




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、TTT-基础课程课程目的了解企业内训的定义及概要了解企业内训的流程认知企业内训师的标准初步掌握如何做企业内训师课程目录关于“TTT”企业内训概述企业内训师的条件如何做好企业内训师培训培训师TTT关于“TTT”TTT是国际职业训练协会(IPTA-Intenational Profassional Training Association)的培训师认证课程【国际职业培训师标准教程】(Training the Trainer to Train)的英文缩写。教师培训计划(Training the Teacher Trainers)是以应对多元文化为背景的对教师培训者的培训。TTTTrain the T
2、rainer关于“TTT”企业内训概述培训的定义培训的流程培训师的角色培训的定义就是通过改变受训人员的知识、技能与态度, 从而提高其思想水平及行为能力, 以使其拥有相当的能力去处理现时担当的工作, 并准备迎接将来工作上新的挑战。内训成为培训的主流!培训需求分析培训设计培训实施培训评估培训跟踪培训的流程领导者诊断者咨询家主持人观察者专家监督员演员辅导者组织者培训师的角色企业内训师的条件知识技能态度与培训课程、培训工作相关的知识授课的技术、思维能力、表达能力、分析能力、写作能力责任心、爱心、耐心、热情、灵活、开放、诚实、幽默、思维敏捷、冷静和客观。如何做好企业内训师成人学习的模式培训实施的程序培训
3、的基本技巧 成人学习的特点 经验导向 自我导向 成果导向 成人学习的障碍工作经验的影响自我中心/习惯难改实用主义成人学习的模式成人学习的方法让他自己愿意改变在亲自操作中学习调整思考的角度成人学习的模式成人学习的原则通过感官来学习重复加深印象多互动和参与,避免枯燥轻松的环境更易学成人学习的模式培训实施的程序培训前准备 充分、细致培训中授课 方法、技巧培训后评估 及时、持续 场地布置 物料准备 设备检查 自我准备培训前准备 场地布置 物料准备 设备检查 自我准备培训前的准备合理安排桌椅摆放重要性 确保以学员为中心 确保培训效果达到最佳 确保学员在培训过程中感觉舒适,集中精神培训前的准备桌椅布置鱼骨
4、式马蹄形课桌式会议式桌椅的摆放培训前的准备 鱼骨式讲台以学员为中心,互动性强容易形成小团体培训前的准备 马蹄形严肃认真很正式,须有很好的 技巧打破僵局不利于小组讨论与互动讲台培训前的准备 课桌式讲台坐位角度比较统一 以讲师为中心 不利于小组讨论与互动培训前的准备 会议式讲台正式 以讲师为中心 气氛严肃培训前的准备 场地布置 物料准备 设备检查 自我准备培训前的准备 签到表 学员手册 课程评估表 白板纸 计时器。 培训所需书面资料 课程所需练习纸 以及培训道具 白板笔、铅笔、橡皮 培训小礼物 样品。培训前的准备 场地布置 物料准备 设备检查 自我准备培训前的准备测试投影仪(清晰度,屏幕大小等)
5、空调的温度视听器材(DVD,音箱,光碟)茶点或其它 电脑调试(电脑接线,网线是否连接好) 室内的灯光明暗度 器架培训前的准备 场地布置 物料准备 设备检查 自我准备培训前的准备 熟悉培训内容和流程 形象-着装/面貌/发型 振作精神,消除紧张情绪培训前的准备培训中授课方法及技巧培训方法简介关于“破冰”做好开场白基本授课技巧讲授法头脑风暴小组讨论角色扮演案例分享多媒体店铺实地培训方法简介关于“破冰”破冰游戏的目的集中学员注意力打破僵局,让学员有归属感消除学员间陌生感了解学员,为开始培训做铺垫GreetingSelf-introTopictimeAgendaQ &A问候听众自我介绍介绍主题议程时间分
6、配提问时间做好开场白语音快慢得当,适度停顿抑扬顿挫,富于感情语速语气坚定自信,详略有别语调声音宏亮,吐字清晰语言技巧动作手势姿势姿态面部表情身体移动目光交流身体语言技巧面部表情自然真诚,面带微笑目光交流自信友好,照顾全场姿势姿态站姿平稳、精神抖擞动作手势自然大方、运用得当位置移动合理适度,活跃气氛身体语言技巧关键词回顾与总结回顾与总结课程内容培训后评估选择合适的评估方式培训效果有时体现为渐变培训评估渠道和方法反应学员反应收集有以下几种方法: 1) 学员反馈表 2) 提问学员反馈表的收集应在培训后,提问更多的是在培训中进行,以便确保本次培训能取得良好的效果学习学习是指掌握培训内容的程度,常用方法有:1) 纸笔测验2) 口头测验3) 实际操作演练培训评估渠道和方法行为评估培训后工作上的行为,态度是否有变化
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年脉冲反应堆及配套产品项目发展计划
- 2024年CPMM设定目标试题及答案
- 医学类职业院校临床教学和实习基地管理办法( 试行 )
- 沈阳足球场围栏网施工方案
- 2024年CPSM考试行动计划试题与答案
- 2024年国际物流师报考学员心得试题及答案
- 2025年压电陶瓷元件项目合作计划书
- 2025年文字、语音、图象识别设备合作协议书
- 2024年CPMM复习备战试题及答案
- 浙教版 2021-2022学年度八年级数学上册模拟测试卷
- 整形医院管理公司组织架构图
- 《应急管理知识》考试复习题库(汇总版)
- Thecleverpig教学课件(省一等奖)
- 英语专业本科毕业论文写作指导课件
- 利益冲突审查表
- 大学语文《西厢记》PPT课件
- 电气控制与plc应用技术》期末试卷c卷
- 10kV工程交叉跨越钻越66kV及以上电压等级线路施工方案
- 万象网管OL使用指南
- 企业负责人建筑施工现场带班检查记录表
- T_CHES 22-2018 渡槽安全评价导则
评论
0/150
提交评论