NC6相对NC5给客户带来的新价值 课件

1、用友软件股份有限公司2019年 6月NC6相对NC5给客户带来的新价值目录采购供应销售分销生产制造存货核算资产管理项目管理产品成本财务核算全面预算资金管理管理会计税务管理合并报表人力资本移动应用企业协同报表平台UAP平台用户体验医药行业采购供应NC6相对NC5的新价值采购供应分析项NC6NC5优势说明采购计划基于预算平台支持计划体系结构的灵活定义；支持集团多组织采购计划的维护、上报和下发的完整编制流程；支持集团多组织采购计划对业务的控制只支持单公司的采购计划的录入更好支持了集团型企业多组织体系的采购计划编制和控制的应用库存计划支持基于时间的再订货点、最高最低法两种方法进行产品或者MRO物料的补

2、货；支持单组织计划、多级分销机构逐级要货的补货、物资公司汇总需求集中补货模式。只支持业务层面上再订购点申请补货；支持物资需求申请平衡采购（无法做到基于时格来计划，无法做到对其他需求单据的平衡补货处理）V6新增模块。供应商寄存管理集采支持供应商寄存管理的集中采购业务，包括集采分收、分别消耗集中结算；集采分收、分别消耗分别结算、集采集收再调拨，分别消耗后结算等。只支持单公司供应商寄存管理业务保证了集采供应商寄存业务在企业的应用采购费用暂估和计算支持采购多费用项暂估；支持与货物成本同时和分开暂估；支持部分暂估；多种结算方式的一体化自动处理只支持单费用项暂估，并且必须和货物成本同时暂估；只支持一次暂估

3、有效支持了大宗物资企业运费等大宗费用项在成本中的及时体现；简化结算操作NC6相对NC5的新价值采购供应分析项NC6NC5优势说明采购价格支持供应商价目表维护；支持多种维度匹配采购价格；支持多种采购相关价格（货物价格、运费等）只支持供应商价格的查询；只支持货物价格；更全面支持了采购价格的维护和使用集中仓储解决集团企业企业集中仓储，以及物资所有权和管理权不同的业务场景未支持支持物资公司统一代管以及物料所有权和管理权不同的应用支持跨组织出入库业务支持跨组织销售、跨组织采购、跨组织领料、跨组织完工入库、跨组织采购等仅支持跨公司采购确保集团企业跨组织与物流相关业务的集成应用预留支持需求单据预留供给（存量

4、和供给单据）；支持随着业务执行进行预留转移；支持可用量检查通过自动预留、到期自动解除预留等只支持存量的冻结、解冻有效保证企业对紧俏物资、专项专用的管理和控制库存状态支持用户灵活定义库存状态及其可用性；未支持有效支持企业将库存区分为不同状态（如区分在检库存）的各种应用需求NC6相对NC5的新价值采购供应分析项NC6NC5优势说明辅助属性支持辅助属性组及组内辅助属性间值域的约束关系未支持使辅助属性的应用更灵活易用委外加工重构委外模型：支持委外材料的存量的管理；支持委外材料通过多种方式发料（采购直运、调拨等）；支持外发材料按照不同核销方式核销；支持委外成本单独计算以及委外成本与生产成本的整合两种成本

5、计算方式。无法管理外发材料的存量；只能按照备料计划发料；只能基于BOM核销材料；即使启用了生产成本，委外成本也无法与生产成本集成。完善了委外整体模型；通过委外成本与生产成本的集成，简化了用户的应用，保证了委外成本的准确性。质量管理支持跨组织检验；支持送检-检验-质检报告的完整质检流程；支持紧急放行；支持分次检验；支持国标2828。只能支持单公司检验、整批检验；只有一个检验单。支持集团企业的跨组织检验应用；完善了质检流程；支持紧急领用场景；对账支持库存与存货核算对账；支持总帐与存货核算对账只支持库存与存货对账更好的支持了业务与财务、科目与明细的对账需求存货成本计算支持委外成本与生产成本整合；支持

6、成本计算顺序规划。只支持委外成本单独计算；成本计算依赖关系复杂，用户月末成本处理十分痛苦通过成本计算的优化，大大降低月末处理时成本计算的应用难度，提高了产品可用性NC6相对NC5的新价值采购供应基于预算平台的集团采购计划关键特性集团采购计划的统一编制和控制计划的上报汇总与下发分解基于计划预算平台，全面预算下的灵活的计划编制与控制维护多种控制维度：采购组织、币种、需求公司、需求库存组织、需求部门、项目、物料分类、物料全面预算采购计划采购组织需求维度（公司库存组织部门）物料（类）其他指标、维度计划预算平台控制采购请购NC6相对NC5的新价值采购供应库存计划1.获取需求和供给信息2.汇总平衡后得出净

7、需求3.由不同的供应方式来满足预测库存计划方法生产供应需求申请订单等需求获取可用存量在途预计入供给获取再订货点最低最高库存固定期间净需求寻源采购供应调拨供应委外供应满足企业的1、单一公司内的独立需求物料的净需求的产生与补充。2、多级分销机构的逐级补货。3、物资公司模式的集中采购。NC6相对NC5的新价值采购供应供应商寄存物资的集采集采中心供应商采购订单发票消耗汇总结算付款付款收货送货消耗汇总需求组织需求组织需求组织信息流资金流物流与供应商结算的组织和物料实际消耗的组织之间进行内部交易结算。关键业务特征NC6相对NC5的新价值采购供应集中仓储公司A公司B公司C关键业务特征库存所有者委托储运公司或

8、集团代储仓库：实物储运管理库管员：拥有多个库存组织的权限，可以对多个代储库存组织针对集团代储仓的出入库事务进行出入库业务关键控制点仓库所在地：实物存储地库存组织：货物的所有权库管员：拥有多个库存组织的权限，可以对多个代储库存组织针对集团代储仓的出入库事务进行出入库处理独立的出入库业务储运公司集中的实物存储管理物料所有权的相互隔离NC6相对NC5的新价值采购供应-库存状态入库状态管理在库状态管理出库状态管理合格待检超保质期报废退货自定义状态转换：直接更新、形态转换单入库事务类型更新物料状态出库事务类型可出库物料状态存量不可用存量可用存量库存状态是物料在库存存储的类型标识，表明一定数量物料在生产经

9、营活动过程中所处的状态和可用性。NC6相对NC5的新价值采购供应-预留发起预留被销售类（商品）预留调拨类（所有类型物料）制造类（原料、半成品）资产类（MRO类）需求供应销售订单内部调拨订单生产备料计划资产维修工单现存量采购（采购订单）生产（生产订单）内部调拨(调拨订单) 预留销售订单A采购订单 销售出库自动预留转移 采购入库 预留挪用销售订单B关键业务特征：为了满足销售、生产等业务需求而预先独占的物料。被预留的对象可以为可用的现有库存，也可以为在检验中的物料、采购在途和生产在制的物料。关键控制点：多样的预留时机(如销售订单，发货单)预留挪用被预留NC6相对NC5的新价值采购供应辅助属性指定物料

10、范围指定辅助属性指定辅助属性的值域指定多值域的约束关系物料类：成人冬衣物料：童装属性1：款式属性2：颜色属性2：颜色属性3：尺码男款女款白色红色黑色黄色红色蓝色小大白色黑色白色红色不同组中的同一属性，也可设置不同的值域范围不同的物料（类）可设定不同的辅助属性组值域之间，可设置相互的约束关系NC6相对NC5的新价值采购供应领域委外加工委外成本由成本管理系统统一计算：也可由存货核算单独计算委外成本委托加工流程工厂发出材料成本管理加工费发票结算收付处理其他费用发票委外订单备料计划原料转库原料出库委托加工成品入库材料核销原料入库原料出库委外仓出库成本委托加工入库成本其他相关成本成本卷积委外加工费等可自

11、制转库单发料委外料的存量管理以及存货成本管理基于订单核销基于BOM核销手工核销不核销委外料的存量，实时库存管理多种核销策略委外订单：备料、完工、成本支持v5系列在存货核算中计算成本方式NC6相对NC5的新价值采购供应全程质量管理采购库存生产销售售后服务质量基础数据质量检验质量判定质量体系正向追踪/反向追溯检验方案取样计划和过程检测项目检测依据检测机构检测室检测器具质量等级报检取样检验紧急放行质检报告不合格处理单宽严调整规则质检流程报检/报告报检/取样/报告报检/检验/报告报检/取样/检验/报告报检单交流类型设置NC6相对NC5的新价值采购供应领域成本计算顺序优化智能寻找成本依赖关系并自动处理一

12、体化存货成本智能计算结转平台先进先出/移动平均依照出入库时间顺序在财务组织内依次自动计算成本域1 成本域2调拨入2调拨出1 调拨出2调拨入1 全月平均/计划价跨成本域的转库或调拨形态转换造成的成本依赖组装拆卸造成的成本依赖调拨转库形态转换组装/拆卸销售分销NC6相对NC5的新价值销售分销分析项NC6NC5优势说明跨组织销售销售订单描述多组织。跨组织销售直接基于销售出库单内部交易结算基于销售直运调拨解决。多几张单据。难以处理订单调整同步、跨组织销售途损等流程简洁，操作方便，易于理解和扩展跨组织销售价格政策支持上级定价下级使用；部分商品上级定价；上级定价中间级促销下级询价等灵活多样的多组织价格模式

13、仅支持集团定价、组织定价、集团价格下发三种模式适合复杂的多组织销售应用模式内部交易结算平台支持跨组织调拨、跨组织销售、跨组织采购、跨组织领料、跨组织完工入库、跨组织采购消耗汇总结算6种内部交易结算场景仅支持跨组织调拨和跨组织采购确保工厂间跨公司领料等高频度关键应用切实可行销售返利政策模型灵活，支持达标返利，支持多组织返利，支持取数函数扩展政策模型僵化，不支持达标返利返利政策灵活可扩展，满足大部分企业应用渠道数据采集从多种通道获取渠道结存及流入流出数据，并支持渠道数据分析没有V6新增营销费用管理营销费用预算、申请、报销、客户费用兑付全过程管控；基于受益者收入还原或费用归集，科学获利分析，用于业务

14、员、客户、产品分析没有V6新增NC6相对NC5的新价值销售分销跨组织销售销售组织物流组织发货库存组织结算财务组织销售订单发货单销售出库单销售发票内部结算存货核算销售出内部应收内部应付存货核算调拨入销售结算应收单存货核算调拨出库存组织：是库存作业的组织单元，同时代表库存的财务所有权财务组织：是财务主体是公司，或二级核算单位销售组织：是销售业务组织单元，也是销售政策制定的组织单元物流组织：是进行发货安排和运输安排的组织NC6相对NC5的新价值销售分销多组织销售价格模型上级定价，下级使用销售价格表询价上级定价，下级不可改价格属于上级销售子公司销售子公司销售总公司上级定价，下级促销询价价格属于上级促销

15、、折扣属于下级销售价格表促销折扣表询折扣销售总公司销售子公司销售子公司NC6相对NC5的新价值销售分销内部交易结算平台跨组织库存调拨跨组织采购跨组织销售跨组织领料跨组织完工入库跨组织消耗汇总调拨出/入库消耗汇总完工入库材料出库销售出库采购入库内部交易待结算清单内部交易结算内部交易费用结算内部交易暂估内部交易结算平台财务系统出库传存货核算费用暂估暂估入库发出商品暂估应收暂估应付存货核算调出应收单存货核算调入应付单会计平台总账销售订单、调拨订单引入内部交易商务信息，规定价格/结算路径/反向结算订单、暂估、结算，支持多种模式自动取价NC6相对NC5的新价值销售分销灵活的销售返利政策返利算法首期发货奖

16、完成任务奖销售增加奖销量阶梯奖装修补贴返利依据返利用途返利扣减销售额提货额回款扣除特价销售返利规则宣促品补贴窜货罚款商品补贴NC6相对NC5的新价值销售分销渠道数据采集业务员、客户报送内勤录入电子商务门户报送数据定时汇总传入经销商实时系统数据定时汇总传入零售系统加盟店KA系统数据定时汇总传入内部ERP出库数据定时汇总传入渠道流入统计最高最低库存预警渠道建议要货量渠道流出统计渠道结存统计渠道呆滞积压分析渠道库龄分析渠道收发存汇总NC6相对NC5的新价值销售分销营销费用管理营销费用申请-兑付过程客户费用第一层目标获利分析收入还原费用分摊受益者第二层目标财务视角管控思路科学分析公正考核指导决策营销费

17、用预算助促销品管理会计衔接毛利分析报销费用生产制造NC6相对NC5的新价值生产制造NC6在该领域给客户带来的价值：1、敏捷制造，快速响应客户和市场需求，按时交货；帮助企业多赚钱；2、精益制造：准时生产，准时备料，不停机，不断料，减少移动；帮助企业少花钱；3、协同制造，灵活适配集团型企业各种组织间的业务模式；高屋建瓴，从集团的角度协调产品、资源、材料，生产过程透明，生产进度实时，最大化市场竞争能力；4、均衡生产：生产计划稳定、快速发货能力、合理库存储备、生产负荷均衡、生产能力协同、生产过程连续；5、集成制造：与DCS（分散控制系统）、SCADA（数据采集与过程监控）、MES（制造执行系统）、PL

18、M（产品生命周期管理）等的紧密集成，减少数据二次录入，信息实时准确。NC6在该领域总体介绍：生产制造是构成制造业物流闭环的一个重要环节。NC6生产制造定位高端多组织制造型企业，融合敏捷制造、精益制造、协同制造、集成制造等先进管理理念，包括工程数据管理、销售运营计划、需求管理、主生产计划、物料需求计划、排产管理、流程生产任务、离散生产任务和车间作业管理等功能模块，完美支持联副产品、批次、等级、包装、多计量单位、替代料、齐套分析、成套领料等行业特性，把脉流程制造、离散制造、重复制造等制造行业，提升核心竞争力，智造天下。NC6对比NC5在该领域的区别：1、产品功能增强：BOM匹配规则、销售运营计划、

19、主排产、主生产计划、明细排产、日投放计划、需求跟踪处理、供给影响分析、投入产出分析、物料均衡分析等；2、协同制造：产供销协同、计划协同、物料协同；3、行业特性增强：联副产品、批次、包装、替代料、齐套分析、成套领料、补成套等；NC6相对NC5的新价值生产制造协同制造推广介绍：1、动态组织建模平台，灵活业务委托关系，适配集团型企业各种组织间的业务协作；2、高屋建瓴，从集团的角度协调产品、资源、材料，生产过程透明，生产进度实时，最大化市场竞争能力；NC6该功能的需求来源、背景：一个制造型企业集团，有各种业务组织形态，如销售公司、营销中心、分销组织、采购中心、仓储中心、物流中心、计划中心、生产工厂等，

20、生产工厂间生产的产品可能完全不同、完全相同、紧密上下游、松散上下游等；这些组织间有各种业务往来，如何灵活适配集团 型企业各组织间的协作运营关系，是一个必须面对的问题；NC6中该功能实现方式：1、产供销协同：通过“产销协同”，实现将销售组织的各种订货需求，实时驱动生产计划组织进行快速计划处理，安排生产，并及时反馈生产进度；通过“产供协同”，对于重要物资或通用性物料，计划中心进行集中计划，集中输出采购需求给采购中心，对于工厂专用料或生产辅料，工厂自己采购；2、计划协同：对于紧密上下游工厂，采用计划中心“集中计划-集中排产”的方式，下达具体生产指令给生产工厂；对松散上下游工厂或生产产品完全相同的工厂

21、，采用“集中计划-工厂排产”的方式，计划中心以计划订单或主生产计划的形式将生产任务下达给生产工厂，生产工厂根据自身产能状况自行排产；对生产产品完全不同的生产工厂，采用“工厂计划-工厂排产”的方式；3、物料协同：对于集中仓储的物料，生产工厂“跨组织备料”到线上仓，或直接“跨组织领料”；松散上下游工厂，上游完工产品，“跨组织入库”到下游组织，或下游组织从上游组织“跨组织领料”；紧密上下游工厂，上游完工产品“跨组织交接”给下游组织；NC6相对NC5的新价值生产制造制造策略推广介绍：对按库存生产型企业，宣贯精益生产和自动化管控理念；对按单生产型企业，宣贯敏捷制造理念和精益制造理念；NC6该功能的需求来

22、源、背景：不同类型的制造企业，使用不同的制造策略，其业务管控模式和管控重点也不相同；按库存生产，强调精益生产，计划稳定少变，生产均衡，不积压、不断料，不停机；按单生产，强调敏捷制造，快速响应客户和市场需求，快速做出计划安排，全领域生产进度跟踪，最短周期内按时交货；NC6中该功能实现方式：1、BOM匹配规则：精确匹配生产BOM，正确计算材料需求；2、有限能力排产：通过主排产和主生产计划，确定企业的能力负荷情况，从生产能力和材料供应情况，反馈接单能力，制定出精益的材料需求计划；通过明细排产，以资源甘特图的方式实施透明形象的反应生产线负荷、生产进度，方便快捷的进行生产任务安排；3、LRP：集成订单+

23、供需预订，更快速的按单计划，更合理的插单挪用，更准确的进度跟踪；4、日投放计划：车间更合理安排生产投放顺序，更简单准确备料线上仓；5、需求进度跟踪：从独立需求的角度，跟踪成品、部件、原料的执行进度；6、供给影响分析：从材料供给的角度，材料不能按期到货将对那些生产造成影响，对那些要货需求造成影响；7、工作台：从用户角色出发，设计需求工作台、计划工作台、生产工作台和车间工作台，使得各个角色的工作都能做到方便快捷；NC6相对NC5的新价值生产制造行业特性NC6该功能的需求来源、背景：不同类型的制造企业，其行业应用特性不同；流程制造行业，有联副产品、批次、等级、包装、替代料、多计量单位等行业特性；离散

24、制造行业，有齐套分析、成套/补成套领料、配套生产、改制、返工、报废等行业需求；NC6中该功能实现方式：1、联副产品，MPS/MRP支持联副产品作为供给，生产订单维护预计的联副产品产出，完工申报实际联副产品产出；2、批次，通过生产批次管理，实现全集团的质量追溯，从产品追溯生产设备、生产工厂、生产材料，从生产设备和生产材料追溯生产的半成品、成品及成品流向等；3、多计量单位，同一物料有多个计量单位，如按公斤生产按瓶/箱/袋包装等；4、替代料，支持计划阶段和生产阶段的用户指定替代、全部替代和部分替代；5、齐套分析，支持计划阶段和生产阶段的单层/多次齐套分析，现有材料能够生产多少套产品，要生产目标产品，

25、缺什么材料，缺多少，哪个部门哪个人负责等；6、成套/补成套领料，按生产产品套数成套/补成套 领用生产材料，也可以成套备料线上仓；同时支持成套退料；7、返工，不合格产品需要返工处理，包括返工补单、原单补单等；8、报废，报废产品需要补单处理，包括新单补单、原单补单等；推广介绍：以人为本，提升用户应用体验，从产品使用升华到产品享受；成熟的行业特性解决方案，提升产品应用深度；存货核算NC6相对NC5的新价值存货核算NC6存货核算适配的新的平台，并且使用NC6的多组织架构，除实现的NC5原有的业务特性之外，增加了对业务循环的处理，提供了对责任会计的支持、总账与存货核算的对账，并能够实现按仓库出账；1、N

26、C6存货核算的主组织为成本域，成本域可以是一个财务组织、一个或多个库存组织、也可以是一个或多个库存组织+仓库；提供了比NC5更灵活的成本核算范围定义；2、NC6增加业务循环检查和处理，消除了特殊业务（如循环调拨）对成本核算的影响；3、NC6提供按仓库出账；当企业按财务组织或库存组织核算成本时，NC6开始能够按仓库出账；4、NC6同时也在存货核算单据增加对利润中心的支持，从而使得存货核算的数据可以向传递；5、NC6提供了总账与存货核算的更易用的对账；资产管理NC6相对NC5的新价值资产管理NC6NC5所属模块支持多组织应用不支持支持设备卡片审核不支持资产信息管理资产租出支持租赁合同、租出及归还、

27、费用单、停租单、租金计算&结算不支持租赁合同、费用单、停租单、结算单资产租出管理资产租入支持租赁合同、租入及归还、费用单、停租单、租金计算&结算不支持租赁合同、费用单、停租单、结算单资产租入管理支持点检管理不支持维护管理支持隔离管理不支持维修管理支持工作许可管理不支持维修管理支持预防性维护生成维修计划不支持维修维护支持维修计划控制工单不支持维修管理支持维修计划支持主子孙表三层机构，不仅可以计划到维修设备，对维修每个设备所需要的物料、人员、工具进行细化管理 不支持维修管理支持检修路线管理不支持维修维护支持和项目管理接口,在建工程完工建立设备卡片、固定资产卡片不支持资产信息管理、固定资产支持按日计

28、提折旧不支持固定资产支持跨账簿调拨资产不支持固定资产支持模拟折旧不支持固定资产支持易耗品管理不支持易耗品管理支持周转材租出管理不支持周转材租出支持周转材租入管理不支持周转材租入NC6相对NC5的新价值资产管理多组织维修维护需求领料维修维护需求维修计划工单维修维护需求内部结算资产增资库存组织资产组织维修组织资产组织财务组织NC6相对NC5的新价值资产管理点检管理项目管理NC6相对NC5的新价值项目管理NC6在该领域给客户带来的价值：NC6集团、组织级档案和规则设置，支持集团管控下公司自主、灵活管理。NC6项目过程管理功能与项目全生命周期管理要求契合，易于理解，简单易用。NC6项目管理完整实现了项

29、目的进度、成本、质量管理控制线。NC6项目管理：支持集团企业基于项目类型设置的统一管理标准、流程项目状态及规则定义灵活，支持根据企业项目特点和管理要求，定义特定规则实现项目全生命周期管理，从项目立项、项目计划、项目执行控制、项目验收、产出物移交到最后项目结项管理，支持项目进度、成本、质量三条控制线根据项目预算对项目的支出进行控制，降低项目成本，提高项目收益与供应链管理、财务管理、资产管理集成，支持以项目为主线的相关业务管理NC6相对NC5的新价值项目管理集团管控客户价值：有助于企业根据不同的项目类型，制定从集团到公司管控力度适度的规则，达到既统一又灵活的管理，多项目报表便于同项目类型的不同项目

30、进行对比分析。自定义项目状态及控制规则适应不同企业的管理要求，状态转换由业务驱动，有助于企业项目管理的规范化、精细化。项目类型NC6基于项目类型定义集团、组织级的核算要素、预算控制规则、审批流程等，支持企业按项目类型设置集团统一规则，公司在集团要求下细化管理要求。项目状态NC6项目状态用于允许、限制项目进行相应的业务活动。通过自定义项目状态、可操作单据及状态转换关系，实现企业根据管理需要制定相应的业务控制规则。 项目状态的转换由企业完成某实际业务触发，并且经过审批的严格过程。 某一项目当前能起哪些单据做什么业务，根据企业自定义的设置确定。NC6相对NC5的新价值项目管理质量管理客户价值：支持集

31、团企业进行统一的项目质量管理，加强对项目质量对控制。NC6项目质量管理支持工程项目质量检查、验收，对项目质量进行评价，包括： 制定项目质量检查计划，依据质量检查计划进行质量检查并记录； 项目的验收根据集团、公司制定的检查标准进行并记录；质量问题单记录质量问题及原因、责任、问题状态，问题整改单记录问题整改的检查情况； 质量的评核根据评核标准对各质量相关项进行评估，得到综合的评价。NC6质量管理支持对原材料、产成品进行质量检验，项目专用物料的质检报告记录项目后，便于查询项目用料的质量情况。产品成本NC6相对NC5的新价值产品成本通过与业务系统的无缝集成，产品成本计算实现了数据共享，支持特性广，细节

32、丰富，可配置性高，尤其适应中国会计准则以历史成本计量的产品成本特性，满足对外报告、成本管控、成本决策需要。NC6成本管理主要是进行生产成本的日常核算、控制和分析。成本管理通过与业务系统高度集成，灵活的间接费用的分配分摊，自下而上成本卷积计算，与存货核算无缝集成同步计算材料的出库成本以及半成品、产成品的生产成本、入库成本、出库成本，支持品种法、分类法、订单法，支持主联副成本计算，支持会计平台生成总账凭证；支持标准成本、实际成本的对比分析，为改进生产成本管理提供决策支持。NC6产品成本新特性：支持多组织，核算要素全局/集团/管控范围三级管控，委外成本与自制成本综合计算，替代料问题，能源成本计算，分

33、摊事务抽象归纳为4类分摊事务更易用。NC6相对NC5的新价值产品成本委外自制成本综合计算产能不足委外加工在企业生产场景中是比较普遍的，NC5用户遇到此问题都产生重大易用性问题。此特性更好的支持了产品成本模块应用。企业产能不足时经常需要委外，如产品的某个工序产能不足部分委外或全部委外，即某产品的某个工序既有自制又有委外，委外加工入库后又继续投入生产上层产品。若委外加工产品成本在委外模块计算，则会涉及到产品成本计算-委外成本计算产品成本计算的交互，而这种交互需要人工干预。如产品A半成品B半成品C，若半成品B委外加工或部分委外，则在产品成本模块计算完工半成品C和B的成本后，需要停下来在委外模块计算完

34、委外加工半成品B的成本，然后在产品成本模块继续计算产成品A的成本。NC6新增委外成本在产品成本计算的新特性。将委外加工成本与自制产品成本构建成一个总体的产品树，如上例在产品成本模块构建产品A半成品B半成品C的树，取委外发料作为材料费用，取委外加工费作为制费，进行自下而上卷积计算。NC6此新特性大大降低了用户在碰到委外成本与自制成本交互计算时的人工干预困难、计算效率低、计算不准确等重大缺陷。NC6相对NC5的新价值产品成本替代料NC6在实际成本计算方面内容细节丰富、可配置性高，产品特性充分来自于客户实际需求。替代料是企业常见场景，在品种法+替代料场景下很好的解决了完工材料定额倒挤、在产材料倒挤计

35、算特性。生产实践中，替代料是经常发生的场景。品种法下，完工在制分配中完工材料定额倒挤、在产材料倒挤中的材料消耗定额，会由于BOM材料和实际生产订单领用的材料不同，产生成本计算误差。NC6品种法下解决替代料是新特性。材料定额消耗量=（生产订单的完工量*生产订单的备料计划量/生产订单的计划投产量），即品种法下的材料定额消耗量来自于模拟订单法下的所有订单的材料定额消耗量的汇总，很好的解决了品种法+替代料场景下完工材料定额倒挤、在产材料倒挤计算不准确的问题。NC6相对NC5的新价值产品成本能源成本计算NC6在MES与生产制造集成使用时，产品成本模块支持能源成本计算，为NC6推广MES和生产制造集成应用

36、提供完整的解决方案。生产制造执行系统MES与生产制造集成，需要解决能源成本计算特性。NC6新增特性支持能源成本计算。解决一对多无库存、一对多有库存、多对多有库存能源成本计算。支持生产制造的能源接口生成辅助物料的完工单、消耗单，支持多对多能源物料作为辅助物料时的辅助服务成本计算，支持单组织、财务组织内跨工厂组织、跨财务组织的能源成本计算。财务核算NC6相对NC5的新价值财务核算NC6在该领域给客户带来的价值： 1、实现多级集团管控 2、财务业务一体化 3、实现账表一体化NC6在该领域总体介绍： 完成集团企业财务核算的业务处理，包括总账、应收、应付、固定资产、存货核算、费用管理。NC6对比NC5在

37、该领域的区别： 支持多集团多组织; 支持二级核算模式 支持分布式部署 支持国际化（多账簿、多语言、多币种、欧盟VAT的税务处理和记录） 支持财务共享服务中心 内部交易自动识别、对符与抵消 支持账表一体化 支持费用管理 全面保留审计线索 NC6相对NC5的新价值财务核算账表一体化给客户带来的价值：帮助企业快速正确完成各种报表、分析适用范围：大型央企、上市公司、业务规范的集团企业功能介绍：NC6内部交易处理与合并报表抵销打通，处理结果可自动生成抵销分录；合并抵销分录可追溯查看总账内部交易记录。NC6总账包装多个报表数据提供者，包括科目辅助余额表、现金流量分析、账龄分析等数据提供者，报表可以直接引用

38、，快速完成报表取数。NC6总账提供常用报表数据方案，报表可以从数据方案中快速提取数据进行数据分析。NC6支持账表一致性检查，控制总账未结账不能上报报表。NC6相对NC5的新价值财务核算分布式部署给客户带来的价值：帮助母集团对子集团实现集中管控，但又不影响子集团业务的灵活性与自主性适用范围：大型央企、通过并购方式快速扩大规模的集团企业、跨地域多元化集团企业 功能介绍：NC6分别在母集团与下属集团企业部署多个NC系统，各NC系统之间存在上下级管控关系。各子集团NC系统独立运行，同时都受母集团NC系统的管控政策控制。各子集团NC系统定期上传总账及报表数据到母集团NC，母集团NC中容纳全部账表数据NC

39、6相对NC5的新价值财务核算多组织费用管理给客户带来的价值：帮助集团企业实现全面费用管理。规范业务、落实制度、提供按内部管理要求组织费用管理相关信息，生成内部管理角度的分析报告，同时按会计准则要求自动生成对外报告的总账。费用管理是在上完总账固定资产后，最容易看见效果的系统。可以把财务人员解放出来做更多的管理工作。费用管理把财务与业务接口前移到业务环节，减轻财务人员工作量与承担的责任客户案例：合生元 功能介绍：NC6费用申请-借款-报销过程管理。NC6支持费用跨多组织分摊，可以申请环节、报销环节进行分摊，也可事后分摊。分摊可支持快速分摊规则、多选自动均摊等快捷操作方式。NC6支持报销人所属组织、

40、报销组织、报销付款组织、预算消耗组织、内部考核受益组织五个角度的组织信息。NC6更好支持共享服务模式，支持无组织登录、专业影像系统接口NC5不支持跨多组织分摊费用、不支持快速分摊规则。全面预算NC6相对NC5的新价值全面预算NC6全面预算基于UAP融合业务系统，构建多维模型，勿需二次映射和多模型数据同步，极大降低实施成本和客户总体拥有成本，一体化业务计划和全面预算，支持Web/Excel双客户端编制，提供了更加丰富的输入输出接口，融合企业报表、BAP、HR,构建完整的全面预算业务循环，给客户更加友好的用户体验。全面预算管理是集团企业实现预期战略目标的重要保障；是体现集团价值导向、确保战略计划执

41、行与完成的重要手段。用友NC6致力于架构从战略目标到年度预算、到月度经营运作计划的全面计划预算体系，以支撑多级集团全面预算管理和企业运营计划（包括采购计划、费用计划、销售计划、资金计划等等）。用友NC6支持多级集团到单一组织的三级预算管控机制、多种模式的滚动预算应用、多种预算调整方式，并提供预算合并管理以满足集团预算合并的需要，并满足基于流程的、全方位的预算执行控制，以及与人力资源系统集成的预算考核机制。用友NC6确保在整个预算及执行过程中都在系统的实时监控中，最终达到多集团企业不同管理层面的管控要求。NC6优化多维模型建模,维度成员和ERP系统直接融合，勿需二次映射，支持Web/Excel双

42、客户端编制，支持Excel预算即席分析，提供了更加丰富的输入输出接口，融合企业报表、BAP、HR,构建完整的全面预算业务循环。NC6相对NC5的新价值全面预算多维模型NC6结合NC5预算系列大量用户最佳实践，大力优化预算多维应用模型，做到了和NC业务系统的融合，从技术底层解决了维度成员与业务档案的一致性、模型数据一致性；极大提高了用户应用效率，提升用户体验如何将ERP中的二维数据与全面预算多维应用进行融合，而又不过多增加映射、维护和同步成本一直是所有基于多维模型构建的预算产品面临的难题。NC6创造性采用主数据机制，融合UAP业务模块，将UAP档案数据按照规则映射为多维模型维度成员，避免(NC5

43、)用户二次维护和映射，极大降低实施成本和用户总体拥有成本，一次设置，数据一致，有效避免因为维度成员维护、同步不及时造成的编制、控制局限性。创建统一的预算多维应用模型，多样表共享统一多维模型，无需模型数据同步，提高用户使用效率；NC6相对NC5的新价值全面预算Web/Excel双客户端编制财务及业务用户熟悉的Excel界面，不改变使用习惯。可迅速基于已有用户样表创建预算套表，方便迅速实施。方便用户离线编制。Web/Excel操作一致性强，编制、报表风格一致，用户学习成本低。财务及业务用户熟悉的Excel界面，用户使用习惯非常重要。用户往往有体系化的、完整的Excel预算样表，如何保持用户操作习惯

44、，最大限度满足用户样表。领导可能随时需要关键用户获取预算系统中的数据进行个性化分析。如何解决这些问题呢？NC6支持Web/Excel双客户端预算编制，支持从用户样表直接生成格式化预算套表或主动创建套表，支持Excel在Web端的一致性体验。创造性的支持Excel公式在Web端的执行。支持用户基于Excel进行即席分析；支持Excel离线预算编制；并提供预算离线端编制应用程序。优化了预算编制界面，支持左树右表，类似Excel风格预算编制界面。NC6相对NC5的新价值全面预算业务计划与全面预算融合基于战略业务计划全面预算来构建全面预算，实现业务与全面预算的一体化。一体化业务计划与全面预算越来越成为

45、用户关心的问题。NC6基于计划平台构建，基于计划平台融合各业务计划(如采购计划、资金计划等),提供开放式接口供业务计划与全面预算整合。NC6相对NC5的新价值全面预算增强预算控制功能基于NC5用户预算控制的最佳实践对预算控制进行优化和提升，提升了用户使用效率和可维护性。用户对预算控制的要求越来越高，控制的力度越来越细。NC6在NC5强大预算控制基础上，增强了分段式预算控制方式，增强了控制提示信息，并预制了常用的预算控制信息；增强了业务系统联查预算的展现；增强了预算控制的设置:支持多选维度成员档案或直接选定上级，部分成员支持按照规则选定。NC6全面预算支持对NC20多个业务系统近120种业务单据

46、进行控制或取数；NC6相对NC5的新价值全面预算增强输入/输出接口NC6全面预算增强开放式接口，有效融合企业报表、BAP平台相关工具，提供强大的分析和展现功能，并可为其他系统提供数据输出。随着信息化集成度越来越高，开放式接口越来越重要。NC6全面预算除了支持NC5 csv导入导出接口和服务外，增加了支持数据库表导入的方式，支持直接基于数据库表导入数据到预算应用模型；NC6提供语义输出，支持基于应用模型创建元数据和语义，极大方便整合企业报表和BAP，并可为企业绩效和岗位绩效提供数据输出；支持对中央国资委预算的输出接口；NC6相对NC5的新价值全面预算持续使用NC6全面预算整体优化，增强预算应用模

47、型，预算可随需应变，极大降低用户持续使用成本。预算套表变化和历史数据的获取往往成为困扰用户预算持续使用的一个难题。NC6基于NC5大量的用户实践，进一步优化了预算应用模型，分离了数(据/编制)表，并彻底解决数据一致性问题:组织结构变化只需创建新的组织结构体系，并通过业务规则运算即可保证当前执行预算体系和次年预算组织体系的同时运行，并轻松获取历年预算编制表数据；指标变化可通过规则计算实现批量指标的迁移；资金管理V6.3资金管理-总体介绍现金管理 V60发版模块V6.3资金管理架构图例:V63新发版模块：银行存款、信用证管理。V63增强模块：资金分析，增加各业务的语义模型和报表。资金分析成员单位资

48、金组织企业集团账户管理资金计划资金分析现金管理 资金结算内部存款内部贷款商业汇票票据集中管理银企直联转账支付余额查询明细查询资金归集代发工资银企直联付款排程资金调度通用特性多币种数字签名多级资金组织多语言担保管理基础设置银行授信银行贷款电子回单银行存款信用证管理信用证管理V61发版模块V63发版模块V6.0资金管理新增亮点及价值UAP6.0适配、多组织建模、银行账户多币种付款排程(新增模块)现金管理银行存款自动对账、到账通知优化、多单位共用银行账户、票据账表分应收应付、EXCEL导入。商业汇票期初和日常业务的EXCEL文件导入、批量操作、买方付息票据贴现。与空白票据、资金结算集成。银企直联大批

49、量业务的后台提交、网银补录优化、多方案下载、人行联行信息。资金结算对员工付款支持委托结算中心支付、支持散户供应商、支持多头开户、跨结算中心内转付款的清算优化、总账与分户账的对账。资金计划采用计划预算平台，格式灵活、控制资金结算和调度商业汇票。资金调度支持结算中心调度成员单位、财务部调度下属单位两种模式。自动上收金额金额可设置最小收金额。V6.1资金管理新增亮点及价值公共亮点预置流程导航、电子签章国际化：支持授权扣款（直接借记）、贷记转账、欧盟对账单的导入、生成单据、对账标识码传递到凭证支持责任会计的成本中心和利润中心、项目管理可以生成付款申请现金管理直接在单据录入散户类的供应商客户增加存现、提

50、现、结汇、购汇支持结算方式、付款方的信息变更到账通知的发布认领银企直联代发工资付款强制使用CA数字证书、完善业务日志增加银行账户支付范围控制资金分析采用BA分析重构展现格式可以由用户进行多维的组合定义支持逐级展现，数据钻取分析主题可由用户灵活定义资金结算委托付款和委托收款，支持换汇报销付款对象为供应商也可委托支付内部贷款管理支持多种利率调整生效方式支持还款与放款可以人工逐笔指定对应关系贷款展期针对每笔放款进行票据集中管理支持应收票据多种集中管理模式支持应付票据代理开票和代理付款V6.3资金管理新增亮点及价值公共亮点资金安全风险点控制：公司银行账户新增或导入需要另一人复核(即启用)才能使用；不允

51、许修改账号；账户被引用后不允许删除公司银行账户维护强制记录业务日志工资清单增加支持部门现金管理银行对账可以在总账和现金管理同时使用总账产品授权包括银行对账银企直联对私支付增加支持支付确认单，需要支付确认单审批才能变更状态。支付确认单增加数字签名，防抵赖冒充。记录支付信息变更和调拨规则设置日志。银行存款管理银行定期存款存入、支取、转存及台账查询银行通知存款的存入、支取及台账查询定期、通知存款的利息预算资金计划开立信用证可受资金计划控制资金计划可从资金分析中预置的语义模型取数，作为资金计划编制依据资金分析预置多个主题的语义模型：银行存款、现金、票据交易明细、存量融资事项 银行贷款、应付票据、押汇银

52、行授信、委托贷款、信用证、担保预置以上主题的多维分析报表信用证管理支持国内信用证、国际信用证支持开证和收证流程、进出口押汇支持相关手续费与资金计划、银行授信、现金管理集成NC6相对NC5的新价值资金管理业务资金一体化的付款排程提高付款工作效率付款申请和付款计划在不同公司、不同岗位间，通过系统内实现自动流转、审批，提高工作效率。将采购业务、付款申请、计划编制、计划汇总、计划审批、资金下拨、计划执行在系统可批量自动完成，大幅提高工作效率。规范付款流程以合同、订单、应付账款为依据，付款对象、金额、周期依据付款协议自动生成，避免手工编制付款计划的人为错误和舞弊，降低合同违约率，提高供应商满意度。将企业

53、的付款、资金下拨纳入计划管理，保证需审批才能执行，确保付款业务的规范性。控制付款风险保证成员单位的付款在审批范围内执行，杜绝非法付款。付款申请在系统自动生成，系统自动记录付款计划结果，自动检查往来款项，避免人为重复支付、遗漏支付、延期支付。通过付款计划多维度汇总，统筹安排资金，防范资金缺口风险，保证支付。执行付款付款申请付款排程采购合同采购订单采购业务员系统计划员出纳让资金计划和业务紧密结合，不再手工整理；让办理付款的业务人员、财务人员，业务单位、上级主管单位有序协同工作；让每一笔付款都有根有据，不多付、不少付；合同金额：1000付款协议：预付 10%到货 50%发票 40%本期付款要求：50

54、0资金安排：本期付300下期付200执行付款300NC6相对NC5的新价值资金管理自动化的银企对账对账标识码对账标识码付款单付款单收款单对账标识码对账标识码应用价值产品目标银行存款对账单 记账记账企业发起付款对账标识码下载对账单对账标识码通过银企直联下载对账单，根据标识码区分银行发起的业务，将银行发起的未记账交易生成业务单据。并根据标识码实现与银行对账单的自动勾兑。提高企业付款、收款业务处理的自动化，减轻财务人员的工作强度。准确及时记录企业账务，准确高效率地完成银企对账，控制风险。会计凭证0101根据标识码，系统自动识别企业发起业务，不重复记账银行发起业务系统自动补充标识码，生成业务单据020

55、2NC6相对NC5的新价值资金管理灵活的资金分析NC资金监控基于商业分析平：1、数据展现支持钻取、分层展现。2、可以由用户灵活定制多维的展现。3、用户可以定制自己的分析主题。V6.3增加多个主题的综合分析。管理会计NC6相对NC5的新价值管理会计NC6在该领域给客户带来的价值：NC6的管理会计支持了企业集团更多的组织管控模式的核算，突破了原来只能按照法人组织进行核算的限制，对于现代企业采用新的管理模式的应用于管理要求提供了基础的支持。NC6在该领域总体介绍：NC6的管理会计支持对于集团企业按照非法人组织运营、核算和考核的要求提供了支持。通过设置非法人组织的利润中心，可以支持企业集团各种组织模式

56、的组织管理的需要。通过提供针对非法人组织的利润中心的核算，满足企业针对内部管理组织的责任核算和业绩考核的数据的需求。NC6对比NC5在该领域的区别：NC5支持的是基于法人组织的核算和业务处理，对于跨法人组织的责任中心的核算不能支持，对于企业集团基于业务运营构建的完全不同于法人组织的事业部模式的管理与核算要求，则完全不能支持。NC6相对NC5的新价值管理会计非法人组织的利润中心的核算推广介绍：1、企业及企业集团对于非法人组织的管理和核算，需要利润中心会计的支持2、企业外部核算与内部核算所采用的确认规则不同，需要利润中心会计的支持该功能的需求来源、背景：需要突破法人组织设置利润中心，针对利润中心进

57、行独立核算。在企业内部，从更细的组织粒度需要进行划分，进行核算、考核；在一些企业集团存在跨法人组织的业务线的管理组织维度，除了要针对法人组织进行核算和考核，还需要对业务线进行考核；在一些企业集团其内部运营完全打破法人组织的界限，重新建立跨组织的事业部管理体系，按照管理体系进行业务开展和绩效的考核；NC6中该功能实现方式：1、支持建立非法人组织的利润中心；2、可以把在一个管理体系中的利润中心划在一个管控范围内，在成本的分摊和内部结算；3、为利润中心建立内部核算的责任核算账簿，满足利润中心独立核算的要求，并可以支持企业外部与内部核算规则不一致的要求。NC6相对NC5的新价值管理会计成本分摊推广介绍

58、：企业内部责任中心独立核算，有很多公共费用、服务组织的费用需要进行分摊并且要能够灵活的分摊，利润中心会计提供了良好的支持。该功能的需求来源、背景：1、企业内部由于采取了内部责任中心的考核，需要将服务部门的公共费用分摊到业务部门，或者将职能部门的费用分摊到其他部门。2、这些分摊需要定期的进行分摊，分摊的成本费用作为承担方的成本费用。3、进行成本分摊的时候，会针对不同的成本费用，采取选择一些不同的分摊的依据或称成本动因。NC6对比NC5在该领域的区别：1、在NC6的利润中心会计中提供了成本分摊的功能，可以支持利润中心间、成本中心间、成本中心到辅助核算核算维度的分摊；2、提供了成本动因的定义和数据采

59、集、包括分摊规则的定义和分摊执行；3、成本分摊规则设置针对某项成本费用分摊的待摊数据、分摊对象、选择成本动因等；4、分摊执行则执行定义的分摊规则，计算分摊结果并形成各利润中心的责任凭证；NC6相对NC5的新价值管理会计内部结算推广介绍：对于企业内部利润中心独立核算和考核，都会需要对于利润中心间有上下游关系或者服务关系的利润中心，针对有关服务需要进行结算，以形成双方的内部收入和费用。该功能的需求来源、背景：企业内部划分人为利润中心进行独立核算和责任考核的情况下，需要对于企业的内部利润中心之间提供产品和服务进行内部的结算，从而考核利润中心的内部收入、成本和利润。对于内部产品和服务的结算，需要有内部

60、转移价，内部销售的产品和服务的内部转移价与外部销售价一般不同，因此需要针对同样的一个产品和服务需要内部转移价推广介绍：1、NC6的利润中心会计中提供了内部服务的结算处理功能，支持利润中心间所提供的内部服务的结算。对于内部产品的结算，需要由销售和采购模块发起处理。2、通过内部结算单来进行内部结算，支持按照提供或者转移服务的数量和转移的服务的单价计算结算的金额。3、NC6的利润中心会计中提供了服务的内部转移价的定义，能够针对每种服务按照利润中心类进行定义。NC6相对NC5的新价值管理会计业务量采集推广介绍：在利润中心会计中由于成本分摊的动因可能是各种各样的业务计量的数据，所以为了支持成本分摊的灵活