二十一个角度识别人才 (2)ppt课件

1、.主讲 刘树凯二十一个角度识别人才.课程目的掌握二十一个维度的含义综合运用二十一个角度识别人才为选人和用人效力.课程内容： 21角度详解、运用 二十一个角度主要从才干、行为风格、兴趣、动机等四个方面做出的评价。最直观的测评工具是心思检验。管理才干检验详解、运用行为风格检验详解、运用职业兴趣检验详解、运用社会愿望检验详解、运用.二十一个角度才干倾向检验言语了解判别推理数量关系资料分析思想战略8026267274行为风格检验外向直觉情感判别心情稳定赞许性5236106329N职业兴趣检验艺术事物运营研讨技艺社交70337910891社会愿望量表权益动机逃避失败争取胜利风险决策亲和动机赞许性1382

2、201290N.行为风格检验结果表示图 .管理才干倾向检验 才干倾向：主要调查受测者与做好任务有关的那些影响较广、比较稳定、根底的才干素质，涉及到管理者思想反响速度、思索问题的系统性和学习掌握新知识的才干。快速学习新问题问题复杂有难度有深度需求速度和准确性的时候.对管理才干倾向的几点认识 一方面，管理者只需具备较高的根本才干，才有能够做好企业管理任务，才干较低，一定会影响到管理者实现管理职能以及管理者的开展提高； 另一方面，并非才干高就能做好管理任务，在到达一定的才干程度的条件下，能否获得好的管理绩效和开展提高，更多取决于个人的非智力要素。.管理才干倾向检验维度解释言语了解 调查了解文字资料的

3、速度和准确度、以及用词的规范性判别推理 调查快速抓住问题的中心，把握事物之间复杂关系的才干数量关系 调查对数字的敏感度和心算才干资料分析 调查对图表的了解才干思想战略 调查思想的灵敏性和多方法、多角度处理问题的才干。.管理才干倾向检验练习才干倾向检验言语了解判别推理数量关系资料分析思想战略4378122489才干倾向检验言语了解判别推理数量关系资料分析思想战略8027608915才干倾向检验言语了解判别推理数量关系资料分析思想战略2795886374.行为风格检验是一个丈量企业管理人员的认知和行为方式的规范化检验，是MBTI的中国管理人员版本，主要调查受测者与做好企业管理任务有关的内在个性要素

4、，如：在组织中的奉献、指点风格、偏好的任务环境、潜在的缺陷等个体特征与潜力。.行为风格概念根本阐明行为风格测的是行为习惯，不是才干；行为风格普通两种特点兼而有之，只是强弱不同；不要只说一个方面，更不要盖棺定论；不要用行为风格直接和职业对应，而是要和职业环境对应，尤其关注管理方式和指点风格.普通行为风格不太容易改动很大，但也是可以调整的，尤其在本人认识到之后，可以努力改动;.行为风格检验结果表示图 .行为风格数据的特点每一种行为风格都有两种类型。用百分位0-100表现，一种极端类型记为0，另一种极端类型记为100。数据越大，或者越小，都是阐明这个人的个性非常强。在柱状图中的四个维度上，两种特点划

5、分的分界点并不完全一样。例如，在内向外向这个维度上，区分两种特点的分界点为35，也就是说，在0-35的数据区间内，都属于内向型，且数据越小越偏内向；在36100的数据区间内，都属于外向型，且数据越大越偏外向。另外，直觉觉得维度上的分界点为36，情感思索维度上的分界点为28，知觉判别维度上的分界点为31。.行为风格检验维度解释一外向：习惯把留意力放在外部世界，关注外部的人、事、信息，对环境的变化比较敏感，喜欢接触面广，自动性强。内向：习惯关注内心世界，深度思索琢磨本人的思想和感受，需求一定的空间和时间进展独立的思索，交往相对被动。.觉得：习惯从细节入手，关注现实，关注部分，关注目前的可操作性。直

6、觉：习惯从整体入手，看宏观、看事情景象背后的东西，关注事物开展的长久趋势，讲究前瞻性。行为风格检验维度解释二.行为风格检验维度解释三思索：思索问题相对理性，对事物的评判注重客观、公平的原那么。 情感：思索问题比较感性，关注本人和他人的感受，看重本身的价 值观和本人认可的真善美，能够有理想化倾向； 判别：习惯规范性，讲究方案性和条理性，习惯事情执行究竟。知觉：习惯按照自在的方式行事，讲究变化、新意和创新心情稳定性：目前的心情动摇形状 .MBTI从四个维度调查个人的偏好：1态度倾向：Extraversion (E) v s. Introversion (I)外倾/内倾2接受信息：Sensing (

7、S) vs. iNtuition (N)觉得/直觉3处置信息：Thinking (T) vs. Feeling (F)思索/情感4行动方式：Judging (J) vs. Perceiving (P)判别/知觉.16种人格类型.行为风格检验外向直觉思索知觉心情稳定赞许性9616893122N行为风格检验内向觉得思索判别心情稳定赞许性389936744N行为风格检验外向直觉情感知觉心情稳定赞许性53741166N行为风格检验练习.职业兴趣检验 是丈量企业管理人员的对特定的管理活动、任务、职业的偏好程度的规范化检验，主要调查受测者职业偏好与企业管理岗位的关联性和匹配程度。.职业兴趣，是兴趣在职业选

8、择活动方面的一种表现方式，是个体对某类职业的偏好，是职业本身的多样性、复杂性与就业人员本身个性的多样性相互作用之下所反映出的特殊的心思倾向。职业兴趣是个体从事职业的内在驱动力之一。经过职业的特性和一个人的兴趣组合，可以预测一个人的自动性、耐性、责任性、创新性。兴趣才干是胜利的重要条件。兴趣是可以激发、培育、改动的。职业兴趣和职业的关系.运营型艺术型研讨型社交型事物型技艺型霍兰德职业兴趣实际.职业兴趣解释一社交型喜欢和人打交道喜欢和各种类型的人打交道交往中喜欢给与希望得到一定和认可注重调和、仁慈的人际气氛.职业兴趣解释二运营型喜欢和人和事打交道更加喜欢和有价值的人打交道交往中喜欢结果，目的性强喜

9、欢和有挑战的事情打交道注重实践结果，尤其喜欢有目的的成果表达追求胜利和风险追求速度.职业兴趣解释三事物型喜欢和事打交道喜欢和常规的、详细的事打交道希望得到有序、条理的、详细的任务结果注重确定性、细节、方案性.职业兴趣解释四技艺型喜欢和事和观念打交道喜欢和户外、动手操作的事情打交道希望得到具有形的可见的结果注重独立的思索形状.职业兴趣解释五研讨型喜欢和观念打交道喜欢和有笼统的、有难度的、系统的信息打交道希望得到系统性和体系性的认识和实际注重慢速、深化的思索过程.职业兴趣解释六艺术型喜欢和人和观念打交道喜欢和本人品味相投的人打交道喜欢在交往中表现本人喜欢和感性的、有想象空间的信息打交道希望得到有创

10、新的观念和思绪追求美感和新意.一致性在六边形中相邻兴趣类型具有较多的共同点协调的相斥性在六边型中相对的兴趣类型差别很大。冲突的分化性个人在六种类型上的得分差距越大分化性越高，较高的分化性对于兴趣的稳定和预测的准确性有很大协助。兴趣类型组合兴趣评价并非只取排位第一的一种类型，有时还会取前两、三个兴趣类型的组合。职业兴趣检验本卷须知.艺术取向：喜欢美的、有表现力的东西，喜欢同观念和本人认可的人打交道，追求新意和自在，享用过程的体验。事物取向：喜欢同详细事务打交道，追求快速见到结果。社交取向：喜欢与人打交道，经过协助他人获取成就感。技艺取向：喜欢户外任务或动手操作的任务，喜欢同事务打交道；追求可见的

11、结果和独立空间。运营取向：喜欢同人和事打交道，对实践结果感兴趣，追求报答和快速见到结果，情愿迎接挑战。研讨取向：喜欢同观念打交道，喜欢深化琢磨，追求体系化和系统化，要求独立空间和新意，喜欢处理有难度的问题。职业兴趣检验维度解释语.运营型艺术型研讨型社交型事物型技艺型霍兰德职业兴趣实际.职业兴趣检验艺术事物运营研讨技艺社交116047991284职业兴趣检验艺术事物运营研讨技艺社交70337910891职业兴趣检验艺术事物运营研讨技艺社交451089789984职业兴趣检验练习.社会愿望检验 是一个丈量管理人员的组织行为动机的规范化检验，主要调查受测者与做好企业管理任务有关的内在动力要素。.动机

12、的含义 引起、维持和指引人们从事某种活动的内在动力，是人类行为动力系统中调控机制的重要组成部分，是人类行为的原动力。 动机的作用 是激发组织行为的关键要素之一，对行为具有剧烈的支配和调控作用。使组织行为具有明显的选择性和目的性，指向有利于组织的目的，逃避有害的目的. 使组织行为具有积极性和自动性。管理者的任务能否获得胜利，在很大程度上取决于管理者能否发扬其积极性和自动性； 动机取向或性质决议着管理者的责任感和自自信心的强度和性质；.成就动机权益动机亲和动机McClelland动机实际中国研讨阐明：中国管理人员同时存在高成就动机和高逃避失败动机.权益动机 权益动机是试图影响他人和改动环境的驱力。

13、不论定位如何，一个有较强权益动机的人，总是力图比较充分的控制环境，以确保较高程度确实定性。有权益动机的人希望对组织产生影响，并且情愿为此承当风险。一旦得到了这一权益，他们能够会建立性或破坏性的运用它。.权益动机解释语主要测三个方面的动力:一、能否追求权益；二、能否有管理和控制他人的愿望；三、能否情愿承当艰苦组织责任。.逃避失败动机 逃避失败是指个面子临义务情境时存在的一种逃避困难、波折和失败的心思倾向。所包含的内容是：害怕、担忧失败；遇到困难、波折、失败感到沮丧和绝望；在困难和失败时希望获得协助。从其逆向反映一个人对待困难和失败的接受才干。中国企业管理人员的逃避失败常和争取胜利同时出现。逃避失

14、败过高和过低都有能够逃避责任；.逃避失败解释语 主要测评当他预见到结果不好的时候，他能否有逃避倾向。百分位高，阐明他有很强的逃避倾向，阐明他很在意结果，担忧失败，心思压力比较大，能够在外界还没有压迫他的时候，他就开场本人施加压力，有很多精神会放在这个方面，有内耗的倾向。百分位低阐明他不太在意失败，可以接受失败。.成就动机 成就动机是指人们在完成义务中，力求获得胜利的内部动因。即一个人对本人以为重要的有价值的事情乐意去做，甚至不惜冒风险，努力地到达完善的一种内部推进力量。.成就动机解释语主要测评他个人追求开展的动力 能否具有较高的目的能否具有较强的自自信心能否具有较强的成就感。.风险决谋划机 指

15、面对不确定情境时，敢于承当风险、驾驭情景并进展决策的倾向性。所包含的内容是：偏好新奇、挑战性的任务、敢为和冒险决策。风险决策经常和逃避失败结合起来看，一个是前进的动力，一个是后退的动力；.风险决谋划机解释语 主要测评一个人情愿不情愿冒风险，在面临风险的时候敢不敢决策。风险决策高，阐明一个人比较情愿追求新意和挑战，情愿冒风险；风险决策低，阐明一个人相对求稳，不太情愿冒险，决策比较谨慎。.亲和动机 亲和动机是与人交往的驱力。是指在群体任务和生活中，在意组织中的人际关系，情愿自动与他人交往，并建立亲密关系的需求。 管理职能中越来越强调以人为本的理念，这使得管理者的任务绩效的定义发生了变化，管理者的人

16、际取向越来越重要，管理者必需更加注重社交、沟通技巧，加强亲和认识。.亲和动机解释语 这个维度测评一个人是不是在意组织中调和的人际气氛，能否情愿自动地建立良好的人际关系。亲和动机高，阐明比较在意组织中的人际关系，在任务中会把人际关系看得很重。亲和动机低阐明不太在意组织中的人际关系，缺乏和同事积极交往，建立亲密关系的愿望。. 争取胜利 权益动机 逃避失败 亲和动机 风险决策 测评报告追求挑战、新意、难度追求权益、控制力、影响力 追求高目的、挑战 追求组织中人际关系的调和追求完美结果、逃避失败社会愿望检验作用表达个体任务中的最重要需求是判别用人本钱和有效鼓励点的重要根据。.动机组合与管理绩效权益动机

17、成就动机亲和动机指点结果高次高适度最有利于全机构的指点低次高高对个人有利，对机构不利次高高低个人胜利，机构不利低高次高无法维系团体效率高低次高能够偏袒本人次高低高把机构当成社交场所太低无法统帅部署太低无法完成机构的义务太低无法与人亲和实践中，各种动机的最正确组合有赖环境的影响与要求，无固定方式。.社会愿望量表权益动机逃避失败争取胜利风险决策亲和动机1714556275社会愿望量表权益动机逃避失败争取胜利风险决策亲和动机8773321528社会愿望量表权益动机逃避失败争取胜利风险决策亲和动机54522418社会愿望检验练习一.社会愿望检验练习二请问下面几类人的动机构造是怎样的？哪一个最高，哪一个

18、不能低? 首席执行官 大型组织的中低层管理者 出色的变革者.课程内容：综合分析与实战演练二十一个角度综合分析一个人的潜力综合分析结果在人才选拔中的运用综合分析结果在人才运用中的运用.二十一个角度综合分析才干倾向检验言语了解判别推理数量关系资料分析思想战略8026267274行为风格检验外向直觉情感判别心情稳定赞许性523610639N职业兴趣检验艺术事物运营研讨技艺社交70337910891社会愿望量表权益动机逃避失败争取胜利风险决策亲和动机赞许性1382201290N.二十一个角度综合分析的思绪和人打交道人的类型交往的过程呈现什么程度差别交往的结果和事打交道事的类型做事情的过程具有什么程度差别做事情的结果和信息打交道信息的类型处置信息的程度差别处置信息的结果. 自动性强 擅长沟通 接受压力才干强 有开辟认识 团队协作认识好招聘与选拔：案例分析 某创建一年的主营培训课程的网站招聘一个市场推行主管，主要担任网站和培训公司的谈判和推