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文档简介
1、经营管理的三年实战心得百战归来还读书一个身份管理咨询公司的一名合伙人(管理研究型)另一个兼职身份A教育培训集团的高级副总裁(全面经营与管理)与各位一样,也经历了校区租赁或购置的谈判、消防工商城管的血雨腥风、中高管的分分合合、老师家的婚丧嫁娶、队伍思想的凝聚、具体工作方法的手把手传授切身感悟:殊途同归,只是方法不同而已。 读书是为明理!鸣谢:A培训学校的校长和500多人的团队为曾经“吹过的牛”负责到底经营目标的实现与完整体系的夯实(可持续的健康发展)再谈经营与管理(不见得那么繁杂)经营:汇聚真正的资源(人力财务项目社会等等)管理:实现资源的有效配置经营企业或学校,本应是轻松、愉悦的。经营不同体量
2、大小学校的道理也是一样一样的分享:我的一个基本观点教育与情怀 理想与梦想 幸福与尊严真实的课消收入与利润两个指数“打天下”员工的幸福指数 & 业务的健康指数具体工作一撇年度经营计划:每年一度的“闭关”研讨大总部建设的1.0/2.0/3.0版本组织的持续升级(阿米巴理论的效率、效益最大化)老业务的扎实、新项目的引进教学的升级、招生的策略100多场的大大小小培训会议(或统一思想、或工作部署、或现场办公会)全体员工的活动、比赛是辛苦,但没压力,睡眠质量高、身体就是好分享:我的第二个基本观点用心感受学校前进的脚步声!经营管理8条(一)“业务”“队伍”“管理”三者之间的关系让学校每一位同仁,都知晓你的“
3、年度经营计划”让听得见炮声的同志做决定教学部门(项目部) & 招生部门(分校)大总部建设的基本思想:1、集中优势力量办大事;2、科学的集团管控四个模块的建设顺序:大人力、大市场、大财务、大后勤保障经营管理8条(二)新时期教学模式和教学方法的升级,是我们未来成败的关键,我们没有任何理由停止前进的脚步“出口”的体系化构建“小升初”、“竞赛”、“中高考”“素质提升”“和面原理”水多了加面,面多了加水设计一套机制、守望一种文化“阳光文化”与“极客精神”的持续打造给校长们的6条建议走正道、谋正业,放弃投机取巧、歪门邪道、非份之想挡得住诱惑,守得住寂寞形势大好 VS 问题丛生。 在奔跑中调整姿态!长期坚持
4、:不畏难、不畏苦、不抛弃、不放弃,为你吹过的牛坚持到底! “匠心注入”(极客精神),在工作中忘我的投入,主体与客体融为一体,从而在无意识中产生直觉本能的强大力量持续学习和成长,让“思考产生力量”知识的学习、逻辑的训练、规律的探索知行合一;致良知:把认识化作行动。做事业,从心开始,成功向内求关于那些热点的看法营利性与非营利性的纷纷扰扰老子三宝:一曰“慈”;二曰“俭”;三曰“不敢为天下先”关于新三板真正理解资本市场的“双刃剑”,且行且珍惜(拒绝“速成”)股份制与合伙人制最终拼的是胸怀与格局,无他在线教育与传统教育融合为大,教育的本质是“顶端服务”全国性品牌与地方性品牌各取所需,优势互补独立创业与平台资源中国已经进入到“共享经济”的时代结 语 不亲自做管理永远不懂管理,不亲自经历战争永远不会打仗。看到问题是见地,解决
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