Triz专业术语介绍讲课稿

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。Triz专业术语介绍-Triz专业术语介绍科学效应序号实现的功能TRIZ推荐的物理效应和现象1测量温度热膨胀；热双金属片；珀耳帖效应；汤姆逊效应；热电现象；热电子发射；热辐射；电阻；热敏性物质；居里效应（居里点）；霍普金斯效应；巴克豪森效应2降低温度一级相变；二级相变；焦耳汤姆逊效应；珀耳帖效应；汤姆逊效应；热电现象；热电子发射3提高温度电磁感应；电介质；焦耳楞次定律；放电；电弧；吸收；发射聚焦；热辐射；珀耳帖效应；热电子发射；汤姆逊效应；热电现象4稳定温度一级相变；二级相变；居里效应5指示物体的位置和

2、位移标记物；发光；发光体；磁性材料；永久磁铁；反射；发光体；感光材料；光谱；放射现象；弹性变形；塑性变形；电场；磁场；电晕放电；电弧；火花放电6控制物体位移磁力；安培力；洛伦兹力；液体或气体的压力；液体或气体的压强；浮力；液体动力；振动；惯性力；热膨胀；热双金属片7控制液体及气体的运动毛细管现象；渗透；电泳现象；汤姆斯效应；伯努利定律；惯性力；韦森堡效应8控制浮质(灰尘、烟、雾)的流动起电；电场；磁场9搅拌混合物,形成溶液弹性波；共振；驻波；振动；气穴现象；扩散；电场；磁场；电泳现象10分解混合物电场；磁场；磁性液体；惯性力；吸附作用；扩散；渗透；电泳现象11稳定物体位置电场；磁场；磁性液体1

3、2产生/控制力；形成很大压力磁力；一级相变；二级相变；热膨胀；离心力；惯性力；磁性液体；爆炸；电液压冲压,电水压震扰；渗透13控制摩擦力约翰逊拉别克效应；振动；低摩阻；金属覆层滑润剂14破坏物体电晕放电；电弧；火花放电；电液压冲压,电水压震扰；共振；弹性波；气穴现象；驻波；振动15积蓄机械能与热能弹性变形；惯性力；一级相变；二级相变16传递能量（机械能、热能、辐射能、电能）形变；弹性波；共振；驻波；爆炸；振动；电液压冲压,电水压震扰；热电子发射；热传导；对流；反射；电磁感应；超导性17确定活动（变化）物体与固定（不变化）物体间的相互作用电磁场；电磁感应18测量物体的尺寸起电；发光；发光体；磁性

4、材料；永久磁铁；共振19改变物体尺寸热膨胀；形变记忆合金；形变；压电效应；磁弹性；压磁效应20检查表面状态和性质电晕放电；电弧；火花放电；反射；感光材料；光谱；发光体；放射现象21改变表面性质摩擦力；吸附作用；扩散；包辛格效应；电晕放电；电弧；火花放电；弹性波；共振；驻波；振动；光谱22检查物体内的状态和性质标记物；发光；发光体；磁性材料；永久磁铁；电阻；反射；折射；感光材料；光谱；发光体；放射现象；X射线；电光和磁光现象；固体的（场致、电致）发光；热磁效应（居里点）；霍普金斯效应；巴克豪森效应；共振；霍尔效应23改变物体空间性质磁性液体；磁性材料；永久磁铁；冷却；加热；一级相变；二级相变；电

5、离；光谱；放射现象；X射线；形变；扩散；电场；磁场；珀耳帖效应；热电现象；包辛格效应；汤姆逊效应；热电子发射；热磁效应（居里点）；固体的（场致、电致）发光；电光和磁光现象；气穴现象；光电效应24形成要求的结构,稳定物体结构弹性波；共振；驻波；振动；一级相变；二级相变；气穴现象25指示出电场和磁场渗透；电晕放电；电弧；火花放电；压电效应；磁弹性；压磁效应；驻极体；电介体；固体的（场致、电致）发光；电光和磁光现象；霍普金斯效应；巴克豪森效应；霍尔效应26指示出辐射热膨胀；热双金属片；感光材料；光谱；发光体；放电现象；反射；光生伏打效应27产生电磁辐射电晕放电；电弧；火花放电；发光；发光体；固体的（

6、场致、电致）发光；电光和磁光现象；耿氏效应28控制电磁场电阻；磁性材料；反射；形状；表面；表面粗糙度29控制光折射；反射；吸收；发射聚焦；电光和磁光现象；克尔现象；法拉第效应；耿氏效应30产生及加强化学变化弹性波；共振；驻波；振动；气穴现象；光谱；放电现象；X射线；放电；电晕放电；电弧；火花放电；爆炸；电液压冲压,电水压震扰物理矛盾物理矛盾：对同一个参数的，对于物理冲突,TRIZ给出了如下四条分离作用原理.(1)时间分离物体在一时间段内表现为一种特性,而在另一时间段内则表现为另一种特性.(2)空间分离物体的一部分表现为一种特性,而另一部则分表现为另一种特性.(3)系统级别分离从整体与部分上分离

7、相反的特性:整体具有一种特性,而部分具有相反的特性。有以下子原理：A将同类或异类系统与超系统结合。B将系统转换为相反的系统，或将系统与相反的系统相结合。C系统具有一种特性，其子系统有其相反的特性。D将系统转换到微观级系统。(4)条件分离在同一种物质中相反的特性共存:物质在特定的条件下表现为唯一的特性,在另一种条件下表现为另一种特性。包括以下子原理：A系统中的状态交替变化。B系统由一种状态转换为另一种状态。C利用系统状态变化所伴随的现象。D以具有两种状态的物质代替具有一种状态的物质。E通过物理和化学的转换使物质状态转换。最终理想解最理想的技术系统：作为物理实体它并不存在，但却能够实现所有必要的功

8、能最终理想解(IFR):系统在保持有用功能正常运作的同时，能够自行消除有害的，不足的、过度的作用理想解是采用与技术及实现无关的语言对需要创新的原因进行描述，创新的重要进展往往在该阶段对问题深入的理解所取得。确认哪些使系统不能处于理想化的元件是使创新成功的关键。设计过程中从一起点向理想解过渡的过程称为理想化过程。该过程由如下方程描述。Ideality=Benefits/(Costs+Harm)式中：Ideality理想化水平；Benefits利益；Costs成本；Harm危害。公式可解释为：技术系统进化的理想化水平与利益成正比，与成本及危害之和成反比，即利益大，成本及危害之和小，理想化水平高。可

9、用资源分析是要确定可用物品、能源、信息及功能等。这些可用资源与系统中的某些元件组合将改善系统的性能。最理想的技术系统：作为物理实体它并不存在，但却能够实现所有必要的功能最终理想解(IFR):系统在保持有用功能正常运作的同时，能够自行消除有害的，不足的、过度的作用理想解是采用与技术及实现无关的语言对需要创新的原因进行描述，创新的重要进展往往在该阶段对问题深入的理解所取得。确认哪些使系统不能处于理想化的元件是使创新成功的关键。设计过程中从一起点向理想解过渡的过程称为理想化过程。该过程由如下方程描述。Ideality=Benefits/(Costs+Harm)式中：Ideality理想化水平；Ben

10、efits利益；Costs成本；Harm危害。公式可解释为：技术系统进化的理想化水平与利益成正比，与成本及危害之和成反比，即利益大，成本及危害之和小，理想化水平高。可用资源分析是要确定可用物品、能源、信息及功能等。这些可用资源与系统中的某些元件组合将改善系统的性能。TRIZ创新方法的软件支持IWBInnovationWorkBench（IWB)于1992年由苏俄科学家研发产生，主要着重在制造业或工程方面的应用，经由Ideation团队进行汇整Altshuller先生所整理的TRIZ理论，筛选各国的专利后，完成的I-TRIZ软件IWB，将TRIZ理论与计算机技术完美的结合，依据TRIZ的解题逻辑

11、，从立项、系统分解、建模、确定冲突、提供标准解到最后形成实际的解决方案。IWB软件界面简单而亲切、操作方便、易学易用、功能强大并提供在线学习TRIZ理论的模块，让使用者把TRIZ的力量发挥至极致。IWB软件主要特性为：1.人性化的使用者接口；2.以欧美设计为主的英文接口/部分专利或说明以中英对照呈现；3.增加问题解决能力的TRIZ理论新发展；4.运用了与Office类似的功能键；5.独家专利的FunctionModeling功能；6.每一步骤皆提供专利为案例对照；7.提供矛盾矩阵表方便初学者学习；8.具备专利搜寻功能键；9.完成项目研究后的Word报告资料；10.使用者免费在线学习TRIZ理论

12、；11.提供使用者遇到问题时的在线学习与帮助；12.电子化使用手册。IWB软件架构：a)项目定义（ProjectInitiation）；b)创新现况调查（InnovationSituationQuestionnaire）；c)机能模型建置(ProblemFormulationandBrainstorming）；d)概念展开（DevelopConcepts）；e)评估结果（EvaluateResults）。学习IWB后将提供您：1.如何以不同的角度去重新看問題，得以找到真正的問題并正確的切入；2.如何塑造您的工作系统和定义子系统元素互相间的连结；3.如何运用TRIZ系统进行思考及产生有效的改善想

13、法4.如何组织这些运用TRIZ获得的想法导入概念并实施；5.如何使用TRIZ技术进一步提高这些概念及确保它可实施。六西格玛设计（DFSS）六西格玛已经被公认为是实现高质量和营运优越的高效工具。“六西格玛设计(DesignForSixSigma)”基本上是一种信息驱动的六西格玛系统方法，通常应用于产品的早期开发过程，通过强调缩短设计,研发周期和降低新产品开发成本,实现高效能的产品开发过程，准确的反应客户的要求。DFSS(DesignForSixSigma)系统方法的核心是，在产品的早期开发阶段应用完善的统计工具，从而以大量数据证明预测设计的可实现性和优越性。在产品的早期开发阶段就预测产品或服务在

14、客户处的绩效表现是实现更高客户满意度、更高利润和更大市场占有率的关键。DFSS通过基于项目的确认（Identify）-设计（Design）-优化（Optimize）-验证（Validate）四个阶段来实施。DMAICDMAIC是指定义（Define）、测量（Measure）、分析（Analyze）、改进（Improve）、控制（Control）五个阶段构成的过程改进方法，一般用于对现有流程的改进，包括制造过程、服务过程以及工作过程等等。6西格玛管理不仅是理念，同时也是一套业绩突破的方法。它将理念变为行动，将目标变为现实。这套方法就是6西格玛改进方法（DMAIC）和6西格玛设计方法（DFSS）。

15、一个完整的6西格玛改进项目应完成“定义D”、“测量M”、“分析A”、“改进I”和“控制C”5个阶段的工作。每个阶段又由若干个工作步骤构成。虽然，Motorola、GE、6SigmaPlus、SmartSolution等采用的工作步骤不尽相同，有的采用6步法，有的采用12步法或24步法。但每个阶段的主要内容是大致相同的.每个阶段都由一系列工具方法支持该阶段目标的实现。项目管理（ProjectManagement）项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。项目管理是

16、基于被接受的管理原则的一套技术方法，这些技术或方法用于计划、评估、控制工作活动，以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。例如，通过项目管理，可以实现图纸设计、工艺设计、施工准备、质量控制、部件装备及测试和原材料采购供应等方面的集成，从而覆盖整个供应链。项目管理包括启动、计划、执行、监督与控制和收尾五个过程组，这五个过程组又被组织成九大知识领域：项目整体管理、时间管理、范围管理、质量管理、成本管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理等。值得一提的是，项目管理的很多过程在本质上都是重叠的。六西格玛（SixSigma）又称：6，6Sigma，6西格玛（，）是希腊文的字母，是用来衡量一个总

17、数里标准误差的统计单位。其含义引申后是指：一般企业的瑕疵率大约是3到4个西格玛，以4西格玛而言，相当于每一百万个机会里，有6210次误差。如果企业不断追求品质改进，达到6西格玛的程度，绩效就几近于完美地达成顾客要求，在一百万个机会里，只找得出3.4个瑕疪。（详见下图）六西格玛（6）概念作为品质管理概念，最早是由摩托罗拉公司的比尔史密斯于1986年提出，其目的是设计一个目标：在生产过程中降低产品及流程的缺陷次数，防止产品变异，提升品质。真正流行并发展起来，是在通用电气公司的实践，即20世纪90年代发展起来的6（西格玛）管理是在总结了全面质量管理的成功经验，提炼了其中流程管理技巧的精华和最行之有效

18、的方法，成为一种提高企业业绩与竞争力的管理模式。该管理法在摩托罗拉、通用电气、戴尔、惠普、西门子、索尼、东芝行众多跨国企业的实践证明是卓有成效的。为此，国内一些部门和机构在国内企业大力推6管理工作，引导企业开展6管理。随着实践的经验积累，它已经从单纯的一个流程优化概念，衍生成为一种管理哲学思想。它不仅仅是一个衡量业务流程能力的标准，不仅仅是一套业务流程不断优化的方法。平衡计分卡平衡计分卡（balancedscorecard,BSC）是由哈佛商学院的教授罗伯特S卡普兰（RobertS.Kaplan）和复兴全球战略集团的创始人兼总裁戴维P诺顿（DavidP.Norton）在平衡积分卡：良好的绩效的

19、评价体系一文中提出的一种新的绩效评价体系。平衡记分卡自诞生之日起就显现出了强大的生命力，他能有效的帮助企业有效的解决两大问题：绩效评价和战略实施。财富杂志评论公布的世界1，000强公司中，有70%的公司使用了平衡计分卡系统；哈弗商业评论更是将其评为75年来最具影响力的战略管理工具。简单概括的说，平衡计分卡就是将传统的财务评价与非财务方面的经营评价结合起来，从与企业经营成功关键因素相关联的方面建立绩效评价指标的一种综合管理控制系统和方法。平衡计分卡的核心思想就是通过财务、客户、内部流程及学习与发展四个方面的指标之间的相互驱动的因果关系展现组织的战略轨迹，实现绩效考核绩效改进以及战略实施战略修正的战略目标过程。它把绩效考核的地位上升到组织的战略层面，使之成为组织战略的实施工具。平衡计分卡的作用：平衡计分卡的出现，使得传统的绩效管理从人员考核和评估的工具转变称为战略实施的工具。平衡计分卡的出现，使得领导者拥有了全面的