年度绩效评估指南ppt课件

1、2001年年度绩效评价指南副总经理、总经理干部年度评价工程组.提纲干部年度绩效评价的目的今年绩效评价的重点和变化绩效评价各阶段的角色和义务.提纲干部年度绩效评价的目的今年绩效评价的重点和变化绩效评价各阶段的角色和义务.年度干部绩效评价的目的满足公司各级管理者的需求清点干部一年的业绩/才干，对干部才干与公司战略的匹配程度进展差别性分析。确定具有开展潜质的人才，鼓励他们并为他们提供开展时机。优化不称职，且或没有开展潜力的干部，将职位提供应更适宜的人员。确定新财年的干部才干开展方案，为新财年干部培育提供根据。.年度干部绩效评价的目的满足干部本人的需求获得上级对本人任务的认可，树立成就感找到本人才干的

2、优点和短处制定本人的才干开展方案，为本人在新财年才干提升和职业开展提供根据.提纲干部年度绩效评价的目的今年绩效评价的重点和变化绩效评价各阶段的角色和义务.今年绩效评价的重点及变化1、重点 除了对干部业绩/才干进展评价外，强调以下重点：强化干部的效力转型认识检查干部效力客户才干的提高情况.今年绩效评价的重点及变化完善评价体系调整总结内容改良评价方式 2、变化.今年绩效评价的重点及变化引入P值分析-把部门的KPI“变活“引入团队士气评价-量化管理绩效引入干部关键胜任力评价-指出干部努力方向变化1-完善评价体系.今年绩效评价的重点及变化 将Q 1 至Q 3 部门K P I 的执行情况汇总，对照年度目

3、的进展趋势分析，对部门业务绩效进展总体评价，为干部评价提供支持。变化1-完善评价体系 引入P值分析-把部门的KPI“变“活“.今年绩效评价的重点及变化引入团队士气评价-量化管理绩效归属感开展感价值感上进感公正感融洽感变化1-完善评价体系13道题问卷调查，分析结果.-锁定联想干部的关键胜任力以客户为中心诚信耿直成就动机学习创新分析才干树立团队愿景沟通与影响力团队建立变化1-完善评价体系附件5：干部关键胜任力描画.年度业绩/才干清点清单今年绩效评价的重点及变化变化1-完善评价体系对P 值/团队士气/干部关键胜任力的构建.今年绩效评价的重点及变化变化2-调整总结内容去年：对照年度目的找成就 今年：对

4、照客户需求找成就.1.从满足客户关键需求的角度，对照修正后的每项职责： * 列举今年所做的最有价值的任务对应每项职责不超 过5项任务，谈谈阅历和领会； * 列出最有欠缺的任务每项职责至少列举1项缺乏， 是什么缘由呵斥的最好诘问2次为什么如何改良？2.在落实创业工程/效力转型过程中,谈谈本人的感悟和困惑3.结合民主评议和自我认知，谈谈今年在才干方面的提高和领会，分析本身差距和开展方向。变化2-调整总结内容今年绩效评价的重点及变化年度总结要求.今年绩效评价的重点及变化变化3-改良评价方式为什么我们要改良评价方式？ 每位管理者必需往下看两层： 元庆要看到总经理 VP要看到副总经理 总经理要看四处经理

5、.今年绩效评价的重点及变化分组原那么：以主管VP为根据进展分组人员组成： *评价人：直接上级和隔级上级元庆有选择地参与 *被评价人：总经理和副总经理 *参与讨论人员：其它部门的总经理和副总经理述职流程：述职15分钟，提问20分钟，评分5分钟变化3-改良评价方式续公开述职益处：干部校正对本人业绩的自我评价； 上级校正对本人下级的业绩评价； 利于阅历交流分享；保证评价客观公正.G M 说话重点： *对主管业务的了解 *对来年开展任务的思绪 *对效力转型的认识 *任务中的困惑和问题元庆调查重点： *干部对业务的掌握程度和分析才干 *为干部答疑解惑，指出方向 今年绩效评价的重点及变化变化3-改良评价方

6、式(续)总经理与元庆个别面谈副总经理向主管VP述职的要求参照上述内容进展.提纲干部年度绩效评价的目的今年绩效评价的重点和变化绩效评价各阶段的角色和义务.绩效评价各阶段的角色和义务阶段1：评价预备总经理/副总经理：*参与年度评价培训，了解本人作为评价人和被评 价人的责任，明白今年年度评价的方法和步骤。 *阅读本人的和民主评议报告。 另：总经理还须将清单中的业绩清点部分分解至主管副总经理建议时间：2002年1月18日前附件3：业绩/才干清点清单 副总经理版 总经理版.绩效评价各阶段的角色和义务阶段2 年度总结/自我评价总经理/副总经理：仔细分析清单内容，结合民主评议报告和团队士气报告，撰写年度总结

7、。将清单和年度总结递交给直接上级。建议时间：2002年1月25日前附件5：干部关键胜任力描画附件3：业绩/才干清点清单 副总经理版 总经理版.绩效评价各阶段的角色和义务阶段3A 公开述职主管VP和总经理： *阅读下级的年度总结及业绩/才干清点清单； *组织并参与主管范围内的述职会议； *根据下级年度总结、清点清单、述职情况，对其业绩/ 才干分别进展评价打分并阐明。总经理和副总经理： *将本人的年度总结发给述职评价小组成员； *在述职会上公开述职，听取大家意见，并解答问题； *阅读学习其他成员的年度总结，在同事述职后提意 见和建议，或提出问题，进展交流。建议时间：2002年2月28日前附件6：绩

8、效评价述职会操作阐明.绩效评价各阶段的角色和义务元庆：事先阅读主管VP提交的，已有主管VP评分阐明的和干部年度总结； 与每位总经理面谈约1小时。阶段3B 与隔级主管面谈建议时间：2002年3月31日前主管V P 可有选择地与副总经理不少于50进展1小时面谈。1、元庆与总经理面谈2、主管VP与副总经理面谈.绩效评价各阶段的角色和义务阶段4 制定才干开展方案建议主管VP/总经理： *总经理根据与元庆面谈的情况及清点清单，制定 本人的才干开展方案，与主管VP确认。总经理/副总经理： *副总经理根据清点清单及述职情况，制定本人的 才干开展方案，与总经理确认。附件4：副总经理/总经理个人才干开展方案建议时间：2002年3月31日前.绩效评价各阶段的角色