2013年十二月份经济活动分析

1、十二月份经济活动分析运输部水电段2013年一、生产任务完成情况12月份，我段干部职工齐心协力，真贯彻落实分公司及部设备管理例会精神，进一步完善绩效考核及车间设备管理基础工作；继续深化设备管理“安全标准化”工作，标准化变配电室管理工作，巩固无泄漏车间所取得的成绩，不断完善提高车间设备管理水平。强调加强点、巡检工作，做到预防为主，把事故消灭在萌芽状态。对影响生产的重要设施，如成品仓装料设施、氧化铝站自翻车空压站及送风设施、各站场电力、通讯供应等，重点关注，定期沟通，及时了解，消除隐患。抓设备检修工作，按计划实施，高质量完成，确保设备完好备用，为生产稳定奠定基础。特别是冬季采暖设备运行，要确保安全稳

2、定运行，保障采暖需求。本月重点做好冬季采暖设备运行电气维护工作。同时加强点巡检工作，及时发现问题及时维护，消除故障，保障电气设施安全稳定运行，保障生产、生活所需电力供应。维护各点锅炉及采暖设施，保障冬季采暖设施全面稳定运行。综合工区机加班完成成品仓6号仓堵漏任务；电力完成电解站深井泵电缆抢修任务。二、能源指标消耗情况上月本月备注水17953495电114056159648汽2106.6 2909.91、水电段对电器开关和用水管道、阀门加强点巡检，发现有操作不灵和跑冒滴漏现象的及时给予处理，从设备上保证节能减排工作的顺利开展。2、宣传节能减排、无泄漏工作的重要性，号召全体员工“节约一滴水、节约一

3、度电”，工作场所杜绝长明灯、长流水。 3、浴池用汽控制好时间和汽压节约用汽量。采暖期间，做好小浴池的节汽工作。 4、结合基础管理检查，发现长明灯、长流水、跑冒滴漏现象，进行绩效考核，节能效果明显。5、运输部总用水量、总用电量均低于分公司要求的量值。三、分析及采取的措施四、科技创新工作综合工区修旧利废1个截止阀，节约费用200余元。 五、技术管理工作开展情况1、按时召开技术例会和经济活动分析会。2、组织检查、落实检修质量。3、按时上报月度技术经济活动分析幻灯片及技术表报。4、做好节能减排工作，把指标维持在低水平，六、费用消耗情况水电段本月计划消耗费用72036元实际消耗18789.39元节约38

4、610.93元. 检修计划费用执行情况序号检修项目材料费（元）备件费（元）消耗费用（元）备注计划实际节 超（+）（-）计划实际节 超 (+)(-)计划实际节 超 (+)（-）1锅炉及管道检修109792074.12+8904.88000109792074.12+8904.882电气设施检修91222401.27+6720.7391222401.27+6720.733电气设施检修3749713908.1+23588.93749713908.1+23588.94锅炉机加检修14438405.9+14032.114438405.9+14032.14备件调整出库000011455.2-11455.2-

5、11455.2调整5材料调整出库03180.48-3180.480-3180.48调整6 合 计7203618789.39+38610.93费用使用情况：本月检修计划4项：计划72036元，计划内实际消费18789.39元，结余38610.93元；包括材料备件调整出库费用。本月材料备件调整出库共计14625.68元。其中包括哈夫节8461.53元；交流稳压器771.37元；电话机1367.6元；麦克风854.7元，毛毡条2359.8元，平车下盘487.17元等。七、存在问题和下月计划1、部分材料、备件不能及时到位。2、各项工作需要逐步实行标准量化管理。3、做好锅炉、管网、电气的检修维护工作。4、继续做好节能减排、无泄漏工作，对有私拉乱接可能的地方要严防死守。5、做好采