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文档简介

1、高级人力资源管理师任务要求主讲人：李剑波第五章 薪酬福利管理第一节 薪酬战略第二节 薪酬制度完善与创新第一节 薪酬战略学习目的任务程序和方法 一、掌握薪酬调查分析的结果 二、了解企业文化和企业员工薪酬观念 三、了解企业战略 四、掌握相关政策 五、了解员工的需求 六、了解企业人力资源规划和财力情况 七、制定薪酬战略：作用、内容、要点、与企业开展战略的关系相关知识相关知识一、薪酬管理的目的二、薪酬管理的原那么三、薪酬管理的决议要素 影响员工个人的要素 影响企业整体薪酬程度的要素四、市场经济条件下的工资决议实际 四、市场经济条件下的工资决议实际一边沿消费力工资实际需求方面 前提：充溢竞争的静态社会

2、劳动边沿消费力递减二平衡价钱工资实际供需 需求 供应二集领谈判工资实际 工资取决于劳资双方的力量对比三人力资本实际 人力资本投资的方式四工资效益实际第二节 薪酬制度完善与创新 第一单元 薪酬方案与战略评价 第二单元 薪酬方案完善与创新第一单元 薪酬方案与战略评价学习目的任务程序和方法 薪酬方案的评价程序 一薪酬市场调查 二薪酬调查分析 三对工资方案进展评价 包括对工资方案管理情况、明确性、才干性、鼓励性、平安性的评价。相关知识相关知识一、薪酬方案评价的目的二、一个优化薪酬方案的特征 1、从劳动者的角度看 2、从企业角度看第二单元 薪酬方案完善与创新学习目的任务程序和方法 一、完善薪酬管理制度

3、二、完善、创新企业薪酬制度的任务程序相关知识 二、完善、创新企业薪酬制度的任务程序 1、建立以岗位工资为主的根本工资制度。 2、灵敏多样的工资支付方式。、 3、实行董事会、经理层人员按职责和奉献获得报酬的方法。 4、对科技人员进展鼓励。 5、探求进展企业内部员工持股试点。 6、积极试行技术入股，探求技术要素参与收益的方法。 7、试行劳动分红。 8、加强内部根底管理 9、实行工人本钱合理约束 10、员工参与决策和监视相关知识一、企业各类人员薪酬分配的难点 一研发人员的薪酬 二高级主管的薪酬 三销售人员的薪酬二、企业鼓励的措施 物质、精神；正、负；内在、外在；长期、短期三、分享实际利润分享三、分享实际利润分享 方式： 1、无保证工资的纯利润分享

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