激励心理学ppt课件_第1页
激励心理学ppt课件_第2页
激励心理学ppt课件_第3页
激励心理学ppt课件_第4页
激励心理学ppt课件_第5页
已阅读5页，还剩7页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、第四章 需求、动机与鼓励*企业管理的重要问题之一是要调动职工的消费积极性。 *管理心思学的中心即是鼓励问题。 *管理心思学就是一门鼓励的学问。 *懂得了鼓励即是掌握了管理心思学。.一、需求 *需求是个体缺乏某种东西时所产生的一种客观形状，它是客观需求的反映。 第四章 第一节 需求的种类天然性需求社会性需求物质需求精神需求生理需求心思需求.二、动机*动机是指推进人去从事某种活动的内在驱动力。动机是行为的直接缘由。 *目的是人的活动所要到达的结果。 *动机冲突： 双趋冲突：从两所爱者或两趋向中仅能择其一的矛盾心思形状。避冲突：从两所恶或两躲避中必需选择其一的困扰心思形状。 去避冲突：对同一目的兼具

2、好恶的矛盾心思形状。需求心思紧张动机行为需求满足新的需求 紧张消除要我做 管理制度我应做鼓励我要做去避冲突：对同一目的兼具好恶的矛盾心思形状。.一、需求层次鼓励实际第四章 第二节自我实现需求尊重的需求社交需求平安需求生理需求马斯洛.一、需求层次实际自我实现需求：指实现个人的理想、志向，发扬个人的才干于极限的需求。也就是说，人必需干称职的任务，是什么样的角色就应该干什么样的事。 *生理需求、平安需求、社交需求属于低级的需求，这些需求经过外部条件使人得到满足，如工资收入、退休金与养老保险等。 *尊重需求、自我实现需求是高级的需求，他是从内部使人得到满足的，如提升、授权等。第四章 第二节.二、双要素鼓励实际第四章 第二节赫兹伯格传统观念不称心称心赫兹伯格观念称心鼓励没有不称心没有不称心保健不称心.二、双要素鼓励实际*保健要素：维持正常任务的要素，能起到预防消极怠工的作用。 *鼓励要素：能促使人们产生称心感的要素，能起到激发人的任务积极性，到达最正确效绩的作用。.三、期望鼓励实际努力鼓励程度= 期望值价值感 *期望指：指一个人根据阅历断定的实现目的的能够性。四、公平期望实际亚当斯 *收益原那么 利益/代价1 *利益和代价可以是物质的、精神的，也可以是客观的、客观的 *职工的任务动机，不仅受其所得的绝对报酬的影响，而且遭到相对报酬的影响，即一个人会关怀本人收入的相对值本

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论