浅析园林绿化工程进度计划编制和进度控制措施

1、浅析园林绿化工程进度计划编制及进度控制措施 以扬州文汇苑小区绿化工程为案例摘要：园林绿化工程施工进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。进度控制的过程也就是随着项目的发展，进度计划不断调整的过程。虽然工程建设规模不尽相同，但工程框架一样。如何在保证进度的前提下保质保量的完成工程项目,成为关键。本文探讨了扬州文汇苑小区绿化工程施工中进度的控制措施。从控制措施、对比实际进度与计划进度等方面全方位的解析了工程进度对于整个工程的作用。关键词： 绿化工程施工 计划进度 进度控制措施Abstract: project construction schedule control purpose is

2、through the control in order to realize the project is on target. Schedule control of the process is also the with the project development, schedule constantly adjust process .Although the landscape engineering construction scale is not the same, but the engineering framework. How to guarantee progr

3、ess under the prerequisite of the quality and quantity of completed projects, become the key. This paper probes into the garden district greening projects yangzhou wenhui construction progress control measures. From the control measures, and to contrast with the real progress and schedule, ect to an

4、alyze the progress of the projects of the whole project for the role. Landscape project construction schedule control purpose is through the control in order to realize the project is on target. Schedule control of the process is also the with the project development, schedule constantly adjust proc

5、ess Keywords: greening engineering construction plan of the progress schedule control measures Although the landscape engineering construction scale is not the same, but the engineering framework. How to guarantee progress under the prerequisite of the quality and quantity of completed projects, bec

6、ome the key. This paper probes into the garden district greening projects yangzhou wenhui construction progress control measures. From the control measures, and to contrast with the real progress and schedule, ect to analyze the progress of the projects of the whole project for the role. Landscape p

7、roject construction schedule control purpose is through the control in order to realize the project is on target. Schedule control of the process is also the with the project development, schedule constantly adjust process Although the landscape engineering construction scale is not the same, but th

8、e engineering framework. How to guarantee progress under the prerequisite of the quality and quantity of completed projects, become the key. This paper probes into the garden district greening projects yangzhou wenhui construction progress control measures. From the control measures, and to contrast

9、 with the real progress and schedule, ect to analyze the progress of the projects of the whole project for the role. Landscape project construction schedule control purpose is through the control in order to realize the project is on target. Schedule control of the process is also the with the proje

10、ct development, schedule constantly adjust process Although the landscape engineering construction scale is not the same, but the engineering framework. How to guarantee progress under the prerequisite of the quality and quantity of completed projects, become the key. This paper probes into the gard

11、en district greening projects yangzhou wenhui construction progress control measures. From the control measures, and to contrast with the real progress and schedule, ect to analyze the progress of the projects of the whole project for the role. Landscape project construction schedule control purpose

12、 is through the control in order to realize the project is on target. Schedule control of the process is also the with the project development, schedule constantly adjust process Although the landscape engineering construction scale is not the same, but the engineering framework. How to guarantee pr

13、ogress under the prerequisite of the quality and quantity of completed projects, become the key. This paper probes into the garden district greening projects yangzhou wenhui construction progress control measures. From the control measures, and to contrast with the real progress and schedule, ect to

14、 analyze the progress of the projects of the whole project for the role. 目录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc324684550 前言3 HYPERLINK l _Toc324684551 1园林工程进度控制措施 PAGEREF _Toc324684551 h 3 HYPERLINK l _Toc324684552 1.1 组织措施 PAGEREF _Toc324684552 h 3 HYPERLINK l _Toc324684553 1.2 技术措施 PAGEREF _Toc324684

15、553 h 3 HYPERLINK l _Toc324684554 1.3 经济措施 PAGEREF _Toc324684554 h 3 HYPERLINK l _Toc324684555 1.4 合同措施 PAGEREF _Toc324684555 h 3 HYPERLINK l _Toc324684556 2 扬州文汇苑小区绿化景观工程进度计划编制 PAGEREF _Toc324684556 h 3 HYPERLINK l _Toc324684557 2.1 工程概况4 HYPERLINK l _Toc324684558 2.2 施工方案 PAGEREF _Toc324684558 h 4

16、 HYPERLINK l _Toc324684559 2.2.1 施工准备工作 PAGEREF _Toc324684559 h 4 HYPERLINK l _Toc324684560 2.2.2 施工方案 PAGEREF _Toc324684560 h 4 HYPERLINK l _Toc324684561 3扬州文汇苑小区绿化工程进度控制措施 PAGEREF _Toc324684561 h 5 HYPERLINK l _Toc324684562 3.1主要技术措施 PAGEREF _Toc324684562 h 5 HYPERLINK l _Toc324684563 3.2 施工计划进度的编

17、制及其与实际进度的比较6 HYPERLINK l _Toc324684564 实际进度与计划进度的比较方法 PAGEREF _Toc324684564 h 7 HYPERLINK l _Toc324684565 实际进度与计划进度反生偏差的原因及控制措施8 HYPERLINK l _Toc324684566 4 扬州文汇苑小区施工进度过程中存在的问题 PAGEREF _Toc324684566 h 8 HYPERLINK l _Toc324684567 4.1 制约因素多，管理不到位 PAGEREF _Toc324684567 h 8 HYPERLINK l _Toc324684568 4.2

18、没有把握好进度、成本、质量之间的关系 PAGEREF _Toc324684568 h 8 HYPERLINK l _Toc324684569 4.3实际工作脱节 PAGEREF _Toc324684569 h 8 HYPERLINK l _Toc324684570 5 扬州文汇苑小区针对进度控制存在问题解决途径9 HYPERLINK l _Toc324684571 5.1 建高效团队,实施科学管理。 PAGEREF _Toc324684571 h 9 HYPERLINK l _Toc324684572 5.2 以进度计划为主,制定其他计划。 PAGEREF _Toc324684572 h 9

19、HYPERLINK l _Toc324684573 5.3 进行项目进度计划的检查与评价 PAGEREF _Toc324684573 h 9 HYPERLINK l _Toc324684574 6 总结 PAGEREF _Toc324684574 h 9 HYPERLINK l _Toc324684575 致 谢 PAGEREF _Toc324684575 h 10 HYPERLINK l _Toc324684576 参考文献：11前言工程进度管理是园林工程施工项目管理中的重要内容之一。控制施工进度是保证园林工程施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。绿化工程又是园林工程的

20、一项主要内容，其进度控制是指绿化工程建设项目的施工工作内容、工作程序、持续时间、衔接关系研究成计划，进行全过程实施进度管理，并对实际进度出现的偏差，采取规划、监督、检查、协同及信息反馈等手段，以保证工程项目在合同规定的期限内建成，并交付使用的动态过程。施工过程中，应根据工期要求合理编制进度计划，当实际进度与计划进度发生偏差时，要及时分析原因并采取适当的改进措施，以达到预期的完成时间。1园林工程进度控制措施 进度控制的措施包括组织措施、技术措施、经济措施与合同措施。1.1 组织措施（1）建立包括监理单位、建设单位、设计单位、施工单位、供应单位等进度控制体系，明确各方的人员配备、进度控制任务和相互

21、关系。（2）建立进度协调会议制度。（3）建立进度控制分析制度。（4）建立图纸 审查、及时办理工程变更和设计变更手续的措施。1.2 技术措施（1）组织流水作业，保证作业连续、均衡、有节奏。（2）缩短作业时间，减少技术间歇的技术措施。（3）采用先进高效的设备。1.3 经济措施（1）对工期缩短给予奖励。（2）对应急赶工给予优厚的赶工费。（3）对拖延工期给予罚款、收赔偿金。1.4 合同措施（1）加强合同管理，加强组织、指挥、协调，以保证合同进度目标的实现。（2）加强风险管理，在合同中充分考虑风险因素及其对进度的影响，处理办法等。2 扬州文汇苑小区绿化景观工程进度计划编制工程名称：扬州文汇苑住宅小区绿化

22、景观工程工程地点：扬州邗江区文汇苑小区绿化工地招标单位：邗江城市建设置业有限公司代理单位：扬州金谷园林公司招标范围：绿化景观的施工及两年绿化养护计划工期：150日2.1 工程概况工程绿化面积3500,分三部分，以小区中心广场绿化和住房前绿化带为主，配植大量景观树，香樟，女贞，国槐，紫薇等，基本以平地、树穴种植为主。小区两侧至建筑中间以孤植树、景观树及大片草坪为主。基本种植在两侧空旷地，草坪以马尼拉为主，树木则以香樟、杉树为主。绿化带以乔灌木混合而种，灌木则以雀舌黄杨、一串红、八角金盘为主。本工程为安置小区配套绿化，工程土建以道路、地坪、零星小品为主。工程位于市郊区，施工环境相对简单，周围居民对

23、文明施工、安全施工、环保、市政建设规范等均有较高要求；同时，还需要考虑周边交通压力。对如何控制及做好安全保护工作要求也远远高于其他绿化工程。开工时间：2011年11月1日竣工时间：2012年3月30日2.2 施工方案 施工准备工作施工前必须仔细读图，看清每块绿化的面积、树木种类，对现场实际情况进行勘察，找出施工难点、要点，现场与图纸不符合处、不明确处一一列好，树木的喜阳、耐阴等特性，土壤和树木的适应性等应做到做到施工前心中有数。工程工期半年多，从晚秋到冬季到春季，季节跨度小大，冬季施工难度大，对土壤、树木要求较高，在施工前应根据这一情况逐一安排好施工前土地翻整、通水、通电以及后期养护材料准备工

24、作。将香樟、女贞等景观树采购计划上报甲方、设计方，并陪同一起对紫薇、白玉兰等部分重点景观树进行选定。 施工方案按时间节点分段实施 11月 （施工前期准备）先将已完成粗造型的土坡进行局部处理，翻整土地，让僵硬的土壤变得松弛，翻找泥土中的石块、碎砖等。准备好挖土机、拖拉机等机械的准备工作。将种植女贞、香樟等大树的地方做好记号。确定土层是否能够满足苗木种植的需要。在种植前测试、分析土壤的理化性质，看土壤是否符合种植要求，以便对土壤进行改良。土建队伍先确定水准点、基准点；参照图纸，核对乔灌木、苗木的数量、大小、冠径等有关数据；进行灌木、苗木的初步放线，确定景观的形象及大小。在考虑苗木施工流向的同时，首

25、先对小区内进行喷水、照明等基础施工。2) 12月至2月初（施工正式铺开）在进行场地清理的同时逐步完成周边区域国槐、垂直海棠等落叶乔木的种植。落叶乔木最好于2月中旬种植完毕。1月下旬开始种植常绿大乔木如香樟、女贞、广玉兰等。由于边角区域地形相对复杂，建筑物吊机无法达到位置，有时就需要人力运输。女贞行道树栽放位置要求特殊，不能栽种在住户窗户前，树形方向要一致。完成全部小道路基、碎石铺路。在栽种树木之前要进行好地下排水、通电、通信线管的安放工作。小区土建队伍先放样并进行地坪施工，以便树阵内绿化施工。确定所有树坛的位置，中心的，完成标高。3) 2月份对地面进行修整，土壤翻耕，去除杂质、碎石、砖块；以便

26、雀舌黄杨、八角金盘、杜鹃等灌木的种植。完成紫薇、桂花这些小乔木的种植工作。小品、广场地坪、木廊进行施工。4) 2月中旬至3月中旬树阵内树池完成装饰。3月地坪广场开始硬地铺装。绿化部分继续完成部分黄杨、杜鹃的种植。5) 3月中旬完成所有土建项目的安装装饰。木廊开始喷漆，把细沙放入沙池。对乔木以及小灌木进行修剪，对异形的树形进行整改。苗木和小灌木的种植接近尾声，把坏死以及枯萎的剔除，重新栽种。在冬季与春季相交季节，对女贞、香樟等大苗木进行加固绑扎以及绑草绳等保暖工作，定时的对树木进行灌水工作。进行草坪的铺植。6) 3月下旬绿化继续进行养护和补种工作，完成所有草坪的铺种。对土建进行检查与修补。做好竣

27、工资料以及竣工验收的准备工作。（2） 按时间分叉施工冬季早上以土建为主，做好广场的地坪以及沙池的建设。中午进行树木的种植。先期种植好女贞、香樟这些大乔木，后期完成小灌木以及草坪的种植。3扬州文汇苑小区绿化工程进度控制措施3.1主要技术措施(1)土建1) 地坪：本工程地坪中以花岗岩地坪、水洗石地坪、鹅卵石地坪为主。 地坪基层施工基本相似，要求也大致相同。都是要求底层夯实、碎石层均匀、泥土层平整，浇捣混凝土达到强度等级要求而且振实，达到基础路面标准；混凝土标高根据面层厚度及结合层厚度确定。结合层要密实，达到密实标准。 面层铺贴要达到平整，缝隙要小，冬季冰裂路面的缝隙通常低于花岗岩，均匀勾缝。并在铺

28、贴时尽可能使缝隙均匀。鹅卵石排列要紧密，高低基本一直，大小也要一致。 所有地坪边沿需完整、平滑、弧形自然，使俯视效果良好。2) 木廊凉亭：工程有木廊凉亭1个。基础采用钢筋混凝土浇筑，杉木插入钢筋混凝土内用预埋铁件及钢板螺栓固定。杉木方木与木梁、方钢固定。各节点装饰尽可能考虑牢固、精美。要注意木材的表面处理。 木质材料所用牢固铁件均要防锈及用黑油漆进行涂刷。木材的油漆也是一大关键。好坏直接影响整个小品的外观效果。3) 树池：位于小区的中心广场。树池基本以砖砌体砌筑。大小要一致，贴石要进行磨光处理。（2） 绿化1） 土方： 场地清理：对小区进行杂物清理，排除积水，清扫冰块。 测量、放线：对原地性进

29、行测量，对设计标高和等高线进行复核。按图纸要求，进行景观形象的放线。2) 土壤改良：对种植区种植层土壤进行分析，确认是否符合栽种要求。对乔灌木以及草坪种植位置进行翻土。乔木种植的土层应达到1.20m以上，灌 木种植土层应在0.8m以上，草坪翻土深度不少于20cm. 对于需要换穴土的大树种植区域，准备好营养土。3) 绿化种植进行绿化种植前要明确设计的意图、工程范围以及工程量。按照设计图纸对小区现场进行整改，使道路畅通，排水通畅。依据设计规格做好定苗和看苗的工作，对香樟和女贞等树种做好防伪标记确保苗木的质量，苗木运送过来后，要仔细查看，常绿苗木都必须带泥球，香樟的 泥球直径应该是胸径的8倍或9倍，

30、要及时对树叶和泥球喷水。苗木下车后，应该在1天内完成栽种。香樟、女贞、杉树在苗木与桩头之间用软衬垫，并用棕绳绑扎固定。乔木要用 草绳 绕杆，高度视苗木而定，香樟要求绕至三级分叉。 草坪种植施工，应注意草块间组合和浇水工作。3.2 施工计划进度的编制及其与实际进度的比较 根据开、竣工的工期要求、各工序的搭接情况、劳动力组织安排、材料供应、机械设备的情况，编制了绿化工程施工进度计划，如表2-1中黑粗实线所示。由于受天气情况、施工要求变更等因素，实际进度与计划进度发生偏差，如表2-1中黑细实线所示。表2-1 绿化工程施工实际进度与计划进度比较表表中，黑粗实线表示计划进度，黑细实线表示实际进度。 实际

31、进度与计划进度的比较方法施工项目进度计划比较分析与计划调整是施工项目进度控制的主要环节，通过两者的比较，及时进度控制，以达到工期的预期要求。（1）匀速施工横道图进度计划匀速施工是指项目施工中，每项工作的施工进展速度都是匀速的，即在单位时间内完成的任务量部是相等的，累计完成的任务量与时间成直线变化。1）编制横道图进度计划。2）在进度计划上标出检查日期。3）将检查收集的实际进度数据，按比例进度与施工计划进度相一致。4）比较分析实际（2）双比例单侧横道图比较法双比例单侧横道图比较法是适用工作的进度按变速进展的情况下，在工作实际进度与计划进度进行比较的一种方法。1）编制横道图进度计划。2）在横道线上标

32、出各工作主要时间的计划完成任务累计百分比。3）在计划横道线的下方标出工作的相应日期实际完成的任务累计百分比。4）用涂黑粗线标出实际进度线，并从开工日标起，同时反映出施工过程中工作的连续与间断情况。5）对横道线上方计划完成累积量与同时间下方实际完成累积量，比较出实际进度与计划进度之偏差。实际进度与计划进度反生偏差的原因及控制措施（1）土层的翻整是工程前期的重要任务，关系着整个工期的进度。冬季施工受天气变化影响较大，对施工条件的要求较高，施工前期翻土工作很重要，它是树木成活率的关键，但冬季受冰雪天气的影响，土层硬，难以挖动，影响了工期的进度。针对这样的情况，要求施工队伍调整工作任务，先用挖掘机进行

33、作业，松动土层，然后全力组织劳动力翻整土壤，使土壤达到了种植苗木的要求。虽然翻整土壤耗费了一定的时间，但由于当时天气状况良好，机械使用效率高，劳动力充足，故而没有延误工程工期。（2）材料供应及时也是关键。工程施工在冬季，交通运输状况相对较差。受天气的影响，工地上苗木运输有时候不能及时送到。在种植杜鹃时，摆下的杜鹃都已种植完成，但新的杜鹃还没有运送过来，由于当时几天间歇的下雪，在置业公司总经理的强烈催促下，加上两家公司良好的合作关系，于第二天运来了以后所用的全部杜鹃，施工队伍放下了手头的一些任务，全力抢种杜鹃。保证后期天气状况良好时，其余苗木种植的时间，从一定程度上加快了工程的工期。（3）灌木的

34、种植。冬季不是苗木栽种的最好季节。许多苗木成活率不高。小区内灌木种植以八角金盘和雀舌黄杨为主，为防止灌木成活率低，返工会使工程进度延后，经济损失大。在工地上，施工队伍在苗木运输来之后，立即栽种，栽种完后期要定期浇水，没栽种完成的苗木用塑料薄膜覆盖，起到保温防冻的作用。但由于天气太冷，也有小部分的苗木枯死，公司立即通知了苗木供应商送货，一定程度保障了苗木的成活率。没有延误工期、妨碍交工工作。4 扬州文汇苑小区施工进度过程中存在的问题4.1 制约因素多，管理不到位工程项目在实施过程中,影响进度的因素很多。诸如:自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况等等。工程承包商对这些问题并没有什么积极有效

35、的措施,往往是一个因素影响了就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响。在事前没有很好的进行分析,制定应急计划,等事情发生了才手忙脚乱不知所踪。管理组织上不能够保证进度目标的实施,人浮于事,重关系轻能力现象严重,导致执行能力很差。项目成员只关汁自己是否得利,而不管项目目标是否顺利实现。4.2没有把握好进度、成本、质量之间的关系工程进度与成本、质量之间是相互联系的,可以说在理论上大家都知道成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。因为要采取赶工措施要花费一定的费用:进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低,由于人、机械的高强度作业改变了施工条件,可能就会影响到质量,可是在实际的施工过程中,承包商们并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。要么重质量要么抓成本,要么赶进度,总之是没有把这三者综合考虑。4.3实际工作脱节这有多种原因,可能是进度计划水平低,不能如实反映施工状况以至失去指导作用;也可能认识上有误区,因为进度计划中的施工顺序与实际工作的施工顺序有一定的差别,在具体的施工组织以及作业数据的反馈上嫌麻烦,不愿意受约束。5 扬州文汇苑小区针对进度控制存在问题解决途径5.1 建高效