《创优规划大纲》word版

1、 TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc269217074 说 明 PAGEREF _Toc269217074 h 2 HYPERLINK l _Toc269217075 1工程概况 PAGEREF _Toc269217075 h 2 HYPERLINK l _Toc269217076 2.工程特点、施工难点 PAGEREF _Toc269217076 h 3 HYPERLINK l _Toc269217077 21质量目标标准高 PAGEREF _Toc269217077 h 3 HYPERLINK l _Toc269217078 22工期紧、工程体量大 PAGER

2、EF _Toc269217078 h 3 HYPERLINK l _Toc269217079 23 总包管理难度大，深化设计要求高 PAGEREF _Toc269217079 h 3 HYPERLINK l _Toc269217080 24 冬、雨期对施工的影响 PAGEREF _Toc269217080 h 3 HYPERLINK l _Toc269217081 25施工场地异常狭小，场地布置及施工组织难度大 PAGEREF _Toc269217081 h 3 HYPERLINK l _Toc269217082 26对周边环境保护、文明施工要求高 PAGEREF _Toc269217082

3、h 4 HYPERLINK l _Toc269217083 27大体积C45P8混凝土施工体量大 PAGEREF _Toc269217083 h 4 HYPERLINK l _Toc269217084 28钢结构施工复杂、难度大 PAGEREF _Toc269217084 h 4 HYPERLINK l _Toc269217085 29高强混凝土施工及顶升泵送施工难度大 PAGEREF _Toc269217085 h 4 HYPERLINK l _Toc269217086 3对鲁班奖工程的认识 PAGEREF _Toc269217086 h 4 HYPERLINK l _Toc26921708

4、7 4本项目争创鲁班奖实施纲要 PAGEREF _Toc269217087 h 5 HYPERLINK l _Toc269217088 4.1坚定创奖目标 PAGEREF _Toc269217088 h 5 HYPERLINK l _Toc269217089 4.2建立组织机构 PAGEREF _Toc269217089 h 5 HYPERLINK l _Toc269217090 4.3管理措施 PAGEREF _Toc269217090 h 8 HYPERLINK l _Toc269217091 4.4技术保证措施 PAGEREF _Toc269217091 h 10 HYPERLINK l

5、 _Toc269217092 4.5安全环保措施 PAGEREF _Toc269217092 h 14 HYPERLINK l _Toc269217093 4.6其他措施 PAGEREF _Toc269217093 h 14说 明为了展现施工实力，提升企业品牌以及圆满完成合同质量目标，公司领导和项目部决定以本项目为切入点，全力打造过程精品，从技术和管理各方面入手全面促进项目品质的提高，最终工程质量目标是达到鲁班奖（国家优质工程）的要求。工程施工的质量水平是过程控制的重中之重，也是精品工程的主要体现。为了指导本项目施工组织设计的制订和施工工序的实施，结合评选鲁班奖工程的要求，特在制定了本实施纲要

6、。即奠定本项目的施工指导思想；为编制工程施工组织设计奠定基础；为工程施工过程中的质量控制提供依据。本实施纲要是本项目施工的重要指导文件，项目的整个施工过程都要贯穿和执行。并在本纲要的基础上，专门制定出本项目的施工质量控制标准和施工质量计划，用于具体指导项目施工。1工程概况1.1基本概况序号项 目内 容1工程名称甘肃会展中心建筑群项目五星级酒店工程2地理位置兰州市城关区盐场堡中心滩中段，北侧为北滨河路,西侧为市政规划道路，东侧为省人大办公楼，南临黄河3建设单位甘肃投资集团云天酒店有限公司4设计单位甘肃省建筑设计研究院5勘察单位甘肃省建筑设计研究院6监督单位 甘肃省建设工程安全质量监督局7监理单位

7、甘肃工程建设监理有限公司8施工总包中建一局（集团）有限公司9施工联合体浙江大地钢结构工程有限公司9建筑功能五星级酒店10结构形式组合结构（箱型混凝土柱+钢框架梁+型钢混凝土筒体）11合同工期913日历天12合同质量目标质量奖项为甘肃省“飞天金奖”，力争“鲁班奖”、 “钢结构金奖”13合同承包范围土建、钢结构加工制造、钢结构安装施工、上下水、强电、管道安装。1.2施工现场概况项 目概 况环境、地貌城关区盐场堡中心滩中段，北侧为北滨河路,西侧为市政规划道路，东侧为省人大办公楼南临黄河。三通一平状况道路需重新开通，现场基本平整地上、地下障碍物无业主提供的水准点已提供，详见建筑工程测量成果报告书现场水

8、、电、热源供应点及可供应量已提供水源、电源。2.工程特点、施工难点本工程主要施工难点、特点概括如下：21质量目标标准高本工程质量目标为合格，质量奖项为确保“飞天金奖”，力争“鲁班奖”和“钢结构金奖”。因此，确保本工程质量目标的实现，是本工程施工的一项重点工作。22工期紧、工程体量大本工程总建筑面积72516m2，地下二层。独特的建筑造型对结构设计要求较高，本工程结构设计包含普通钢筋混凝土结构、劲性钢筋混凝土结构、钢结构等。招标文件要求了结构封顶日期，相对于本工程规模来讲，施工工期显得较为紧迫，且质量标准要求高。我方承诺的施工工期为884天，因此保证本工程工期目标的实现，是本工程施工的重点。23

9、 总包管理难度大，深化设计要求高本工程业主指定分包及专业分包很多，在现场施工协调配合管理方面难度很大；深化设计工作工作量大；各专业交叉作业，相互影响，总体施工协调难度比较大。施工总承包管理是全面的“总包总管”。面对不同的专业，不同的分包队伍，不同的分包类型，不同的施工素质，实现全方位的“一盘棋”管理，是本工程的又一个关键之处。24 冬、雨期对施工的影响本工程计划开竣工时间为2009年06月30日到2011年12月30日。根据兰州地区的气候情况，每年的6月15日到9月15日正值雨季，而从11月15日到来年的3月15日又是漫长的冬施季节，从时间上来看，本工程施工期间正好跨越了两个冬施季节和两个雨施

10、季节。怎样在不利的气候条件和环境下合理安排施工，确保工程的进度、质量和安全，将是我们要重点解决的问题。25施工场地异常狭小，场地布置及施工组织难度大甘肃会展中心建筑群项目包括展览中心、大剧院兼会议中心以及五星级酒店等部分，五星级酒店位于整个项目的东北角。现会展中心标段、大剧院兼会议中心标段均已开工建设，本工程进场后存在各标段同时施工的情况。也相应压缩了本工程可利用空间。本工程基坑拟定放坡开挖的方案，现大剧院兼会议中心标段南侧的施工道路、围墙已处在本工程基坑开挖边沿。另一方面，场地西南侧现已被市政施工单位占作大临用地，东侧接近市政道路。因此，本工程在基础阶段可以利用的场地很少，给施工时，材料的堆

11、场、办公楼的搭设等带来一定的困难。26对周边环境保护、文明施工要求高本工程位于城关区盐场堡中心滩中段，北侧为北滨河路,西侧为市政规划道路，东侧为省人大办公楼，南临黄河，为不影响周围居民日常生活，政府部门正常办公、保护好周边环境。作为施工单位如何搞好环境保护、文明施工、减少扰民，也将成为该工程顺利施工的关键。27大体积C45P8混凝土施工体量大工程地下室底板厚度有700mm 、1000mm、1600mm、2100mm等形式，均属于大体积混凝土的范畴，底板混凝土总浇筑量约达10000m3，且底板混凝土强度为C45P8抗渗混凝土。大体积裂缝控制是向来都是工程施工的重点与难点，如何采用优势方案合理组织

12、施工并控制好内外部温差，防止施工裂缝，是结构施工的一大重点。28钢结构施工复杂、难度大本工程为钢管混凝土柱+钢框架梁+型钢混凝土筒体组合结构，结构工程量较大，施工工艺较为复杂。具体难点如下：钢结构工程施工期间，需要各种专业交叉施工。因此采取强有力的指挥调度及安全保证措施显得尤为重要。钢结构工程包括钢柱、梁、支撑、钢承板、栓钉和其它次构件，钢构件的类型多。如何做好各方面的组织工作，保证尽早竣工是本工程的难点之一。本工程钢构件的截面形式有箱形、圆管等。楼面为钢砼组合结构楼板。钢构的制作质量要比一般工程的要求高。我公司将会制定严格的科学的制作工艺以及严格的质量控制措施，保证钢构的质量。本工程结构采用

13、钢结构框架-支撑结构体系。以上均给安装带来一定的难度。29高强混凝土施工及顶升泵送施工难度大主塔、裙楼组合结构均用到C60高性能混凝土。C60混凝土填充在箱型钢柱内，同时需要泵送至130m的高度上。且根据施工实际情况及保证工期、质量的要求，泵送采用顶升工艺，这样高强度顶升混凝土泵送施工，这在兰州尚属首次。 对工程施工有很大的挑战。3对鲁班奖工程的认识鲁班奖是我国建设工程质量的最高奖，工程质量应达到国内领先水平。该奖的宗旨在于倡导对工程建设质量管理的系统性、科学性和经济性，奖励对工程建设做出突出贡献的企业（单位），宣传质量优、效益好的工程项目。3.1.2安全、适用、美观工程必须满足安全和使用功能

14、的要求，做到安全、经济、适用、耐久，没有影响安全及使用功能的缺陷。在保证地基基础和主体结构的安全，满足使用功能的同时，达到装饰装修效果以及绿色环保。设计必须是先进设计。设计要以人为本，同时兼顾可持续发展等。3.1.3 经得起微观检查和时间考验鲁班奖工程是经得起微观检查和时间考验的，越是严格检查，越是显出精致细腻之处，所以其特点就是微观之处见水平。3.1.4技术含量高鲁班奖工程除必须符合“评选办法中要求的规模等规定外，其工程技术难易程度、新技术含量也要达到一定要求，显然在工程质量相当的情况下，技术含量高的工程将占有获奖优势。3.1.5用户满意、社会认可质量是“反映产品或服务满足用户明确或隐含需要

15、功能的特征和特性的总和。高质量是鲁班奖工程评选的重要因素，同时也是用户的要求。“非常满意”的用户满意度是对工程的一个重要要求。3.1.6精致细腻、整体精品设计上，具有鲜明的时代感、艺术性和超前性；施工上，体现当代科技水平，开展管理创新、技术创新、工艺创新、做到“过程精品、细节大师”。3.1.7通过竣工验收、交付使用必须完成合同中规定的全部内容，并能满足使用要求，包括：设计、规划、土地、人防、消防、环保、供电、电信、燃气、供水、绿化、劳动、技监、档案等单项验收，签证齐全，并经当地质量监督部门备案。3.1.8工程质量实际情况符合申报要求申报工程的自评质量等级和有关部门核定等级、实物质量与评定质量等

16、级的准确情况、技术资料的齐全情况、技术难度与新技术推广应用情况等均应符合申报要求。3.1.9符合规范规定和“强制性条文”要求 工程应符合国家现行规范和标准的要求，尤其直接涉及生命财产安全、人身健康、环境保护和公共利益的“强制性条文”必须严格遵守。3.1.10除了施工质量外，还应注意施工中的其它问题工程施工中无四级以上安全事故；未拖欠工程款和农民工劳务费；工期满足建设单位的要求；不能影响工程总体形象的其他方面。4本项目争创鲁班奖实施纲要鲁班奖是我国建筑工程质量的最高奖，其工程是优中之优的工程。创鲁班奖要挖掘工程亮点、增添科技含量、提高质量标准，为此采用一系列行之有效的对策与措施至关重要。在采用的

17、对策中，一方面是组织和管理工作，一方面是技术措施。为实现本工程争创鲁班奖目标，我公司及项目部将从以下几个方面确保目标完成。4.1坚定创奖目标从公司领导、项目领导班子成员到每一位参与工程的施工管理者及施工工人必须以树立以“确保鲁班奖”为工程质量目标，坚定创鲁班奖信心。将“确保鲁班奖”为工程质量目标进行层层分解，落实到为一个工作岗位和人员。组织强有力的项目执行机构及公司支持机构，制定专门的管理模式、流程。采取切实可行的技术措施，给予强大的经济支持。在工程的实际过程中，将目标分解落实到基层，并严格管理，严格控制，严格检验。4.2建立组织机构项目组织机构工程项目目标的实现，组织系统的建立和运转是决定性

18、因素。为此我公司建立以项目为主，公司为辅的两级管理组织机构。两级管理组织机构图及项目管理机构图如下： 项目创优领导小组组 长：马云贵副组长：查 伟 于圣付 张迎军 高 强 王良彬 綦小贝组 员：姜 涛 罗佳文 姚俊斌 贺朋伟 李月明 学 军卫 立 谭太平 陈松林 张贵中 石文伯 张本学黄兰水 季占友 杨军光 何 青 罗康领 林 杨汤江云 齐晓栋 李恩泽公司质量保证部、技术部、机电工程部、项目管理部、工程安全部等直接参与项目的创优管理。4.3管理措施组织管理除建立、健全以项目为主公司为辅的项目创优组织机构外，还应在项目内部建立如质量监督小组、技术攻关小组、安全保证小组、环境保护监督小组等专门的目

19、标保证机构。并根据各小组成立情况，确定各自的职责权限，明确任务分工。确保专门目标组织机构的运转顺利，圆满完场项目任务。质量管理施工质量保证体系是确保施工质量的管理要素，是管理措施的重要内容。而整个质量保证体系又可以分为施工质量管理体系、施工质量控制体系两大部分。A.施工质量管理组织体系施工质量管理体系是整个施工质量能否加以控制的关键，而本工程质量的优劣直接关系到工程目标的实现与否，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。(1)施工质量管理组织施工质量管理组织是确保工程质量的组织保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否有效运转及操作。(2)施工质量管

20、理职责施工质量管理体系中最重要的是质量管理职责。职责明确、责任到位，便于项目质量管理。施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行。只有在职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，应对这两个方面进行严格的控制。施工质量管理职责有制定质量计划、控制措施、严格各项工序、材料和设备等的检验和推行全面质量管理之外，在质量控制模式上主要进行了以下革新：制定工程施工质量控制策划大纲，对工程施工的质量目标、主要施工要点、相关措施和易忽视问题进行明确，为制定详细的施工计划和技术交底提供了基础；同时邀请社会专家对工程质量进行定期指导，主动找问题，帮助项目提高

21、质量管理水平；实施质量动态控制中的反馈机制，由专职质量检查人员将各项工作的质量水平及时反馈给公司和项目部，加强动态预控和过程控制，保证项目的工程质量处于有效的可控状态；建立了施工问题曝光和奖惩机制，将出现施工不合要求的问题和相关责任人公开曝光，并进行奖惩。这些办法将会大大提高项目的施工质量控制水平。B施工质量控制体系质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有运转正常的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运行必须以质量控制体系来予以实现。 (2)施工质量控制体系的设置

22、施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程中的质量有机地联系起来，形成一个有效的体系来保证施工质量达到项目质量标准。首先，以质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分目标计划应使项目参与管理的全体人员熟悉了解。其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准给予施工班组实施。在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准得到落实。第三，在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书

23、面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。最后，在实施完成之后，对成型的建筑产品或分部工程分次成型进行全面检查，以便发现问题、追查原因。对不同层次产生原因以不同的方式处理，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见使施工工序进入下次循环。C施工质量控制体系运转的保证项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系的运转正常，支持有关部门人员开展围绕质保体系的各项活动。配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。定期召开质量分析会，以使在质保体系运

24、转过程中发现的问题及时得到处理和解决。开展TQC活动。D全面质量管理在工程的施工过程中，项目经理部应大力推行及开展全面质量管理活动，以实行全过程、全员、全方位的“三全”管理为基本手段，开展群众性的质量管理和QC小组活动。项目施工的五大要素为“人、机、物、环、法”，而人的因素是最重要的。对进入施工现场的所有人员均应树立起质量第一的观念，加强质量意识、质量教育、提高施工管理人员及施工操作人员的质量意识，自觉地把抓质量作为自身最重要的任务。全面质量管理的主要内容还是围绕质量保证计划、质量保证体系、质量管理体系来开展，根据这些内容做好本项目的各项质量工作。项目资源管理本项目资源管理主要是围绕“人力资源

25、、设备资源、材料资源、工艺和工法”五大要素进行。任何一个环节出了差错，则势必使施工质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这五大要素的质量保证体系必须制定有效的落实措施。 (1)人力资源管理施工中人的因素是关键，无论是管理层还是劳务层，其素质和责任心直接影响到本项目的施工质量。故对于“人的因素的质量保证措施主要从人员培训、人员管理、人员评定等方面来保证人员的素质。在进场前，应对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持证上岗。在管理层积极推广计算机的运用，信息化管理；在劳务层，对一些重要岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。在施工中，既要加强人员的管理工作，义要

26、加强人员的评定工作。人员的管理及评定工作应是对项目的全体人员实施层层管理、层层评定的方式。(2)设备资源保养管理现代施工管理中，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。但机械对施工质量的影响亦越来越大，故必须确保机械处于最佳状态。在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就已达到最佳状态。为了使施工机械在施工过程中处于最佳状态，应设置专门的机械管理员，制定机械维护计划，对其进行定期的维护和保养。(3)材料资源管理材料是组成本工程实体的最基本的单位，其质量的优劣将直接影响本项目内在质量及外观质量。因而在施工中必须从施工用材、周转用材等方面进行综合控制。

27、奖罚管理建立创鲁班奖实施过程中的奖罚制度，做到奖罚分明、严格管理。4.4技术保证措施施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。成立技术攻关小组。针对工程的特点与难点，尤其是工程中挖掘的科技亮点，成立技术攻关小组，在创奖工作小组的领导下，群策群力，集思广义，解决工程中的疑难问题；定期召开质量分析会，掌握质量波动情况，利用现代科技手段，及时采取措施对策。完善和严格执行施工前的技术工作流程。发放图纸后，内业技术人员会同施工工长对其进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中质量难以控制，或要采取相应的技

28、术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关部门人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。完善和严格执行是施工中的技术工作流程。施工工长在熟悉图纸、施工方案及作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员做好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，并且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心中有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。采用二级交底模式进行技术交底。第一级为项目技术负责

29、人(质量负责人)，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底。第二级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底。在本项目中，将对以下的技术保证进行重点控制：施工前各种翻样图、翻样单；原材料的材质证明、合格证、复试报告；各种试验分析报告；丛准线、控制轴线、高程标高的控制；沉降观测；混凝土、砂浆配合比的试配及强度报告。关键部位技术及细部技术措施细微之处见真功，鲁班奖工程不仅要有良好的外观形体，合理的功能，优良的主体和基础结构施工质量以及完善的设备，还要在细部、局部等微观层面体现施工的

30、水平和质量，实施精细化施工。在鲁班奖的复审中尤其重视局部和细部施工的质量，所以重视细部靓点策划，实施精细化施工对于工程整体质量和品质的提高具有重要的意义。由于主体结构被包裹在装饰装修之内，这些细部靓点就主要体现在装饰装修和管线设备的布置上。A细部靓点策划实施的主要原则事先策划，避免思毁于随，返工浪费的局面。创鲁班奖工程必须在施工之前就作好策划，对每一分部分项工程采取什么施工艺，施工方法，用什么人去组织，用什么班组的工人去完成要考虑好。B注意施工工艺标准的制定。为了保证最终的装饰质量，在进行施工策划时，要确定哪些与面层有关的分项工程的质量只要达到合格的标准就可以了，哪些与面层有关的分项工程必须达

31、到优良，甚至更高的要求。C装饰面层应先设计好后再施工。D严格控制原材料、半成品质量。作装饰面层的原材料、半成品的质量一定要优良。(1)原材料、半成品进场一定要按规范规定的质量要术进行认真地检验，不合格的原材料、半成品或规定优良的原材料、半成品达不到优良标准的不准进入施工现场；(2)原材料、半成品必须有出厂合格证明(原件)；进口材料必须有商检证明。合格证、商检证明的时间、批量、批号必须能与进场的原材料、半成品一一对应；(3)规范规定进场后必须进行复检的原材料、半成品必须进行复检(监理鉴证取样)；E严格按设计图纸、规范、旋工工艺要求精心组织，精心施工。落实过程精品，实现精品工程。实现精品工程事在人

32、为。F按规范要求作好施工、试验、检验、隐蔽工程记录。作好声、相记录。确定主要分部分项工程质量控制点及控制措施A结构施工阶段质量预控要点及控制措施：项目质量控制点质量控制措施施工组织设计、方案、措施交底施工组织设计的战略性编制施工组织设计和方案前应熟悉图纸和施工场地状况完善施工组织设计和方案会审制度施工方案的针对性措施交底的可操作性钢筋工程钢筋原材强度控制严把进货关，各种证件齐全焊接和机械连接弯折角度、外观质量严格按规范规定，认真检查钢筋搭接长度，锚固长度，接头错开50%，错开距离35d且500mm箍筋135弯钩,平直长度10d箍筋保护层厚度制作定位筋、梯子筋控制钢筋保护层和钢筋间距梁、柱箍筋加

33、密区范围、起步筋位置墙、柱、+梁、板楼梯钢筋定位模板工程模板加工拼缝控制严格按规范规定，认真检查模板轴线位移、垂直度、平整度模板堆放、脱模剂涂剂、模板拼缝门框模板定位、边角密封条拆模强度控制混凝土工程混凝土分层厚度及自由下落高度控制严格按规范规定，认真检查后浇带、施工缝处理预拌混凝土外加剂选用及碱含量计算冬期施工混凝土保温及测温混凝土泵管的固定混凝土振捣与冷缝控制有见证实验组数及均匀分步砌筑工程砂浆品种、强度控制按设计和施工规范检查外墙转角处留马牙槎先进后退拉结筋数量、长度及放置按设计和施工规范检查构造柱位置、施工顺序先砌后浇地下室防护墙标高按设计和施工规范检查顶砖斜砌外墙注意美观技术资料隐预

34、检记录分类及填写按竣工验收的要求进行质量评定中主控项目填写复试报告填写齐全、不得缺项按创优要求完成资料的收集整理B电气安装工程质量控制点及控制措施分项工程质量控制点质量控制点施工准备材料计划、材料送审，施工方案认真编制结构预埋位置标高正确线管保护层漏埋、错埋管路弯扁度确保按基准标高线施工避免预埋的管路三层交叉认真查阅图纸孔洞留设漏留、错留编孔洞留洞图和留洞检查表桥架安装位置、标高正确，与水管、风管间距正确，支架排列正确绘制综合图解决线槽安装位置、标高正确，与水管、风管间距正确，支架排列正确绘制综合图解决母线安装支架间距正确，母线垂直，接头处封闭根据电器竖井图进行协调管路暗敷支架间距，与水管、风

35、管间距正确，接线盒、过线盒正确，管路弯扁度消除质量通病管路明敷支架间距，与水管、风管间距正确，接线盒、过线盒正确，管路横平竖直，管路弯扁度消除质量通病穿线配线母线涮锡导线损伤严格涮锡工艺、穿线时注意保护导线电缆敷设电缆平直、固定牢固、电缆弯扁度、电缆排列整齐、美观根据电缆排布图进行协调、电缆按次序敷设器具安装器具固定方法正确、位置标高正确研究照明器具的安装方法、准确定位设备安装安装方法、位置标高正确制定专项施工方案调试绝缘遥测全面，开关动作可靠制定专项调试方案C管道安装工程质量控制点及控制措施分项工程质量控制点质量控制措施孔洞预留位置、标高正确绘制管道留洞图，洞口检查表套管安装套管类型正确套管

36、水平度、垂直度正确套管类型根据使用部位进行明确立管套管管道完成后再固定套管管道安装位置、标高、坡度正确消除管道交叉和矛盾分系统编制专项施工方案绘制综合图解决施工交叉问题防腐处理除锈、防腐处理彻底认真检查填堵孔洞根据工艺确定填堵方法套管与管道的间隙均匀套管出地面高度符合设计要求套管调整后固定牢固与土建协调地面做法水压实验分层分区打压编制单项方案闭水实验分层分区编制单项方案设备安装稳固编制单项方案系统安装冲洗彻底系统冲洗认真检查调试编制单项方案D通风安装工程质量控制点及控制措施分项工程质量控制要点质量控制措施风管制作消除制作质量通病严格按工艺标准操作风管阀部件安装支吊架间距，安装方向性确定阀部件安装方向设备安装基础