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文档简介

1、第二讲 人力资源战略规划上海市注册咨询专家罗瑾琏 博士、教授同济大学经济与管理学院人力资源开发专门研讨/tjhrd.主要内容1、什么是战略性人力资源规划4、人力资源战略与组织才干如何适当坚持一致？5、战略性人力资源规划的思想过程6、战略性人力资源规划的关键要素7、人力资源规划的类别8、人力资源规划编制程序9、人力资源供求预测体系10、人力资源供应预测模型11、人力资源需求预测模型.1、什么是战略性人力资源规划.人力资源在战略制定阶段的作用行政管理联络 单向联络 双向联络 综合联络战略规划人力资源规划战略规划人力资源规划战略规划人力资源规划战略规划人力资源规划.4、人力资源战略与组织才干如何适当

2、坚持一致？.何种人才会发明或突破关键企业流程？.5、战略性人力资源规划的思想过程.6、战略性人力资源规划的关键要素 重点：优先思索23项关键组织才干和一些人力资源举措 适配：确保人力资源实际与组织才干之间以及相互之间协提一致 直线一切权： 高级直线管理层需求成为战略性人力资源规划的一切者 有条不紊的分析过程.7、人力资源规划的类别 总规划补充规划运用规划接替及押升规划教育培训规划评价及鼓励规划劳动关系规划退休解聘规划.8、战略人力资源规划的编制程序三组数据供需预测 供需平衡执行评价.企业的战略决策产品组织市场组合竞争重点运营区域企业的运营环境人口、交通、文化教育、法律、人力竞争择业期望企业现有

3、人力资源各类人力数量、分布、利用及潜力情况，流动比率人力资源供、求预测各类人才需求、企业内部人力供应、外部供应、供求差别预测方案及平衡总方案、各项业务方案的衔接平衡方案的评价、调整执行中的监视、分析.9.企业HR供求预测体系企业战略引起的现有岗位引起的 供应环境引起的留意预测要求:数量、时间、质量.由未来目的决议的义务预测未来工艺技术变动及消费率预测各类人力需求预测数量、质量、时间各类人力数量变动预 测各类人员能 力顺应性 预 测企业内部人力供应预 测各类人力社会供应才干涉测人力资源市场竞争预 测企业外部人力供应预 测企业人 力资 源供 求差 异预 测.10.人力资源供应预测模型 a.外部供应预测 b.内部供应预测 . a. 外部供应预测来源：毕业生待业者 在职同行借助专业机构、公共机构、行政机构调查结果,或者委托调查机构进展专项调查,或者本单位组织专人调查预测。.b.内部供应预测马尔柯夫分析,形状转移概率稳定开展 阅历估计非稳定开展. 图2 管理人员接替模型 提升上去D提升上来E招聘进来C退休F解聘G提升受阻H现有人员A可提升人员.11.人力资源需求预测模型a.直觉预测法 b.数学预测法 c.时间序列分析方法.a.直觉预测法德尔菲技术专家决策术 调查4(反3)调查表3

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