执行力学员版孟德凯ppt课件

1、赢在执行力讲师：孟德凯讲师简介 曾任世界500强保险公司培训总监 2021中国年度好讲师，中国百强讲师 2021中国最具创新力品牌讲师 国家二级心思咨询师 教育部国培方案特聘讲师 国内首家诚信讲师鉴证平台结合发起人 6年世界知名联锁教育品牌地域担任人阅历 孟德凯一只老鼠掉进米缸以后 不要让心中的画面妨碍本人去接受新的颜色不要带着已有的规范和结论去学习，规范和结论只能让他反复过去的本人！学习就是让他超越本人，首先要开放心态!学习要空杯学习要开放学习要改动学习要赚钱！学习要利用！学习要超越！如何高效学习？最重要的时间是如今最重要的人是眼前的人最重要的事情是正在办理的事情此时此刻，我们做最重要的事情

2、，由于我们是最重要的人-托尔斯泰内容提要什么是执行结果与执行责任与执行制度与执行习惯与执行什么是执行？态度是一种潜认识我们认识到的只是冰山之一角觉得系统是一种潜认识系统 多数情况下，是潜认识在支配我们的行动，而不是认识什么是执行？请记住这条价值百万的结论:执行就是有结果的行动!执行首先是一种精神，是一种信守承诺的精神，是一种敢于结果的精神，是一种永不放弃的精神，而这种精神需求用行动来证明！为什么无数公司都拥有伟大战略,只需少数公司胜利?.执行前执行中执行后用人不疑,疑人不用一杆插究竟打板子为什么无数的人都拥有伟大想象,只需少数人胜利?执行前执行中执行后追求完美放弃疑心本人:自大,自责为什么无数

3、的人都拥有伟大想象,只需少数人胜利?执行前执行中执行后逃避责任做义务,不做结果疑心他人:埋怨,批判他人结果跟踪Review责任承诺Responsibility结果定义Ready即时奖惩Result48字执行真经执行的八字方针： 仔细第一，聪明第二执行的十六字原那么： 结果提早，自我退后 锁定目的，专注反复 执行的二十四字战略： 决心第一，成败第二 速度第一，完美第二 结果第一，理由第二 仔细第一，聪明第二。决心第一，成败第二。速度第一，完美第二。结果第一，理由第二。结果提早，自我退后。锁定目的，专注反复。内容提要什么是执行结果与执行责任与执行制度与执行习惯与执行结 果 思 维小林送合同的故事由

4、于种种缘由没按时送到！ 假设他是老板，他会怎样处置?企业和员工之间是什么关系？ 什么是商业关系？地狱和天堂 没有什么比结果更有尊严的了！没有什么比交换更强大的了！什么是结果？案例1：公司小李的故事1、2、两种选择态度不等于结果态度不等于结果从公司层面：从个人角度：为什么这样做？一些企业中，特别是国企，一些人“任劳任怨，但是没有给企业做出成果结果，企业与个人最终都得不到开展！结论一：态度不等于结果态度与结果是两个独立的系统！我们需求的是结果，再辛劳，再努力都不等于结果，态度不等于结果。结 论案例2：俄罗斯人种树的故事结论二：职责不等于结果职责是对任务范围和边境的笼统概括。没有结果认识，职责就是一

5、纸空文。结 论买火车票的故事1、小张怎样做的？ 结论三：义务不等于结果 我曾经按照您说的做了 我曾经尽最大努力了 我该做的都做了但看似事情做了，就是没有结果！ 完成义务是对程序、过程担任 收获结果是对价值、目的担任 假设他要向我提问题，请先给我可以选择的方案！ 永远让上级做选择题，而不是填空题！ 请示任务给方案！ 义务结果职责结果 结果观念三个不等式态度结果结果是什么？ 对客户没有价值的结果， 无论他多么辛劳， 他的辛劳都一文不值！结果:可以满足客户需求的一种价值，就是客户情愿用钱来换的东西。什么是真正的结果:客户称心的三要素劳动是不值钱的,劳动的结果才能够值钱劳动的结果不值钱的,客户认可的结

6、果才值钱客户认可也是不值钱的,只需客户付钱的才真的值钱价值交换量化结果三要素：结果是谁要的客户结果的属性是价值结果有什么用交换睡觉是义务 睡着是结果吃饭是义务 吃饱是结果考试是义务 经过是结果苦劳是义务 功绩是结果上班是义务 发明价值才是结果 约会是义务 找到老婆是结果化装是义务 男友喜欢是结果招聘是义务 招到适宜的人才是结果考核是义务 提高执行力才是结果订票是义务 到达目的地才是结果开会是义务 处理问题是结果清扫是义务 环境整洁是结果结果的言语人的终身: 不要义务,要结果喜欢是义务 约会是结果约会是义务 结婚是结果结婚是义务 生孩子是结果生孩子是义务 长大是结果长大是义务 有任务是结果有任务

7、是义务 发明价值是结果发明价值是义务 拿到钱是结果拿到钱是义务 幸福是结果幸福是义务 长命百岁是结果长命百岁不能够 死亡是真正的结果为什么要做结果？做结果：是企业的商业底线顾客购买的是结果，不是理由！企业与社会交换的是结果，不是理由！企业和员工交换的必需是结果，不是理由！结果原理：企业是靠结果生存，不能够靠理由生存，没有结果，我们就不能生存，这是硬道理。结果改动命运当没有结果的时候，尊严从何谈起？有结果，跟我开工!没结果，给我滚蛋!市场要什么？结果！结果看什么？价值！ 格鲁夫：淘汰他的永远都不是他的同事，永远都不是他的指点，而是市场，是本人!如何做结果？结果思想一:外包思想外包结果方法:口头语

8、:结果思想二:分解思想分解阶段性可达成目的马拉松冠军结果思想之三:底线思想底线结果法：口头语：范例：脑袋决议屁股OR屁股决议脑袋。在什么位置做好什么任务。无需看见整层楼梯结果思想之四：角色思想 业余选手 专业选手VS 日结果57天上不能够掉馅饼,那就本人做馅饼,每天的结果操练部门 姓名 月 日日结果日期工作内容客户预期结果完成情况惩罚情况月 日每日分享： 内容提要什么是执行结果与执行责任与执行制度与执行习惯与执行百分百责任假 设 谁该当对我的现状担任?他负多少责任？结论一：百分之百的责任!我们不可以改动环境,我们可以改动本人我们每个人改动了本人,我们就可以改动环境!他人不执行不是他不执行的理由

9、！不要用他人的错来证明本人的对！流传在中国企业中的“平庸者怪圈成为受害者，就可以埋怨埋怨者找到理由，就成为受害者受害者做的不好，责任怪他人推诿者；成为埋怨者，就原谅了本人的失败失败者结论二：失败者：用他人的错误来证明本人的对！事前评论家：他这方案，够呛！事中旁观者：看看他能做成什么样！事后诸葛亮：我早说过，这么做一定不对！胜利者：用本人的责任来收获团队的胜利事前参与者：方法总比问题多！事中执行人：抓落实，看结果，做改良！事后责任人：有问题，我来承当！一对一练习:分享他本人100%思想操练：写五个，团队分享即使.,我也要(行动),由于.(缘由).我对我本人永远负有百分之百的责任!我们不可以改动环

10、境,我们可以改动本人我们每个人改动了本人,我们就可以改动环境!100%责任操练：写五个，团队分享谁受害，谁承当责任！责任在我！100%责任不要评判100%责任不要解释100%责任不要借口100%责任直通结果百分百责任的信条即使黑夜给我了黑色的眼睛，我也要它来寻觅光明。我们不能改动问题，但我们可以改动对问题的态度，从而改动结果！给了阳光就灿烂，没有阳光更灿烂！内容提要什么是执行结果与执行责任与执行制度与执行习惯与执行72制度的威力：是什么在管理我们的交通？ 交通警察？红绿灯？73打造制度执行力红绿灯系统制度管理把遵守交通规那么变成司机的职业习惯执行系统打造制度执行力把执行变成企业员工的职业习惯没有旁观者，只需参与者，人人都是参与者！总经理就是方案的最大参与者和落实者，而不是战略规划部！没有人情愿担任究竟，除非事情变成“我的责任！美国空军和降落伞制造商之间的真实故事：责任稀释定律:指点逻辑员工逻