项目管理培训-整体ppt课件

1、工程根本管理北京泓泰天诚科技BeijingHongtaiTiancheng Science&Technology Cor.LtdBeijingHongtaiTiancheng Science&Technology Cor.Ltd概述和定义什么是工程？ PMP定义：为了发明独特的产品、效力或者成果的具有暂时性的任务。工程具有暂时性会发明独特的成果工程具有明确的起点和明确的终点工程管理：将知识、技艺、工具等运用于工程活动，去完成工程的目的。*工程管理实际实践上就是要工程管理者正确的做事！通常的管理方式： 研发型：宽松管理，启迪型 实施型：流程化管理，严厉制度型 二次开发型：视情况，重点在考核Bei

2、jingHongtaiTiancheng Science&Technology Cor.Ltd目录1单工程管理2工程集合管理3几个例子BeijingHongtaiTiancheng Science&Technology Cor.Ltd单工程管理假设要提高效率，那么单工程管理最好也要按照正式的工程管理流程去做。监控启动收尾执行规划整个工程过程可以用上图进展描画，工程的单个过程也可以用上述图形描画尤其是IT相关的工程，有些极端情况下，每一个模块都要走上述过程。有些情况，在某一个关键内容未经过适宜的收尾，下一阶段内容不能开场或者最好不要开场。例如： XXX型运载火箭推进剂实时监控系统BeijingH

3、ongtaiTiancheng Science&Technology Cor.Ltd单工程管理没有规划： 工程目的不明晰，业务范围不明晰。 进度掌握不了，随机性太强 质量难于控制，后续一旦发生变化，那么很有能够引起整体框架的变卦。 执行随心所欲，没有方向没有授权： 工程需求的资源无法整合 工程会在某一时辰出现停滞没有监控： 无法进展合理的汇报 无法得到上层的认可和用户的认可，工程极有能够流产。BeijingHongtaiTiancheng Science&Technology Cor.Ltd单工程管理首先要得到授权，授权往往是经过正式文件或者会议的方式确定。会产生一个工程章程。在工程章程里面描

4、画了工程要到达的目的，可以运用的资源，工程担任人的权限。其次要有规划。要对目的进展规划、分解。工程是以目的为导向的。要产生项目管理方案和任务分解构造初稿。单工程的管理方案主要包括： 进度管理方案 质量管理方案涵盖测试方案 沟通管理方案 范围管理方案以上都是要基于工程章程去完成。也就是说，必需求目的明确或者根本明确的前提下完成。对于单工程来说，尤其是软件或者运用系统的工程来说，设计是关键。BeijingHongtaiTiancheng Science&Technology Cor.Ltd目录1单工程管理2工程集合管理3几个例子BeijingHongtaiTiancheng Science&Tec

5、hnology Cor.Ltd工程集管理工程集： 一组工程，之间相互关联且被协调。例如：神五发射场某软件系统。*处理多个工程之间的资源制约和冲突-组织构造图、资源配置表*调整对工程和工程集的目的和与目的有影响的组织方向或者战略方向。*处置同一个构造内的相关问题和变卦管理。*工程沟通管理*工程团队的管理和建立*工程风险的预估和管理BeijingHongtaiTiancheng Science&Technology Cor.Ltd工程集管理沟通管理方案： 明确工程干系人-干系人登记册，根据外部和内部的条件、情况构成沟通管理方案。干系人登记册普通包括： 姓名 职位 联络方式 重要程度 等等*工程沟通

6、管理中，要明确看人下菜碟。因此必需求有一个详细的沟通方案。沟通包括工程组内部沟通和外部沟通，工程经理的最重要义务就是沟通和协调。换句话说，工程经理普通是不干实事的。根本上是会议、汇报和制定、编写各种文档等。对工程组内部，工程经理要了解工程组成员的情况，防止产生内部冲突。但是冲突普通是不可防止的，工程经理还要适宜的处理冲突。而且现代的管理理念以为，冲突在某种程度上可以推进工程的进展，这当然要看处置的情况。BeijingHongtaiTiancheng Science&Technology Cor.Ltd工程集管理组建工程团队和建立工程团队： 组建工程团队：确认可用人力资源并组建工程所需团队的过程

7、。 建立工程团队：提高任务才干、促进团队互动和改善团队气氛，提高工程绩效的过程。*组建工程团是根据人力资源方案结合实践情况去组建一个工程团队。留意：在这个过程会产生工程组之间的冲突，表达在人力资源的复用上。组建工程团队会产生资源日历。资源日历可以记录每个工程成员在工程上可以任务多长时间。这是编制进度方案的根本。其次，组建工程团队后要预先想好工程组遣散。这个问题要视情况决议。做得好会好聚好散，工程组成员之间的配合和阅历积累是一笔很珍贵的财富，可以在多个工程中复用，否那么，恐怕就一去不复返了。建立工程团队这个定义很广泛，但是很重要。很多工程组只注重组建，组建完成就开场没日没夜的任务，工程经理以为这

8、样是充分的利用的资源，甚至是依托占用工程组成员的休憩时间和自在时间去任务。以为只需到达目的就可以。大量现实证明，除非是工程团队成员和工程经理签署了固定总价合同，他会这么做，否那么，这个工程会在不知不觉中玩完。他可以侵占一时，可以找任何的借口，比如说是为了任务，为了工程。但是这一时却有能够会把一个骨干成员赶出他的公司。BeijingHongtaiTiancheng Science&Technology Cor.Ltd工程集管理工程的执行管理： 组建工程团队、建立工程团队、管理工程团队、管理干系人期望。工程的执行阶段主要的任务是按照规划阶段制定的内容完成工程管理方案中所确定的任务。此外还有一项任务

9、就是接受被同意的工程变卦恳求。*如何营造一个积极向上的工程的团队气氛。*如何适宜的对工程组成员绩效进展考核*如何提高工程成员的任务效率普通来说，工程组会阅历的几个阶段：充溢热情的-混乱的-失落的-规范化的-急迫的*工程管理设涉及到人力管理的诸多知识和阅历，对于一个好的工程经理，工程组成员本身才干也能得到很大的提高提高。*普通来说，工程组成员会用脚来说话。BeijingHongtaiTiancheng Science&Technology Cor.Ltd目录1单工程管理2工程集合管理3几个例子BeijingHongtaiTiancheng Science&Technology Cor.Ltd几个例子实例讲解: 欧曼重卡管理系统