国立暨南国际大学认识财务报表

1、國立暨南國際大學認識財務報表前言會計資訊數字背後重要的根本觀念財務報表與經營分析個案實作與研討結語主講人： 石紹成會計師中華民國九十九年九月二十七日及十月三日1一、企業經營的觀念性架構一願景目標領導管理策略治理2一、企業經營的觀念性架構二策略營運流程資訊財務願景與目標做好沒？如何做？做什麼？短期獲利目標：當期利益中長期獲利目標：資本利得3一、一般人對財務報表的誤解一般人常把財務報表想像成會計規則的產物，但財務報表顯現的並不是呆板的數字財務報表與會計資訊的運用，一般人都認為是幕僚工作，其實它是企業經營團隊領導與溝通中不可或缺的一環企業的經營策略與績效，最後都反映在財務報表上，假设對財務報表不夠了

2、解，無法掌握企業全盤狀況，很難清楚地在風險與報酬間取捨4一、財務會計與管理會計殊途同歸金庸?笑傲江湖?的葵花寶典有一句話：欲練神功，內外貫通，聚焦聯結，武林稱雄假设想學會一身管理功夫，必須內外兼修，管理會計屬於內功，財務會計屬於外功管理會計著重於規劃與控制創造企業價值的各種管理活動財務會計關注如何藉財務報表檢討企業競爭力强弱，並向資本市場溝通企業的價值人才決定企業競爭力，而財務報表透露企業競爭力5一、財務會計與管理會計同源分流財務會計以定期提供財務報表，供外部決策者了解企業所投資資金的運用情況和經營成果管理會計主要為企業管理部門進行管理決策和有效控制經營提供資訊。一方面管理會計充分利用財務會計

3、資訊系統，另一方面它還利用財會系統之外取得資訊，根據管理者的要求而進行加工、運算管理會計與財務會計根本上是同源，它們的分流始於算帳這個環節，財務會計重點在於記帳及有關憑證，然管理會計重點在於算帳6一、會計資訊系統交易活動循環系統憑証系統其他資訊記帳算帳財務會計帳務系統財務報表管理報表報表系統7管理的精義管理的精義歸納為以下幾點：藉群力合作，達成組織目標管理是由人視事，即經由他人之努力而達成任務設計及創造一個內部環境，使組織成員能樂業、竭智及盡能有效運用資源，並發揮效能視成員以至佳及最經濟之方式成就之管理者需要資訊，依其工作崗位不同分為： 1.規劃類 2.指導日常活動類 3.解決問題類 4.控制

4、類 等四種形態的資訊8管理會計的形成與發展管理會計從傳統、單一的財務會計系統中分離出來，經歷了一個逐步發展的過程，大致可分為以下二個階段：決策性管理會計以企業管理的全局、企業與外部的關係為核心以現代管理學說為理論基礎，考量如何合理組織、安排和使用各環節資源具體表現為損益二平點分析、投入產出效益分析、ABC本钱執行性管理會計以提高生產和工作效率為核心以泰樂科學管理學說為理論基礎，制訂標準，按標準考核及評價具體表現為標準本钱、預算控制和差異分析等，以防止局部性、執行性的浪費存在9資訊應用的功能連結組織會計活動資訊中心經營活動管理活動目標、預算、標準內部控制10資訊應用與管理活動的連結管理活動Pla

5、nDoCheckAction資訊應用提供資料幫助各部門(資訊中心)訂定目標、預算及標準將人工資料管理作業由電腦部份取代運用各種分析技巧，完成有價值的績效評估資訊營運活動中訂定管理決策與手段，進行改善11二、會計資訊數字背後重要的根本觀念一財務資訊是一切管理的基礎，而會計是解讀財務資訊的工具會計資訊用來解讀企業三大類型之交易活動企業經營從事交易活動之主要目的做生意的目的在獲利，即創造收入支出的活動，來增進持續而穩定的現金流入量cash-in-flow12二、會計資訊數字背後重要的根本觀念二因此企業在進行營運績效檢討時，無非是在探討有多少錢從那裡流入資金來源？有多少錢流到那裡去資金運用？現在還剩多

6、少錢資金存量？會計資訊就是透過雙式簿記借貸法則，來反應企業活動成果，即資金流量與存量借方代表左邊，顯示資金的運用狀態；貸方代表右邊，顯示資金的來源狀態例釋：銀行存摺及T帳戶13二、會計資訊數字背後重要的根本觀念三會計報表中的以下五大類帳户，又分別屬於借方或貸方會計科目資產流動資產固定資產其他資產負債流動負債長期負債其他負債業主權益資本累積盈虧即收入支出收入營業收入營業外收入支出營業本钱營業費用營業外支出含稅註1.收入和支出會影響到資產，收入造成資產增加，支出造成資產減少。2.資產、負債與業主權益又稱之為實會計帳戶，收入與支出又稱之為虛會計帳戶。14二、會計資訊數字背後重要的根本觀念四企業經營活

7、動的成果，透過三大會計報表來呈現資產負債表，又稱財務狀況表，它顯示某一特定時間點，資金的來源及用途，其根本公式為：資產負債+股東權益損益表，它顯示某一段間的營運狀況，股東財富的增減就是透過損益表來了解賺錢能力，其根本公式為：利潤收入支出現金流量表，它顯示某一段間企業有多少現金流入，同時又有多少現金流出，所以又稱為在現金基礎下之財務狀況變動表15資金籌措與運用一資金物資產B/S 1/1;12/31負債資本他人資本自己資本資金股東資本運用|資金的運用型態籌措|資金的籌措來源16資金籌措與運用二開業B/S現金1,000資本金1,000B/S現金1,500借入款500資本金1,000B/S(獲利企業)

8、現金2,000借入款500資本金1,000收益500B/S(虧損企業)現金1,300借入款500資本金1,000虧損款項200B/S(虧損企業)現金400借入款500資本金1,000虧損款項1,100資本部份資本部份資本部份17資金流量及存量財產的狀況B/S財產的狀況B/S回收（收入）投資（成本）利益（損失）P/L or C/FB/S：資產負債表存量報告書P/L：損益表流量報告書C/F：現金流量表流量報告書會計基礎：一權責發生制應計基礎二現金收付制現金基礎18二、會計資訊數字背後重要的根本觀念七企業的交易活動，從資金活動的角度來看可分成：資金籌措、資金投資與資金回收企業的交易活動，從營運活動的

9、角度來看可分成：營業活動、投資活動與理財活動。而營業活動根本上又可細分成：策略活動即“企業願景使命策略目標規劃形成的過程核心營業活動如研究與發展、採購及生產、市場行銷及銷售、儲存及運送與售後服務等五大營業活動後勤支援活動如收付款及 記帳、人事與資訊等後勤支援活動公司運用資金，採購原材料用以生產商品或服務，產品或服務出售之後資金回收，稱為周轉(Turnover)；它也是企業附加價值(Added Value)創造的過程19二、會計資訊數字背後重要的根本觀念八會計帳與流水帳之不同流水帳，又稱單式簿記，以現金交易發生為記帳基礎即現金基礎會計帳，又稱雙式簿記，以權利、責任交易發生為記帳基礎即應計基礎交易

10、發生的時間點與現金流動的時間點未必一致。收入支出應計基礎應收預收應付預付現金基礎現金現金20二、會計資訊數字背後重要的根本觀念九之一會計循環的意義步驟一：分析交易行為步驟二：記錄交易活動步驟三：將交易分錄轉入會計帳冊步驟四：調整分錄的評估與入帳日記帳明細帳總分類帳會計衡量會計傳票會計帳冊調整分錄21二、會計資訊數字背後重要的根本觀念九之二會計循環的意義步驟五：結算步驟六：檢視分錄與帳冊借貸平衡步驟七：編制財務報表與科目明細表結算試算表編制財報22餘額試算表資產類費用（成本）類合計收益（收入）類資本類負債類合計借方 (Dr)貸方 (Cr)23二、會計資訊數字背後重要的根本觀念十一財務報表的意義財

11、務報表是利用呈現事實及解釋變化二種手段，不斷地拆解會計數字來找出管理的問題所在財務報表呈現資金流量與存量二種數量關係存量代表任何時點所擁有的財務資源之存在及數量，它被要求呈現事實流量代表一段特定期間內財務狀況的變動，它被要求解釋變化財務報表有系統地呈現有關營業、投資與融資等三種企業活動，說明這些活動間的互動關係24二、會計資訊數字背後重要的根本觀念十一財務報表的功能財務報表的主要功能是提供問問題的起點，而不是終點。畢竟它呈現的數據資料堆砌彙總而成的，無法直接確認管理問題之所在財務報表主要是管理階層用來問問題的工具，不是得到答案的工具管理問題的真正所在，往往必須依賴會計分析進行更細部的剖析25二

12、、會計資訊數字背後重要的根本觀念十二資產負債表釋例總資產是負債與資本的總合。有人稱資本為淨資產，自有資本或淨資本，負債稱之為借入資金資產意謂具有未來經濟價值。流動或固定資產是指使企業資金增加所需要的時間長短資金的流動化與固定化，意謂假设資金運用固定化的狀態持續愈久，企業愈無法有效運用籌來的資金；反之，能夠供企業自由運的用資金狀態為流動資金又稱營運資金流動資產流動負債負債與資本結構平安時，往往與企業的信用評等有關，評等愈高表示償還債務的可能性愈高，也因而是債權人關切的風險考量之一26二、會計資訊數字背後重要的根本觀念十三資產負債表簡圖一短期資產長期資產總資產總負債資本負債及股東權益投資用籌資找2

13、7二、會計資訊數字背後重要的根本觀念十四資產負債表簡圖二短期資金流動資產長期資金長期投資固定資產無形資產其他資產總負債流動負債長期負債其他負債股東權益資本公積盈餘前期本期總資產負債與股東權益資金用途用資金來源找借方貸方28二、會計資訊數字背後重要的根本觀念十五損益表獲利是企業經營績效的重要衡量指標，它可分本钱業活動營業活動與業外活動投資活動與理財活動本業活動又可分成 a)與產銷活動有關的營業收入、營業本钱 b)與研發、後勤與行政支援有關的營業費用業外的投資活動即與轉投資有關產生的投資收益損失即股利收益與資本利得；而理財活動即與外匯或融資有關的外匯或利息收益費用收入是根據實現原則，支出是根據發生

14、原則，統稱權責發生制即應計基礎29二、會計資訊數字背後重要的根本觀念十五損益表簡圖一資金來源收入資金用途支出利益損失貸方借方借方損失貸方利益30二、會計資訊數字背後重要的根本觀念十六損益表簡圖二營業收入營業活動投資活動理財活動營業本钱營業毛利營業費用營業利益損失營業外收支稅前利益31現金流量表企業活動導致的現金流動，來自營業活動、投資活動與理財活動它是將資產負債表與損益表連結在一起，以呈現經營成果所發生的現金來源與用途。即期末資產負債表當期損益表期初資產負債表現金流量表呈現來自營業活動的現金流量有兩種方式。間接法：營業利益折舊及攤銷費用流動資產與流動負債的變動直接法：現金營業收入現金營業本钱現

15、金營業費用二、會計資訊數字背後重要的根本觀念十七32營業活動現金淨流量本期營業利益（損失）所得稅付現期末應付所得稅期初應付所得稅所得稅營業費用付現期末預付費用期初預付費用期末應付費用期初應付費用折舊攤銷營業費用銷貨成本付現期末存貨期初存貨期末預付款期初預付款期末應付款項期初應付款項銷貨成本銷貨收入收現期末應收帳款期初應收帳款銷貨收入直接法調整項目間接法現金流量表間接法直接法33損益表與現金流量表的關係現金流量表損益表1,0309,0908,060本期活動現金流量800本期純益200250所得稅1,050稅前利益6050營業外支出90100營業外收入1,000營業利益8001,000營業費用2,

16、000營業毛利7,0008,000營業成本9,00010,000營業收入淨流量流入流出應計基礎科目34損益表與資產負債表之連結圖示營業活動投資活動理財活動損益表資產負債表營業收入營業本钱與費用利潤資產負債權益35財報三表之連結圖示損益表本期本钱與費用淨利營業收入現金流量表本期本期增(減)現金流量期初現金餘額期末現金餘額本期淨利營業活動現金流量投資活動現金流量理財活動現金流量資產負債表二期期末前期本期前期本期現金現金與其他各項資產負債與權益36三、財務報表分析應有的認知財報分析不是一套數學計算公式而已，它是工具和方法，分析時不但要知其然如何運用，而且要知其所以然為何如此使用財報分析的核心是人，是

17、管理當局的動機與作為，不是報表數字的本身財報分析的基礎是經濟分析，不是會計分析，它是用來觀察公司價值的變化37財務報表分析之核心財報分析各方手法雖有不同，其核心意義在於公司價值的評估，它取決公司資產的運用在未來所能創造的現金流量財報分析必須站在一個系統性、整體性的觀點，掌握所有影響公司未來現金流量的因素影響公司價值之因素層次分成總體經濟層次：對產業選擇之影響分析產業經濟層次：產業競爭分析公司經營層次：財務與經營分析38財務報表分析之核心二公司價值之決定因素在於如後圖獲利性 (ROE)成長性 (g)風險性 (r)ROE = 淨利股東權益 = 淨利營業收入 x 營業收入總資產 x 總資產股東權益

18、=淨利率 x 資產週轉率 x 權益乘數39公司價值決定因素之觀念性架構公司價值獲利性 (ROE)風險性 (r)成長性 (g)投資績效營業績效理財績效Price 股價Book Value 帳面淨值= 1 +=ROE - rr -g股東權益報酬率風險利率風險利率成長率40企業經營二大策略選擇產業選擇 產業環境分析競爭策略選擇 同業競爭策略分析根據上述二大策略分析導入企業獲利能力分析總體環境產業環境41企業獲利能力決定因素產業的獲利潛力？企業的獲利能力？現有競爭剧烈程度潛在競爭者威脅產業競爭強度替代品威脅產業獲利潛力對上游供應商的議價能力企業獲利能力對下游客戶的議價能力42財務報表的經營分析課題企業

19、經營運用資金的四大原則平安性流動性收益性效率性財務報表的經營分析課題分析獲利能力強化財務結構管理現金流量43平安性平安性係指企業的財務結構是否良好？財務狀況一旦惡化，付款能力就會出現問題企業能否長久經營，須視其平安性而定企業的財務結構，通常是根據資產債表分析而來企業所運用的資金從哪裡來？用什麼方式取得？所得資金如何運用？平安性的衡量指標通常有：1. 流動比率2. 速動比率3. 固定資產長期適合率4. 負債比率流動資產流動負債速動資產流動負倩固定資產長期投資淨值長期負債負債總額資產總額，自有資本率1負債比率44流動性流動性亦稱週轉性係指企業將資本投入，透過營業活動轉換成銷貨收入以回收資本；其回速

20、度的快慢即是流動性與收益性有其共通點，亦即流通性出於資本可提供多少銷貨收入，而收益性是出於資本能產生多少利益有人將流動性與收益性統稱為收益性，亦即資本、銷貨收入與利益的三方組合。流動性的衡量指標通常有：總資產週轉率營業收入平均總資產淨值週轉率營業收入平均股東權益應收帳款週轉率次銷貨收入平均應收帳款或存貨週轉率次銷貨本钱平均存貨或應付帳款週轉率次進貨本钱平均應付帳款或週轉天數 x365平均應收帳款銷貨收入週轉天數 x365平均存貨銷貨本钱週轉天數 x365平均應付帳款進貨本钱45收益性收益性係指企業經營成果是否良好？它不但是評定公司業績的基準，也可觀察企業未來的發展性企業的維持與發展除了其銷售能

21、力之外還必須有相當的獲利率及成長性收益性分析：主要包含銷售額提高了多少？利益如何？業績成長性如何？等問題收益性的衡量指標通常有營業毛利率 營業毛利營業收入營業淨利率 營業利益營業收入純益率 稅後淨利營業收入總資產報酬率 稅後淨利平均資產總額普通股每股盈餘 (EPS) 稅後淨利流通在外股權46效率性效率性係指企業投入資源所能發揮的產出效益如何？企業經營標的達成除了考量收益性、平安性與流動性健全與否，也要從效率的立場來衡量資源運用的效能良窳效率性的衡量從投入面的立場來分可有勞動生產力即生產額勞動與資本生產力即生產額資本二大類效率性的衡量指標通常有：平均一名員工的銷貨收入 銷貨收入員工人數平均每一人

22、事費用的附加價值 營業毛利人事本钱貝里比率 營業毛利營業費用機器設備稼動率 機台實際生產量機台計劃生產量商場坪效 營業收入營業面積47財務報表經營分析一企業診斷與經營分析實為一體二面，相輔相成企業所有的經營活動，均與財務意指資金有密切關聯，而財務可以說是企業的泉源，泉源一旦枯竭，企業的生命就會結束企業診斷首推財務診斷，從財務數據如財務報表與管理報表及產業環境變遷等發掘問題，提出改善對策及績效追踪企業從財務的結果發掘問題病癥，據此推斷真因真相病因，進而採取改善措施，如調整經營策略或管理措施，改善營運面活動，以維持企業長期競爭優勢的體質48財務報表與經營分析二財務診斷宜採重點為之，透過三大診斷方向

23、導入五力分析，發掘大問題且細分為假设干小問題，找出關鍵問題與解決方案財務三大診斷方向意即利潤流量診斷資金流量診斷財務體質診斷從經營成果理出利潤來源與去路，從資金流量找出資金來源與去路，從財務狀況瞭解企業體質健全與否五力分析意指安定力分析、收益力分析、成長力分析、活動力分析及生產力分析49財務分析與診斷循環財務報表財務分析財務診斷量化資訊瞭解現況蒐集資料分析資料發掘問題提出對策改善措施績效追蹤經營成果呈現非量化資訊50財務報表分析目的與方法目的評估過去的績效衡量目前的狀況預測未來的發展使用方法共同比：同一期間科目與科目間縱向關係綜合比：財報內有關項目間關係趨勢比：同一科目或比率，在不同期間之變化

24、及發展比較：與前期比、與同業比、與目標比特殊：如損益兩平點51財務診斷架構圖一三大財務診斷資金流量診斷利潤流量診斷財務結構診斷五力分析安定力收益力活動力成長力生產力風險報酬財務成就財務平安52財務診斷架構圖二利潤流量企業一定要獲利才能生存，如果虧損將消耗企業體質，會導致衰敗而無法繼續營運，因此利潤流量會影響資金流量與財務體質資金流量企業縱使有利潤流量，但品質不佳，無法同時產生資金流量；亦即獲利只是帳載，資金無法流入，則企業舉債經營；利潤與資金流量是會影響企業的體質財務結構企業財務結構為資金存量概念，它受到利潤流量與資金流量影響，利潤淨值增加，資金流入則借款減少，自有資金增加，財務結構健全也就體

25、質健康53財務診斷架構圖三安定力：自有資金比率(%)流動比率速動比率收益力：毛利率營業淨利率資產報酬率股東權益報酬率活動力：應收帳款週轉率存貨週轉率總資產週轉率應付帳款週轉率成長力：營收成長率營業毛利增加率營業費用增加率生產力：貝里比率人事本钱附加價值比人均銷貨收入54財務診斷六大區塊資本市場利潤面獲利力償債力週轉率流動力資金面報酬率利潤面*利潤額*利潤率資金面*借款能力*籌資能力獲利能力：毛利率、營業利益率、EBIT率、EPS週轉率：總資產、應收款、存貨、應付款報酬率：ROA、ROE流動力：流動%、速動%、營運週期天償債力：負債%、債權比、財務槓桿%資本市場：本益比、P/B比、股利報酬率、盈

26、餘55財務風險模型經濟環境(外在)產業特性(外在)企業特性(內在)可控制因素不可控制因素財務失調財務危機破產倒閉流動性結構性週轉性獲利性產生現金流量能力變差償債能力弱營運資金不充裕財務槓桿高財務結構差本钱結構差存貨週轉慢帳款週轉慢資產週轉慢毛利率低營業利益率低資產報酬率低56三、績效管理與管理報表編製一每一個企業經營均有其理想願景與目標，假设無績效指標加以衡量，難以有效管理及改善一般企業經常採用以下的績效指標來進行管理：於報導績效指標時，我們應注意的重點如下：績效表現的趨勢如何？績效表現是否符合預期或目標？是否有異常？達成目標的困難度或風險？1. 營業額與其成長率2. 盈餘利益及其成長率3.

27、毛利率或邊際利潤率4. 營業費用佔營業額之比率5. 營運資產占營業類之比率營運資產週轉率6. 其他如：庫存週轉天數、應收帳款週轉天數、人均營業額、產品良率、設備稼動率.等57一個企業應定期檢討那些列管的績效指標(KPI)，指標一旦選定就要擬定適當的資訊作業流程，以確保能夠適時、適當地報導、分析與追蹤這些指標這些指標中，財務相關的指標占大宗，因而財務會計部門在資訊流程的管理上扮演很重要的角色，提供好的管理報表列為重要的部門年度目標企業目標的達成往往仰賴很多大大小小的決策累計的成果，而這些決策的執行需要很多人、很多部門共同努力，因而在管理領域，我們常須要處理以下問題：讓責任的分派與歸屬更明確責任中

28、心績效的相關報表如何讓績效更好或極大化找出那些不符合經濟效益的企業活動，並予以排除(Eliminate)將績效較差的局部減少(Decrease) 或改善(Improve)三、績效管理與管理報表編製二58三、績效管理與管理報表編製三攸關事項的根本觀念平均值是一項普遍被用來衡量整體績效的觀念，可是企業決策是要在不同的方案中選擇較優的在比較各方案之優劣時，我們要關切的是那些有差異變動的部份，稱之為攸關事項；反之各方案間共同不變的部份可暫不考慮，又稱之為非攸關事項易言之，在考量一項決策時，所有決策方案均無法改變的事項，無需列入決策考量，該事項稱之為非攸關事項；例如有些本钱是由過去決策所引發的，而當今考

29、慮的各種決策方案選擇均無法改變它，一般稱之為沉沒本钱，它也是非攸關事項的另一種面相因此我們在決策的過程中,要清楚知道自己採用的觀點對該決策是攸關的(Relevent)釋例59三、績效管理與管理報表編製四邊際(Margin)的根本觀念理論上，對於量(Capacity)之需求，會有一個最適規模的經營配置，在該配置下可以獲致最高效能與利潤；實際上往往因以下因素影響無法調整至最正确狀態：資源不能任意分割很多資源都有根本單位，低於該單位則無法運作，例如人、車、機器、房子等等，有些東西有各種不同規格，只能適用於特定的經營環境，可供選擇的規格相對稀少調整規模或配置之本钱或代價太高很多時候這些調整所發生費用及

30、其他衍生性本钱，會高於改變所帶來的好處，而使得調整沒有足夠的吸引力而不予調整基於上述原因，有部份本钱或費用無法隨著產銷量的變化而立即調整；這些支出在規模被調整前相對於產銷量的變化而言屬於固定本钱或費用；反之即為變動本钱與費用60三、績效管理與管理報表編製五邊際(Margin)的根本觀念除了量的因素外，時間因素也會導致被歸屬固定本钱費用的項目，在做長期決策分析時，也會隨業績成長而成長，只不過成長的幅度較少就短期而言，固定本钱費用非攸關事項，而銷貨與變動本钱費用為攸關事項，我們稱銷貨變動本钱費用為邊際利潤(Marginal Profit)，將邊際利潤總銷貨量，可以得出每銷售單位之邊際利潤亦即在短期

31、固定本钱費用不變動的情況下，邊際利潤愈大，營業利潤就愈大，也就是銷貨變動本钱費用之極大化是短期決策的績效指標61三、績效管理與管理報表編製六貢獻(Contribution)的根本觀念隨資源之使用常受到資源不能分割與調整本钱過高的限制，而未能將資源配置調整至最適狀態即經濟規模，但是卻可以透過資源共享來提高其使用效率與週轉率一項本钱費用假设專屬於某一利潤中心或專案，則對該中心或專案而言，稱之為直接費用；假设管理費用屬於共用的而於會計結帳時再依一定的規則分攤至各中心或專案，則該分攤的費用稱之為間接費用，間接費用因共用而分攤銷貨變動本钱費用邊際利潤；邊際利潤直接費用邊際貢獻當貢獻為正數時，表示除了照顧

32、自己某中心或專案外，尚有餘力可以協助分攤跨單位共用之間接費用62全公司損益表科目金額銷貨收入減：銷貨成本直接材料直接人工間接製造費用銷貨毛利減：營業費用研究發展費用銷售費用管理費用營業利益全公司損益表科目AB合計銷貨收入減：變動支出變動成本變動費用邊際利潤減：直接固定費用邊際貢獻間接固定費用營業利益一般財務會計損益表與貢獻式管理會計損益表之比較63結論一認識財務報表還缺乏夠，財務比率與其他的營運績效衡量指標可以用來評估企業的營業績效財務績效與財務風險有利於比較企業間的財務資訊，並辨識企業表現不佳的領域何在單項的財務比率還缺乏以了解一家公司過去的績效，更難以預測未來的可能表現，它們必須配合以下的

33、背景環境使用才能達到效果：該公司過去的績效該公司所能達成的目標綜觀該公司所有比率是否呈現一致且相關的訊息產業中其他公司的財務比率64結論二財務比率的設計常用來解答以下幾個問題型態：股東們能否從對公司的投資中獲利？資產的利用效率是否夠高？合理的目標利潤率為多少？是否已達成這些預定目標？公司是否面臨資金耗用殆盡的風險？財務槓桿運用是否恰當？65lBQ*bqFV0gvK#5kAP&apFU+fuJZ4jzO&9oET-etIY3jyN%8nDS)dsIX2ixM$7mCR)crHW1hwL!6mBQ(bqGV0gvL#5lAP*apFU0fuKZ4kzO&9pET+etJY3jyO%8oDS-dsI

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