软件项目风险管理(1)ppt课件_第1页
软件项目风险管理(1)ppt课件_第2页
软件项目风险管理(1)ppt课件_第3页
软件项目风险管理(1)ppt课件_第4页
软件项目风险管理(1)ppt课件_第5页
已阅读5页，还剩10页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、软件工程风险管理.内容导游风险管理的目的风险管理的根本原理软件工程开发过程中常见风险当前工程的top10风险及躲避方法.一.风险管理的目的1.试图系统化地瓦解不确定要素对工程方案质量、预算、进度、资源分配等的要挟2.经过风险的管理变被动的面对风险，即消防形状为自动面对风险，即钓鱼形状。3.知道什么是紧急事件，让我们可以根据FIRST THING FIRST 的原那么处置紧急事件.内容导游风险管理的目的风险管理的根本原理软件工程开发过程中常见风险及躲避方法.1.识别二.风险管理的根本原理风险陈说1.分析3.方案4.跟踪风险Top 105.控制风险消除整个过程的中心根据是需求一个不断优化更新的风险

2、评价文档.1.风险识别产品定位与要建造或要修正的软件的总体规划相关的风险。 商业影响与管理或市场所加诸的约束相关的风险。 客户特性与客户的素质以及开发者和客户定期通讯的才干相关的风险。 开发体系与软件过程被定义的程度以及它们被开发组织所遵守的程度 相关的风险。 开发环境与用以建造产品的工具的可用性及质量相关的风险。 开发技术与待开发软件的复杂性以及系统所包含技术的“新奇性相关的风险。 团队情况与参与任务的开发人员的总体素质及工程阅历相关的风险。 二.风险管理的根本原理.2.风险分析二.风险管理的根本原理建立一个尺度，以反响风险发生的能够性描画风险的后果估算风险对工程的影响规范风险预测的整体精度

3、，防止产生误解风险评价表评价风险影响风险评价.3.风险方案二.风险管理的根本原理引言工程风险表风险的分析和跟踪风险管理方案时间安排风险产生条件产生结果可能性影响总体影响减轻影响跟踪计划负责人工程风险表.4.风险跟踪二.风险管理的根本原理1.不断的识别新的风险2.不断的分析风险的产生概率3.不断的整理风险表4.不断的躲避优先级别最高的风险直到风险消亡！.5.风险控制二.风险管理的根本原理自动的风险缓解方法是进展风险控制的最有效方法！举例：人员流动风险的控制分析外在和内在两种方法的运用.内容导游风险管理的目的风险管理的根本原理软件工程开发过程中常见风险 当前工程的top10风险及躲避方法.产品定位风险 商业影响风险工程管理风险开发环境风险开发技术风险团队情况风险三.软件工程开发常见风险.内容导游风险管理的目的风险管理的根本原理软件工程开发过程中常见风险当前工程的top10风险及躲避方法.三.软件工程常见风险的分析和躲避1.产品定位错误包括市场定位2.人员流动3.工程管理失败4.开发目的不明确或摇摆不定5.开发方案执行遭到严重影响6.技术方案有缺陷7.工程经费超支或缺乏8.开

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论