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文档简介

1、点检定修制实施中注意事项及可能问题与对策11筹备阶段(1)注意对设备“点检定修制”管理思想的广泛学习、宣传和认识的统一。 (2)注意对“点检员”的实质理解问题 (3)注意点检员选取（录用）标准的执行要严肃、严格。 2(5)注意点检员分工依据要合理。 (4)注意点检专用管理系统软、硬件必须成熟、可靠、先进。 (6)注意储备一定数量的现场点检钮及标牌。 (7)注意同时推进各专业给油脂管理工作。 3(8)注意规范自动补库备件管理制度的制订及实施 (9)作为工业生产企业，设备管理是最基础的生产保证 42启动过渡阶段 (1)注意坚持“三不启动”原则 (2)注意点检员现场点检工作自身安全。 (3)注意防止

2、陷入“只针对问题点检”的怪圈，规范全程、长效点检工作，系统规划企业点检定修工作进程及阶段目标。5(4)可能问题：点检管理系统专用服务器故障停运，设备状态“点检” 日作业量（点数）失去法定约束，点检随意性大。(5)可能问题：设备台帐既不在点检系统，也不EAM系统，只点检员电脑中编制、存留，随意性大，安全性低。6(6)可能问题： 某个点检员很难达到在设备缺陷处理过程中处于组织、协调、决策的主导地位，对消缺过程的安全、质量、进度负责。 73正式运作阶段及持续改进(1)注意引导点检员之间、点检专业之间的交流，避免进入单兵孤战的思维。 (2)注意点检日志是点检最基本的记录，必须养成规范记录的习惯，否则很难保证其它记录的及时性。8(3)可能问题： 点检数据的记录不规范SIS系统的数据点检员不 记录（除专项异常分外）、SIS外的现场点检数据也无记录。(4)可能问题： 没有开展正规的“劣化”分析工作，无相应的分析程序及管理制度。 9(5)可能问题： 目前点检员还未开始全面考虑设备运行经济性的管 理，实际上经济性管理是设备管理的重要组成部分，也是指导设备管理方向、制订治理项目的重要途径。104相关事项研究参考 关于A/B角概念及意义界定 点检定修制中的“定修”应具有双重含义

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