某公司成本费用管理办法

1、公司成本费用管理办法成本费用管理办法第一条：为进一步加强中心成本费用控制，强化全员成本意识，叩撩不合理开支.增强财务约束能力，使中心财务管理工作更趋程序化、规范化、精细化和1,0o/。，、。、，九。%，预算化,.特制定本办法挈第二条：中心成本费用管理工作应遵循“成本效益、统一管理.监督制约、依怯合规的整体原则。1、成本效益原则,各成本中心都应树立成本观念和成本意识,在设备采购、基本建设、行政管理、后勤服务等涉及资金投入方面，必须充分考虑“投入背cOI4.aIQ.*,.出/平衡，避免盲目投入九重复建设，不计成本、不重效益的随意行为.2、统一管理原则。按照财务统一管理的思路，中心及关联单位的财务管

2、理和计划投资工福由中心决划财黜的统一鲁理与林调卜普勒室成本费用坚持“一支笔却审批制度。3、监督制约原则根据中央部门预算管理的要求，通过预算分解、定额包干、适度案蒸、财务监授的手穰上胭监督制约的效果.的读于成员”一心门成本费用进行监督管理。44依法合规的原则.中心各项财务管理活动和行为必须依据和遵照现行法律,法规和规章制度办事，做到依法理财,照章办事.第三条：中心成本费用项目按性质分为变动费用和刚性费用（相对）两类Q对变动费用实施定额包F管理，对刚性费用实施监控约束管割。第四条:实施监控约束管理的成本费用有工资总额，职工福利基金、工会经费、职工教育经费一社会保障费，劳动保护费、住房公积金、防寒取

3、暖费.防陶褪魁保险费“母化保洁费、水电戳需善美秘金及附加甯版目第五条：实施定额包干管理的成本费用有差旅费一办公费*业务费、修理费”燃料动力、器材配件运输费、电话费，业务招待费等项目碗TT99L0第六条：刚性费用实施监控约束管理工由计划财务部门根据全年预算批复,同相关职能部门制定具体指标，报中心批准后实施a变动费用实施定额包干管理，由计划财务部门根据全年预算批复及历年数据采取“零基预算”与“定基YcrnM.M.fc5.nLonoj训、考察时，一般按出差人数平均分摊出差费用一分别计入各自所在部、室变动费用指标内瞄（具体报销规定参照中心差旅费开支管理暂行办法及总局，a:.72A“厂.p.-tok负责

4、主管各营业部门按照会计制度,及时填制自己所属部门会泞凭证，记好收入，支出费用的明细帐，及时清理分管部门的债权债务，月底正确编制分管部门的成本费用盈亏报表Q文秘资源网五、负责分别制定各营业部门成本费用指标,一并严格检查控制,.以*CVP成本控制法尊确保每月各部门实际成本低于指标成本。六禹定期考核各营业部门成本计划定额的执行情况，分析成本升降的原因并鳍合次际调查研究，找合问题,提出改进意见和措施，为改进管理，降低成本提供准确可靠的依据ea/v0七、坚守岗位，坚持原则及时统计报告各营业部门的经营状况,提出改进意见设法降低成本中提高经济效益8八、负责各营业部门的成本核算.并根据物资组、结算组和财务组转入的单据，-%。%入5e。.飞*e和票证加据以编制结算成本、记帐和凭证及登记帐簿.扎、严格执行财经制度，做好营业部门的发票管理，及时检查作废发票并立即收回。十八监督、检查和考核所属员工的工作情况,及时解决工作中发生的问题g保证本组工作能顺利进行04十一，定期组织所