如何提升自身绩效得到领导赏识ppt课件

1、如何得到指点的赏识.挣钱.如何得到指点的赏识指点喜欢什么样的员工在任务中如何与指点相处案例分享内容.指点喜欢什么样的员工前程无忧与智联招聘调查了1000多家国内外的知名企业，总结出了具备以下素质的员工最受欢迎和赏识：.指点喜欢什么样的员工一、把职业当事业二、情愿付出三、勇于承当责任四、良好的敬业精神五、良好的团队协作精神六、继续的学习才干七、积极的心态.一、把职业当事业任务能够会很辛劳事业一定会很高兴.二、情愿付出情愿付出有责任心学习才干强行动力强有剧烈的沟通意思诚实大方有良好的品德礼仪付出是一种任务态度.三、勇于承当责任服从而不盲从.三、勇于承当责任自动承当责任本人分内的事坚决承当本人做错的

2、事勇于承当与本人相关事情自动承当与本人无关事情尽量承当.三、勇于承当责任他该负的责任有哪些？社会丈夫朋友下属上司儿女父母妻子.三、勇于承当责任.四、良好的敬业精神比老板勤劳，上班来得比老板早，走得比老板晚微软中国总裁浩大网络总裁新华都执行总裁.四、良好敬业精神国内外知名企业家是怎样看敬业精神的仔细对待每一件事兢兢业业，恪敬职守说做就做，坚决执行成为本人任务领域的专家永远想在指点的前面绝不迁延和逃避每天多做一点点坚忍不拔，绝不轻言放弃.四、良好的敬业精神不敬业的表现心态拿多少工资做多少事，额外任务一概不做。不能亏啊！客户没有赞扬，老板没有批判就好，以最低规范要求本人。差不多就 行了！不关我的事我

3、不论，谁爱管谁管。能闪就闪吧！事情总会有人做，为什么是我呢？多一事不如少一事.四、良好的敬业精神曾经有人问爱迪生胜利的秘诀是什么，爱迪生回答说：“我为了处理一个问题，会继续不断的努力，投入全部的精神和膂力而不觉得疲倦，我就是我胜利的秘诀。我们能够没有比他人更聪明;但是我们可以更努力。.五、良好的团队协作精神.五、良好的团队协作精神驴子吃草.五、良好的团队协作精神驴子吃草.五、良好的团队协作精神.五、良好的团队协作精神成员关系：决议团队的整体效能发扬优势，取长补短相关无事，彬彬有礼貌合神离，问题成堆双方斗气，甩手不干矛盾激化，相互拆台11211=211 211 =011 0.六、继续的学习才干我

4、们为什么要学习？社会的需求企业的需求任务的需求.六、继续的学习才干他是那一块？！.六、继续的学习才干一次性电池充电器充电电池.六、继续的学习才干随时随地学习，洞察任何变化，及时作出反响，提升生存才干。青蛙为什么在温水中被煮死当它在闲适的温水中畅游的时候，外部环境曾经在渐渐的变化，当它认识到时候曾经无力回天。.六、继续的学习才干阅历过时杂志对1000名25-45岁的白领调查显示，28-32年龄段最缺乏平安感，在竞争中缺乏优势。缘由是：任务8年和任务5年，在从业阅历上已无区别，而后来者在学历、知识更新以及上进心方面都更胜一筹。 阅历优势越来越小可我们却越来越老.六、继续的学习才干学历在贬值国家统计

5、局数据：2021年，全国在校大学生已达1000多万人；2021年，北京高考录取率已达70%，上海更高达81%，超越中等兴隆国家的平均程度。知识平均三年更新换代一次；世界上每天平均有8%-10%的知识在淘汰 。.六、继续的学习才干高科技技术及高尖端设备已取代传统工艺。才干褪化他能否如今做一点膂力劳动就会吃不消？他能否如今不能像以前一样长间隔步行？学习操作设备的才干，设备在更新，操作方法也在更新。不想走路，考取驾照，学习交规。.六、继续的学习才干他能否还有生长后劲？普通员工提升至经理的比率为45%，经理至总监的提升率13%，总监至副总经理的提升率3%，副总经理提升至总经理缺乏0.2%他面对的，是迅

6、速生长的群体，是整个新生代的挑战！ 三年后，他的位置在哪里？.七、积极的心态积极的心态消极的心态.积极的心态消极心态的特征愤世嫉俗，以为人性丑恶，与人不和；没有目的， 缺乏动力，不思进取；缺乏恒心，经常为本人寻觅借口和合理化的理由；心存侥幸，不愿付出；固执己见，不能宽容人；自大懦弱，无所事事；自高自大， 清高虚荣，不守信誉，等等.积极的心态积极心态的特征有必胜的信心；擅长称誉他人；乐于助人，具有奉献精神；浅笑常在，乐观自信；能使他人感到他的重要。.积极的心态积极心态之阳光思想客观条件受制于人，并缺乏惧重要的是，我们有选择的自在寻觅每个人身上最好的东西他眼睛盯住什么他一定就能看到什么寻觅他人身上

7、最好的东西能促使他们努力做到最好并且发明出一个积极的、卓有效果的环境 .在任务如何与指点相处一、与指点相处的原那么二、如何处置各种矛盾 .与指点相处的原那么.与指点相处的原那么1、树立正确、积极的任务态度对任务充溢热情苦干加巧干.与指点相处的原那么2、服从第一指点交代的义务，无条件服从。对指点交代的事情有难度时，其他同事都畏手畏脚，要勇于出来承当，对任务出现的困难及时汇报。.与指点相处的原那么3、关键地方要请示5W法关键事情WHAT关键地方WHERE关键时辰WHEN关键缘由WHY关键方式HOW.与指点相处的原那么4、任务要有独立性，能独当一面要有独立的见解把同事忽略的事情承当下来.与指点相处的

8、原那么5、维护指点的尊严指点理亏时，给他留个台阶下指点有错误时，不要当众纠正不冲撞指点的喜好和忌讳藏匿锋芒，不让指点感到不如他.如何处置与指点的矛盾.如何处置与指点的各种矛盾一、与指点产生误解怎样办指点误解了他怎样办他误解了指点怎样办找适宜时机进展沟通、阐明情由佯装不知，用行动来证明找适宜的时机自动沟通，当面负疚努力任务，用总分值绩效汇报.如何处置与指点的各种矛盾当指点发火时下属怎样办不立刻反驳或分开不中途打断指点的话，进展分辩不要表现出不屑一顾或漫不经心不文过饰非，转移责任不灰心丧气影响任务.如何处置与指点各种矛盾受指点冷落怎样办.如何处置与指点的各种矛盾调整心态，韬光养晦，加强本人的才干自

9、动与指点接触，用实践任务表现改动 指点对他看法.如何处置与指点各种矛盾指点妒忌下属怎样办.如何处置与指点各种矛盾以德报怨，在任务中积极协助指点，提升本部门绩效在会议等公共场所公开表示对指点的尊重.如何处置与指点的各种矛盾与指点发生分歧的时候怎样办服从指点，态度积极找准适宜时间，预备好充分的资料，向指点征集建议，化解分歧.如何处置与指点的各种矛盾看不惯指点的某些行为怎样办.如何处置与指点的各种矛盾检查本人的思想方式千万不能再背后讨论指点的习惯要懂得了解和顺应转换角度看问题.如何向指点汇报任务.案例分享华为前副总裁徐家骏.案例分享徐家骏-前华为副总裁，华为数据中心一把手，技术大牛。他从应届毕业生到

10、副总裁，只花了十年时间，年薪过千万。他是怎样做的？如此得到指点的赏识？徐家骏在从华为离任的时候，对本人在华为的任务做了总结，共12条.徐家骏是如何得到指点赏识的1、“从小事做起，学会吃亏，与他人协作从小事做起不是不断满足于做小事，也不是夸夸其谈好高骛远。学会吃亏不是忍受吃亏，是不斤斤计较于一时一地的是非得失，是有勇气关键时候的放弃。.徐家骏是如何得到指点赏识的2、 “心有多大，舞台就有多大我们很多的胜利，来自于敢想，敢做，就象我第一次接到问题单，根本不懂，但敢去试，敢去处理，还真的处理了;这不只是盲目的胆大，心大还意味着积极地关注宽广的外部世界，开阔宽容的心胸接受种种新颖事物。.徐家骏是如何得

11、到指点赏识的3、 “好好学习，天天向上，这句话用来描画对IT人的要求，最贴切不过了真正的胜利者和专家都是“最不怕学习的人，啥东西不懂，拿过来学呗。我们IT如今有个技术大牛谭博，其实他不是天生大牛，也是从外行经过学习成为超级专家的，他本人有一次跟我说，当年一开场做UNIX系统管理员时，看到#提示符大吃一惊，由于本人用过多年在UNIX下搞开发都是%提示符，从未有过管理员权限。 看看专家的当初就这程度!.徐家骏是如何得到指点赏识的4、勇于实际，勇于犯错，擅长反思很多事情知易行难，关键是要有行动，特别是管理类的一些实际、方法、观念。空谈、空规划一点用途都没有，不照实践把它做出来，做出来后不断反思改良，

12、实真实在最有压服力.徐家骏是如何得到指点赏识的5、要有方法、有套路，对问题系统思索、对处理方案有战略性的设计很多事情知易行难，关键是要有行动，特别是管理类的一些实际、方法、观念。空谈、空规划一点用途都没有，不照实践把它做出来，做出来后不断反思改良，实真实在最有压服力.徐家骏是如何得到指点赏识的6、独立思索，不人云亦云专家有过一个研讨，雪崩发生时，普通受害者都是一批一批的，很少有单个人的受害者，缘由很简单，单个人在雪崩多发地会相当小心和警惕。但一个群体，群体越大，每个个体就会有一种虚幻的平安感和人云亦云的判别，但现实是不论群体的力量有多大，雪崩都是不可抵抗的。因此我觉得在大的机构里，坚持独立思索的才干尤为重要。.徐家骏是如何得到指点赏识的7、少埋怨、少空谈、积极自动，多干实事埋怨是最无济于事的。世界上永远有不完美的事情，永远有费事，独一的处理之道是面对它，处理它。.徐家骏是如何得到指点赏识的8、对职业担任、对目的担任，对本人担任，胜利者往往自觉自律、信守承诺、心无旁骛.徐家骏是如何得到指点赏识的9、多点人文涵养和审美观，看起来与任务不怎样相关，其实太相关了最伟大的科学发现，往往蕴涵着次序、简约和美。缺乏审美的追求，什