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文档简介

1、年专业技术考核方案为了能更好的激励员工工作积极性，提升专业技术能力 及职称资格，促成分公司开展目标的快速实现，为分公司发 展培育出一批专业技术知识扎实、操作严谨，能力优秀的专 业技术人员特制订此项考核方案。此方案适用于20*年度专 业技术考核工作。一、考核原那么1、各工程部应成立由工程经营层班子组成的专业技术 考核小组，严格根据本单位日常工作开展情况进行考核推 荐。2、工程部专业技术考核优秀比例控制在本单位专业技 术人员的10%以内，经确认无误后报分公司组织人事部。3、分公司整体专业技术考核优秀比例严控在15%以内。二、考核范围分公司范围内所有管理人员（含试用期人员）；局部有 学历并从事专业技

2、术工作（技术工人）个人要求申报职称者。分公司人员考核系列划分为工程系列、经济系列、会计 系列、政工系列，均由所属各单位考核后报分公司组织人事 部。三、分公司专业技术考核小组组长：成员:四、考核流程1、各单位考核完毕后，由所属单位/部门领导签署意见 并加盖公章，统一报至组织人事部。2、分公司机关及所属各单位考核完毕后，由组织人事 部按照业务专业进行区别归类，由组织人事部确定各专业优 秀人数，将各业务方向专业技术考核优秀比例控制在15%以 内，交由分公司各分管领导进行考核并选出优秀人员。3、经各专业分管领导考核选出优秀人员后，由组织人 事部进行汇总并组织考核小组成员进行上会讨论，经讨论无 异议后，

3、产生最终结果。五、其他专业技术考核工作是员工专业知识及运用的真实反响， 各层级考核人员在考核评定过程中须以专业技术能力为第 一指标，客观真实的反响员工专业技能，主动规避其他各类 因素的干扰造成评定失实。考核表及汇总表电子版应在12月5日前以工程为单位 发送至组织人事部，纸质版（A3正反打印）签字盖章并于 12月15日前邮寄至分公司组织人事部。附件：1、年度专业技术职务考核人员情况汇总表2、工作人员专业业务考核表组织人事部年 月 日2020年度专业技术职务人员考核情况汇总表序 号姓名专业技术 职务岗位基层意 见事业部 考核意 见考核小 组意见考核系 列单位比例情况123456789思想政治工作人员专业业务考核表工作单位：姓 名：专业职务：,填表时间:基层单位推荐意见负责人签字：盖章年 月 日考核组考核意见及结论优秀称职基本称职不称职组长签字：年 月 日党政领导审核意见签字：单位盖章年 月 日姓名专业技术岗位专业技术职务批准时

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