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文档简介

1、人员薪酬管理 第一节 概述.第一节 概述一、薪酬的本质一本质二构成1，根本工资2，奖金3，津贴4，福利5，保险.第一节 概述二、对薪酬制度的要求一公平性二竞争性三鼓励性四经济性五合法性.第二节薪酬体系设计及影响要素一、薪酬体系的设计 一薪酬构成的差别性与刚性 .一、薪酬体系的设计二薪酬体系方式的选择1，高弹性方式2，高稳定方式3，折衷方式.第二节薪酬体系设计及影响要素二、影响薪酬制度制定的主要要素一外在要素1，劳动力市场的供需关系与竞争情况.第二节薪酬体系设计及影响要素补偿性工资差别： 人力资本投资 成效均等化： 恶劣条件 职业声望评价低.第二节薪酬体系设计及影响要素竞争性工资差别：人力资本存

2、量差别个人勤劳、努力程度.第二节薪酬体系设计及影响要素垄断性工资差别：制度性要素劳动力自然特征.第二节薪酬体系设计及影响要素2，行业的特点及惯例3，当地生活程度4，国家的有关法律法规.第二节薪酬体系设计及影响要素二内在要素1，企业业务性质与内容2，企业运营情况与财政实力3，高层指点班子的态度4，劳资谈判.第三节企业工资制度的设置过程 一、企业工资制度原那么与战略的拟定二、职务设计与分析三、职务评价.第三节企业工资制度的设置过程一评分法 1、找出付酬要素； 2、把各要素适当分为假设干等级； 3、对每一要素总体及各等级分别以简要的 阐明予以界定； 4、决议每一付酬要素应指派多少总分， 以及这些分数

3、在各等级间应如何分配；.第三节企业工资制度的设置过程 5、将待评的职务与评级规范中每一付酬要素、每一等级的阐明逐一对照，评出分数；6、利用一张转换表，将此分数转换为相应的工资金额。 .第三节企业工资制度的设置过程四、工资构造设计一 工资构造定义二 工资构造线1，定义1，图示2，曲线分析1 曲线峻峭2 曲线平缓3 曲线尾端上翘4 曲线尾端下垂.第三节企业工资制度的设置过程五、 外界工资情况调查及数据分析六、工资分级及定薪七、工资制度的执行、控制及调整一 奖励性调整二 生活指数调整三 效益调整四 工龄调整.第四节 企业薪酬管理方式的创新 一、“开发型薪酬管理方案一 实施要点二 创新之处.第四节 企业薪酬管理方式的创新二、与业绩相关的工资方案一

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