新员工培训手册 (2)ppt课件

1、新员工入职培训资料 北川维斯特农业开展公司企业管理部 .培训纪律请不要随意走动请将手机调至振动或关机随手清洁，坚持职业质量. 自我引见要求开场问好(鞠躬)我的名字是-我来自-如今-部门我的个人情况籍贯、专业等我的特点我的个人喜好是终了致谢 掌声鼓励.培训内容一、企业开展战略、企业愿景二、集团简介三、集团组织架构及高层的认识四、员工入离任手续程序及员工转正制度五、考勤制度，休假制度六、员工申诉序.维斯特是个什么样的企业？中国.北川维斯特农业科技集团，由国家农业重点龙头企业-山东寿光蔬菜产业集团投资兴建，是山东产业援建北川的重点农业工程。企业注册资本1.2亿元，工程一期占地面积500多亩，目前，投

2、资额己达4亿多元，二期建立正在进展之中。根据西部特点与开展需求，集团公司已初步构成农产品买卖市场、农产品深加工、农业示范园区和电子商务买卖平台、农业开展公司四大产业板块。 工程自2021年2月开工以来，得到了国家、省市以及北川县各级指点的全力支持。集团根据北川及绵阳周边地域农业开展情况，大力开展维斯特农业基地，拉动十多个乡镇一百多个村的二万多人实现直接就业。每亩土地在原有根底上，每年可实现增收300500元。集团简介.集团简介 带动八十多个贫困村的贫困人口实现脱贫致富，对于推进四川当地的农业产业化、规模化大开展，具有重要的现实意义。 集团在大力开展农业基地工程的同时，充分发扬本身科技研发优势与

3、资本实力，本着“创生态农业第一品牌的企业战略开展目的，整合西部地域丰富的生态资源与旅游资源，打造具有“西部高山农业特点的“生态农业全产业价值链，最终确保以实体效益为目的的运营理念，立足北川，带动绵阳，覆盖西部，面向全国，走向世界的全方位开展。 企业力争五年内到达年销售收入过百亿，利税超10亿的运营目的。从根本上实现中国高端农业的跨越式开展，创建国内领先、世界一流的生态农业产业化龙头企业。.入职须知1、任务时间： 冬季为上午8：30-12:00， 下午13：00-17：30。 夏季为上午8:0012:00， 下午14:0018:00。2、遵守公司礼仪，谦和礼貌待人。3、任务时间不得擅离任守，制止

4、聊天、办私事、大声喧哗，不得妨碍他人任务。4、办公区内不得吸烟、吃东西、看报、闲聊。.入职须知5、任务时间穿着得体大方，男士不得穿无袖上装和短裤，女士不得穿太透、太露的衣衫或超短裙；男士头发不盖耳，女士不浓妆艳抹。6、接时应先致以“您好，北川维斯特，通话要简明扼要，尽量放低声音，以免影响他人任务。7、试用期满的员工须到人力资源处办理转正恳求、考核手续。8、员工离任必需在本部门、综合办、人力资源处、财务部办理完任务移交等手续后方可离司。9、任务未到一年者辞职时需扣工衣费。.在 试 用 期 快 速 成 长赢家不是天生的，是制造出来的.转正过程一转正考核：在新员工入职后的第三个月中下旬，将参与转正考

5、核，其综合评价结果将作为能否转正的根据。调查时间：普通转正考核安排在第三月下旬调查人员：直接上司、部门指点、人力资源处、分管副总经理、总经理直接上司部门指点人力资源处新员工. 试用期是3个月特别优秀的可提早转正。在此期间公司将进一步调查被录用的员工能否真正符合聘用条件，能否顺应公司要求及任务需求。第一个月第二、三个月参与培训熟习相关制度和相关岗位的根本技艺，进入任务角色，掌握个人任务的主要工具。独立承当任务义务，参与转正考核 在员工进入部门后的第3个月，除了逐渐具备独立任务义务的才干以外，还要参与转正调查，转正综合评定结果与新员工的转正结果挂钩。.转正过程二本人总结内容：1、试用期培训和学习的

6、内容和成果。2、试用期主要任务内容、完成情况、创新及改良情况、岗位顺应情况等。3、目前本人存在的问题及下一步的计划。4、其他需求阐明的问题。能够的提问参考：调查中能够会对您进展提问，主要是：专业知识、公司文化等。试用期任务绩效任务量、完成情况、创新和改良等。对公司文化、制度、流程、规范的看法。对本职任务的看法转正评价：1、每月月度评价2、转正调查评价.制度与规范 “没有规矩，不成方圆。军队战斗力来自于铁的纪律，企业的活力来源于各级员工人员良好的精神容颜，祟高的职业品德。.行为规范自动热情地对待来访客人，不得与客人大声争吵，遇事经过正常渠道逐级报告。通道、走廊里遇到上司或客人要礼让，不能抢行；职

7、员会面，应面带浅笑行点头礼。员工到他人办公室，应先敲门，经赞同后方可进入；进入房间后，如对方正在讲话，要稍等静候，不要中途插话；如有急事要打断说话，应掌握时机，而且要说：“对不起，打扰一下；非任务事项，不得相互串岗、闲聊。. 公司要求一切员工在公司长期任务的根底是老实劳动和胜任任务。提高认识，严厉遵守公司各项管理制度，同时在本职岗位上务虚奋进，自我加压，不断提高本人，是一个职业人的根本素养。制度与规范.假期审批时限与权限审批权限休假时限 1天以下含1天本人恳求车间、部室审批企管部备案； 4天内含4天本人恳求车间、部室审核分管指点审批,企管部备案 4天以上不含4天本人恳求车间、部室审核分管指点审

8、核,总经理审批企管部备案 家住外省的公司员工不含试用期员工，每季度可用攒休假期享用探亲一次。每次探亲不能超越10天含路途天数，公司给予报销路费按公司报销制度规定执行 员工休假期满当天应及时到公司办公室进展销假(在原请假单上标注)。请假未经同意、假期已到未及时续假或续假未经同意而继续休假、休假期满未及时销假者视为旷工。.考勤制度 迟到、早退、旷工 员工均需按规定时间上下班，凡超越规定到岗时间10分钟内即视为迟到一次；超越30分钟即视为旷工。无故提早离岗即视为早退，110分钟内视为早退一次；超越30分钟即视为旷工半天。 迟到、早退1次罚款20元,作口头警告1次；每月延续出现以上情况三次者，按旷工论

9、处。 无故超越上班时间30分钟以上60分钟以内者视为旷工半天，超越上班时间60分钟者视为旷工一天，当日超越60分钟不再累计。请假期满未到岗并未补假，按旷工论处。 .宿舍管理制度 宿舍区域尽量坚持安静，不得在午休和晚上休憩时间串宿舍和大声喧哗影响他人休憩。晚间前往宿舍不得晚于22：00分。 寝室内物品摆放整齐、有序，地面、墙面坚持清洁。 遵守治安、消防平安、节约能源的管理规定，正确运用水、电等相关器具。 .食堂就餐纪律遵守作息时间，按时就餐,不得提早进入食堂。留意节约粮食，吃多少盛多少。维护食堂清洁卫生，自行清理桌面残留物。.笼统与礼仪.仪表展现整体笼统.仪表展现整体笼统.员工申诉员工因任务缘由

10、或不服公司任何行政决议或处分，而需赞扬或申诉必需按以下程序进展：1、首先向直属上级反映情况，如一天内没有回答或问题未能处理，可向部门部长/主任赞扬；如部门部长/主任一天内仍未处理问题或遇特殊情况，可向公司企业管理部赞扬；企业管理部应在两天内展开调查，两天内回答员工。员工如对企业管理部的回答不称心，可以书面方式向总经理或副总裁提请申诉，公司指点将对申诉问题重新调查，做出决议。员工不得借故直接或间接滋扰集团公司指点。2、公司各级管理人员均有为员工赞扬严密的义务。.3、假设员工不按以上程序赞扬而采取其他方式，那么即使所赞扬事项成立，亦视为违纪行为。赞扬方式可采取口头或书面赞扬，假设员工采用书面方式需注明员工姓名、部门及赞扬的实践概略。一切员工的赞扬信件，企业管理部将作为高度处置。4