劳动关系协调与ppt课件

1、劳动关系协调与人力资源管理法治化中国HR界所面临的挑战和机遇常凯中国人民大学劳动关系研讨所所长中国人民大学劳动人事学院教授劳动法博士、博士生导师 .一、人力资源管理的风险预防 劳资冲突.1.问题的提出企业人力资源管理获得的成就与面临的挑战 人力资源管理的技术化、方式化、表层化关于目前人管实际和技术的适用性的争论 一个值得留意的悖论： 人力资源管理的火爆和企业风险的加剧 劳资冲突曾经成为中国企业所面临的最大风险 .2. 我国劳动争议的情况与趋势年度 劳动争议数量(件)劳动争议总人数（人）集体争议数量（件）集体争议人数（人）集体争议数量占劳动争议总数量的比例（%） 集体争议人数占劳动争议总人数的比

2、例（%） 199419098777941482526377.7567.661995330301225122588773407.8363.131996479511891203150922036.5648.7519977152422111541091326475.7459.9919989364935853167672512687.2270.08199912019147395790433192417.5267.36200013520642261782472594456.0961.39200115500046700098472870006.3561.46200218400060839611024374

3、9565.9961.62003226000800000110005150004.8661.6.3中国劳动争议的主要特点劳动争议呈现不断增长的趋势争议的缘由主要是劳动者权益遭到损害大部分争议劳动者胜诉争议的性质主要是权益争议集体争议占到争议人数的三分之二以上集体行动开场具有规模化和同盟化的趋向.4. 我国企业劳动关系的特点和趋向(一) 劳动关系调和度的笼统标志 用手投票、用脚投票、集体行动劳动关系特点和趋向 劳动关系市场化曾经根本完成，但市场化调 整尚不完善 劳资力量极端不平衡，劳工权益受损、劳资矛 盾加剧，并成为影响社会和经济开展的首要要素 劳工认识和集体劳动关系正在构成，社会劳资关 系曾经进

4、入到一个新的阶段.4. 我国企业劳动关系的特点和趋向二总体评价：劳资关系的调整与调和，已 经成为中国企业、经济和社会调和与开展的最重要要素 . 二、完善人力资源管理必需 注重劳动关系的调整 .5.调和的劳动关系是企业竞争力的根底一人力资源管理的最高目的：加强企业竞争力这一目的实现的根底：调和的企业劳动关系企业的外部竞争和内部竞争的关系攘外 必先安内.5.调和的劳动关系是企业竞争力的根底二人力资源管理的自上而下 劳动关系调整的对等协作提高企业竞争力需求经过两大途径 改善人力资源管理 注重劳动关系调整.6. 劳动关系调整与人力资源管理异同比较一一样点：集中在雇佣和任务场所问题上关注管理人员工会及政

5、府政策主张以人为本多学科的领域规范性的盲点.6.劳动关系调整与力资源管理异同比较二相异点：权益主体：雇主一方还是劳资双方任务方式: 单向度的个体还是双向度的集体任务目的；企业效益还是劳资两利劳资冲突：可以防止还是无法防止以人为本：工具还是目的任务范围：企业内部的微观层次还是多层次的产业管 理系统 结论：劳动关系调整与人力资源管理 必需相互补充.7. 人力资源管理与劳动关系调整的相互关系人力资源管理是劳动关系调整的一种方式劳动关系调整是人力资源管理的根底内容劳动关系的概念和特征 任务场所的、劳资互动的、权益义务的劳动关系调整在人管体系中居于根底与中心位置.8. 美国人力资源职位薪酬变化(一)职位

6、2003年薪酬2004年薪酬上涨幅度劳工关系主管（总公司）21409424000012.10最高薪酬和福利主管151897176200160最高组织发展主管15393517410013.10薪酬和福利分析员50961557009.30培训师46881511009.00人力资源专员 450045180015.10资料来源：1、Mercer Human Resource Consulting ,2004 Mercer Benchmark Database2、芝加哥薪酬协会/associations.9. 美国人力资源职位薪酬变化二.10. 2004年美国中级人力资源职位的薪酬 单位：美圆职位200

7、4年平均现金总收入高管薪酬主管121800组织发展/培训主管103400劳动关系主管102600薪酬主管100800雇佣和招募主管93000薪酬和福利主管90500福利主管89400员工关系主管86000雇员沟通主管84500培训主管83000工薪税主管74100资料来源：1、Mercer Human Resource Consulting ,2004 Mercer Benchmark Database2、芝加哥薪酬协会/associations.三、企业竞争力与劳动力低本钱.11. 劳动力低本钱的优势能坚持多久？ 劳动力低本钱能否构成企业的优势？ 企业创新才干与低本钱的关系 国际经济贸易中反

8、倾销与劳动力低本钱 企业社会责任(CSR)与劳动力低本钱结论：只靠劳动力低本钱无法提高企业和国 家的国际竞争力.12.我国职工工资总额在GDP中所占比重年份职工工资总额（单位：亿元）GDP（单位：亿元）比重（）19946656.446759.414.241995810058478.113.851996908067884.613.3819979405.374462.612.6319989296.578345.211.8719999875.582067.512.03200010656.289468.111.91200111830.997314.812.16200213161.1105172.312

9、.51200314743.5117251.912.57注：此表格根据电子版数据制造。 .13. 美国雇员工资占GDP比重年份雇员工资总额美国GDP比重19902754.65546.149.6719984192.1851149.2619994475.69299.248.1320004836.39824.649.2320014950.610082.249.120025003.710446.247.9注：此表格根据、美国统计局/population 数据制造。.14. 美国和中国雇员工资总额占GDP比重注：此图形根据、美国统计局/population数据制造。.15.企业员工年度福利占员工年度工资总

10、额的 比例情况统计显示：35.68%的被调查者所在企业员工年度福利占员工年度工资总额的6%- 10%， 所占比例最大，其次为5%以下，所占比例为31.31%。据 /news/20051229/12291510011013094.shtml?id=595508. 四、劳动关系法制化与 人力资源管理法治化.19. 劳动关系法制化的市场背景市场供求：劳动关系市场化的根底劳资博弈与工会谈判：劳动关系市场化的根本特征政府介入和干涉：劳动关系市场化的主要特点.企业人力资源管理的责任关于雇主认识和雇主战略劳资博弈案例分析：沃尔玛和事件的启示薪酬设计与工资谈判绩效管理与劳工规范富士康事件19. 劳动关系的市场

11、化背景(二).20劳动关系的法制化调整一 劳动关系是一种法律规制权益义务关系 人力资源管理必需在法律框架下实施 程序构成： 劳动合同 集体合同 劳动争议.20劳动关系的法制化调整二 实体构成：(劳动规范) 就业与解雇、 工资和工时、 社会保证、 职业培训、 职业平安与卫生等 工会 集领谈判 民主参与.21.劳动关系的法制化调整(三)劳动合同法的公布实施将是今年劳动关系条争调整的重点该法对于规范个别劳动关系将有许多新的规定：企业人力资源管理面临新的问题和挑战劳动争议处置法正在起草中。.22.立法趋势一严厉规章制度的制定程序。严厉用人单位的合同制定义务。合同文本用人单位有提供义务。严厉试用期商定条

12、件和效力期商定。合同解除和终止的经济补偿严厉竞业限制。.22.立法趋势二严厉合并、分立。承袭企业重新签署劳动合同。严厉经济补偿规范。合同终止要支付补偿金。严厉违法解除和终止，用人单位支付赔偿金。严厉行政管理。劳动行政主管部门在规章制度、合同制度、劳工规范等方面全面的管理。严厉劳动派遣。派遣企业注册资本提高，并需为每位劳动者支付备用保证金。派遣单位和要派单位的连带责任。派遣时间和和行业、岗位的限制。.23、人力资源管理法制化的相关要求根本要求：人力资源管理应该在劳动法治的框架下开展并完善，人力资源管理要将劳动关系的协调作为一个战略性的根本要求。人力资源管理要将劳动法律的实施作为其任务体系的根本目

13、的。.24将劳动关系调整作为人管部门的重要义务 协调劳动关系曾经成为人管的重要义务需求与现状的矛盾认识和理念上的缺乏机构设置上的缺位才干和训练上的缺失 将劳动关系调整纳入人力资源管理系统已成为一项急迫的战略选择.25.根本要求：企业劳动关系法律规范将更加严厉。 人力资源管理必需熟习新的法律规定，并在法律框架下从事人力资源管理。劳动合同立法将会促进劳动者的权益认识将进一步加强，企业劳资关系问题将更加突出。 人力资源管理系统需求将劳动关系管理作为组织架构和任务义务的根本构成予以注重。.26.关于员工招聘和解聘：企业在招聘员工时，必需将企业情况以及被聘人员的相关权益义务照实告知，同时应严厉被聘人员的

14、根本条件和素质才干的审查、测试和甄选，并严厉按照劳动合同订立程序订立劳动合同。在解聘员工时需求遵照相关规定谨慎实施。以防止在能够发生的劳动争议中出现企业方面的疏漏而呵斥损失。.27.关于企业的薪酬管理：企业在薪酬管理中，需求进一步测算并制定合理的薪酬方案，这一薪酬方案的制定和实施必需思索到法律的相关规定以及工会或员工的影响和作用，如工资集体协商的规定等，并严厉执行薪酬确定和实施的相关程序。.28.关于企业绩效管理：企业绩效管理，必需求思索到绩效评价的多种方法和多方介入，要将企业开展和员工权益结合起来，处置好效益与公平的关系，营造一种调和的劳动关系气氛。 .29.关于员工培训：要将员工培训作为加强企业竞争力的根底。企业需求由单纯降低消费本钱特别是劳动力本钱，转变为提高企业创