人力资源管理搞笑案例（38页)ppt课件

1、人力资源管理一一、关于课程二、关于教材三、关于学习要求和方法四、关于平常成果和考试 总成果=平常成果*30%+期末成果*70% 平常成果包括：课堂表现、出勤率、作业五、关于课堂纪律什么叫人力?人的劳力，指在一个国家或地域中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超越劳动年龄但具有劳动才干的人口之和 人力 = 一个国家或地域的总人口 - 丧失劳动才干人口邦尼人力定律也叫“华盛顿协作定律 ：一个人一分钟可以挖一个洞，六十个人一秒种却挖不了一个洞。这种团队协作中出现内耗的景象被称为邦尼人力定律。协调是提高协作效率的不二法门 什么叫人力资源？指一定时期内公司中的人所拥有的可以被公司所用，且对价值发明起奉献作用的

2、教育、才干、技艺、阅历、膂力等的总称。 态度知识才干精品 危险品 半废品 废 品 什么叫管理？指一定组织中的管理者，经过实施方案、组织、人员配备、指点与指点、控制等职能来协调他人的活动，使他人同本人一同实现既定目的的活动过程就是制定，执行，检查和改良制定就是制定方案或规定、规范、规范、法规等执行就是按照方案去做，即实施检查即将执行的过程或结果与方案进展对比，总结出阅历，找出差距改良首先是推行经过检查总结出的阅历，将阅历转变为长效机制或新的规定；再次是针对检查发现的问题进展纠正，制定纠正、预防措施，以继续改良。管理就是经过他人而完成任务管理就是管人理事过程和结果哪个重要？企业管理，管什么？企业管

3、理就是在企业活动中，一定的人和部门根据所拥有的权益，经过一系列职能活动，对人力，物力，财力，及其他资源进展协调或处置，以达预期目的的活动过程。内容：财务管理、消费管理、仓储管理、营销管理、研发管理、平安管理、行政管理、人力资源管理、采购管理 方案、组织指点、控制有形资源无形资源实现公司个人目的管理的境界一批人几面事一批人一面事高管经理主管员工几个人一摊事一个人一件事几个人全盘事考考您管理是科学，还是艺术？什么是人力资源管理？企业运用现代管理方法，对人力资源的获取(选人)、开发(育人)、坚持(留人)和利用(用人)等方面所进展的方案、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终到达实现企业开展目的的一

4、种管理行为内容大致包括：人力资源规划、员工招募与选拔、培训与开发、绩效考核、薪酬管理、员工异动管理、员工关系管理、员工职业生涯规划等人力资源模块内容人力资源的六大模块该如何进展人力资源管理？吴老二，中原牤牛囤人，50岁。家里除了种点田，还开了个豆腐店，平常碾磨主要靠本人和老伴。随着年龄的增长，夫妻俩觉得力不从心，吴老二决议到集市买一头毛驴回来专门碾磨。吴老二的家乡集市上的毛驴可多啦！究竟选哪一头呢？吴老二溜达了几圈，于是停下来一头一头地琢磨：第一头毛驴，膘肥体壮，勇猛不已，吴老二摸摸它的筋骨肌肉，考考它的膂力腿功。吴老二想，这是头绝顶的好驴啊！第二头毛驴，正当幼年，发育未全，一副弱不由风的样子

5、。吴老二想，这头驴帮不上忙的。第三头毛驴呢，长着一身黝黑的毛发，不胖不瘦，性情中性。吴老二犯傻了悠哉的毛驴毛驴买回来了。可每天碾磨只需几个小时即可完成，其他时间毛驴都在休憩，而且没事时它还不断地吃饲料。吴老二觉得很不划算。思索了几天后，吴老二决议从明天起开场添加毛驴的任务量：担任驮着豆腐上街、担任后院农田的耕种，吴老二觉得本人很聪明，呵呵，甚至有点得意。偷鸡不成蚀把米第二天，当吴老二将豆腐挑子架到毛驴身上时，毛驴死活不肯，还踢吴老二，差点把豆腐都洒落了。毛驴分辩道：他买我回来主要义务是碾磨的，要我做其它的事，每天必需给我再添加一公斤饲料。吴老二心疼不已，但也不得不照办。碾磨职务阐明书岗位名称碾

6、 磨所在部门吴老二家岗位定员2 头岗位工资享受三流毛驴待遇工作任务1. 负责按照吴老二制定的碾磨标准进行碾磨；2. 负责吴老二家屋前屋后农田的耕种；3. 负责吴老二家物品的运输；4. 完成吴老二交代的其它工作。权 力在吴老二夫妇允许的条件下，可外出溜达，但不得惹是生非。任职资格学历、专业、培训经历、经验、知识、技能、素质等 使用工具 碾车、货架等工作环境驴棚、经常出差工作时间需经常加班所需记录文档年度碾磨计划、日耕地报表考核指标合格豆腐量、耕种田亩数、运输货物吨数、重要任务的完成情况备 注以上内容随吴老二家的发展将作适当调整。垂头丧气的毛驴在吴老二承诺多添加一公斤饲料的条件下，毛驴答应了做碾磨

7、之外的其它任务。答应简单，可毛驴以前除了专业从事碾磨外，毕竟未干过其它农活。所以，在接下来的任务中老是犯错误，为此还挨了吴老二不知多少骂。渐渐地毛驴开场疑心本人的才干了，甚至有了跳槽的想法。这天，吴老二赶着毛驴正在耕地，耕出的垄沟歪歪扭扭，引来其它众多毛驴的讪笑，都笑吴老二高价买了头无用的驴。毛驴充电送茶水的老伴看到了，提示吴老二说，这头毛驴以前是专业从事碾磨的，其它农活能够需求时间学习和锻炼。吴老二醒悟了。他买来很多书让毛驴学：、等，还带毛驴去德驴集团、圣驴公司观赏。就这样，在吴老二的精心调教下，毛驴农活程度大有提高，还获得了“驴和国脊梁大奖。惹得其它毛驴羡慕不已，纷纷要求主人外派其培训。年

8、终绩效考核转眼到年底了，在吴老二家毛驴的影响下，牤牛囤的GDP提高了25%。为鼓励村里的毛驴明年创更多业绩，村里决议拿出GDP增长部分的10% ，对一切毛驴进展考核，论功行赏。纠结的考核结果这不，村长赵大叔来找吴老二商量来了。吴老二一听考核就乐了：我家毛驴今年业绩考核非A档莫属。村长赵大叔不乐意了：他说他家毛驴考A档，根据在哪里？没培训前他家毛驴不是也犯了那么多的错误了吗？最主要的是它今年才刚来。这样吧，为了团队精神，减少矛盾，一切毛驴全部考核为B档。就这样，全村的毛驴年终时都一致发放了20斤玉米。通货膨胀惹的祸因人类通货膨胀的影响，驴类也跟着遭殃。原先每顿还能吃上含玉米的饲料，如今玉米全无。

9、毛驴们纷纷抗议，消极怠工，劳动效率也大大降低。少量驴友已开场跳槽。这不，连吴老二的毛驴也频频光临驴才市场、登陆中原驴才网了。觉察情况不妙，吴老二赶紧将此情况报告至村长赵大叔处。赵大叔连夜召集村里人开会，最后一致决议给留下的毛驴们的饲料里添加玉米。驴咬尿泡可如何添加呢，牤牛囤的人迷惑了。由于毛驴们的岗位不一样，村龄、驴龄又不同，干活才干也有高低最后还是采用了村长赵大叔的英明意见，恢复到通胀前的程度。得了，毛驴们又空欢喜了一场。吴老二家的毛驴埋怨了，吴老二只需用力地拍它的驴屁。风光无限通胀风波终于终了。牤牛囤因维持了毛驴们的饲料，毛驴离任率在周围几个囤中最小，所以农活消费很快就恢复到以前的程度，虽

10、然还有吴老二家等几个毛驴仍在埋怨。砖家、叫兽、狗仔队们得知这一音讯，纷纷到牤牛囤观赏，还现场采访个别毛驴。几多欢乐几多愁为了提高牤牛囤的笼统，村长赵大叔等人决议选举一头毛驴作为笼统代言人，专门担任对外笼统和宣传等任务。于是内部招聘开场了，毛驴们都积极报名。大家心里都清楚，笼统代言人主要担任公关和宣传，平常几乎不用干农活，闲暇时还可以看报，上，相当惬意。这不，吴老二家的毛驴也被吸引了。可吴老二坚决不赞同，缘由是它假设走了，他家的豆腐店就找不到更优秀的毛驴碾磨了。最后，全村投票选举王老蔫家的毛驴当笼统大使，由于就它平常游手好闲，几乎没农活可做，对村里消费也无大的影响。王老蔫的驴荣光的很呢！驴驴纠纷

11、随着牤牛囤的开展，毛驴也越来越多。驴厂大了，什么驴都有。天天发生迟到、旷工、跳槽、提升、人驴打架等事件。为加强对这些毛驴的管理，牤牛囤决议成立驴力资源部，全力处理诸如毛驴招聘、培训、请假、保险、劳动合同、薪资、福利、考核以及毛驴对主人们的称心度调查等等。毛驴们觉得牤牛囤比以前正规多了。毛驴心里的小揪揪无论牤牛囤如何正规和现代化，可毛驴们还是觉得心里有个疙瘩。由于毛驴们知道本人永远都是毛驴，永远都得碾磨、驮物、干农活，永远都受制于牤牛囤。在吴老二家毛驴的鼓动下，毛驴们集中起来，找到村长赵大叔，要求给予毛驴们一个更大的开展舞台。毛驴胜利啦于是村长赵大叔召集吴老二等人开会，经研讨决议牤牛囤的毛驴根据

12、驴龄、才干、村龄及驴语等级，初步设立二个职业开展通道，分别是：技术类：员驴助工驴工驴高工驴管理类：九流驴八流驴七流驴 一流驴还规定给到达最高级别的毛驴2%的股权并担任养老。空虚寂寞的毛驴们随着职业生涯规划的设立，毛驴们看到了希望，也没有了后顾之忧，但日常任务和生活仍感寂寞和空虚。建立驴业文化驴力资源部针对此问题，向村长赵大叔提出了。得到同意后，驴力资源部展开以下任务了：请传媒公司设计了并宣传；一致驴服，佩戴驴工证，饮食时不许吧唧嘴；印发、等；建立网站；成立驴友俱乐部、驴吧等；约请毛驴的七大姑八大姨来囤观赏；拍摄驴业开展纪录片；设立驴友生日、结婚留念等；享用文化带来的益处赵大叔的愿景经过各个部门

13、和一切毛驴的通力协作和共同努力，牤牛囤的经济日渐提升，GDP延续3年翻了一番。村长赵大叔决议明年把周边的几个村兼并下来，大力开展房地产事业，力争让牤牛囤在5年内上市。骑在通往幸福的康庄大道上驴才规划驴力资源部根据村长赵大叔的愿景，开场积极进展驴才规划，并针对村内、外招聘各类驴才：对内：积极加大培训，建立驴才贮藏制度；从现有毛驴中选拔和提升一批技艺高驴；对外：到云南、贵州驴才市场招聘假设干头黔之驴，为未来牤牛囤的多元化开展和上市做预备人力资源的4P模型传统和现代人力资源管理的异同类别传统人事管理 现代人力资源管理 管理的视角视人力为成本 第一资源，通过科学管理可以升值 管理的重点强调人与事的配合 着重同事间人际关系的和谐与协调，特别是劳资关系和骨干人员间的协调 管理的层次一般处于执行层 一般进入决策层管理的广度注重管好自有人员 管好自有人员，还必须对组织现今和未来各种人力资源的