人力资源管理与劳动经济学44页ppt课件

1、人力资源管理与劳动经济学中国人民大学劳动人事学院王丽娟.116210% 职业资历知识与技艺要求10%根底知识60%规划，招聘，培训，绩效，薪酬，劳工关系20%战略性人力资源管理角色.人力 资源 管理人力：体能，知识，技艺，个性 智力，膂力，空间，操作，人事资源：经济价值管理：效率：投入和产出 效果：目的.Fred Luthans的研讨 胜利管理者 有效管理者传统管理 13% 19%沟通 28% 44%网络联络 48% 11%HRM 11% 26%.一个原那么？.一个原那么人岗匹配：量的匹配 质的匹配.人力资源管理人力资源规划任务分析与任务设计人员招募与甄选培训与开发绩效管理薪酬管理劳资关系.现

2、代人力资源管理战略高度：变革管理，企业文化以人为本手段科学注重开发 (职业化.职业化是衡量HRM程度的重要标志职业价值观职业品德职业任务程序职业方法.1 人力资源规划需求量拥有量的匹配：数量 质量 构造程序：核对存量 需求预测 供应预测 评价规划 .2 任务分析定义：确定任务的性质，构造和要求程序：预备人员，目的，标杆岗位 方案信息来源和方法， 分析 描画任务阐明书，任务规范 运用 .任务分析与任务设计任务分析作用，步骤，方法，结果任务设计鼓励型任务设计法机械型任务设计法生物型任务设计法知觉运动型任务设计法.任务分析的作用招募与甄选绩效管理报酬管理培训与开发.任务分析的步骤确定用途搜集背景信息

3、选择标杆岗位搜集任务分析的信息审查编写任务阐明书.搜集任务分析信息的方法访谈问卷察看日志工具.任务评价要素计点法IPE排序法归类法.3 人员招募与甄选人力资源规划人员需求预测人员供应预测劳动力过剩与短缺人员招募人事政策招募渠道招募者.人事政策内部招聘外部招聘.内部招聘优点：梯队建立，鼓励，减少本钱，优化组合缺陷：近亲繁植，问题：彼得原理.外部招聘优点：新颖血液缺陷：本钱问题：人际信誉.招聘程序人员需求招聘方案：录用规范，招聘渠道，预算发布音讯甄选录用岗前培训 .人员甄选甄选方法的规范：信度，效度，普遍适用性，合法性甄选步骤甄选方法：测试，笔试，面试，调查，体检.面试面试考官面试方法面试提纲面试

4、实施面试评价.4 培训与开发岗前引导成为正式员工，了解企业，了解岗位建立归属感员工培训培训内容，方法，培训成果转化管理开发职业生涯规划.培训与开发的需求分析任务义务需求分析人员需求分析组织需求分析.培训的方法讲授法操作示范法案例研讨法. 5 绩效管理定义绩效界定：组织，团队，个人作用：改良，培训，薪酬种类：年度，平常，专项程序：.绩效管理绩效评价规范方法：量表，排序，关键事件，行为锚定评价者评价能够出现的问题.6 薪酬管理为什么发工资给谁发工资发多少处理够发的问题.薪酬管理的决议过程薪资调查职位定价薪酬构造管理与调整.薪酬调查的目的防止不恰当的薪酬开支了解对手外部公平调整薪酬.薪酬构造：根本薪

5、酬占多大比例？ 消费工人 管理人员 专业人员 销售人员.薪酬实际供求实际边沿消费率人力资本集领谈判生存实际.薪酬设定内部要素：企业性质，文化，支付才干，员工的业绩程度外部要素：社会认识，当地生活程度，国家政策，人力资源市场情况.奖励报酬个人奖励方案 团体奖励方案 组织奖励方案.福利管理补充性工资福利：失业，带薪假期，病假保险福利退休福利员工效力福利弹性福利.7 劳动关系个人劳动合同集体劳动合同劳动争议：调解，仲裁，诉讼.劳动经济学劳动力市场就业与失业工资与收入.1 劳动力市场劳动力供应：微观个人 中观产业，部门 宏观人口，劳动参与率， 劳动时间数量 遗传，教育，经济 开展程度质量劳动力供应的变动.劳动力市场劳动力需求：派生性需求由产品和效力需求派生而来劳动力需求分类：企业，行业，市场.2 就业与失业影响就业的要素：人口，经济，制度，心思就业的规范就业构造就业问题：总量过剩，下岗人员的再就业，学生就业，农民工.失业失业类型：总量性失业 构造性失业 摩檫性失业 技艺性失业