与生产计划之间的矛盾；解决产

3、品复杂多变与生产排产之间的矛盾；解决主机厂（外仓）库存实物管理的问题；解决材料消耗与成本控制之间的矛盾；解决生产计划对车间生产的控制；解决销售业务中发出货物与发票的及时统计；项目需求解决销售与生产计划之间的矛盾；配件厂的生产计划是根据主机厂的需求计划制订的，主机厂给配套厂家提供月需求计划，但是往往主机厂的实际投产计划是3-5日计划，该计划与月度需求计划存在差异，导致配套厂销售部门给生产计划部门的销售需求计划不得不发生调整，所以生产计划波动频繁，影响正产生产节奏，增加在制品积压。销售部门对库存商品实际情况和预测信息掌握不清，也是导致生产调整频繁的主要因素。由于产品种类、规格、颜色繁多，要将相同规

4、格不同颜色的商品进行细分，在手工管理下难以详细统计，影响销售计划编制。需求分析需求解决方案 解决销售与生产计划之间的矛盾了解主机厂生产线日最大生产能力，根据生产线能力加上废品率和配件需求量，确定每日最大供货数量。依据运货时间，确定商品最高安全库存量；根据主机厂周需求计划，平衡配件厂内的库存数量，编制销售预测计划，减少计划波动；通过可承诺量分析，与主机厂确定最大商品提供数量，保证生产平衡；解决产品复杂多变与生产排产之间的矛盾；不同的主机厂会对相同规格产品按照自己要求定义不同编码，如果按照主机厂编码进行生产排产，则导致产品生产批量小，设备工装调整频繁，生产效率降低。如何将不同订单相同产品（或半成品

5、）进行生产合批排产，同时又能保证发出商品给客户时不会混乱。主机厂提供的产品图纸发生局部尺寸变化，但物料编码并没有调整，只是产品版本变更，那么如何保证排产不发生错误。当原材料不能及时供应，生产发生缺料，影响交货周期，在实际中往往可以暂时安排替代材料进行投产，对替代材料的需求和相关影响成为生产计划人员关注的问题。需求分析1. 制定新的编码规则在企业内部推广，保证各部门之间信息沟通的准确性；保证物料编码的唯一性；编码规则需适应企业的经营特点；建立产品编码申请管理制度；重要提示需求解决方案 解决产品复杂多变与生产排产之间的矛盾阀体不同规格零件流水号口径/压力XXXXX需求解决方案 解决产品复杂多变与生

6、产排产之间的矛盾保证生产计划的顺利执行不出现停工怠料现象；产品版本控制保证生产执行；对已执行生产订单的例外情况（如：临时替代料，返修情况处理等）可作及时修正；解决主机厂（外仓）库存实物管理的问题；由于主机厂对交货周期要求严格，迫使配套厂家在主机厂附近建立仓库存放产品，满足主机厂需求。但是应该保证那种规格的产品库存量，了解这些产品每日的库存状况，直接影响配件厂的发运计划和销售生产计划。对外仓产成品的状态管理。一般而言，主机厂对配套厂商的产品应用只有在装车结束，检验合格后才办理入库手续，这样配件在管理上分为几种状态：1）在外仓的配件；2）被主机厂出到生产线但未办理出入库程序的配件；3）主机厂办理入

7、库但未开发票的配件；4）办理入库同时开了发票的配件；5）生产线使用不合格但还未退回外仓的配件；这几种状态都影响实际的库存数量。需求分析需求解决方案 解决主机厂（外仓）库存实物管理的问题建立异地仓库；将每一主机厂异地仓库分为两个库，1）主机厂借用商品仓库 2）配件厂异地仓库总厂仓库异地仓库主机厂借用仓库调拨单调拨单出库单主机厂需求解决方案 解决主机厂（外仓）库存实物管理的问题实时了解每一产品的库存数量解决材料消耗与成本控制之间的矛盾；实际生产中一些主要原材料和生产辅料（如注塑件的粒料，油漆等）是很多产品的公共用料，在生产领用时只能以原料的包装单位进行领用，所以材料领用不易控制。如果某订单的材料在

8、生产中没有用完，则可能被直接转入下张有相同材料需求的订单产品中被耗用，这样导致产品成本计算结果不真实。需求分析做到事前控制和事后分析需求解决方案 解决材料消耗与成本控制之间的矛盾需求解决方案 解决材料消耗与成本控制之间的矛盾解决生产计划对车间生产的控制；由于计划的频繁调整，生产计划人员将计划的编制执行时间缩短到每天，需要及时了解主要生产设备或班组每日的计划执行情况，同时作为车间生产日进程看板。需求分析需求解决方案 解决生产计划对车间生产的控制需求解决方案 解决销售业务中发出商品与发票的及时统计价值分析实现汽配企业高效运营模式QFCT交货时间短准时交货产品开发时间短削减固化资金降低原料成本控制管

9、理费用产品质量稳定制造过程稳定变化的速度快变化的范围宽客户案例分析重庆驰骋、黄山金马企业零配件种类多达几千种。实施系统后，对产品及半成品按配套的汽车系列进行编码，建立起完整的编码体系和产品结构。为车间在制品的管理奠定了基础，使企业的基础管理水平上了新台阶。重庆驰骋轻型汽车部件股份有限公司是一家民营企业股份有限公司，占地面积72600平方米，建筑面积50000平方米，净资产8000万。公司主要产品：微车和轿车的“前后副车架”（前梁托架），前悬架总成、后轴总成、稳定杆及多种车身覆盖件。黄山金马股份有限公司是国内最大的车用仪表生产企业之一，国家火炬计划重点高新技术企业，设有省级技术中心。公司主营汽车仪表、摩托车仪表、车用零部件、防盗门、装饰原纸等产品。系统运行前：月产