孙衍山三级第五章薪酬管理ppt课件

1、企业人力资源管理师三级第五章 薪酬管理讲师：孙衍山薪酬管理的重要性鉴定比重章节题目基础知识占分值专业技能占分值总分值第一章人力资源规划15%1515%1530第二章招聘与配置15%1520%2035第三章培训与开发15%1515%1530第四章绩效管理10%1015%1525第五章薪酬管理10%1020%2030第六章劳动关系管理15%1515%1530小计80%80100%100180本章构造薪酬制度的设计1-1薪酬管理制度的制定依据1-2薪酬管理制度的制定程序1-3工资奖金制度的调整工作岗位评价2-1工作岗位评价的基本步骤2-2工作岗位评价指标与标准2-3工作岗位评价方法与应用人工成本核算

2、3-1人工成本的概念及其构成3-2确定合理人工成本应考虑的因素3-3人工成本核算的意义和程序员工福利管理4-1福利总额预算计划4-2各类保险金和住房公积金核算第一节 薪酬制度的设计 第一单元薪酬管理制度的制定根据 知识要求： 薪酬的内涵 概念 薪酬的本质 报答 影响员工薪酬程度的主要要素 员工和企业 薪酬管理 公平公正 程度控制 企业薪酬制度设计的根本要求 合理 衡量薪酬制度的三项规范 员工称心 才干要求： 制定薪酬管理制度的根本根据 外部 内部第一节 薪酬制度的设计 第一单元 薪酬管理制度的制定根据知识要求 一、薪酬的内涵考点：薪酬的内涵各种概念的详细含义 X p209 薪酬=薪资+福利+保

3、险+。 薪资=薪金+工资=薪给 其他概念含义薪酬的表现方式： 精神的与物质的 有形的与无形的 货币的与非货币的 内在的与外在的 p210 图第一节 薪酬制度的设计 第一单元 薪酬管理制度的制定根据薪酬薪酬非货币方式直接方式非直接方式表扬奖励荣誉称号奖章奖励特殊津贴其它工资绩效工资根本工资员工福利社会福利其它补贴第一节 薪酬制度的设计 第一单元 薪酬管理制度的制定根据知识要求 二、薪酬的本质考点：薪酬的本质 X p210薪酬=报答 =买卖或交换报答：内部报答常被忽视外部报答外部薪酬 =直接薪酬根本薪酬+鼓励薪酬+间接薪酬福利 内部报答 =参与企业决策，获得更大的任务空间或权限，更大的责任，更有趣

4、的任务，个人生长的时机和活动的多样化 第一节 薪酬制度的设计 第一单元 薪酬管理制度的制定根据知识要求 三、影响员工薪酬程度的主要要素考点：影响员工薪酬程度的要素 影响企业整体薪酬程度的要素 X p211第一节 薪酬制度的设计 第一单元 薪酬管理制度的制定根据知识要求 四、薪酬管理 考点1：企业员工薪酬管理的根本目的 X p213 对员工 对企业考点2：企业薪酬管理的根本原那么 X P212 效率优先，兼顾公平，按劳付酬考点3：企业薪酬管理的内容 X p212-2131企业员工工资总额管理 总额确实定方法 工资总额=工资+奖金+津贴+补贴2企业员工薪酬程度的控制3企业薪酬制度设计与完善4日常薪

5、酬管理任务 其内容第一节 薪酬制度的设计 第一单元 薪酬管理制度的制定根据知识要求 五、企业薪酬制度设计的根本要求 考点：企业薪酬制度设计的根本要求 X p214 三职能 三形状 四差别 四系统六、衡量薪酬制度的三项规范 考点：衡量薪酬制度的三项规范 X p214 90% 一分钟 等价及时支付第一节 薪酬制度的设计 第一单元 薪酬管理制度的制定根据才干要求 考点：制定企业薪酬管理制度的根本根据 8点 Y p214-216 每一点当中的详细中确实定方法第一节 薪酬制度的设计第二单元 薪酬管理制度的制定程序 知识要求： 国家在薪酬方面的政策法规 最低工资 最长任务时间 才干要求： 单项工资制度制定

6、的根本程序 常用工资管理制度制定的根本程序第一节 薪酬制度的设计 第二单元 薪酬管理制度的制定程序知识要求考点1：国家在薪酬福利方面的政策主要表达在几个方面 Y p216 薪酬 福利考点2：调整最低工资应思索的要素 Y p216 考点3：最长任务时间的有关规定 Y p216 150% 200% 300%第一节 薪酬制度的设计 第二单元 薪酬管理制度的制定程序才干要求 考点1：单项工资管理制度制定的根本程序 X p217 考点2：常用工资管理制度制定的根本程序 X p217 岗位工资或才干工资11个程序分3块记忆 第一节 薪酬制度的设计 第三单元 工资奖金制度的调整知识要求考点：工资奖金调整的几

7、种方式 X p218 1奖励性调整。 2生活指数调整。 3工龄工资调整。 4特殊调整。才干要求 考点：工资奖金调整方案的设计方法 X p218 入级确定高了低了完善第二节 任务岗位评价第一单元 任务岗位评价的根本步骤 知识要求： 任务岗位评价的根本实际 事和物为中心 任务岗位评价的信息来源 谁是主要来源 任务岗位评价与薪酬等级的关系岗位薪酬 才干要求： 任务岗位评价的主要步骤 10步法第二节 任务岗位评价 第一单元 任务岗位评价的根本步骤知识要求 一、任务岗位评价的根本实际 任务岗位分析的延续 量值货币值考点1：任务岗位评价的概念 X p222考点2：任务岗位评价的特点X p222考点3：任务

8、岗位评价的原那么X p223考点4：任务岗位评价的根本功能X p223第二节 任务岗位评价 第一单元 任务岗位评价的根本步骤知识要求 二、任务岗位评价的信息来源 考点：任务岗位评价的信息来源 Y p223 直接 优缺陷 方法几种？ 间接主要 优缺陷 方法几种?第二节 任务岗位评价 第一单元 任务岗位评价的根本步骤知识要求 三、任务岗位评价与薪酬等级的关系考点：任务岗位评价与薪酬等级的关系 Y p224 任务岗位评价的结果：分值方式或等级方式或顺序方式， 但人们最关怀的是岗位与薪酬的对应关系 岗位与薪酬：线性关系或非线性关系第二节 任务岗位评价 第一单元 任务岗位评价的根本步骤才干要求考点：任务

9、岗位评价的主要步骤 X p224 10步 总结要点记忆第二节 任务岗位评价第二单元 任务岗位评价目的与规范知识要求： 任务岗位评价要素和目的的内涵 确定任务岗位评价要素和目的的进本原那么 权重系数的根本实际 测评误差的分类才干要求： 任务岗位评价的分级规范 任务岗位评价目的的计分规范制定 评价目的权重规范制定 第二节 任务岗位评价 第二单元 任务岗位评价目的与规范知识要求 一、任务岗位评价要素和目的的内涵考点1：任务岗位评价要素及其分类 X p225任务岗位评价要素是指构成并影响岗位任务义务的最主要的要素。主要 0.5以上普通 0.4-0.5次要 0.3-0.4 不列入评价要素所属的目的体系极

10、次要 0.3以下 不列入评价要素所属的目的体系考点2：任务岗位评价目的含义及构成 X p226-227任务岗位评价目的：影响岗位员工任务的数量和质量的要素。评定目的3个 评定测评目的2个 丈量劳动责任、劳动强度、劳动技艺、劳动环境，社会心思 详细包含什么？第二节 任务岗位评价 第二单元 任务岗位评价目的与规范知识要求 二、确定任务岗位评价要素和目的的根本原那么考点：确定任务岗位评价要素和目的的根本原那么 X p228三、权重系数的根本实际考点1：权重系数的内涵2方面Z p228 权重=权数=权值=权重值考点2：权重系数的类型 Z p229 相对重要考点3：权重系数的作用 Z p229显示各类岗

11、位实践存在的各种差别，从而便于对岗位进展客观的比较、评定第二节 任务岗位评价 第二单元 任务岗位评价目的与规范才干要求一、任务岗位评价目的的分级规范考点1：任务岗位评价目的的分级规范 Y p230岗位责任、技艺要求、劳动强度、劳动环境和社会心思二、任务岗位评价目的的计分规范制定考点2：任务岗位评价目的的计分规范制定 Yp237-239 计量规范：计分、权重、误差调整 计量规范的分类 计分方法：1、单一目的计分 ：自然数法、系数法=相乘法包括函数法、常数法 2、多种综合计分 ： 简单相加 、系数相乘、连乘积、百分比系数法系数法派生p239表第二节 任务岗位评价 第二单元 任务岗位评价目的与规范第

12、二节 任务岗位评价 第二单元 任务岗位评价目的与规范才干要求 三、评价目的权重规范的制定 考点3：评价目的权重规范的制定：概率加权法 Y p239-240第二节 任务岗位评价 第二单元 任务岗位评价目的与规范才干要求四、任务岗位评价结果误差的调整 考点4：任务岗位评价结果误差的调整 Y p241 事先 加权 事后 平衡系数法 但是平衡系数法适用于测评过程各个阶段，可以是初始调整、中期调整，也可以是终结调整。五、岗位测评信度和效度检查 考点5：岗位测评信度和效度检查 Y p241 信度概念 一致程度 两次相关系数接近那么可靠 效度概念客观 效度高，信度也高，但信度高的测评，其效度未必高第二节 任

13、务岗位评价第三单元 任务岗位评价方法与运用知识要求： 陈列法、分类法、要素比较法、评分法比较才干要求： 陈列法、分类法、要素比较法、评分法的运用第二节 任务岗位评价 第三单元 任务岗位评价方法与运用知识要求： 考点：任务岗位评价的方法的比较 X p242页表格 陈列法：A B C 分类法 一级C 二级A 三级B 要素比较法： A：123 B： 123 C跟谁比较近 评分法： A: 1 80分 2 70分第二节 任务岗位评价 第三单元 任务岗位评价方法与运用才干要求：考点1：陈列法：简单陈列、选择陈列、成对比较 X p244重点是图表的计算方法第二节 任务岗位评价 第三单元 任务岗位评价方法与运

14、用简单陈列法：第二节 任务岗位评价 第三单元 任务岗位评价方法与运用选择陈列法：第二节 任务岗位评价 第三单元 任务岗位评价方法与运用成对比较法：第二节 任务岗位评价 第三单元 任务岗位评价方法与运用 考点：要素比较法：第二节 任务岗位评价 第三单元 任务岗位评价方法与运用考点：评分法： 步骤：4确定1分级 书本p250-251图表 第三节 人工本钱核算知识要求 人工本钱的概念及其构成 列支渠道 确定合理人工本钱应思索的要素企业 员工 国家 人工本钱核算的意义才干要求 人工本钱核算的程序 合理确定人工本钱的方法计算 图表第三节 人工本钱核算知识要求 一、人工本钱的概念及其构成 考点1：人工本钱

15、概念 X p252人工本钱=用人费=人事费用 本钱 利润分配考点2：人工本钱构成范围及列支渠道 252计算：列支并推算福利费用考点3：人工本钱的构成 X p253劳动报酬总额、社会保险费用、福利费用、教育费用、劳动维护费用、住房费用和其他人工本钱第三节 人工本钱核算知识要求 二、确定合理人工本钱应思索的要素考点1：确定合理人工本钱应思索的要素 Y p254 一企业的支付才干 二员工的生计费用 三工资的市场行情考点2：影响企业支付才干的要素 Y p254-256三、人工本钱核算的意义以最小的投入换取最大的经济效益，又能调发动工积极性的目的 第三节 人工本钱核算才干要求一、人工本钱核算程序考点1：

16、 核算人工本钱的根本目的7个 Y p256考点2：核算人工本钱投入产出目的2个Y p257第三节 人工本钱核算才干要求 二、合理确定人工本钱的方法 考点1：劳动分配率基准法 Y p258第三节 人工本钱核算第三节 人工本钱核算考点2：销售净额基准法 Y p259 P259页2公式及其变形目的人工本钱 本年方案平均人数上年平均薪酬1方案平均薪酬增长率目的销售额=目的人工本钱人工费用率第三节 人工本钱核算考点3：损益分歧点基准法 Y p260 销售收入=固定本钱+变动本钱P单位产品售价；V单位产品变动本钱；F固定本钱；X产量或销售量。损益分歧点可用代表式表示为：PXFVX 在损益分歧点所要到达的销

17、售量为：第四节 员工福利管理第一单元 福利总额预算方案知识要求： 福利的本质 补充性薪酬 福利管理的主要内容和原那么上升趋势才干要求： 各项福利总额预算方案的制定程序第二单元 各类保险金和住房公积金核算知识要求： 社会保证的概念三个要素 社会保证的构成 我国的体系才干要求： 各类保险金的计算 住房公积金的计算第四节 员工福利管理 第一单元 福利总额预算方案 一、福利的本质考点：福利的本质、特点、及、方式 Y p262本质上，福利是一种补充性报酬，它往往不以货币方式直接支付给员工，而是以效力或实物的方式支付给员工，例如带薪休假、本钱价的住房、子女教育津贴等。福利有多种方式，包括全员性福利、特殊福利、困难补助。二、福利管理的主要内容考点：福利管理的主要内容及主要原那么 Y p262-263确定福利总额，明确实施福利的目的，确定福利的支付方式和对象，评价福利措施的实施效果原那么：1合理性、必要性、方案性、协调性考点：各项福利总额预算方案的制定程序和内容 Yp263第四节 员工福利管理 第二单元 各类保险金和住房公积金核算一、社会保证的根本概念考点：社会保证的概念和根本要素 Y p264 社会保证是各种具有经济福利性的、社会化的国民生活保证系统的统称。普通来说，社会保证应包括三个根本的要素：1具有经济福利性，即从直接的经济利益关系来看，受害者的所得一定大于支出。2