公司治理文化与财务管理目标的关系研究

1、公司治理文化与财务管理目的的关系研究公司治理文化与财务管理目的的关系研究企业的财务管理目的效劳于企业目的，所以也是由治理构造所确定的。财务管理目的制约着财务运行的根本方向，假设看不到公司治理构造的开展变化，不能适时的调整公司财务管理的目的，财务运行机制就不可能合理，进而影响公司治理的效率。随着经济开展与经济体制的不断改革深化，建立标准的公司治理构造是大势所趋，对选择正确的财务管理目的有着深化的指导意义。一、公司治理文化及其作用公司治理文化是指股东、董事、监事、经理人员、重要员工等公司利益相关者及其代表，在参与公司治理过程中逐步形成的有关公司治理的理念、目的、哲学、道德伦理、行为标准、制度安排等

2、及其治理理论。公司治理文化对企业的管理具有重要的意义，其的特征主要表如今以下几个方面：公司治理文化是在会司治理理论中逐步形成的。公司治理的中心是确定公司目的和战略，通过监视经理人员的行为，合理划分他们的权利和责任，平衡协调相关人员的利益等措施发挥作用。在公司管理的长期理论中会形成公司管理文化，既通常所说的公司文化或企业文化。企业文化或公司文化是公司治理文化的基矗公司的治理文化在很大程度上决定了该公司的治理构造。公司治理构造是由一系列详细的制度安排构成的，它与公司治理文化的制度层相对应。而公司治理文化的制度层是观念层公司宗旨、治理目的、理念等的详细表达，并由观念层决定。由于公司治理文化的观念层比

3、较稳定，不容易变化，因此，特定的治理文化就决定了特定的公司治理构造。公司治理文化形成与变迁的根底是主要利益相关者之间的信任与协调，它是一个横向制衡系统。参与公司治理的利益相关者及其代表通过一致同意或在必要时通过投票达成决议。股东大会、董事会监事会以及经理层之间是委托代理关系。因此，公司治理文化形成与变迁无法通过最高指导强行推动的方式实现，而只能在主要利益相关者在互相信任的根底上一致同意而逐步形成或变迁。二、财务管理目的及其影响因素企业财务管理是财务部门组织企业财务活动，处理财务关系的一种经济管理活动。管理活动作为人们的一种主观活动，为了进步其有效性，必然要求有一个明确的指导思想，即所谓目的。确

4、定财务管理的目的就是要明确组织财务活动，处理财务关系的根本目的，或企业通过财务管理工作所期望到达的根本目的。这是企业财务管理这一系统工程进展良性循环的前提条件。实现企业的财务管理目的的前提是考本文由论文联盟.LL.搜集整理虑影响企业财务管理目的的各种因素，企业财务管理目的不仅受到企业利益相关者的影响，也受到企业本身管理决策各因素和企业环境因素的影响，可以将影响因素细分为以下两类。第一、环境因素。工程投资和资本构造是决定企业报酬和风险的首要因素。任何投资行为都有风险，企业施行科学严密的投资方案将会大大减少风险。因此，就结合企业实际，建立严格的投资决策审议制度，标准和约束投资行为，对企业决策的主体

5、、内容、程序、原那么、责任、监视等作出明确规定，以便尽可能地进步企业财务管理目的实现的程度。企业外部环境是企业财务决策难以改变外部约束条件，对企业财务管理目的将产生极大的影响。第二、公司治理因素。所有者对企业理财目的的影响主要是通过股东大会和董事会来进展的。从理论上讲，企业重大的财务决策必须经过股东大会或者董事会表决，企业经理、财务经理的任免也有董事会决定，目的是增强企业的生存才能，保护所有者自身的利益。三、公司治理文化与财务管理目的的联络公司治理构造是治理文化主要的一个方面，作为重要的制度环境对财务管理目的的实现将产生影响。财务管理作为公司治理构造框架上存在和运行的一个重要管理系统，其目的直

6、接反映着理财环境的变化，并需要根据环境的变化适当地进展调整。公司的目的变了，那么公司进展财务决策的出发点和归宿必然要相应变化，也就是作为财务运行驱动的财务管理目的也要相应变化。遵循不同公司治理文化，形成不同的财务管理目的。财务管理目的是企业理财活动所希望到达的最根本目的，是评价企业理财活动是否合理的根本标准。确立合理的财务管理目的，在理论和理论上都有重要的意义。而财务管理目的的实现，是靠一系列的组织机构和制度安排来保证的。这些组织与制度安排，就是公司治理构造。财务管理作为公司治理构造框架中存在和运行的一个重要管理系统，其目的应效劳于企业的目的。公司治理的目的变化了，那么公司进展财务决策的出发点

7、和归宿必然也要相应变化，也就是说不同的财务管理目的，将产生不同的财务管理运营机制。一股东至上治理文化与财务管理目的股东至上的治理形式在西方国家运用广泛。从字面上不难理解，股东作为物质资本的所有者的低位是至上的，其他的人力等等资源的投入都不及股东在企业中投入的资产，并且承担企业的经营风险。所以，股东应享有企业的全部剩余收益。在股东至上的治理形式中，财务管理目的即为股东财富最大化。显然，这种目的只强调股东的利益，而无视了其他利益相关者的利益。但随着经济的开展、社会的进步，人力资本越来越显示出其重要性。没有一个富有创新精神和高忠诚度的经营者以及职工团队，企业的生存都是问题，更谈不上开展壮大了。所以物

8、质资本也不能不让出部分蛋糕来给人力资本，不仅包括利润也包括权利。与债权人和职工相比，由于股东承担的义务、风险最大，从而享受的权利、报酬也应最大，即股东财富最大化。实际上，现代企业不只是股东才承担风险，其他利益相关者也承担着相当大的风险，企业财务管理的目的也就不能只强调股东的利益而不顾其他利益相关者的利益，比方债权人、企业职工等。二共同治理文化与财务管理目的共同治理形式由股东至上的形式演变而来，派生出两种财务管理目的：企业价值最大化和相关利益者最大化。随着人力资本地位的进步，利益相关者的合作在促进企业可持续开展中的作用越来越重要。股东至上的公司治理逻辑必然要转变。企业价值最大化考虑了获得报酬的时

9、间。并用时间价值的原理进展了计量；考虑了风险与报酬的关系；摒弃了利润最大化的短期性缺点；能抑制企业在追求利润上的短期行为。因为不仅目前的利润会影响企业的价值，而且将来的利润对企业价值的影响更大。企业价值最大化的财务管理目的扩大了考虑应该面对问题的范围，同时注重在企业开展中考虑各方利益关系此种财务管理目的在实际工作中运用广泛。相关利益者利益最大化理论认为公司存在的目的不仅仅是让投资者受益，而是让其所支持者都受益。该理论的倡导者认为：投资者只是众多利益相关者中的一个，雇员、消费者、供应商等在公司中也起到了重要作用。而且假设没有他们的参加，公司将无法运行。这种理论认为公司的利益应当公平分配，因为每位支持者都承担了相应