薪酬管理制度3完整优秀版

1、薪酬管理制度第一章总则第一条 在遵循国家劳动法的前提下，为了适应公司新的战略目 标及业务特点，能在激烈竞争的市场环境中吸引、 保留、激励并发展优秀 人才，把薪酬激励和公司的长远利益结合起来， 以实现公司的整体战略目 标，特制定本薪酬管理制度。第二条本薪酬管理制度设计的管理范围是：与公司签订正式劳动合同 的人员，临时工作人员不纳入本管理制度范畴。第二章管理职责第三条公司人力资源部管理职责：制订公司的薪酬管理政策；（二）组织公司人工成本年度预算编制工作；监督公司各部门薪酬政策和人工成本年度预算的执行情况；制订公司年度调薪政策，并提供技术支持、技巧指导、绩效 考核工具；实施各部门年度调薪工作；（六）

2、组织外部市场的薪酬调查工作，并对公司薪酬水平的调整提 出建议方案；负责公司的薪酬管理，包括薪酬发放和沟通；为薪酬政策提出合理化建议。第四条 公司部门负责人管理职责：根据薪酬管理制度提供下属员工的薪酬定薪建议;根据绩效管理制度提供下属员工的年度调薪建议;负责下属员工的薪酬沟通工作。第三章薪酬策略第五条 实行“以岗定级，以级定薪，以绩定奖，岗变薪变”的原则。 第六条建立与市场接轨的薪酬体系：（一）薪酬水平具有市场竞争力：市场化薪酬水平定位为全薪总现金收入。结合公司薪酬现状，确保市场化薪酬体系能够吸引专业人才， 促 进公司业绩长期发展，现阶段公司薪酬市场定位 P50分位，随着公司发 展最终达到市场较

3、高薪酬水平。（二）每年进行一次市场薪酬水平检视，可根据外部市场水平及公 司业务发展需要等因素进行薪酬水平策略调整；（三）薪酬结构与市场薪酬结构进行接轨，浮动薪酬结构占比随职位等级上升而增大。第三章薪资框架相关定义第七条 职级是岗位价值的体现，公司参考岗位的市场价值及岗位职责确定了部门正职及以下级别为 GGS5-13职级，不同岗位对应相应的 职级，岗位发生变化，职级相应发生变化。第八条 公司采用带宽相对较宽的薪酬以鼓励员工在本岗位上持续 的提升能力和业绩。薪酬带宽是同一职级薪酬支付的区间范围， 是各职级 薪酬的最大值与最小值差距比例，一般随着职级的上升，带宽逐渐增大。 各职级薪酬的最大值和最小值

4、之间的绝对值区间范围称为薪酬区间。第九条带宽表示该职级薪酬变动的最大差异。带宽设置要考虑的因素：职位价值创造的空间、职位所在的管理层级和晋升的可能性、 熟手与 新手的能力差距、企业文化和管理倾向等。第十条 薪酬区间划分为七个薪档，其中第一薪档为最小值，第七薪 档为最大值。每个薪档对应员工不同的技能、职责、知识水平、胜任能力 及不同的绩效结果，公司应定期审视其分布的合理性。第十一条 级差是相邻两个职级的薪酬中位值差异的比例，一般随 着职级的上升，级差逐渐增大。级差需综合公司的职级设计架构与市场薪 酬水平分析的结果确定。第四章薪酬结构第十二条员工现金薪酬分为固定部分和浮动部分。固定部分包括固定薪酬

5、和津贴。明确各岗位对应职级，统一固定工资、津贴、补贴；明确岗位工资级别和薪档的确定原则；适时根据公司薪酬策略和市场行情调整固定薪酬标准。第十三条薪酬实行宽带薪酬制。一共设立13薪级（对应GGS5-17级），每一薪级设立7个薪档。薪酬带宽随着职级上升而增大，范围值为30% 70%。第十四条浮动部分包括绩效奖金，特殊情况专项奖和总经理奖励基金。第十五条浮动薪酬的设计原则：员工个人努力对公司业绩的影响度：影响度越大，浮动薪酬 占比越大；公司发展阶段：公司高速发展阶段，浮动薪酬占比较大；与市场的对接：向市场靠拢，体现薪酬的激励性。第十六条绩效奖金非固定发放，需与绩效表现挂钩，计算公式为：当年个人绩效工

6、资总额=个人绩效工资 x个人绩效系数。其中，绩效系数按公司绩效管理相关规定确定。第十七条在公司没有完成目标而个别营业部完成目标的情况下 ，若该 营业部考核情况良好，则对该营业部进行特殊专项奖励。具体奖励方 案经考核后上报总经理办公会议审批执行，同时报备董事会。第十八条公司另设立总经理奖励基金按照公司年度税后利润的2%提取，由总经理对公司有特殊贡献的员工进行奖励。第十九条各职级目标浮动薪酬比例如下表所示:公司各职级浮动薪酬比例表层级管理序列专业呼列支持刀列GGS14-16业务：60: 40职能：65: 35GGS9-14业务：65 :35职能：70:30GGS7-14业务：75 : 25职能：8

7、0 : 20GGS5-990: 10第二十条公司按国家规定缴纳五险二金及发放其他福利第五章定薪第二十一条新员工定薪根据入职评估结果进行定薪，应遵循以下基本原则（包含但不限于）：（一） 人员任职资格，包括相关教育背景与工作经验；（二）相同职位或类似职位现有员工的薪资水平；（三）新员工在招聘评估过程中表现出来的胜任能力第二十二条同职级的员工可根据其过往工作经验、面试意见、绩效表现在工资区间中处于不同的薪档。第二十三条试用期薪酬应届大学毕业生确定统一标准起薪，转正后，根据其表现确定其正式职位、职级及薪 档。每年根据应届毕业生的供求情况和市场情况， 适当调整制定当年应届 毕业生的试用期薪酬标准。起薪水

8、平原则上为 6级薪档的最低档。社会招聘人员首先根据其所在的职位、职责确定其所在职级；然后根据其相关工作 经验、绩效和能力的综合评价确定其所在的薪酬区间。试用期的固定薪酬为转正后固定薪酬的 80 %。浮动部分根据所在职 级及序列相应的薪酬结构来确定（参照各职级及序列目标浮动薪酬比例 表）。（三）关键岗位特招人员由于特殊岗位市场竞争性的情况及公司战略性人才的需要，个别关键岗位特招人员的固定薪酬可以高于带宽上限 10%-30% ,即固薪系数为其 带宽上限值的1.1-1.3 （但这类人员的数量一般不应超过公司总人数的 2%）。根据其所在的职位、职责确定其职级和薪酬区间，然后根据其相关工 作经验和能力设

9、置固薪系数。试用期的固定薪酬为转正后固定薪酬的 80 %。浮动部分根据其所在 的职级和序列的薪酬结构来确定。薪档定薪说明1档能力育期同层级中个人能力、绩效水平还未完全满足岗位任职要求，通常具备较少的工作经验2档3档能力展现期同层级中具备较好个人能力和绩效水平，能满足岗位任职要求，通常具备一定的工作经验4档（中位值）5档6档能力卓越期同层级中个人能力、绩效水平表现卓越，为内部 表率，也可以是其上一层级的后备人员，通常在 同层级岗位上累计了较长的工作经验7档第二十四条新员工起薪应由人力资源部与新员工所任的部门负责人共同参与，定薪结果报总经理审批。第六章调薪第二十五条薪酬调整的类型包括：年度调薪、职

10、位变动调薪、地区调动调薪、特殊调薪。第二十六条原则上公司应根据经营与市场薪酬水平变化情况进行员 工薪酬调整第二十七条薪酬调整包括薪酬普调和员工绩效调薪 第二十八条薪酬调整主要遵循以下规定：公司每年根据经营与市场薪酬水平变化情况决定是否普调 薪酬。主要参考社会通货膨胀率、市场年调薪率和政府相关指导意见等因 素，由人力资源部提出年度目标调薪水平， 并履行相应的审批手续（其中 年度调薪幅度不包括晋升而产生的薪酬成本涨幅）。由于物价指数或行业 性质，市场突发性全面调薪，原则上可在合理范围内进行调薪。员工绩效调薪以员工绩效考核结果为主要调薪依据， 绩效结 果越优秀，调薪幅度越大；业绩不佳（如绩效考核结果

11、级别在 C及以下） 的员工，不得调整薪酬水平，体现对绩效考核结果优秀员工的激励， 及对 绩效考核结果不良员工的约束。.对年度绩效考核结果为 “S” （绩效考核结果最高等级）或连续两 年为“A” （绩效考核结果第2等级以上）的员工，原则上薪酬调 升薪档1 ;.若员工的薪酬已经达到所属岗位薪酬等级的上限时，如岗位不变， 则不调整薪酬。第二十九条若员工在其序列内获得岗位晋升，则确定员工薪酬时考 虑员工当前薪酬水平、新岗位所在薪级水平和员工当前薪酬与目标 薪级最低值的薪酬差距R,具体规则如下：如员工原薪酬水平低于新任职位薪酬层级第 1档（薪档1）的，R小于20% ,应调整至该职位薪酬层级第1档；如员工

12、原薪酬水平低于新任职位薪酬层级第 1档的，R大于 20%,涨薪浮动可提升到不高于20%的水平，逐步到位；如员工原薪酬水平落在新任职位薪酬区间的，则采取就近就 高套入原则；如原薪酬水平高于新职级薪酬区间上限，原则上不调整；第三十条若由员工业绩不佳引发的跨职位序列岗位调动，则根据 “就近就低套入薪档”和“薪酬水平不上升”的原则，套入薪酬体系。（一）根据当前薪酬水平与目标岗位的薪酬区间，就近就低套入薪 档；（二）若当前薪酬水平高于目标岗位的薪酬区间最高值， 则套入目 标岗位薪档第7档水平；（三）若当前薪酬水平低于目标岗位的薪酬区间最低值，保持当前 薪酬水平，不做调整。第三十一条若员工发生因组织工作安

13、排需要或自我发展需要引起的 跨序列平级调动，总薪酬水平原则上不做调整，待下一个考核周期 时根据绩效表现评估结果、以及新岗位所在薪资表及相应层级的薪 酬水平进行相应调整。同时，调岗后需按照新岗位的考核方式进行 考核。业务处室内部、职能处室内部的跨序列平级调动，总薪酬水 平、固浮比例不需做调整，同时需按照新岗位的考核方式进行考核;业务处室与职能处室之间的平级调动，总薪酬水平不做调 整，浮动薪酬比例、发放方式、特别奖金项需按新岗位做相应调整，同时 需按照新岗位的考核方式进行考核。第七章薪酬发放第三十二条月度基本工资按月根据考勤情况发放，发放时间一般为 每月15日（遇节假日提前）。固定工资中所含的现金

14、津贴补贴按相 关规定的时间及标准发放。第三十三条绩效奖金每半年按30%进行预发（这点待进一步确认）， 发放时间为每年7月8日。年终根据考评结果多退少补。第三十四条发放员工薪酬时，公司将代扣代缴员工个人所得税、社 会保险费用和其他根据法律规定可以扣除的费用。个人所得税和社 会保险的个人承担部分由员工个人承担。第三十五条员工被开除、辞职、自动离职和因公司原因解除劳动合同的，按如下规定计发薪酬：员工因违反公司规章制度或违法违纪被公司开除的， 岗位薪酬和补贴计发至被开除之日，取消当年奖励薪酬；员工在劳动合同期内提出辞职，按下列规定计发薪酬：.经公司批准的，岗位薪酬及补贴计发至辞职之日（以考勤为准），

15、浮动薪酬以0.8进行计算；.未经公司批准的（指未按规定办理辞职手续），扣发离职当月岗位薪酬及补贴，取消当年奖励薪酬。员工因公司原因被解除劳动合同的，岗位薪酬和补贴计发至解除劳动合同之月，按实际工作月数计发奖励薪酬。第八章薪酬管理纪律及薪酬沟通第三十六条 薪酬纵向透明、横向保密：每级直线管理者只能掌握下 级员工的薪酬情况和薪值区间，决不能横向透明；同级之间薪酬是保密的， 不可以相互打听，更不允许泄露。第三十七条 对于泄露薪酬秘密的员工，公司将扣除其当月薪酬的 50%,并考虑予以降薪，情节严重者予以开除。第三十八条薪酬沟通人力资源部负责将薪酬设计的原理、方法及定薪原则在全公司范围内进行沟通。人力资

16、源部负责向员工沟通其所在的职级及区间、 个人年度税前总现金收入的水平及薪酬组成、公司给予的福利项目及政策。员工薪酬发生调整时，公司以调薪信或调薪沟通谈话的形式向员工说明；同时，直线经理须针对薪酬调整所涉及的员工进行一对一的 沟通和说明。员工对于薪酬方面的异议和投诉，由公司人力资源部负责调查并出具处理意见，报总经理办公会审议决定。第九章附则第三十九条本制度由公司人力资源部起草和修订，分管领导进行审 核，报经营班子审批后实施。第四十条本制度由公司人力资源部负责解释。帝豪巴黎春天购物中心薪酬管理制度（待定）帝豪巴黎春天购物中心位位于江路和庐山路交汇地方，周边小区林立，力争在宿豫区建立一个集休闲、学习

17、、娱乐、交友、购物的一站式的地标性综合体，并努力打造一个老百姓信赖、经营户支持的具有一定美誉度和信任度的“帝豪巴黎春天”购物零售连锁企业品牌。第一张总则第一条 为了能有力推行公平，有效，富有竞争性、激励性的薪酬政策，依据中华人民共和国有关劳动人事管理制度和总公司其他有关管理制度，特设计本薪酬体系。第二条 薪酬管理制度是基于岗位评估结果，本公司从职员的工作表现和对员工基本生活保障等方面制订薪酬管理规范与操作方法。薪酬管理制度是本公司人力资源管理体系的重要组成部分，通过建立科学、规范的薪酬管理制度形成吸引、 激励员工的机制。第三条本制度适用于帝豪巴黎春天购物中心签订正式劳动合同的所有职员和 超市签

18、订正式劳动合同的所有员工。第四条依据社会水准、本公司支付能力、物价指数变化、本人执行所担任工作的能力、经验、年龄等因素，本薪酬管理制度的制订和实施体现以下原则：对外 具有竞争力，对内具有公平性；各尽所能、按劳分配，同工同酬；富有激励性， 物质激励与精神激励相结合；遵循效益支撑的原则。第二章 薪酬的构成第五条：薪酬的构成,基础工资岗位津贴标准工资工龄工资加班工资直接薪酬：f全勤奖奖金 季度评优奖薪酬年终绩效奖年终考核奖特殊贡献奖 I社会保险福利间接薪酬：福利I假期其它企业福利、餐费补贴话费补贴津贴I交通补贴公差补贴第三章工资的计算及支付第六条:工资的计算公式：标准工资(管理职能部门和超市员工)=

19、基础工资+岗位津贴+工龄工资+加班工资第七条：工资计算期间及给付方式(1)正常经营下，工资于每月15号发放(周末的提前到周五发放)，所有薪资 均通过授权银行，以银行转账的形式发放。(2)公司若因不可抗力因素或特殊原因需延期发放工资的， 将于发放前一星期 发通知公告，并告知下次发放日期。第八条：下列规定的各项金额可从工资中直接扣除：1.个人工资所得税：2。缺勤或其它惩罚扣除额；3。劳动保险费用个人负担部分;4 o其他法令规定项目。第九条:下列情况下，各部门从业人员或其亲属可向直属部门经理提出书面申请， 申请可支付执行勤务时间的工资；部门经理人员签准人力资源部审核无误后，由财 务部给付申请人员或其

20、亲属所应得工资：.本人死亡时；.直系亲属死亡时；3。非业务上的伤残疾病；.遭遇不可抗意外灾害而损失时；.作葬仪费用时；.结蜡或生产时；.离职或被解雇时。第十条：离职或被解雇者的工资计算（一）在工资计算期间离职或遭解雇时，依照已出勤的工作天数，以日工资额（标 准工资30）计算，实际工作天数未超15天者，则不支付各项津贴。（二）员工离职或被解雇在办完相应手续后，公司按规定时间向员工本人或直系亲属支付其应得的工资.第四章标准工资根据公式：标准工资（管理职能部门和超市员工 ）=基础工资+岗位津贴+工龄工资+加班工资（参照当地职工平均生活水平、 最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定（202

21、1年10月27日,宿迁市下发了关于公布宿迁市最低工资标准的通知（宿人社发2021220号），将从11月1日起提高最低工资标准，由原来的1100元增到1270元；非全日制用工小时最低工 资增长1。5元，从原来的9.5元增到11元,最低工资标准不包括：加班加点的工 资；中班、夜班、高温、低温、井下、有毒有害等特殊工作环境、条件下的津贴; 法律、法规和国家规定的劳动者福利待遇等， 也不包括个人按下限缴存住房公积 金。最低工资标准包括个人应缴纳的社会保险费.）。第H一条基础工资：870元。第十二条岗位津贴：A、根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定 ；B、公司岗位津贴分为20等级序列，见下表.附

22、表一：岗位津贴表职务等级津贴（元）高级经理700016000250003400043000经理5300062500720008150091500主管101300111100121000课组长及办公室人员131000148001570016600超巾营业员及一般员工17400183001920020100第十三条工龄工资：按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作工龄工资如下表：附表二：工龄工资表工龄（年）工龄工资（元）长期服务奖（年终发放）150500210010003150150042002000525025006年以上3003000第十四条加班工资以员工的加班工时和基础工

23、资为基础来确定。因超市工作的特殊性，营业员通常设置 ABA班，每月调休2天,可请事假两天。如 A班上午7: 30到中午12 : 00 ,下午5: 30到晚上10: 00,B班上午11:30到下午6:00, 每月平均上班217小时。加班时段三种情况：一、平时的晚班加班，按小时计算 9元/小时.二、休假日的加班工资计算为平时工资的 2。0倍。三、节假日的加班工资计算为平时工资的 3。0倍。第五章奖金第十五条年终考核奖：人力资源部对全体员工一年以来的工作表现进行绩效考核，等级在B+以上的，相应给予300 -500元购物卡的奖励。适用于公司全部员工。第十六条季度评优奖：设优秀团体和优秀员工称号。优秀团

24、体由公司根据评选标准评出，团队可 得到2000元购物卡的奖励；优秀员工由每个部门评出，可得到200300元的购 物卡。第十七条全勤奖：本公司为奖励员工出勤，减少请假，恪遵公司规章，特设定全勤奖，以下情 况可获全勤奖:(1)员工当月份内若没有缺勤矿工、没有迟到早退、没有请事假病假则给予全勤奖金100元；(2)凡员工于当月份内请假或缺勤均不给予全勤奖金。(3)公伤与国内公差出勤奖金照给。第十八条年终绩效奖：年终绩效奖金数额视超市当年度的营业状况、利润收益及员工个人表现、业绩而订。只有超市完成当年营业目标(全年销售保底指标，下同 )，有超额利 润时，经董事会批准才分发年终绩效奖金。若超市当年没有完成

25、营业目标 (全年 销售保底指标)，则不发年终绩效奖金。从超额利润中提取 10%用作年终绩效奖 金。按每一级别比上一级少20%,以此类推来分享奖金。 从业人员在年度内有 下列情形之一者，年终奖金按其该年度内实际工作月数的比例计算 (服务未满半 个月者以半个月计，半个月以上以一个月计)o(1)准给特别病假或公伤假者.但因执行职务奋勇负责而致伤害，经专案签 准其请假间得予发给的公伤假除外；(2)非受处分的停薪留职者；(3)中途到职者。第十九条条特殊贡献奖：公司会对有特殊贡献的员工进行奖励(详情请见奖惩制度)第二十条公司会根据公司利润、财务状况、业务状况和未来前景决定固定每年给 各级管理人员发放一定金

26、额的奖金。第六章福利第二十一条法定福利按照国家法律规定，本公司为正式员工提供以下法定福利： 养老保险、失业 保险、医疗保险、工伤保险、生育保险。(1)养老保险统筹金分企业缴纳和个人缴纳两部分 ：员工的养老手册及台帐由公司委托社保中心保存 .新调入员工转正后应将养老保险电脑转移单(若原单位是行业内统筹单位，将台帐)由原单位转入公司，待核查后从员工进入公司之月起继续上缴 .若员工离开公司，由人力资源部负责办理转出手续。原单位若为事业单位，则无须转移养老保险；对于档案未及时转入公司的员工，公司将不为该员工上缴保险直至其档案调入。员工到退休年龄享受退休金待遇，退休金计算办法执行国家有关政策。(3)医疗

27、保险由公司根据国家规定为档案已转入公司名下的正式员工上大病医疗统筹。每位员工会得到医疗保险卡.遇大病需住院治疗时，凭此卡到指定医院就诊。保险金分企业缴纳和个人缴纳两部分。 保险金由企业发工资时在税前代扣代缴。(4)公司和员工双方依法参加社会保险，缴纳社会保险费.鉴于超市员工属于灵活就业人员，而且公司所发月基本工资包括了应由公司承担的社会保险费，双方特别约定，由员工自行办理有关社会保险手续及费用。第二十二条法定休假除日常休息日外，公司按国家规定安排员工在法定节假日休假，假期时间长度 随公司实际情况而定，法定假期期间工资照常发放。法定休假表：节假日元旦（一月一日）春节（农历新年）天（补休2天）国际

28、劳动节（五月一日）天（补休2天）一天一天一天国庆节（十月一日）清明节 端午节中秋节法律、法规规定的其它休假节日备注：放假过后会轮班带薪补休第二十三条公司福利（1）假期.婚假：符合国家规定结婚的正式员工，可以享有以下全薪（基本工资）婚假 ：女员工婚假男员工婚假不满23岁 3天不满25岁 3天23岁及以上 4天25岁及以上4天、婚假一次休完、婚假按工作日计算.产假：产假根据政府有关法令，已婚女员工享有 90个日历天的产假，晚育的女员工（超过24岁）除享有国家规定的产假外，增加奖励假 15天。女员工产假期间享受月基本工资的60%如遇难产，可增加15天休假。（须有相应证明） 陪产假男员工在配偶生产的第

29、一个星期内可以享受 3天全新的陪产假.病假:正式员工每年有5天全薪病假.新员工自试用期满之日起至当年 12月31日 止，每两月有一天全新病假，自第二年起每年有 5天带薪病假。全薪病假只 能当年使用，不得隔年使用.新员工试工期满但工龄不满一年的， 病假超过其可使用有薪病假日，工资按本 市最低日工资标准的80%计发。员工全薪病假用完后，在其医疗期内，依其公司工龄长短享受下表中不同比 例的病假工资待遇医疗期1-3个月工龄13年按本人基本工资50%计发工龄4 7年按本人基本工资60%计发工龄8年以上按本人基本工资70 %计发.年假：凡在公司工作满一年的员工，均可依其工龄的长短享受下列不同时期的休假：工

30、龄1 3年者，每年休假5天，此后工龄每增加一年，年休假随之增加1天,但总天数不得超过15天；年休假按工作日计算，为全薪假；休假最小单位为半天 .此休假可分开使用： 但不得超过三次使用完毕。如当年未享受完，可顺延至次年三月底；员工在转正以后有权申请年假，年假以每一自然年结算。如员工未能为公司 服务满整日历年，则其年假按比例计算。已享受/未享受当年年假的员工如未能为公司完成整年服务而离职，其多/未用的假日按日工资扣回/补给。员工在休假前一星期填写“休假申请单”，经部门经理批准后提交人力资源 部审批，部门经理(含)以上员工申请年假须经公司总经理批准.倒休假：考虑超市行业的特殊性，法定假期因公司工作需

31、要而使员工加班减少的假日，加班工资按国家要求发放，没有休的假可另分配时间补回。.丧假：正式员工在公司服务满一年及以上，可以享有丧假1-2天(2)、其他公司福利.旅游娱乐：每年组织春或秋游，公司为员工提供旅游相关费用，不参加者可 享受50元的娱乐费用；超市门店每月组织一次晚会类的娱乐活动，供员工消 遣娱乐。.清凉费：每年4-9月期间，每月定额发放清凉费 50元购物卡.内部优惠：公司员工在本公司超市购物，享受价格优惠；节假日发放慰问品 .4。培训：为了使员工更快地融入公司文化，更好地发展职业生涯，进一步提高专 业技能与素质，更好地开展业务等，由人力资源部制定培训计划，给予相关的员工培 训机会。第七

32、章津贴第二十四条 交通津贴：公司为员工提供交通津贴60元/月（须提供相关票据，具体见人力资源部相 关规定，下同）。第二十五条伙食津贴：公司为员工提供伙食津贴100元/月（须提供相关票据），超市中高级管理层可以享受公司的餐厅午餐.第二十六条公差津贴：为奖励和鼓励员工对公司额外的付出，凡因公事出差，公司会报销交通费伙食费，以及其他一切公事支出。员工只需把发票等相关证明交与人力资源部。第二十七条话费津贴：根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定个人的话费津贴，带班以上 的话费津贴从50元、100元、150元、200元做具体确定（须提供相关票据）第八章薪酬调整第二十八条定期加薪原则上薪酬是否增长及

33、增长幅度依据公司当年的业务增长水平、劳动力市场价格、居民消费品价格指数和绩效评估结果来调整。 在本公司工作满一年，员工工资每年结合公司经营成果增长比例进行定期加薪调薪；若公司经营业绩没有增长或有所下降，由总公司经理决定批准工资增加额。第二十九条晋升调薪（1）经人力资源部绩效考核结果或其他原因晋升的员工，调升其职级的类别（见岗位工资表），调整其相应的薪酬.(2)员工晋升后的工资，则就晋升的下月起，开始支付调整后的工资 第三十条临时调薪(1)具优秀技能及成绩者，有特殊功劳表现者以及因为违反公司的规则的员工 在符合国家法律的前提下，相应地增加或减少其工资。(2)非正式员工薪酬适用于没有签订正式劳动合

34、同的试用期员工及临时工、 实习生。临时工按其上班 日算工资，不享受福利津贴及奖金；实习生按实习工资给付，可视其表现调整其 实习工资。第九章缺勤扣薪处理为了保证公司的相关规定的执行，保证公司的正常运行，员工在以下各种情况下，对其月工资作出扣除：第三十一条迟到缺勤(1)迟到员工上班时间迟到半小时以内的视迟到处理 ，半小时以上的视缺勤处理，月迟到数累计计算。迟到的相应处罚如下表所示：每月迟到次数扣除款(兀)处罚3次50煞土 吕口5次100严重警告7次以上每次加扣100通告表8 2(2)缺勤凡无正当理由缺勤，无故缺勤或事先不向上级主管请假，事后不向上级主管说明事由者，月累计缺勤数，按下表作出处罚：缺勤天数扣除款处罚1 -32-4天工资煞土 吕口4-613-15天工资警告、通告7天以上30天工资辞退