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文档简介

1、21世纪职业开展的特点和职业生涯管理面临的挑战.一、21世纪职业开展的特点一背景：1、信息技术的开展和知识经济的降临，带来组织方式发生了改动；2、组织的开展呈现信息化、全球化、分散化与虚拟化、扁平化、小型化和多元化等特点；3、社会要素：人口老龄化、双职工家庭方式、社会和市场的专业化等.二职业生涯开展的几个新概念1、无边境职业生涯1超越单个就业环境边境的一系列的就业时机2主要缘由：社会环境的变化和企业构造重组一、21世纪职业开展的特点.3对职业生涯管理的影响：规划超出了某个企业的边境员工流动跨越组织、职业、部门的界限个人职业生涯规划更灵敏4传统职业生涯与无边境职业生涯的比较 212页表6-1.二

2、职业生涯开展的几个新概念2、易变性职业生涯1由于个人兴趣、才干、价值观及任务环境的变化、企业政策的变化，使得员工会经常性地改动本人的职业。2主要缘由：商业环境的变化和知识技术的革新.3特点：员工对本人的职业生涯管理负主要责任4传统职业生涯和易变性职业生的比较 212页表6-2.三职业生涯理念的新开展职业胜利的规范发生了变化雇佣心思契约发生了变化职业生涯流动发生了变化.二、个人职业生涯管理面临的挑战及其应对战略一个人职业生涯管理重要性日益突显二个人职业生涯管理的应对措施.三个人在职业目确实定方面的误区误区之一：我的目的就是当总裁 误区之二：能做好下属就能做好主管 误区之三；胜利的关键在于运气 误

3、区之四：有老板决议升迁的快慢 误区之五：这山望着那山高 .三、组织职业生涯管理面临的挑战及其应对战略一关于职业生涯管理的实际争论1、支持的观念吸引人才坚持企业竞争力2、疑心的观念组织开展的压力雇佣双方心思契约的变化员工就业的压力.3、折中的观念4、修正的观念.二知识经济时代组织职业生涯管理的对策1、任务重新设计任务轮换任务扩展化任务丰富化根底：教育培训2、弹性任务时间以中心任务时间为中心而设计的弹性日任务时间方案。任务分担方案暂时任务分担方案弹性任务地点方案弹性年任务制方案.3、双职工生涯家庭的职业生涯开发任务调动问题家庭援助方案4、变换的职业方式西方职场充电法宝： 战略阅历开展， 多元阅历开展， 快速阅历开展， 目的阅历开展.四、个人职业开展与组

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