浅析煤炭企业人力管理存在的问题及对策

1、浅析煤炭企业人力资源管理存在的问题及对策摘要：针对国有煤炭企业人力资源管理存在的问题提出相应的管理对策。关键词：煤炭企业；人力资源管理；问题；对策人力资源的开展有利于进步人们的认识才能和思想道德素质,有利于更新观念和转变生活方式,为企业的开展提供智力支持和精神动力,人力资源是组织生存开展并始终保持竞争力的特殊来源,人力资源是创造剩余价值的主体,是企业利润的源泉,人力资源是一种具有战略性的资源,是企业持续开展的依靠。现国有煤炭企业在人力资源管理方面存在人才短缺、构造不合理、流失严重、鼓励机制缺乏等问题,迫切需要建立新的人力资源管理制度。通过做好职务分析,加强人员培训,实行灵敏的分配制度,可以在一

2、定程度上解决煤炭企业存在的人力资源管理问题。从煤炭企业的开展趋势来看,无论是改革管理体制,还是引进煤炭深加工技术,最需要的是人才;谁拥有了优秀的人才谁就会在竞争中占有优势,并立于不败之地。人才将是企业成功的关键。而人力资源管理体制落后,人才构造不合理,人才匮乏正是制约煤炭企业开展的重要因素。国有煤炭企业应清醒的认识到在没有技术、资金和产品优势的情况下,搞好企业内部管理,重视人才和对人才的妥善管理是形成企业核心竞争力的重要途径。1国有煤炭企业人力资源管理存在的问题1.1人力资源专业单一、比例不合理长期以来,国有煤炭企业人力资源专业一直由工程技术、统计会计、文教卫生和政工等几种专业人员组成,而且绝

3、大局部工程技术人员都从事采掘业或与采掘业有关的工作。如今面对国有煤炭企业市场化进程,开展以煤炭深加工为主的多种经营是煤炭企业开展的必由之路,这不仅需要各种专业的技术人才,尤其需要懂企业管理和资本运作管理及金融类人才,因此,以采掘业为主的现有人才专业构造远远不能满足煤炭企业今后开展的需要,煤炭企业必须调整人力资源的专业构成。方案经济造成国有煤炭企业负担过多的社会职能而造成冗员,人力资源专业构造比例失调,降低了企业的效益和利润。大多数煤炭企业人力资源专业构造中文教卫生人员和政工人员所占的比例远远大于为企业创造价值的工程技术人员的比例,这种人员构造不能适应企业在市场经济中的开展。人力资源专业构成单一

4、,比例失调是煤炭企业普遍面临的问题之一。1.2人员短缺,流失严重由于不满足煤炭企业的现状等原因此调离、辞职等,年轻技术人员的流失已经在局部企业中出现了人才断层的现象。一方面是煤炭企业流失人员逐年增加,另一方面是煤炭行业很难吸引到人才,近几年招聘需求专业的正规大学毕业生非常困难,即使是采矿专业的毕业生也不愿到煤炭企业工作,而且这种情况还越来越严重。人才短缺已严重的影响煤炭企业的开展,是煤炭企业急需解决的问题。1.3缺乏鼓励机制目前,大局部煤炭企业仍然缺乏完好有效的鼓励机制。由于长期的方案管理,煤炭企业人力资源管理体制留有深入的行政管理的烙印,工人和干部之间有严格的界限,在管理人员中实行比照政府机

5、关的级别制,专业技术人员地位、待遇与之不相匹配,这种形式强化了技术人员的“仕途观念,使许多专业技术人员去追求管理职位以获得较高的收益。这就使企业大局部技术人员失去开展空间,企业对技术人员的鼓励缺乏,从而影响企业技术进步,降低企业的竞争力。近年来,局部企业改革了单一制的职务构造而实行职务双轨制,即将职务分为职业管理人员和专业技术人员两个系列,给专业技术人员以开展的空间。但在实际操作中存在许多问题,未能从根本上解决对专业技术人员的鼓励问题。2国有煤炭企业人力资源管理对策2.1做好职务分析,以工作为中心设置岗位要改变专业技术人员鼓励机制缺乏的情况,首先必须做好职务分析与设计,通过职务分析,以工作为中

6、心设置岗位,从根本上改变因人设岗的情况。在进展职务分析与设计时必须注重责任与权利的统一,在双轨制的根底上,分权才是解决专业技术人员鼓励问题的根本方法,没有分权,职务双轨制就是空谈。国有企业中管理职位的权利过于集中,而专业技术职务几乎没有任何对人、财、物的支配权利。因此,在重新进展职务分析的过程中应根据职务的需要合理分配权利,权利与工作内容、工作责任相匹配是建立完善的鼓励机制的前提条件。2.2加大员工培训力度由于难以吸引外部人才,只有依靠自主培养才能保证企业开展对人才的需求,同时培训也是留住人才的一种手段。煤炭企业应认识到人员培训关系与企业的生存与开展,给予高度重视。作为严重缺乏人才的煤炭企业,

7、在保证培训资金充足和按时到位的前提下,应建立有本企业特色的培训方案,培养对企业有认同感的员工,只有这样才能从根本上解决人才流失的问题。在培训内容上可以减少学历学习,而向本企业急需的专业技术倾斜,尤其应重视对专业技术人员和特殊人才的培养。许多煤炭企业的专业技术人员由于工作繁忙很少承受专业培训,知识老化严重,极大的影响了企业的开展,对他们要定期轮训,形成制度并与个人收入挂钩。为了保证培训的效果,必须有严格的人员选拔制度和培训考核指标,尽量防止走过场和混文凭的现象发生。在培训形式上可以采取在职培训、进修、委托培养等多种多样的形式,应尽量做到培训方案具有特色,能反映本企业的风格、特点和文化,努力建立有特色的内部培训体系。2.3实行灵敏的分配制度煤炭企业一方面面临人才短缺,外部的人才不愿到煤炭企业来工作,另一方面现有专业技术人员不满现状,大量流失的问题,必须建立健全针对专业技术人员的鼓励机制。为理解决专业技术人员的鼓励问题,除了认真做好工作分析与设计,做到责任和权利统一外,还要改变专业技术人员现有的分配制度,实行向专业技术人员倾斜的灵敏的分配制度。在专业技术人员中可以实行科研成果的利润比例提成、节约本钱奖励等多种分配制度。宁夏煤业集团公司大力施行人才强企战略,通过施行十、百、千人才工程,加强专业技术队伍建立,只有这样才能留住人才,最大限