网络时代的人力资源管理(1)ppt课件

1、网络时代的人力资源管理二十一世纪网络时代，请及时改动您的人力资源管理体系本次研讨会的目的 了解网络与人力资源管理的关系 了解网络时代管理及组织行为的变化了解网络人力资源管理的主要事项及过程 了解网络招聘技术，在线评价，在线培训 等操作 领会网络时代人力资源管理对企业胜利的 重要性 日新月异的商务环境一体化经济和e 的时代数字化经济e人类，e社会电子商务先锋知识经济因特网经济电子商务知晓者信息精英留意力经济 电子商务离您多远呢？上网没有能上网吗有没有外部网有没有电脑有没有局域网局域网的功能发扬出来了吗？上网干什么？上网能干什么？有没有试过网上购物有个人主页没有有email没有个人企业网络还能做什

2、么？网站与员工与顾客的关系怎样？有公司主页吗？网页或网站的功能怎样？上网还干什么？聊天，交友，写信，上班？！ 企业价值链的改动研讨消费需求消费运输供应销售顾客效力分销渠道企业价值链中的增值：DELL的直销B-B ， B-C ，C-C 只需“人才干给企业增添价值产品设计 企业价值链的改动研讨消费需求消费运输供应销售顾客效力分销渠道产品设计价值与价钱 价值链的无缝结合VP=11 信息流，资金流，物流的变化信息流的分布决议了企业的组织架构资金流的平安性，高效性物流成为电子商务企业飞速开展的瓶颈企业的组织架构，人员构成，战略规划必需顺应以上变化 知识的传播才是力量-知识管理知识就是力量知识的传播才是力

3、量知识已成为最重要的消费要素只需不断地运用和更新知识，才干富有和生长。如何更好地积累，储存和共享知识？转化个人知识为组织知识任务场所的改动无国界的任务场所虚拟工厂，虚拟公司，经过网络运作的组织虚拟员工与虚拟经理团队，任务组，资源利用，相互学习的组织知识资产，人员资产管理共享效力中心，战略性利用外部资源数据，信息和知识的区别，知识管理Virtual HR人力资源管理系统角色的转变传统的人事档案管理(数据存储事务人力资源战略管理外部资源利用，共享效力的根底为其他部门效力买卖处置知识管理知识递送知识与战略分析1990198019602000人力资源效力的演化：从优化到创新企业的战略家员工的支持者改动

4、的代理者企业的顾问HRM：杰出绩效中心HRM：事务处置中心HRM：公司业务同伴事务处置招聘与上岗培训与开发总体报酬绩效评价创新优化网络经济与人力资源管理INTERNET-顾客关系INTRANET-员工关系外部网 -供应商-分销商 协作同伴关系人力资源管理与网络的结合：在线人力资源管理网络经济与人力资源管理人力资源管理与网络的结合：在线人力资源管理他的人力资源系统能否支持新的人力资源管理战略CIOCIO与知识总裁的角色管理部门实践运作部门决策部门知识总裁CEOCIOCTOCOO网络环境的人力资源规划企业的人才构造，知识构造，年龄构造人力资源政策以顾问为导向的组织构造新的部门，部门重要性的改动职务

5、革命与信息分配新的职位，新的任务内容网络劳动力市场及吸引，留住人才战略在线评价与在线培训薪酬福利设计原那么网络环境招聘战略招聘渠道分析哪种渠道最正确？人才网站公司主页发布专业的站点发布BBS寻觅聊天室寻觅个人主页网上猎头本人做猎头网上招聘方式电子面试与在线测评OICQ ICQ聊天室 IVRInteractive Voice Response) NETMEETING视像面试异地在线测评OA系统与人力资源管理的结合公司内部网的规划OA系统与任务流无纸办公室规章与制度的宣传，查询各部门的义务，主管引见，新人引见，总经理的话等公告栏与讨论栏的运用公文处置流程任务报告的处置在线报表体系在线查询与更新 在线薪酬福利恳求内部征才在线评价与在线职业设计方案在线评价在线职业设计在线培训与企业网络大学知识共享在线培训企业网络大学在线FAQ知识意见技巧技艺商业流程实际阅历企业数据规范数据政策专业技术知识管理有效地衔接“知道者和“需求知道者认知员工的综合技艺，阅历和专长；及时地为适宜的人提供所需的知识转化个人知识为组织知识确保知识为每个人运用发明一个不断学习的企业学习型组织：一个能不断获取，开展和积累知识以添加人力资源效力价值的企业。在