房地产运营计划管理(第六章)

1、房地产企业(qy)运营与计划管理共三十六页课程目标详述企业运营与计划管理的核心内容和主要方法(fngf)深入解析业内成熟的企业运营与计划管理体系通过计划集成企业运营管理的具体工作介绍业内标杆企业的操作方法和经典案例共三十六页目录(ml)第一章 如何做好房地产企业运营第二章 企业运营与计划管理的基础 项目工作分解第三章 房地产企业计划管理综述第四章 怎样形成高质量的房地产企业运营计划第五章 房地产企业运营多层级计划要点分析第六章 计划的执行、控制与调整第七章 如何进行计划管理的考核与激励第八章 实现高效运营、缩短开发周期的典型方式第九章 成果导向的企业运营与计划管理介绍共三十六页第六章 计划的执

2、行(zhxng)、控制与调整第一节 什么影响了计划的有效执行第二节 如何保证计划的有效执行（方法）第三节 常见的几种计划监控方式第四节 计划的动态调整共三十六页第一节 什么影响(yngxing)了计划的有效执行一、运营平台对计划执行的影响分析1、组织架构与权限划分对计划执行的影响（从矩阵形式设置，避免矛盾，增加支持）2、经营目标的不确定性对计划执行的影响（明确盈利目标、项目目标）3、团队执行力对计划执行的影响（资源匹配问题）龙湖介绍：运营平台职能部门与项目公司(n s)的矛盾与沟通一个GM，一个副总，下面为总监。注： 1、资源匹配问题； 2、投资控制会，每半个月开一次，资金与开发的匹配，冒进、

3、快速矛盾避免； 3、关键岗位的到达率，100%以上，整个员工的到达率80%以上。 地区GM、常务副总、运营专员、计划专员PMO地区项目管理办公室职能： 1、计划执行； 2、关键节点与阶段性成果； 3、计划与现金流的联系。在项目公司设置运营管理部。把项目线和职能线集合一起，核对确 定，配合执行。共三十六页共三十六页第一节 什么影响了计划的有效执行计划管理(gunl)方法：一报、二审、三奖、四行动。二、哪些业务环节对常常对计划执行造成影响1、设计管理对计划执行的影响（如图）2、报建管理对计划执行的影响（如图）3、采购管理对计划执行的影响（如图）4、成本管理对计划执行的影响（如图）5、现场组织对计划

4、执行的影响（如图）6、资金支付对计划执行的影响（如图） 7、销售定价对计划执行的影响定价不准，资金回笼不准，万科第一次开盘(ki pn)是价格最低的，开盘(ki pn)60%设计变更审批流程（一张表学习万科）注：到造价咨询公司招人很容易，不可节省人力成本。共三十六页共三十六页共三十六页共三十六页共三十六页共三十六页共三十六页第二节 如何保证计划的有效执行一、计划分解与落实业务作业计划的规范化工作要求(yoqi)执行部门责任人将规范化流程(lichng)落实到计划中落实的最佳手段计划的细化注：对于作业层级，控制的每一个关键节都应分解到更细的工作节点，形成细化节点，落实到人和行动。 抓节点、出成果

5、。共三十六页共三十六页任务(rn wu)导向与成果导向任务导向的计划管理成果导向的计划管理过程(guchng)效果第二节 如何保证计划的有效执行二、对比分析两种有效执行推动方式：流程都要印入每个人的脑子里过渡任务分解，层层落实，检查评比，调度协调，总体控制，实现目标。任务分解，分工协作，相互牵制，共同推进，流程控制，实现目标。被动主动注：根据流程管理，大家都知道到了什么时间，谁该做什么，都明确每个人在流程中的位置，该干什么，该在什么时间干什么。共三十六页第二节 如何保证计划的有效执行二、对比分析两种有效执行推动方式：任务导向的计划管理(gunl)优点：缺点：前提：成果导向的计划管理优点：缺点：

6、前提：共三十六页第二节 如何保证计划的有效执行三、计划的跟踪及节点、结果的反馈业务作业(zuy)计划的规范化工作要求执行部门责任人完成时间和完成质量的考核计划管理的人员必须(bx)计划跟踪，包括考核、预警、问题的弥补。未完成计划的原因：管理、执行配合问题。总部：每个月公司上报130个一级节点的完成情况公司：二级计划的跟踪表完成任务的成本控制； 协作能力对别人的影响； 是否按规范性操作。项目业务计划执行情况跟踪共三十六页共三十六页第二节 如何保证(bozhng)计划的有效执行小结(xioji)小结：计划执行的稳定性是一个公司管理能力的集中体现；一级计划基本不调整，本月未完成下月继续考核。共三十六

7、页模板(mbn)：项目管理月报案例月计划(jhu)完成情况表案例第三节 常见的几种计划监控方式一、各类计划管理报告1、部门工作周报月报季报2、项目管理周报月报（项目总经理完成，基本要求）3、地区公司的经营管理（月报每月到集团述职，一级计划完成情况必须包含在内）4、集团型企业的经营分析报告（每季度、每半年的分析报告）5、其他报告、报表（专项报告）一定要人力资源配人 运营周报+月报+通报，挖开管理能力和沟通渠道。注：报上来，常协调，看是否影响一级计划的进度。共三十六页项目管理月报案例(n l)共三十六页项目管理月报案例(n l)共三十六页月计划(jhu)完成情况表案例共三十六页第三节 常见的几种计

8、划监控方式二、运营会议制度1、定期例会、临时会议和专题协调会2、明确会议目的、事先沟通信息、分发(fnf)材料、准备议案3、形成会议纪要并跟踪检查（议题及议题结论）采购、成本、设计及项目(xingm)工程人员必须开工程例会和营销例会，并且把会开的有声有色有结论，会议记录相当于补充合同。案例：标杆企业会议管理体系及会议设备，如龙湖的会议管理。一个会议成功的关键： 会议的准备，会议过程的控制及成果的处理，未定的项目要明确后续措施，会议纪律要明确。共三十六页共三十六页共三十六页第三节 常见的几种计划监控方式三、实时交互与共享的信息平台1、OA系统 审批流程必须走OA 视频系统2、ERP系统3、项目(

9、xingm)管理信息系统 信息平台要与会议体系相结合提高效率。 共三十六页第三节 常见的几种计划监控方式四、实地检查、抽查（有意识的参加例会，上报资料与实际是否(sh fu)同样规范准确）1、掌握最新情况2、查看一手资料 查下去，多掌握3、检验报告、报表及其他上报资料的真实性共三十六页第四节 计划的动态调整一、计划的适用性与权威性的平衡1.计划不适用时要调整，但不能因为有变化而不作计划2.按授权审批，保持计划的权威性3.对调整原因、责任和造成的影响(yngxing)作出分析，有量化数据，用于考核和经验积累做计划时必须要有前瞻性，按照可能(knng)实现的计划来排。OA 版本明确如：雨季、春节、

10、错误点定点考核计划调整申请表共三十六页计划(jhu)调整申请表共三十六页第四节 计划的动态(dngti)调整二、关键线路与节点的控制1.重点控制影响公司经营业绩与资金的时间节点变化2.在单一计划中，重点控制该计划的关键线路上的工作时间调整3.不影响其他部门业务及整体计划的调整不作严格控制售楼中心开放(kifng)、开盘原则：1、总进度不变，采取相应措施； 2、调整总进度，调整相应计划。共三十六页第四节 计划的动态调整三、调整的管理层级1.谁编制谁调整为原则2.在较小的幅度(fd)及非关键性的调整中，审批权限适度下放共三十六页第四节 计划的动态调整四、调整的信息沟通1.系统考虑调整对其他部门和计

11、划的影响2.切忌单个部门、单个计划作出调整时，沟通(gutng)不到位，计划之间相互矛盾，导致整个计划体系无法运行3.涉及多部门的计划调整，由统一责任部门负责调整信息的发布，保证信息的有效性（运营中心统一(tngy)协调，开会或调整计划文件）共三十六页Thanks感谢您的时间(shjin)北京朝阳公园路19号佳隆国际大厦A座5层 邮政编码(yu zhn bin m):100125电话传真 :hanks感谢您的时间共三十六页内容摘要房地产企业运营与计划管理。落实的最佳手段计划的细化。抓节点、出成果。任务导向与成果导向。完成时间和完成质量(zhling)的考核。小结：计划执行的稳定性是一个