工业工程-工作研究 ppt课件

1、工业工程-任务研讨 .第一章 工业工程概述第一节 什么是工业工程第二节 工业工程的目的和职能第三节 工业工程的特点与认识第四节 工业工程的运用.第一节 什么是工业工程 IE的推进力是人类不屈于现状的志愿和求尽善尽美的成就愿望achievement demand。 IE是在人们努力于提高任务效率和消费率，降低本钱的实际中产生的一门学科。 IE的运用可以极大地推进消费开展和经济增长 。. 工业工程是对人员、物料、设备、能源和信息所组成的集成系统，进展设计、改善和设置的一门学科。它综合运用数学、物理学和社会科学方面的专门知识和技术，以及工程分析和设计的原理与方法，对该系统所获得的成果进展确定、预测和

2、评价。第一节 什么是工业工程. 工业工程的本质 采用各种科学与工程的方法，以尽能够少的输入，力求获得尽能够大的输出，即实现更好的任务系统。亦即实现任务系统可继续改善。 输入： People, Materials, Information , Equipment , Energy 输出： Productivity, Quality, Cost , delivery, Safety第一节 什么是工业工程.第二节 工业工程的目的和职能 工业工程的目的 经过不断地改良和优化设计，使系统更加合理化，产生最正确的综合效益。 即：使消费系统投入的要素得到有效利用，降低本钱，保证质量和平安、提高消费率，获得最

3、正确效益。.1. 规 划2. 设 计3. 实 施4. 评 价5. 创 新第二节 工业工程的目的和职能 工业工程的根本职能.1. 规划确定一个组织在未来一定时期内从事生 产或效力所采取的特定行动的预备活动。包括总体目的、政策、战略和战术确实定。 工业工程的根本职能第二节 工业工程的目的和职能.2. 设计为实现某一种既定目的而创建详细实施系统的前期任务。包括技术准那么、规范、规范的拟订，最优方案选择和蓝图绘制。 工业工程的根本职能第二节 工业工程的目的和职能.3. 实施对详细的方案与工程进展实施。包括： 各种消费技术预备任务 日常的工艺管理 消费控制 工业工程的根本职能第二节 工业工程的目的和职能

4、.4. 评价对现存的各种系统、各种规划和方案方案以及个人与组织的业绩作出能否符合既定目的或准那么的评审与鉴定活动。 工业工程的根本职能第二节 工业工程的目的和职能.5. 创新对现存各种系统的改良提出崭新的、富于发明性和建立性见解的活动。 工业工程的根本职能第二节 工业工程的目的和职能.1产品或效力的预测和决策 2消费系统设计和方案管理3全面质量管理4人因工程和任务设计5工程管理6经济学分析7管理系统设计 工业工程师的职能范畴第二节 工业工程的目的和职能.第三节 工业工程的特点与认识 工业工程学科的特点 IE 的中心与目的是降低本钱、提高消费率 IE 是将新技术、新工艺转化为现实消费力的工程活动

5、 IE的重点是面向微观管理、宏观与微观相结合 IE 追求系统的整体优化与合理化 注重人的要素. 本钱和效率认识 问题和改革认识 任务简化和规范化认识 全局和整体认识 以人为中心的认识第三节 工业工程的特点与认识 工业工程学科的认识.工业工程师的根本信心 潜力总是有的 凡事总有一个更好的方法 改善无尽头第三节 工业工程的特点与认识.工业工程的主题是什么？ 正确地做事？ 做正确的事？用工业工程的方法回答？第三节 工业工程的特点与认识.IE方法的中心：集成用IE方法回答如何做事？ 正确地做正确的事？ 即IE主题如何 做 事 ？第三节 工业工程的特点与认识.现实中处理问题的方案是： 正确地做正确的事？

6、 不正确地做不正确的事？ 正确地做不正确的事？ 不正确地做正确的事？如何 做 事 ？第三节 工业工程的特点与认识.IE思想的本质：系统互动思索根据IE思想在现实中如何做事？ 正确地做正确的事！ 包括：正确地做根本正确的事 根本上正确地做正确的事 不正确地做不正确的事！ 包括：不做不正确的事 独立思索 有所为有所不为 站在高处看细节 让懒汉做不正确的事 各尽所能 歪打正着 无可奈何，身不由己第三节 工业工程的特点与认识.根据IE思想在现实中如何做事？实现IE主题根本的措施： 设计一个更好的系统！ 设计新系统！ 改善老系统！根本途径：请学习、运用工业工程！ 第三节 工业工程的特点与认识.序号技术称

7、号序号技术称号12345678910111213141516方法研讨作业测定直接劳动奖励工资制度工厂布置表格设计物料搬运信息系统开发系统分析库存控制与分析计算机编程工程网络技术方案网络技术办公室任务测定动作研讨的经济效果目的管理价值分析17181920212223242526272829303132本钱与利润分析作业测定间接劳动物料搬运设备选用组织研讨职务评价办公设备选择管理的开展资源分配网络技术工效学成组技术事故与可操作性分析模拟技术影片摄制线性规划排队论投资风险分析 工业工程的常用方法和技术第四节 工业工程的运用.1工业工程根底(任务研讨)2设备规划与设计3消费方案与控制4工程经济5价值工

8、程6质量管理与可靠性技术7工效学8人力资源开发和管理9管理信息系统10现代制造系统第四节 工业工程的运用 制造业中的工业工程.第二章 任务研讨第一节 方法研讨概述 第二节 作业测定概述 . 任务研讨是方法研讨Methods Study和作业测定Work Measurement的总称。 方法研讨是对现有的和拟议的任务方法进展系统的记录和严厉调查，开发出简单易行和有效的任务方法。 作业测定是向管理部门提供一种方法，用以衡量完成某项操作或者一系列操作所需的时间。可以用来制定一个合格员工在规定任务规范内完成一项任务所需的时间。第二章 任务研讨.第二章 任务研讨第一节 方法研讨概述 方法研讨是对现有的或

9、拟议的任务方法进展系统的记录、分析和严厉的调查，借以开发出简单、易行及有效的任务方法，以到达提高消费率的目的。方法研讨的目的.任务研讨的特点1永不自满、永无尽头的求新认识 2任务研讨的指点思想系统整体优化操作分析着眼于整个任务系统消费系统的整体优化程序分析动作分析深化处理微观问题处理关键部分问题第一节 方法研讨概述 第二章 任务研讨.第一节 方法研讨概述 1. 改良任务及作业程序；2. 改良工厂及任务地的布置；3. 简化操作减轻劳动强度；4. 有效地利用资料、机器设备和人力等等；5. 发明良好的任务环境，实现平安消费；6. 对任务作出正确评价。 方法研讨的内容第二章 任务研讨.第一节 方法研讨

10、概述 1. 选择拟研讨的任务对象；2. 察看并记录有关的全部现实；3. 分析、调查有关记录现实，寻求新的任务方法；4. 建立适用的、经济的、有效的新方法；5. 确定新方法的规范并付诸实施；6. 继续和开展新的任务方法。方法研讨的根本程序 第二章 任务研讨.第一节 方法研讨概述 程序分析是按作业的程序从第一道工序至最后一道工序；从第一个任务地到最后一个任务地；从原资料入厂到产品出厂所进展的全面分析或全过程分析。 方法研讨常用的分析技术 程序分析第二章 任务研讨.程序分析技巧分析与调查提问技术5W1H调查点分析现状提 出 问 题改 进 建 议第一次提问第 二 次 提 问第 三 次 提 问目 的地

11、点时 间人 员方 法做什么何处做何时做何人做如何做为何需求做为何需此处做为何需此时做为何需此人做为何需如此做有无其它方法替代有无其它更适宜的地点有无其它更适宜的时间有无其它更适宜的人员有无其它更适宜的方法第二章 任务研讨第一节 方法研讨概述 .程序分析技巧 任务改良“ECRS四大原那么 取消Eliminate: 取消一切不用要的任务。 合并Combine: 合并必需而且能够合并的任务。 重排 (Rearrange): 重排一切必需的任务程序 。 简化 (Simple) : 简化一切必需的任务 。第二章 任务研讨第一节 方法研讨概述 .程序分析技巧 分析时的五个方面 操作分析 搬运分析 检验分析

12、 等待分析 存贮分析第二章 任务研讨第一节 方法研讨概述 .程序分析符号 操作 搬运、运输 受控制的储存 暂存或等待 检验第二章 任务研讨第一节 方法研讨概述 .第一节 方法研讨概述 方法研讨常用的分析技术 操作分析 操作分析是经过对以操作者为主体的工序的详细研讨，使操作者、操作对象、操作工具三者科学地组合，合理地布置和安排，到达工序构造合理，减轻劳动强度，减少操作的工时耗费，以提高产品的质量和消费效率为目的而进展的分析。第二章 任务研讨.操作分析的类型1 人-机操作分析2 结合操作分析3 双手操作分析第二章 任务研讨第一节 方法研讨概述 .人-机操作分析 人-机操作分析是记录机器与操作者在同

13、一操作消费循环内的任务情况，分析两者时间配合关系，寻求合理的操作方法的一种分析技术。其目的是使操作者的操作和机器的运转协调配合，以充分发扬人和机器的效率。第二章 任务研讨第一节 方法研讨概述 .结合操作分析 结合操作分析是运用于多人结合班组操作的一种分析技术，记录和调查操作者之间在同一循环时间内的操作内容及相互之间的关系，研讨和讨论不干涉操作实施平行操作的能够性，寻求合理的操作循环方法，使操作者之间的配合更加协调，以提高结合操作的任务效率。第二章 任务研讨第一节 方法研讨概述 .双手操作分析 双手操作分析是对由一名操作者所承当的要素操作操作进展记录和分析的技术。这种操作分析的重点是调查操作者的

14、操作方法和步骤能否合理；左右手分工能否恰当；能否存在多余和蠢笨的动作而需求改良；任务地物料的摆放、任务地布置能否合理等等。第二章 任务研讨第一节 方法研讨概述 .第一节 方法研讨概述 动作分析是研讨分析人的操作动作，将其分解为最根本的动作单元，以排除多余动作、减轻疲劳，使操作简便有效，制定出最正确的动作程序。方法研讨常用的分析技术 动作分析第二章 任务研讨.动作分析的目的 动作分析的目的是经过对任务时人体部位动作的分析研讨，去掉多余的动作，把必要的动作组合成规范动作系列，并且设计与之相顺应的工位器具及任务地布置等，以开发合理、高效的任务方法。 第二章 任务研讨第一节 方法研讨概述 .动作分析的

15、种类 目视动作分析 动素分析 影像分析第二章 任务研讨第一节 方法研讨概述 .动作经济原那么 动作经济原那么的根本思想 动作经济原那么 动作经济原那么中的中心问题根本原那么第二章 任务研讨第一节 方法研讨概述 .动作经济原那么的根本思想 以尽能够减少工人的疲劳、能发扬工人最高效率为准那么制定操作方法，再配备有效的加工工具、机械设备和合理的任务地布置。 第二章 任务研讨第一节 方法研讨概述 .动作经济原那么中的中心问题根本原那么 去掉不用要的动作； 动作的间隔及经由道路尽能够短； 动作要自然、圆滑； 同时运用双手和双脚； 动作疲劳最小，如能坐着任务就不要站着任务。第二章 任务研讨第一节 方法研讨

16、概述 .第二节 作业测定概述作 业 测 定 的 概 念 国际劳工组织的任务研讨专家为作业测定下的定义是： 作业测定任务衡量是运用各种技术来确定合格工人按规定的作业规范，完成某项任务所需的时间。第二章 任务研讨.作 业 测 定 的 概 念 合格工人的定义为：“一个合格工人必需具备必要的身体素质、智力程度和教育程度，并具备必要的技艺和知识，使他所从事的任务在平安、质量和数量方面都能到达令人称心的程度。第二节 作业测定概述第二章 任务研讨.作业测定法 它是在方法研讨根底上，对消费时间、辅助时间等加以分析研讨，以求减少或防止出如今制造业中的无效时间及制定规范时间而进展的测定任务。即直接或间接观测任务者

17、的操作记录工时，并加上评选和宽放，或利用事先分析好的时间规范加以合成，而得规范时间。 作业测定法是目前制定作业时间和劳动定额的最有效的方法 制定作业规范时间的方法第二节 作业测定概述作 业 测 定 的 概 念第二章 任务研讨. 秒表测时法 任务抽样法 预定时间规范法(PTS) 规范资料法作业测定直接法合成法MTM法WF法简易WF法MOD法作 业 测 定 的 方法第二节 作业测定概述第二章 任务研讨. 秒表时间研讨是利用秒表，在一段时间，对作业的执行情况直接的延续观测，把任务时间以及与规范概念如正常速度相比较的对执行情况的估价等数据，一同记录下来给予一个评选值，并加上一定的宽放值，最后确定出该项

18、作业的时间规范。 1. 秒表时间研讨作 业 测 定 的 方法第二节 作业测定概述第二章 任务研讨. 任务抽样是在较长时间内，以随机的方式、分散地观测操作者。利用分散抽样来研讨工时利用效率，具有省时、可靠、经济等优点，因此成为调查任务效率，合理制定工时定额的通用技术。 2. 任务抽样作 业 测 定 的 方法第二节 作业测定概述第二章 任务研讨. 这是国际公认的制定时间规范的先进技术。它利用预先为各种动作制定的时间规范来确定进展各种操作所需的时间，而不是经过直接察看或测定。它不需求对操作者的熟练、努力等程度进展评价，就能对其结果在客观上确定出规范时间，故在国外称为预定时间规范Predetermind time System法，简称PTS法。3. 预定时间规范法作 业 测 定 的 方法第二节 作业测定概述第二章 任务研讨. 规范资料法是将直接由秒表时间研讨、任务抽样、预定时间规范法所得的测定值，根据不同的作业内容，分析整理为某作业的时间规范，以便将该项数据运用于同类任务的作业条件上，使其获得规范时间的方法。4. 规范资料法：作 业