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文档简介
1、一、复习要求:要求考生掌握管理学的基本概念、基本理论和基本方法,能运用理论分析和解决实际 问题和现象,以及综合运用相关知识的能力。二、主要复习内容:管理总论:了解管理的基本概念、性质,以及管理者的基本工作和技能要求。管理思想发展史:主要了解西方管理思想发展进程。把握传统管理阶段、科学管理 阶段、行为科学和现代管理阶段的主要代表人物、管理思想和研究成果,并能分析这些管理 思想对当前管理实践的指导意义。决策:了解决策的基本概念、类型和特征,掌握决策的基本原理和方法(定性方法 和定量决策方法),灵活运用确定型决策、风险型决策和不确定型决策的基本原理解决问题。重点:决策的分类,决策方法。计划:了解计划
2、的基本概念、类型和特征,掌握计划的主要方法。重点:定性和定量计划方法(PERT技术)组织:了解组织的基本概念,掌握组织设计的主要问题、典型的组织结构,并能对 企业的实际组织结构进行分析。重点:组织设计的基本问题,组织结构的类型、特征和适用范围。领导:了解领导的概念和基本问题,掌握领导的相关原理:领导理论、激励理论和 沟通理论。能灵活运用领导的相关原理来分析实际问题,对领导的技能和艺术有较好的理解。重点:把握领导的相关理论,对如何提高领导效果有较深刻的认识控制了解控制的基本概念、类型和性质,掌握控制的基本原理和方法。管理最新进展:了解国际最新的管理理论,对管理的趋势有所认识,对目前的组织 变革、
3、领导变革有较深刻的认识。三、参考书目1)管理学一全球化视角美海因茨韦里克、哈罗德孔茨著,马春光译,经 济科学出版社,2007年第5次印刷2)管理学一原理、方法与案例孙元欣,科学出版社,2006工程管理硕士三、复习要求:要求考生掌握管理学的基本概念、基本理论和基本方法,能运用理论分析和解决实际 问题和现象,以及综合运用相关知识的能力。四、主要复习内容:管理总论:了解管理的基本概念、性质,以及管理者的基本工作和技能要求。管理思想发展史:主要了解西方管理思想发展进程。把握传统管理阶段、科学管理 阶段、行为科学和现代管理阶段的主要代表人物、管理思想和研究成果,并能分析这些管理 思想对当前管理实践的指导
4、意义。决策:了解决策的基本概念、类型和特征,掌握决策的基本原理和方法(定性方法 和定量决策方法),灵活运用确定型决策、风险型决策和不确定型决策的基本原理解决问题。重点:决策的分类,决策方法。计划:了解计划的基本概念、类型和特征,掌握计划的主要方法。重点:定性和定量计划方法(PERT技术)组织:了解组织的基本概念,掌握组织设计的主要问题、典型的组织结构,并能对 企业的实际组织结构进行分析。重点:组织设计的基本问题,组织结构的类型、特征和适用范围。领导:了解领导的概念和基本问题,掌握领导的相关原理:领导理论、激励理论和 沟通理论。能灵活运用领导的相关原理来分析实际问题,对领导的技能和艺术有较好的理
5、解。重点:把握领导的相关理论,对如何提高领导效果有较深刻的认识控制了解控制的基本概念、类型和性质,掌握控制的基本原理和方法。管理最新进展:了解国际最新的管理理论,对管理的趋势有所认识,对目前的组织 变革、领导变革有较深刻的认识。三、参考书目1)管理学一全球化视角美海因茨韦里克、哈罗德孔茨著,马春光译,经 济科学出版社,2007年第5次印刷2) 管理学一原理、方法与案例孙元欣,科学出版社,2006五、复习要求:要求考生掌握管理学的基本概念、基本理论和基本方法,能运用理论分析和解决实际 问题和现象,以及综合运用相关知识的能力。六、主要复习内容:管理总论:了解管理的基本概念、性质,以及管理者的基本工
6、作和技能要求。管理思想发展史:主要了解西方管理思想发展进程。把握传统管理阶段、科学管理 阶段、行为科学和现代管理阶段的主要代表人物、管理思想和研究成果,并能分析这些管理 思想对当前管理实践的指导意义。决策:了解决策的基本概念、类型和特征,掌握决策的基本原理和方法(定性方法 和定量决策方法),灵活运用确定型决策、风险型决策和不确定型决策的基本原理解决问题。重点:决策的分类,决策方法。计划:了解计划的基本概念、类型和特征,掌握计划的主要方法。重点:定性和定量计划方法(PERT技术)组织:了解组织的基本概念,掌握组织设计的主要问题、典型的组织结构,并能对 企业的实际组织结构进行分析。重点:组织设计的
7、基本问题,组织结构的类型、特征和适用范围。领导:了解领导的概念和基本问题,掌握领导的相关原理:领导理论、激励理论和 沟通理论。能灵活运用领导的相关原理来分析实际问题,对领导的技能和艺术有较好的理解。重点:把握领导的相关理论,对如何提高领导效果有较深刻的认识控制了解控制的基本概念、类型和性质,掌握控制的基本原理和方法。管理最新进展:了解国际最新的管理理论,对管理的趋势有所认识,对目前的组织 变革、领导变革有较深刻的认识。三、参考书目1)管理学一全球化视角美海因茨韦里克、哈罗德孔茨著,马春光译,经 济科学出版社,2007年第5次印刷2) 管理学一原理、方法与案例孙元欣,科学出版社,2006七、复习
8、要求:要求考生掌握管理学的基本概念、基本理论和基本方法,能运用理论分析和解决实际 问题和现象,以及综合运用相关知识的能力。八、主要复习内容:管理总论:了解管理的基本概念、性质,以及管理者的基本工作和技能要求。管理思想发展史:主要了解西方管理思想发展进程。把握传统管理阶段、科学管理 阶段、行为科学和现代管理阶段的主要代表人物、管理思想和研究成果,并能分析这些管理 思想对当前管理实践的指导意义。决策:了解决策的基本概念、类型和特征,掌握决策的基本原理和方法(定性方法 和定量决策方法),灵活运用确定型决策、风险型决策和不确定型决策的基本原理解决问题。重点:决策的分类,决策方法。计划:了解计划的基本概
9、念、类型和特征,掌握计划的主要方法。重点:定性和定量计划方法(PERT技术)组织:了解组织的基本概念,掌握组织设计的主要问题、典型的组织结构,并能对 企业的实际组织结构进行分析。重点:组织设计的基本问题,组织结构的类型、特征和适用范围。领导:了解领导的概念和基本问题,掌握领导的相关原理:领导理论、激励理论和 沟通理论。能灵活运用领导的相关原理来分析实际问题,对领导的技能和艺术有较好的理解。重点:把握领导的相关理论,对如何提高领导效果有较深刻的认识控制了解控制的基本概念、类型和性质,掌握控制的基本原理和方法。管理最新进展:了解国际最新的管理理论,对管理的趋势有所认识,对目前的组织 变革、领导变革
10、有较深刻的认识。三、参考书目1)管理学一全球化视角美海因茨韦里克、哈罗德孔茨著,马春光译,经 济科学出版社,2007年第5次印刷2)管理学一原理、方法与案例孙元欣,科学出版社,2006一、复习要求:要求考生熟悉管理科学的原理和基础知识,掌握管理的科学方法和战略决策等的基本 方法,能运用相应理论和方法来解决有关问题。二、主要复习内容:1、管理思想管理理论与思想的演进(古典管理、现代管理、现代管理思想的新发展)现代管理原理(系统管理、能级管理原理、人本管理、动力原理)2、战略管理计划编制方法与技术、目标管理方法、管理方案的科学运筹、战略分析和制定的方法3、组织结构组织结构的类型、管理幅度、人员配备
11、、组织协调与变革4、领导领导理论与领导方式、激励方式、沟通5、控制控制技术与方法6、管理决策决策分类,决策过程,决策的影响因素,个人决策和组织决策三、参考书目:管理学一原理与方法(第四版),周三多等,复旦大学出版社,2007制定管理决策教程(第二版),英Steve Cooke, Nigel Slack,华夏出版社,2000 年2010考试科目:管理学适用专业:管理科学与工程九、复习要求:要求考生掌握管理学的基本概念、基本理论和基本方法,能运用理论分析和解决实际 问题和现象,以及综合运用相关知识的能力。十、主要复习内容:管理总论:了解管理的基本概念、性质,以及管理者的基本工作和技能要求。管理思想
12、发展史:主要了解西方管理思想发展进程。把握传统管理阶段、科学管理 阶段、行为科学和现代管理阶段的主要代表人物、管理思想和研究成果,并能分析这些管理 思想对当前管理实践的指导意义。决策:了解决策的基本概念、类型和特征,掌握决策的基本原理和方法(定性方法 和定量决策方法),灵活运用确定型决策、风险型决策和不确定型决策的基本原理解决问题。重点:决策的分类,决策方法。计划:了解计划的基本概念、类型和特征,掌握计划的主要方法。重点:定性和定量计划方法(PERT技术)组织:了解组织的基本概念,掌握组织设计的主要问题、典型的组织结构,并能对 企业的实际组织结构进行分析。重点:组织设计的基本问题,组织结构的类
13、型、特征和适用范围。领导:了解领导的概念和基本问题,掌握领导的相关原理:领导理论、激励理论和 沟通理论。能灵活运用领导的相关原理来分析实际问题,对领导的技能和艺术有较好的理解。重点:把握领导的相关理论,对如何提高领导效果有较深刻的认识控制了解控制的基本概念、类型和性质,掌握控制的基本原理和方法。管理最新进展:了解国际最新的管理理论,对管理的趋势有所认识,对目前的组织 变革、领导变革有较深刻的认识。三、参考书目1)管理学一全球化视角美海因茨韦里克、哈罗德孔茨著,马春光译,经 济科学出版社,2007年第5次印刷2) 管理学一原理、方法与案例孙元欣,科学出版社,20062013考试科目:管理科学方法(复试科目)适用专业:管理科学与工程(悉尼学院)一、复习要求:要求考生熟悉管理科学的原理和基础知识,掌握管理的科学方法和战略决策等的基本方法, 能运用相应理论和方法来解决有关问题。二、主要复习内容:1、管理思想管理理论与思想的演进(古典管理、现代管理、现代管理思想的新发展)现代管理原理(系统管理、能级管理原理、人本管理、动力原理)2、战略管理计划编制方
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