项目组织与运作方案

1、项目组织与运作方案第一节 项目运作总体方案一本项目拟采用项目经理负责制，项目经理对本工程质量、安 全、进度、成本全方位负责。同时，为保证公司和项目经理的各项管 理规划能有效和快速的实施，设置多名项目部门经理，常驻现场，确 保本工程能顺利完成各项指标。二现场商务经理由公司商务部直接派遣， 以保证项目部与公司 总部的有机联系，保持公司对项目部施工成本的有效监控。三为保证计划与施工的有机衔接，施工 /计划经理负责项目部 总体施工进度计划的编制，监督各项工作按计划完成。四为有效落实总承包管理责任， 施工经理下设土建副经理和安 装副经理，并各配备数量足够、专业经验丰富的专业工程师。五项目部设置的质量经理

2、，负责项目施工技术、测量、试验的 指导和监督工作，制定技术方案并监督实施，确保全面贯彻国家、地 方和公司的有关施工规范、评定标准及管理规定。六为落实各方对安全的严格要求，项目部专设安全经理，与各 专业工程师一同组成强大的安全检查组，发动安全管理全员参与。七为保证与业主公司的沟通顺畅、高效，配备的主要管理人员 均具备较强的语言表达能力； 同时，项目部主要管理人员优先选派有 着丰富类似项目经验的管理人员， 保证以最快的速度融入业主公司的 项目管理体系，保证施工顺利开展。八公司采用目标责任进行项目管理， 首先将各项管理目标进行 分解，然后将各项目标的实现落实到人， 各职能部门对项目进行指导、 监督、

3、检查和考察，确保各项目标顺利实现。第二节 项目施工管理目标质量目标满足业主要求， 达到建筑工程施工质量验收规范 (GB50300-2013) 合格 标准。安全目标杜绝重大火灾事故；杜绝重大机械事故；力争做到 “零伤害 ”。工期目标满足业主工期要求。 实际开工日期以业主下发开工令为准， 竣工 日期相应调整。环境目标施工噪声昼间 70db、夜间 55db；施工现场目视无扬尘、道路 运输无遗洒；固体废弃物实现资源化、无害化、减量化；对有毒、有 害废物进行有效控制和管理，减少对环境的污染；生产、生活污水排 放符合地方标准。职业健康方针雕塑精品、绿色施工、健康人生、诚信守法、科学管理、追求卓 越。成本控

4、制目标按计划控制在预算范围。第三节 项目施工风险分析和应对项目施工风险分析本项目施工的主要风险有质量风险， 安全风险， 工期风险和成本 风险，其中成本风险包括：材料供应合同风险；管理风险；质量事故 导致的成本风险； 安全事故导致的成本风险； 工期延误导致的成本风 险。项目施工风险防范对策一健全项目施工管理组织机构，落实风险管理责任，各风险的 责任人如下表。风险名称管理目标管理责任人直接责任人材料供应合同风险价格合理，质量合格，服务佳，合同严谨项目经理商务经理现场管理风现场分工明确，施工有序项目经理施工经理险质量风险无质量事故项目（执行）经理质量经理安全风险零伤害项目（执行）经 理安全经理工期风

5、险满足业主要求项目经理施工经理二现场设目标考核小组公司设目标考核小组，考核小组由公司综合办公室、工程部、材 设部、财务部、合同审查部、保卫部负责人组成，考核小组组长任现 场目标考核经理， 常驻现场， 定期组织目标考核小组对各管理责任人 进行考核。三材料供应合同风险防范1. 采购主管、采购业务员必须经常走访各材料市场，准确把握 材料价格行情；材料合同洽谈过程，由公司纪监负责人监督。2. 所有供应商必须提供相关资质文件，商务经理必须组织项目 部采购人员对所有材料供应商厂房、 库房进行实地考察， 确认其供应 能力、产品质量；所有供应材料必须先送样品交商务经理确认及业主确认，经 确认的样品由现场材料主

6、管留存， 收料时以样品收料， 不符合要求材 料拒绝进场。材料供应合同由商务经理谈判、草签，经合同审查部、预算部共同审查后，由项目经理审批四质量、安全风险质量风险由质量经理负责，安全风险由安全经理负责，项目（执 行）经理负管理责任。五工期风险工期风险由项目执行经理负责， 其负责制定项目工期计划并进行 责任分解、落实，项目经理负管理责任。第四节 项目组织机构架构第五节 项目组织构架主要人员职责分工一项目经理：是本工程施工总承包负责人，负责项目实施的计 划、组织、领导和控制，对项目的质量、安全、进度和成本负责，负 责全面履行合同。二项目执行经理：是项目经理委托常驻现场的代表人，负责在 项目经理不在现

7、场时， 全面代表项目经理履行其职责， 确保施工现场 与项目经理意图的衔接一致。三施工经理：负责项目的施工管理，对施工进度、施工质量、 施工安全和施工费用进行全面监控； 负责各项施工任务、 管理目标的 分解和落实，协助项目经理（项目执行经理）履行合同。四技术总工：具体负责施工技术、进度、质量；负责各分管工 种的指导、协调、 监督和管理工作，负责施工现场每日和每周的工作 进度。五商务经理：负责项目部的合同商务事宜，负责合同的交底与 贯彻、采购合同的谈判与草签， 负责与业主及相关单位经济往来文件 的收发与控制； 指导和管理项目专业人员的工作， 审查他们的输出文 件；负责组织、指导、协调项目的采购（包括采买、催交、检验和运 输等）和仓储工作； 处理项目实施过程中与采购有关的事宜及与供货 厂商的关系；全面完成合同对采购的进度、质量要求；负责执行公司 材料月结成本控制制度，全面完成公司对采购成本的控制目标 .六质量总监：负责施工技术、质量、测量、试验的指导和监督 工作，制定技术方案并监督实施，确保各专业单位全面贯彻国家、地 方和业主的有关施工规范、 评定标准及管理规定； 负责项目的质量监 督与检查 ,负责开展工程质量策划及保证措施的施行工作