战略管理教程0886测试题库(共27页)

1、一、单项选择题（共20题） 1.下列关于战略(zhnl)群体的差异特性说法不正确的是()。 A.纵向一体化程度不同；有的群体自己生产材料和零部件，有的则完全(wnqun)从外部采购。 B.专业化程度不同(b tn)；有的只经营某一产品或服务项目；有的则生产多种产品，从事多项服务。 C.研究开发重点不同；有的是研究开发型的，有的是模仿型的。 D.研究开发重点不同。有的重视维持高价产品，有的则采取低价竞争的手段。【正确答案】D【答案解析】请看教材P51。2.企业外部环境分析的核心和重点是()。 A.政治法律环境 B.社会文化环境 C.产业环境 D.技术环境【正确答案】C【答案解析】请看教材P38。

2、3.经典战略理论缺陷之一是缺乏()。 A.有意识、有控制的正式计划B.对竞争环境的分析和选择 C.明确的目标 D.长远性和全局性 【正确答案】B【答案解析】请看教材P27。4.按照迈克尔波特教授的观点，企业价值活动可以分为两大类，基本活动和支持活动，以下属于基本活动的是()。 A.人力资源管理 B.技术开发 C.企业基础结构 D.生产作业 【正确答案】D 【答案解析】请看教材P59。5.区分不同产业的标志是()。 A.经济特征 B.市场结构 C.竞争战略 D.产业内战略群体 【正确答案】A 【答案解析】请看教材P39。6.对战争全局做出准确的判断而确定的方略是()。 A.企业战术 B.管理战略

3、 C.战略 D.战术【正确答案】C【答案解析】请看教材P1。7.下列关于产业赢利能力与五种竞争力量的关系说法正确的是()。 A.进入壁垒低，则赢利能力高。 B.进入壁垒低，则赢利能力低。 C.产业内竞争越大，则赢利能力高。 D.替代品压力大，则赢利能力高。【正确答案】B【答案解析】请看教材P42。8.根据SWOT分析图，第类型的企业具有很好的内部优势以及众多的外部机会，则应采取（）。 A.扭转型战略 B.多种经营战略 C.增长型战略 D.防御性战略【正确答案】C【答案解析】请看教材P66。9.以下属于竞争战略范畴的有()。 A.成长型战略 B.研发战略 C.集中化战略 D.财务战略 【正确答案

4、】C【答案解析】请看教材P17。10.属于公司战略范畴的是()。 A.人力资源战略 B.生产作业战略 C.差异化战略 D.稳定型战略 【正确答案】D【答案解析】请看教材P17。11.在战略要素评价矩阵法中，战略要素对企业战略的影响程度赋予相应的权重，但是各要素的权重值之和必须为()。 A.1.0 B.0.2 C.1.5 D.2.0 【正确答案】A【答案解析】请看教材P67。12.战略构造问题的研究，计划学派的代表人物是()。 A.安德鲁斯 B.安索夫 C.钱德勒 D.奎因【正确答案】B 【答案解析】请看教材P25。13.以下属于职能战略的是()。 A.收缩型战略 B.低成本领先战略 C.市场营

5、销战略 D.差异化战略 【正确答案】C 【答案解析】请看教材P17。14.战略分析包括外部环境分析和()。 A.内部环境分析 B.优势分析 C.产业环境分析 D.战略能力分析【正确答案】A 【答案解析】请看教材P18。15.下列属于企业价值链中基本活动包括()。 A.进货后勤、生产作业、市场营销、售后服务 B.采购、生产作业、市场营销、售后服务 C.研究开发、生产作业、发货后勤、售后服务 D.采购、研究开发、生产作业、发货后勤 【正确答案】A 【答案解析】请看教材P58。16.以下属于广义战略论者的有( )。 A.安索夫 B.霍弗 C.申德尔 D.安德鲁斯【正确答案】D 【答案解析】请看教材P

6、2。17.SWOT分析法中，SO分析是指()。 A.优势-机会分析 B.劣势-机会分析 C.优势-威胁分析 D.劣势-威胁分析 【正确答案】A 【答案解析】请看教材P65。18.为了更好地从总体上把握宏观环境分析的概貌，一般常用的分析工具就是()。 A.SWOT分析模型 B.PEST分析模型 C.价值链分析 D.竞争战略的五种力量模型 【正确答案】B 【答案解析】请看教材P35。19.在化妆品行业中，()往往是最重要的进入壁垒。 A.转换成本 B.产品差异 C.资本需求 D.销售渠道 【正确答案】B 【答案解析】请看教材P43。20.在（）产业中，规模经济是重要的进入壁垒。 A.保健品 B.化

7、妆品 C.造船业 D.生产资料【正确答案】C 【答案解析】请看教材P43。1.根据SWOT分析图，第类型的企业具有很好的内部优势以及众多的外部机会，则应采取（）。 A.扭转型战略 B.多种经营战略 C.增长型战略 D.防御性战略【正确答案】C 【答案解析】请看教材P66。2.获利能力最好(zu ho)的产业是()。 A.进入壁垒高，退出(tuch)壁垒高的产业 B.进入(jnr)壁垒高，退出壁垒低的产业 C.进入壁垒低，退出壁垒高的产业 D.进入壁垒低，退出壁垒低的产业 【正确答案】B 【答案解析】请看教材P47。3.为了更好地从总体上把握宏观环境分析的概貌，一般常用的分析工具就是()。 A.

8、SWOT分析模型 B.PEST分析模型 C.价值链分析 D.竞争战略的五种力量模型 【正确答案】B 【答案解析】请看教材P35。4.战略分析包括外部环境分析和()。 A.内部环境分析 B.优势分析 C.产业环境分析 D.战略能力分析【正确答案】A 【答案解析】请看教材P18。5.分析产业内各个竞争企业竞争地位的有力工具是( )。 A.PEST分析模型 B.SWOT分析模型 C.竞争对手模型 D.产业内战略群体分析 【正确答案】D 【答案解析】请看教材P50。6.企业外部环境分析的核心和重点是()。 A.政治法律环境 B.社会文化环境 C.产业环境 D.技术环境【正确答案】C 【答案解析】请看教

9、材P38。7.企业通过开发新的地区市场.国内市场或国外市场，扩大现有产品的销售量面使企业获得发展的成长战略是() A.市场渗透战略 B.市场开发战略 C.产品开发战略 D.多元化战略 【正确答案】B 【答案解析】请看教材P9。8.SWOT分析法中，SO分析是指()。 A.优势-机会分析 B.劣势-机会分析 C.优势-威胁分析 D.劣势-威胁分析 【正确答案】A 【答案解析】请看教材P65。9.下列关于战略群体的差异特性说法不正确的是()。 A.纵向一体化程度不同；有的群体自己生产材料和零部件，有的则完全从外部采购。 B.专业化程度不同；有的只经营某一产品或服务项目；有的则生产多种产品，从事多项

10、服务。 C.研究开发重点不同；有的是研究开发型的，有的是模仿型的。 D.研究开发重点不同。有的重视维持高价产品，有的则采取低价竞争的手段。【正确答案】D 【答案解析】请看教材P51。10.以下关于产业内企业竞争的分析中正确的是()。 A.当一个产业内现有企业数目不多，但是相互势均力敌，产业内现有企业竞争激烈 B.固定成本和库存成本低的产业，产业内现有企业竞争激烈 C.产品或服务的差异性大的产业，产业内现有企业竞争激烈 D.产业生产能力的增加幅度小的产业，产业内现有企业竞争激烈 【正确答案】A 【答案解析】请看教材P45。11.属于公司战略范畴的是()。 A.人力资源战略 B.生产作业战略 C.

11、差异化战略 D.稳定型战略 【正确答案】D 【答案解析】请看教材P17。12.在（）产业中，规模经济是重要的进入壁垒。 A.保健品 B.化妆品 C.造船业 D.生产资料【正确答案】C 【答案解析】请看教材P43。13.按照迈克尔波特教授的观点，企业价值活动可以分为两大类，基本活动和支持活动，以下属于基本活动的是()。 A.人力资源管理 B.技术开发 C.企业基础结构 D.生产作业 【正确答案】D 【答案解析】请看教材P59。14.在战略要素评价矩阵法中，战略要素对企业战略的影响程度赋予相应的权重，但是各要素的权重值之和必须为()。 A.1.0 B.0.2 C.1.5 D.2.0 【正确答案】A

12、 【答案解析】请看教材P67。15.迈克尔波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、替代品、购买者和()。 A.服务商 B.供应商 C.生产商 D.销售商 【正确答案】B 【答案解析】请看教材P42。16.下列关于产业赢利能力与五种竞争力量的关系说法正确的是()。 A.进入壁垒低，则赢利能力高。 B.进入壁垒低，则赢利能力低。 C.产业内竞争越大，则赢利能力高。 D.替代品压力大，则赢利能力高。【正确答案】B 【答案解析】请看教材P42。17.对战争全局做出准确的判断而确定的方略是()。 A.企业战术 B.管理战略 C.战略 D.战术【正确答

13、案】C 【答案解析】请看教材P1。18.区分不同产业的标志是()。 A.经济特征 B.市场结构 C.竞争战略 D.产业内战略群体 【正确答案】A 【答案解析】请看教材P39。19.经典战略理论缺陷之一是缺乏()。 A.有意识、有控制的正式计划 B.对竞争环境的分析和选择 C.明确的目标 D.长远性和全局性 【正确答案】B 【答案解析】请看教材P27。20.以下属于广义战略论者的有( )。 A.安索夫 B.霍弗 C.申德尔 D.安德鲁斯【正确答案】D 【答案解析】请看教材P2。1.以下属于广义战略论者的有( )。 A.安索夫 B.霍弗 C.申德尔 D.安德鲁斯【正确答案】D 【答案解析】请看教材

14、P2。2.对战争全局做出准确的判断(pndun)而确定的方略是()。 A.企业(qy)战术 B.管理(gunl)战略 C.战略 D.战术【正确答案】C 【答案解析】请看教材P1。3.在宏观环境分析的PEST模型中，T指的是()。 A.政治要素 B.经济要素 C.技术要素 D.社会要素【正确答案】C 【答案解析】请看教材P36。4.以下属于职能战略的是()。 A.收缩型战略 B.低成本领先战略 C.市场营销战略 D.差异化战略 【正确答案】C 【答案解析】请看教材P17。5.哪位作者的哪本著作开启了企业战略管理问题研究之先河()。 A.波特的竞争战略 B.波特的竞争优势 C.安索夫的公司战略 D

15、.钱德勒的战略与结构 【正确答案】D 【答案解析】请看教材P25。6.SWOT分析法中，SO分析是指()。 A.优势-机会分析 B.劣势-机会分析 C.优势-威胁分析 D.劣势-威胁分析 【正确答案】A 【答案解析】请看教材P65。7.迈克尔波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、替代品、购买者和()。 A.服务商 B.供应商 C.生产商 D.销售商 【正确答案】B 【答案解析】请看教材P42。8.企业外部环境分析的核心和重点是()。 A.政治法律环境 B.社会文化环境 C.产业环境 D.技术环境【正确答案】C 【答案解析】请看教材P38。

16、9.下列属于企业价值链中基本活动包括()。 A.进货后勤、生产作业、市场营销、售后服务 B.采购、生产作业、市场营销、售后服务 C.研究开发、生产作业、发货后勤、售后服务 D.采购、研究开发、生产作业、发货后勤 【正确答案】A 【答案解析】请看教材P58。10.计划与控制阶段开始出现在() A.20世纪40年代初期 B.20世纪50年代中期 C.20世纪50年代初期 D.20世纪初期 【正确答案】D 【答案解析】请看教材P22。11.对于那种外部环境中存在威胁，而企业内部又存在劣势的企业，应该采用()。 A.防御型战略 B.增长型战略 C.多种经营战略 D.扭转型战略 【正确答案】A 【答案解

17、析】请看教材P66。12.下列关于战略群体的差异特性说法不正确的是()。 A.纵向一体化程度不同；有的群体自己生产材料和零部件，有的则完全从外部采购。 B.专业化程度不同；有的只经营某一产品或服务项目；有的则生产多种产品，从事多项服务。 C.研究开发重点不同；有的是研究开发型的，有的是模仿型的。 D.研究开发重点不同。有的重视维持高价产品，有的则采取低价竞争的手段。【正确答案】D 【答案解析】请看教材P51。13.在化妆品行业中，()往往是最重要的进入壁垒。 A.转换成本 B.产品差异 C.资本需求 D.销售渠道 【正确答案】B 【答案解析】请看教材P43。14.下列关于产业赢利能力与五种竞争

18、力量的关系说法正确的是()。 A.进入壁垒低，则赢利能力高。 B.进入壁垒低，则赢利能力低。 C.产业内竞争越大，则赢利能力高。 D.替代品压力大，则赢利能力高。【正确答案】B 【答案解析】请看教材P42。15.按照迈克尔波特教授的观点，企业价值活动可以分为两大类，基本活动和支持活动，以下属于基本活动的是()。 A.人力资源管理 B.技术开发 C.企业基础结构 D.生产作业 【正确答案】D 【答案解析】请看教材P59。16.战略构造问题的研究，计划学派的代表人物是()。 A.安德鲁斯 B.安索夫 C.钱德勒 D.奎因【正确答案】B 【答案解析】请看教材P25。17.获利能力最好的产业是()。

19、A.进入壁垒高，退出壁垒高的产业 B.进入壁垒高，退出壁垒低的产业 C.进入壁垒低，退出壁垒高的产业 D.进入壁垒低，退出壁垒低的产业 【正确答案】B 【答案解析】请看教材P47。18.战略分析包括外部环境分析和()。 A.内部环境分析 B.优势分析 C.产业环境分析 D.战略能力分析【正确答案】A 【答案解析】请看教材P18。19.分析产业内各个竞争企业竞争地位的有力工具是( )。 A.PEST分析模型 B.SWOT分析模型 C.竞争对手模型 D.产业内战略群体分析 【正确答案】D 【答案解析】请看教材P50。20.根据SWOT分析图，第类型的企业具有很好的内部优势以及众多的外部机会，则应采

20、取（）。 A.扭转型战略 B.多种经营战略 C.增长型战略 D.防御性战略【正确答案】C 【答案解析】请看教材P66。1.战略分析包括外部环境分析和()。 A.内部环境分析 B.优势分析 C.产业环境分析 D.战略能力分析【正确(zhngqu)答案】A 【答案解析(ji x)】请看教材P18。2.根据(gnj)SWOT分析图，第类型的企业具有很好的内部优势以及众多的外部机会，则应采取（）。 A.扭转型战略 B.多种经营战略 C.增长型战略 D.防御性战略【正确答案】C 【答案解析】请看教材P66。3.下列关于战略群体的差异特性说法不正确的是()。 A.纵向一体化程度不同；有的群体自己生产材料和

21、零部件，有的则完全从外部采购。 B.专业化程度不同；有的只经营某一产品或服务项目；有的则生产多种产品，从事多项服务。 C.研究开发重点不同；有的是研究开发型的，有的是模仿型的。 D.研究开发重点不同。有的重视维持高价产品，有的则采取低价竞争的手段。【正确答案】D 【答案解析】请看教材P51。4.SWOT分析法中，SO分析是指()。 A.优势-机会分析 B.劣势-机会分析 C.优势-威胁分析 D.劣势-威胁分析 【正确答案】A 【答案解析】请看教材P65。5.对于那种外部环境中存在威胁，而企业内部又存在劣势的企业，应该采用()。 A.防御型战略 B.增长型战略 C.多种经营战略 D.扭转型战略

22、【正确答案】A 【答案解析】请看教材P66。6.以下关于产业内企业竞争的分析中正确的是()。 A.当一个产业内现有企业数目不多，但是相互势均力敌，产业内现有企业竞争激烈 B.固定成本和库存成本低的产业，产业内现有企业竞争激烈 C.产品或服务的差异性大的产业，产业内现有企业竞争激烈 D.产业生产能力的增加幅度小的产业，产业内现有企业竞争激烈 【正确答案】A 【答案解析】请看教材P45。7.计划与控制阶段开始出现在() A.20世纪40年代初期 B.20世纪50年代中期 C.20世纪50年代初期 D.20世纪初期 【正确答案】D 【答案解析】请看教材P22。8.在战略要素评价矩阵法中，战略要素对企

23、业战略的影响程度赋予相应的权重，但是各要素的权重值之和必须为()。 A.1.0 B.0.2 C.1.5 D.2.0 【正确答案】A 【答案解析】请看教材P67。9.按照迈克尔波特教授的观点，企业价值活动可以分为两大类，基本活动和支持活动，以下属于基本活动的是()。 A.人力资源管理 B.技术开发 C.企业基础结构 D.生产作业 【正确答案】D 【答案解析】请看教材P59。10.分析产业内各个竞争企业竞争地位的有力工具是( )。 A.PEST分析模型 B.SWOT分析模型 C.竞争对手模型 D.产业内战略群体分析 【正确答案】D 【答案解析】请看教材P50。11.为了更好地从总体上把握宏观环境分

24、析的概貌，一般常用的分析工具就是()。 A.SWOT分析模型 B.PEST分析模型 C.价值链分析 D.竞争战略的五种力量模型 【正确答案】B 【答案解析】请看教材P35。12.经典战略理论缺陷之一是缺乏()。 A.有意识、有控制的正式计划 B.对竞争环境的分析和选择 C.明确的目标 D.长远性和全局性 【正确答案】B 【答案解析】请看教材P27。13.企业通过开发新的地区市场.国内市场或国外市场，扩大现有产品的销售量面使企业获得发展的成长战略是() A.市场渗透战略 B.市场开发战略 C.产品开发战略 D.多元化战略 【正确答案】B 【答案解析】请看教材P9。14.哪位作者的哪本著作开启了企

25、业战略管理问题研究之先河()。 A.波特的竞争战略 B.波特的竞争优势 C.安索夫的公司战略 D.钱德勒的战略与结构 【正确答案】D 【答案解析】请看教材P25。15.以下属于竞争战略范畴的有()。 A.成长型战略 B.研发战略 C.集中化战略 D.财务战略 【正确答案】C 【答案解析】请看教材P17。16.下列关于产业赢利能力与五种竞争力量的关系说法正确的是()。 A.进入壁垒低，则赢利能力高。 B.进入壁垒低，则赢利能力低。 C.产业内竞争越大，则赢利能力高。 D.替代品压力大，则赢利能力高。【正确答案】B 【答案解析】请看教材P42。17.迈克尔波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五

26、种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、替代品、购买者和()。 A.服务商 B.供应商 C.生产商 D.销售商 【正确答案】B 【答案解析】请看教材P42。18.区分不同产业的标志是()。 A.经济特征 B.市场结构 C.竞争战略 D.产业内战略群体 【正确答案】A 【答案解析】请看教材P39。19.属于公司战略范畴的是()。 A.人力资源战略 B.生产作业战略 C.差异化战略 D.稳定型战略 【正确答案】D 【答案解析】请看教材P17。20.以下属于职能战略的是()。 A.收缩型战略 B.低成本领先战略 C.市场营销战略 D.差异化战略 【正确(zhngqu)答案】C 【答案解析

27、(ji x)】请看教材P17。1.在（）产业中，规模经济是重要(zhngyo)的进入壁垒。 A.保健品 B.化妆品 C.造船业 D.生产资料【正确答案】C 【答案解析】请看教材P43。2.下列属于企业价值链中基本活动包括()。 A.进货后勤、生产作业、市场营销、售后服务 B.采购、生产作业、市场营销、售后服务 C.研究开发、生产作业、发货后勤、售后服务 D.采购、研究开发、生产作业、发货后勤 【正确答案】A 【答案解析】请看教材P58。3.企业通过开发新的地区市场.国内市场或国外市场，扩大现有产品的销售量面使企业获得发展的成长战略是() A.市场渗透战略 B.市场开发战略 C.产品开发战略 D

28、.多元化战略 【正确答案】B 【答案解析】请看教材P9。4.经典战略理论缺陷之一是缺乏()。 A.有意识、有控制的正式计划 B.对竞争环境的分析和选择 C.明确的目标 D.长远性和全局性 【正确答案】B 【答案解析】请看教材P27。5.在宏观环境分析的PEST模型中，T指的是()。 A.政治要素 B.经济要素 C.技术要素 D.社会要素【正确答案】C 【答案解析】请看教材P36。6.根据SWOT分析图，第类型的企业具有很好的内部优势以及众多的外部机会，则应采取（）。 A.扭转型战略 B.多种经营战略 C.增长型战略 D.防御性战略【正确答案】C 【答案解析】请看教材P66。7.在战略要素评价矩

29、阵法中，战略要素对企业战略的影响程度赋予相应的权重，但是各要素的权重值之和必须为()。 A.1.0 B.0.2 C.1.5 D.2.0 【正确答案】A 【答案解析】请看教材P67。8.迈克尔波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、替代品、购买者和()。 A.服务商 B.供应商 C.生产商 D.销售商 【正确答案】B 【答案解析】请看教材P42。9.()的重点是提高企业资源的利用效率，使企业资源的利用效率最大化。 A.竞争战略 B.业务战略 C.企业战略 D.职能战略【正确答案】D 【答案解析】请看教材P15。10.对于那种外部环境中存在威胁

30、，而企业内部又存在劣势的企业，应该采用()。 A.防御型战略 B.增长型战略 C.多种经营战略 D.扭转型战略 【正确答案】A 【答案解析】请看教材P66。11.下列关于战略群体的差异特性说法不正确的是()。 A.纵向一体化程度不同；有的群体自己生产材料和零部件，有的则完全从外部采购。 B.专业化程度不同；有的只经营某一产品或服务项目；有的则生产多种产品，从事多项服务。 C.研究开发重点不同；有的是研究开发型的，有的是模仿型的。 D.研究开发重点不同。有的重视维持高价产品，有的则采取低价竞争的手段。【正确答案】D 【答案解析】请看教材P51。12.以下属于职能战略的是()。 A.收缩型战略 B

31、.低成本领先战略 C.市场营销战略 D.差异化战略 【正确答案】C 【答案解析】请看教材P17。13.战略构造问题的研究，计划学派的代表人物是()。 A.安德鲁斯 B.安索夫 C.钱德勒 D.奎因【正确答案】B 【答案解析】请看教材P25。14.以下属于竞争战略范畴的有()。 A.成长型战略 B.研发战略 C.集中化战略 D.财务战略 【正确答案】C 【答案解析】请看教材P17。15.下列关于产业赢利能力与五种竞争力量的关系说法正确的是()。 A.进入壁垒低，则赢利能力高。 B.进入壁垒低，则赢利能力低。 C.产业内竞争越大，则赢利能力高。 D.替代品压力大，则赢利能力高。【正确答案】B 【答

32、案解析】请看教材P42。16.战略分析包括外部环境分析和()。 A.内部环境分析 B.优势分析 C.产业环境分析 D.战略能力分析【正确答案】A 【答案解析】请看教材P18。17.企业外部环境分析的核心和重点是()。 A.政治法律环境 B.社会文化环境 C.产业环境 D.技术环境【正确答案】C 【答案解析】请看教材P38。18.按照迈克尔波特教授的观点，企业价值活动可以分为两大类，基本活动和支持活动，以下属于基本活动的是()。 A.人力资源管理 B.技术开发 C.企业基础结构 D.生产作业 【正确答案】D 【答案解析】请看教材P59。19.以下关于产业内企业竞争的分析中正确的是()。 A.当一

33、个产业内现有企业数目不多，但是相互势均力敌，产业内现有企业竞争激烈 B.固定成本和库存成本低的产业，产业内现有企业竞争激烈 C.产品或服务(fw)的差异性大的产业，产业内现有企业竞争激烈 D.产业(chny)生产能力的增加幅度小的产业，产业内现有企业竞争激烈 【正确(zhngqu)答案】A 【答案解析】请看教材P45。20.获利能力最好的产业是()。 A.进入壁垒高，退出壁垒高的产业 B.进入壁垒高，退出壁垒低的产业 C.进入壁垒低，退出壁垒高的产业 D.进入壁垒低，退出壁垒低的产业 【正确答案】B1.以下不属于稳定型战略的有()。 A.无变化战略 B.维持利润战略 C.暂停战略 D.多元化战

34、略【正确答案】D 【答案解析】请看教材P114。2.战略联盟具有如下主要形式，合资、定牌生产、特许经营、相互持股和()。 A.研究与开发协议 B.多元化 C.横向一体化 D.纵向一体化【正确答案】A 【答案解析】请看教材P111。3.年度目标是指企业为提高自己长期业务地位而制定的目标，计划期一般为()。 A.1年 B.10年 C.15年 D.20年 【正确答案】A 【答案解析】请看教材P79。4.()也称为垂直一体化，是指生产或经营过程相互衔接，紧密联系的企业之间实现一体化。 A.纵向一体化战略 B.横越向一体化战略 C.混合一体化 D.多元化 【正确答案】A 【答案解析】请看教材P96。5.

35、根据并购双方所处的行业情况，企业并购可以分为横向并购、纵向并购和( )。 A.直接并购 B.现金并购 C.恶意收购 D.混合收购【正确答案】D 【答案解析】请看教材P106。6.拟定战略目标一般需经历的两个环节是()。 A.拟定目标质量和拟定目标水平 B.拟定目标方向和拟定目标水平 C.拟定目标方向和拟定目标质量 D.以上都不对【正确答案】B 【答案解析】请看教材P87。7.市场增长率相对市场占有率矩阵，即波士顿矩阵把公司从事的多项业务进行分类，处于矩阵右上角的业务属于()。 A.瘦狗类 B.明星类 C.金牛类 D.问号类 【正确答案】D 【答案解析】请看教材P127。8.()的目的是通过对目

36、标企业的运营谋求企业的发展，实现企业的经营目标。 A.企业并购 B.业务整合 C.制度整合 D.文化整合 【正确答案】A 【答案解析】请看教材P107。9.黑白电视机生产厂家在广大发展中国家开拓市场，把黑白电视机销到国外。这种战略是()。 A.市场渗透 B.产品开发 C.市场开发 D.多元化 【正确答案】C 【答案解析】请看教材P95。10.以下不属于密集增长型战略的战略形式有()。 A.市场渗透 B.产品开发 C.市场开发 D.多元化 【正确答案】D 【答案解析】请看教材P93。11.把企业的目标体系分为战略目标、长期目标和年度目标三个层次的划分标准是( )。 A.目的的重要性 B.实施的先

37、后顺序 C.领导者的意愿 D.影响程度和时间【正确答案】D 【答案解析】请看教材P77。12.()具有较低的市场增长率和较低的市场占有率。 A.明星类 B.问号类 C.金牛类 D.瘦狗类【正确答案】D 【答案解析】请看教材P128。13.为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于() A.横向一体化 B.纵向一体化 C.相关多元化 D.混合一体化 【正确答案】A 【答案解析】请看教材P97。14.()在很大程度上决定了公司运行模式，也决定着公司运行是否成功。 A.公司的价值 B.公司的经营宗旨 C.公司的行为准则 D.公司文化【正确答案】D 【答案解析】请看

38、教材P123。15.( )能够使企业使命具体化和数量化。 A.企业愿景 B.核心目的 C.战略目标 D.核心价值【正确答案】C 【答案解析】请看教材P82。16.以下不属于战略目标的特征的是()。 A.适合性 B.可接受性 C.可挑战性 D.可预见性【正确答案】D 【答案解析】请看教材P82P83。17.以下是迪斯尼乐园的核心目的的是( )。 A.崇尚想象力和乐趣 B.为人类创造联想 C.帮组人们实现美好梦想 D.给人们带来快乐【正确答案】D 【答案解析】请看教材P70。18.相对与传统企业而言，战略联盟主要通过()联结起来。 A.行政方式 B.契约形式 C.市场机制 D.指定性计划 【正确答

39、案】B 【答案解析】请看教材P112。19.企业的基本目标是( )。 A.职工福利目标 B.市场目标 C.产品(chnpn)目标 D.利润(lrn)目标【正确(zhngqu)答案】D 【答案解析】企业的基本目标是利润目标。20.长期目标一般有()衡量，年度目标一般用()衡量。 A.绝对数，相对数 B.业务地位，增长指标 C.相对数，绝对数 D.生产能力，获利能力 【正确答案】C 【答案解析】请看教材P79。1.采用发展型战略的企业( )。 A.其增长速度一定高于社会经济平均增长率 B.往往可以取得超过社会平均利润率的利润水平 C.其产品的市场占有率提高程度一定比其它产品高 D.主要采取价格竞争

40、手段与竞争者抗衡【正确答案】B 【答案解析】请看教材P90。2.()也称为垂直一体化，是指生产或经营过程相互衔接，紧密联系的企业之间实现一体化。 A.纵向一体化战略 B.横越向一体化战略 C.混合一体化 D.多元化 【正确答案】A 【答案解析】请看教材P96。3.战略联盟具有如下主要形式，合资、定牌生产、特许经营、相互持股和()。 A.研究与开发协议 B.多元化 C.横向一体化 D.纵向一体化【正确答案】A 【答案解析】请看教材P111。4.()在很大程度上决定了公司运行模式，也决定着公司运行是否成功。 A.公司的价值 B.公司的经营宗旨 C.公司的行为准则 D.公司文化【正确答案】D 【答案

41、解析】请看教材P123。5.企业使命是管理者为企业确定的()的生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想。 A.较短时期 B.较长时期 C.一段时期 D.某段时期【正确答案】B 【答案解析】请看教材P72。6.根据并购双方所处的行业情况，企业并购可以分为横向并购、纵向并购和( )。 A.直接并购 B.现金并购 C.恶意收购 D.混合收购【正确答案】D 【答案解析】请看教材P106。7.()的目的是通过对目标企业的运营谋求企业的发展，实现企业的经营目标。 A.企业并购 B.业务整合 C.制度整合 D.文化整合 【正确答案】A 【答案解析】请看教材P107。8.以下是迪斯尼乐园的核心目的的是(

42、 )。 A.崇尚想象力和乐趣 B.为人类创造联想 C.帮组人们实现美好梦想 D.给人们带来快乐【正确答案】D 【答案解析】请看教材P70。9.采用适应性收缩战略的原因是( )。 A.企业出现重大内部问题 B.企业存在一个回报更高的资源配置点 C.产业进入衰退期 D.财务状况恶化【正确答案】C 【答案解析】请看教材P120。10.以下不属于稳定型战略的有()。 A.无变化战略 B.维持利润战略 C.暂停战略 D.多元化战略【正确答案】D 【答案解析】请看教材P114。11.以下不属于战略目标的特征的是()。 A.适合性 B.可接受性 C.可挑战性 D.可预见性【正确答案】D 【答案解析】请看教材

43、P82P83。12.企业的基本目标是( )。 A.职工福利目标 B.市场目标 C.产品目标 D.利润目标【正确答案】D 【答案解析】企业的基本目标是利润目标。13.横向一体化战略可能通过()形式实现。 A.契约式联合 B.合并同行业企业 C.契约式联合和合并同行业企业 D.以上都不对【正确答案】C 【答案解析】请看教材P97。14.把企业的目标体系分为战略目标、长期目标和年度目标三个层次的划分标准是( )。 A.目的的重要性 B.实施的先后顺序 C.领导者的意愿 D.影响程度和时间【正确答案】D 【答案解析】请看教材P77。15.拟定战略目标一般需经历的两个环节是()。 A.拟定目标质量和拟定

44、目标水平 B.拟定目标方向和拟定目标水平 C.拟定目标方向和拟定目标质量 D.以上都不对【正确答案】B 【答案解析】请看教材P87。16.市场增长率相对市场占有率矩阵，即波士顿矩阵把公司从事的多项业务进行分类，处于矩阵右上角的业务属于()。 A.瘦狗类 B.明星类 C.金牛类 D.问号类 【正确答案】D 【答案解析】请看教材P127。17.长期目标一般有()衡量，年度目标一般用()衡量。 A.绝对数，相对数 B.业务地位，增长指标 C.相对数，绝对数 D.生产能力，获利能力 【正确答案】C 【答案解析】请看教材P79。18.相对与传统企业而言，战略联盟主要通过()联结起来。 A.行政方式 B.

45、契约形式 C.市场机制 D.指定性计划 【正确答案】B 【答案解析】请看教材P112。19.年度目标是指企业为提高自己长期业务地位而制定的目标，计划期一般为()。 A.1年 B.10年 C.15年 D.20年 【正确答案】A 【答案解析】请看教材P79。20.黑白(hibi)电视机生产厂家在广大发展中国家开拓市场，把黑白电视机销到国外。这种战略是()。 A.市场(shchng)渗透 B.产品开发 C.市场(shchng)开发 D.多元化 【正确答案】C 【答案解析】请看教材P95。1.以下关于企业愿景的作用说法不正确的是()。 A.它可以使公司的高层管理者对公司的长远发展方向和未来业务结构有一

46、个清晰的认识； B.增加由于缺少企业愿景而给公司管理决策上所带来的风险； C.低层的管理部门可以依照它来制定部门使命，设置部门的目标体系，制定与公司的发展方向和战略协同一致的部门和职能战略； D.激励公司的员工竭尽全力为实现公司的愿景作出自己的贡献。【正确答案】B 【答案解析】请看教材P71。2.把企业的目标体系分为战略目标、长期目标和年度目标三个层次的划分标准是( )。 A.目的的重要性 B.实施的先后顺序 C.领导者的意愿 D.影响程度和时间【正确答案】D 【答案解析】请看教材P77。3.()在很大程度上决定了公司运行模式，也决定着公司运行是否成功。 A.公司的价值 B.公司的经营宗旨 C

47、.公司的行为准则 D.公司文化【正确答案】D 【答案解析】请看教材P123。4.以下不属于战略目标的特征的是()。 A.适合性 B.可接受性 C.可挑战性 D.可预见性【正确答案】D 【答案解析】请看教材P82P83。5.( )能够使企业使命具体化和数量化。 A.企业愿景 B.核心目的 C.战略目标 D.核心价值【正确答案】C 【答案解析】请看教材P82。6.()具有较低的市场增长率和较低的市场占有率。 A.明星类 B.问号类 C.金牛类 D.瘦狗类【正确答案】D 【答案解析】请看教材P128。7.年度目标是指企业为提高自己长期业务地位而制定的目标，计划期一般为()。 A.1年 B.10年 C

48、.15年 D.20年 【正确答案】A 【答案解析】请看教材P79。8.根据并购双方所处的行业情况，企业并购可以分为横向并购、纵向并购和( )。 A.直接并购 B.现金并购 C.恶意收购 D.混合收购【正确答案】D 【答案解析】请看教材P106。9.企业能按照本身的意愿作出战略选择，不需考虑同其他企业将如何反应，该企业处于()。 A.支配地位 B.强大地位 C.有利地位 D.防御地位【正确答案】B 【答案解析】请看教材P138。10.某牙膏厂原来一直生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于()战略。 A.同心多元化 B.水平多元化 C.非相关多元化 D.前向一体化【正确答案】B 【答案解析

49、】请看教材P102。11.()也称为垂直一体化，是指生产或经营过程相互衔接，紧密联系的企业之间实现一体化。 A.纵向一体化战略 B.横越向一体化战略 C.混合一体化 D.多元化 【正确答案】A 【答案解析】请看教材P96。12.战略联盟具有如下主要形式，合资、定牌生产、特许经营、相互持股和()。 A.研究与开发协议 B.多元化 C.横向一体化 D.纵向一体化【正确答案】A 【答案解析】请看教材P111。13.()是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营战略。 A.稳定型战略 B.收缩型战略 C.一体化战略 D.多元化战略【正确答案】B 【答案解析】请看教材

50、P117。14.为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于() A.横向一体化 B.纵向一体化 C.相关多元化 D.混合一体化 【正确答案】A 【答案解析】请看教材P97。15.市场增长率相对市场占有率矩阵，即波士顿矩阵把公司从事的多项业务进行分类，处于矩阵右上角的业务属于()。 A.瘦狗类 B.明星类 C.金牛类 D.问号类 【正确答案】D 【答案解析】请看教材P127。16.采用发展型战略的企业( )。 A.其增长速度一定高于社会经济平均增长率 B.往往可以取得超过社会平均利润率的利润水平 C.其产品的市场占有率提高程度一定比其它产品高 D.主要采取价格

51、竞争手段与竞争者抗衡【正确答案】B 【答案解析】请看教材P90。17.以下不属于稳定型战略的有()。 A.无变化战略 B.维持利润战略 C.暂停战略 D.多元化战略【正确答案】D 【答案解析】请看教材P114。18.把纵向一体化分为前向一体化和后向一体化的划分标准是()。 A.产品的发源地 B.时间的长短 C.产品的销售(xioshu)方式 D.物质流动(lidng)的方向 【正确(zhngqu)答案】D 【答案解析】请看教材P96。19.相对与传统企业而言，战略联盟主要通过()联结起来。 A.行政方式 B.契约形式 C.市场机制 D.指定性计划 【正确答案】B 【答案解析】请看教材P112。

52、20.采用适应性收缩战略的原因是( )。 A.企业出现重大内部问题 B.企业存在一个回报更高的资源配置点 C.产业进入衰退期 D.财务状况恶化【正确答案】C 【答案解析】请看教材P120。1.()是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营战略。 A.稳定型战略 B.收缩型战略 C.一体化战略 D.多元化战略【正确答案】B 【答案解析】请看教材P117。2.横向一体化战略可能通过()形式实现。 A.契约式联合 B.合并同行业企业 C.契约式联合和合并同行业企业 D.以上都不对【正确答案】C 【答案解析】请看教材P97。3.相对与传统企业而言，战略联盟主要通过(

53、)联结起来。 A.行政方式 B.契约形式 C.市场机制 D.指定性计划 【正确答案】B 【答案解析】请看教材P112。4.()具有较低的市场增长率和较低的市场占有率。 A.明星类 B.问号类 C.金牛类 D.瘦狗类【正确答案】D 【答案解析】请看教材P128。5.()也称为垂直一体化，是指生产或经营过程相互衔接，紧密联系的企业之间实现一体化。 A.纵向一体化战略 B.横越向一体化战略 C.混合一体化 D.多元化 【正确答案】A 【答案解析】请看教材P96。6.战略联盟具有如下主要形式，合资、定牌生产、特许经营、相互持股和()。 A.研究与开发协议 B.多元化 C.横向一体化 D.纵向一体化【正

54、确答案】A 【答案解析】请看教材P111。7.采用发展型战略的企业( )。 A.其增长速度一定高于社会经济平均增长率 B.往往可以取得超过社会平均利润率的利润水平 C.其产品的市场占有率提高程度一定比其它产品高 D.主要采取价格竞争手段与竞争者抗衡【正确答案】B 【答案解析】请看教材P90。8.沃尔玛提出“给普通人提供和富人一样的购物机会”这是其( )。 A.核心目的 B.核心价值观 C.企业使命 D.企业目标【正确答案】A 【答案解析】请看教材P70。9.市场增长率相对市场占有率矩阵，即波士顿矩阵把公司从事的多项业务进行分类，处于矩阵右上角的业务属于()。 A.瘦狗类 B.明星类 C.金牛类

55、 D.问号类 【正确答案】D 【答案解析】请看教材P127。10.采用适应性收缩战略的原因是( )。 A.企业出现重大内部问题 B.企业存在一个回报更高的资源配置点 C.产业进入衰退期 D.财务状况恶化【正确答案】C 【答案解析】请看教材P120。11.以下不属于密集增长型战略的战略形式有()。 A.市场渗透 B.产品开发 C.市场开发 D.多元化 【正确答案】D 【答案解析】请看教材P93。12.以下关于企业愿景的作用说法不正确的是()。 A.它可以使公司的高层管理者对公司的长远发展方向和未来业务结构有一个清晰的认识； B.增加由于缺少企业愿景而给公司管理决策上所带来的风险； C.低层的管理

56、部门可以依照它来制定部门使命，设置部门的目标体系，制定与公司的发展方向和战略协同一致的部门和职能战略； D.激励公司的员工竭尽全力为实现公司的愿景作出自己的贡献。【正确答案】B 【答案解析】请看教材P71。13.企业使命是管理者为企业确定的()的生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想。 A.较短时期 B.较长时期 C.一段时期 D.某段时期【正确答案】B 【答案解析】请看教材P72。14.把企业的目标体系分为战略目标、长期目标和年度目标三个层次的划分标准是( )。 A.目的的重要性 B.实施的先后顺序 C.领导者的意愿 D.影响程度和时间【正确答案】D 【答案解析】请看教材P77。15

57、.以下不属于战略目标的特征的是()。 A.适合性 B.可接受性 C.可挑战性 D.可预见性【正确答案】D 【答案解析】请看教材P82P83。16.以下不属于稳定型战略的有()。 A.无变化战略 B.维持利润战略 C.暂停战略 D.多元化战略【正确答案】D 【答案解析】请看教材P114。17.年度目标是指企业为提高自己长期业务地位而制定的目标，计划期一般为()。 A.1年 B.10年 C.15年 D.20年 【正确答案】A 【答案解析】请看教材P79。18.根据并购双方所处的行业情况，企业并购可以分为(fn wi)横向并购、纵向并购和( )。 A.直接(zhji)并购 B.现金(xinjn)并购

58、 C.恶意收购 D.混合收购【正确答案】D 【答案解析】请看教材P106。19.长期目标一般有()衡量，年度目标一般用()衡量。 A.绝对数，相对数 B.业务地位，增长指标 C.相对数，绝对数 D.生产能力，获利能力 【正确答案】C 【答案解析】请看教材P79。20.黑白电视机生产厂家在广大发展中国家开拓市场，把黑白电视机销到国外。这种战略是()。 A.市场渗透 B.产品开发 C.市场开发 D.多元化 【正确答案】C1.某牙膏厂原来一直生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于()战略。 A.同心多元化 B.水平多元化 C.非相关多元化 D.前向一体化【正确答案】B 【答案解析】请看教材P

59、102。2.采用发展型战略的企业( )。 A.其增长速度一定高于社会经济平均增长率 B.往往可以取得超过社会平均利润率的利润水平 C.其产品的市场占有率提高程度一定比其它产品高 D.主要采取价格竞争手段与竞争者抗衡【正确答案】B 【答案解析】请看教材P90。3.以下不属于稳定型战略的有()。 A.无变化战略 B.维持利润战略 C.暂停战略 D.多元化战略【正确答案】D 【答案解析】请看教材P114。4.企业能按照本身的意愿作出战略选择，不需考虑同其他企业将如何反应，该企业处于()。 A.支配地位 B.强大地位 C.有利地位 D.防御地位【正确答案】B 【答案解析】请看教材P138。5.横向一体

60、化战略可能通过()形式实现。 A.契约式联合 B.合并同行业企业 C.契约式联合和合并同行业企业 D.以上都不对【正确答案】C 【答案解析】请看教材P97。6.相对与传统企业而言，战略联盟主要通过()联结起来。 A.行政方式 B.契约形式 C.市场机制 D.指定性计划 【正确答案】B 【答案解析】请看教材P112。7.()的目的是通过对目标企业的运营谋求企业的发展，实现企业的经营目标。 A.企业并购 B.业务整合 C.制度整合 D.文化整合 【正确答案】A 【答案解析】请看教材P107。8.( )能够使企业使命具体化和数量化。 A.企业愿景 B.核心目的 C.战略目标 D.核心价值【正确答案】