阿米巴经营四大核心力量ppt课件

1、导读：阿米巴原虫是一种没有固定形体的微小动物，对本人没有太大的设限，可以随意变化。阿米巴原虫的这种灵敏易变的特性启发了稻盛和夫，他在本人的企业运营过程中，独创了一套组织管理机制阿米巴运营方式。阿米巴原虫是一种没有固定形体的微小动物，对本人没有太大的设限，可以随意变化。阿米巴原虫的这种灵活易变的特性启发了稻盛和夫，他在本人的企业运营过程中，独创了一套组织管理机制阿米巴运营方式。这是一种独特的管理睬计体系，它将公司组织分为一个个微型的“阿米巴小集体，各个小集体就像是一家小型的公司，都作为一个独立的利润中心，在坚持活力的同时，以“单位时间核算这一独特的运营目的为根底，追求附加价值的最大化。稻盛和夫的

2、京瓷公司有1000多个阿米巴，利润中心下沉，五十多年从不亏损。其实，对于阿米巴运营方式的详细方式，我们也可以在其它公司找到影子。如德国群众的集体利润责任制，美国通用旗下土星汽车公司的现场参与式运营，中国海尔的SBU，以及众多日本企业的小型利润中心等。这些企业的做法，其实都或多或少有阿米巴运营方式的部分或全部元素。阿米巴运营四大中心力量！每个企业的运营气氛、外部环境乃至文化背景都是完全不一样的，正如世上没有完全一样的两片树叶一样，对于阿米巴运营模式，我们不应该纠缠于详细的运营方式，而应该深化探求这种方式以及与之类似的众多方式背后的中心力量，究竟是一种什么样的精神在支撑着这些方式运转，并获得优良的

3、业绩。放弃“术而探求“道，才是我们学习的主要目的。在具有一样文化大背景下的日本，也曾经有众多的企业导入过阿米巴运营方式，凡是把它单纯的作为“术引入的大体上都失败了。凡是把“道和“术相结合的都胜利了。阿米巴运营的中心力量之一：以人为本阿米巴运营方式的根底在于对员工的信任。置信员工的才干，把运营建立在互置信任的根底上，这是实现阿米巴运营的最根本的条件。中国明代哲学家王阳明的“致良知，其实也是这个道理。王阳明以为，“人的良知即为天理，所以，万事万物，都应以“人为最终和最大的出发点，由于我们所做的一切事情，最终都是要落到“人这个身上的。阿米巴运营方式的根底是信任员工，其实是要充分发掘员作为一个“人所具

4、有的智慧与才干。员工不是机器，不是单纯用来利用的工具，而是阿米巴运营共同体中的一员。在这样的运营气氛中，员工必定会备感尊重，而将本人毕生的智慧与心血投入到本人的事业中去。阿米巴方式的另一个重要特点是“赋权管理方式，换成我们熟知的话，就是“充分授权。为什么这样的话我们听过无数遍，却一直做的并不太好呢?其实，还是没有充分的信任员工。“我不置信他会把事情做好，这是普遍的心态。在阿米巴方式中，充分授权的最终目的，其真实于培育阿米巴指点人，激发每个员工的创业热情，发掘员工的企业家精神。所谓“天生我才必有用，每个员工必定都有一项最适宜他的任务，只是看他能否将他放到了这个位置上。在一个大公司内，指点的岗位永

5、远只需那么几个，一个员工能做到那个岗位的时机都很少。但在阿米巴方式中，他可以有很多的时机去做一个小型组织的指点人，在这个舞台上，他可以发扬他的聪明才智。“以人为本，短短的四个字，却是永远也读不完的深化文章。阿米巴运营的中心力量之二：以理为先中国有句俗语“天下之大理为大，这样的道理，在阿米巴方式中也能看的到，阿米巴方式将“做人何谓正确当作判断一切事物的基准。其实，任务中的许多问题，处理起来为什么困难?其实都在于我们没有回归到问题的根源去看，而更多的思索了许多问题之外的要素，才导致问题处理起来太困难。假设将“公司的安康开展作为组织内最大的道理，那么，在处理问题的时候，假设我们争论不下，无妨将这个最

6、大的道理搬出来审视一番，然后从根本逻辑出发去判别，将事情退回到最根源、最原始的简单形状来看，往往就会发现问题的症结。在通常患有大企业病的组织中，每个人只死盯着本人的“一亩三分地，只埋头本人的本职任务，所以就失去了全局观，遗忘了“公司的安康开展才是我们最大道理。因此，在埋头苦干的时候，偶尔也要抬起头看看大家，爬到高处去看看全景，才干让本人更清楚本人的位置和角色。阿米巴运营的中心力量之三：超越家庭的大家庭主义高度透明，全员参与。这是阿米巴的另一个重要的特点。但绝大部分企业运营者都以为，企业重要信息外漏会对公司不利，对员工透明，那怎样行呢?我们有时候可以发现一些有趣的景象，一辆车子，假设作为公车的话

7、，无论是保养，还是费用，都会居高不下，但假设是一辆员工本人的车子，定会象宝贝一样的顾惜。象这样的例子不胜枚举，这样的区别就在于，员工并没有将组织当作本人的“家对待。让员工“以厂为家并非一件易事，但阿米巴方式却要求有这样的“大家庭主义。在这样的大家庭里，我们不是尊重员工的问题，而是本身就是一体的，尊重员工就是尊重本人。员工不了解，就会有疏离感。试想，一个家庭之中，谁会对本人家里的情况不了解呢。假设一味的严密，总会让人有“见外的觉得。阿米巴方式中的“单位时间核算机制，也是同样的以家庭记账方式进展的，简单到让人觉得就是在家里记账一样，让人有亲近感。每个阿米巴，都象一个家庭，而企业就象一个更大的家庭。

8、在这样的家庭背景下，谁人会不奋勇向前而努力任务呢。阿米巴运营的中心力量之四：唤醒热情与梦想在阿米巴方式中，说到最多的就是“热情。这样的热情，往往来自于“尊重、放权、独立思索。只需当员工将阿米巴当作本人的事业全身心投入的时候，才干迸发出无穷的热情，并奋力去实现本人的梦想。许多的企业，在出差费用控制这件事情上，往往都大伤脑筋。但有一种景象，却让人沉思：假设是他本人出门办事，他会怎样破费也许是由于个人性格的缘由，在我出差的时候，总是不断给本人设定挑战目的，比如：绝不打的、步行40分钟以上。同事之间也经常相互比较谁破费的交通费用少。其实，出差在外，打的是最不需求思索的一个行动，也是最“低智商的一个行为

9、。但我却沉浸于经过公交、地铁等组合方式，大幅度降低交通费用。这其实是属于一种带着兴趣去做的事情，我能够更乐于经过这样的事情来证明本人的独立生存才干，提升独立面对问题的才干，哪怕是这样的事情得不到任何报答。同样，在阿米巴方式中，虽然单位时间核算并不能直接与金钱挂钩，但员工们却乐于相互竞争，天天被核算追着走，却觉得乐趣无穷，在这样的情况下，这样的员工，曾经完全成为任务的主人了。本人真正想去做一件事情的时候，产生的力量才是无穷的。要把任务交给真正有兴趣的员工去做。要想成就一番事业，首先要有热情，只需襟怀热情的人去努力才干获得胜利。而阿米巴的运营方式中心就在于唤起每位员工心中的创业热情与企业家精神。在阿米巴运营方式下，阿米巴的指点人拥有绝对的运营权，指点人不能一味的等待上司的指示，要自主、迅速的做出判断。在这样的方式下，每个阿米巴都有企业家的气质。当我们许多的企业