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文档简介

1、指点人常见的缺陷 哈尔滨工业大学管理学院企业管理教研室 副教授吴 隽：86848851 办公室： 86414045 一、知识落后当今科技迅猛开展的时代，即使是专家稍一懈怠也会感到压力。何况经理人员百事缠身。虽然如此，也该想方设法学好与本行业务相关的最新科技知识。整块时间普通难求，要留意利用零碎时间。可在出差旅途中听录音看录像，或订阅一些专业杂志，参与行会协会的一些活动。只需持之以恒，就会逐渐摆脱被动，与下级专业人员有更多的共同言语。由于每一个聪明的经理都懂得在任务中学习的重要性。他不但由此深化了业务，也团结了下属。二、推诿责任担任职务日久容易养成官僚作风，遇事变得谨小慎微，把疑问推给他人。这样

2、下去，天长日久，一方面变得油滑，同时也失去了下属的尊崇。因此，必需牢记勇于出头担任是保住职位的最好的方法。兵书也说“最好的防御是进攻。任务中出了过失，不论是本人直接参与的还是下属做的，应该勇于出头承当责任。这是获得信任和尊崇的独一方法。 三、优柔寡断有人性格内向，遇事踌躇，下级遇有疑问来找他，向他请示，讨教处理方法。他支支吾吾，老半天也说不出一个简单的决断。天长日久，威信尽失。下级也为难，不知是请示他好还是遇事绕过他处置为好。其实，只需平常留心业务细节，把根本情况和数字掌握住，作出正确决断的时机还是有的。作出几次正确决断以后，威信就树立起来，本人的自信心也建立起来了。 四、埋怨下属许多经理染上

3、埋怨本人下属的缺陷。遇事不反省本人，只怪下头，弄得下级不服，本人生气。其实，不如遇事先问问本人：我听取下级的建议了么？我了解全面情况么？我事先提出防备措施了么？遇不顺心事先责己，后责人，养成这个习惯之后，就会发现下属并不像本人原先想像的那么无能。 五、希望讨好希望给下级一个好印象，这是人之常情。但是经理人员应该首先被他人尊重，其次才是被人喜欢。为此，不要耍心眼拉拢人，不要小恩小惠拢络人，不要无缘无故接受下属馈赠，执行纪律要秉以公心。该罚那么罚，该奖那么奖。 六、高高在上有些大公司经理，本人本想下第一线，但被设定的机构层次束缚住了手脚。为此要突破束缚，到下级中去。同时，也要改动本人被重叠机构养成的经理架子。不改的话，下去甚至比不下去还要糟。七、担忧上级不称心这也不用，不如本人多问问本人平常做得怎样样。本人在上级心目中的印象是本人长期干出来的结果。一时被误解，总可以改动。即使给上级坏印象，也要靠日后本人的努力加以补救。假设一味忙于做外表任务，到头来吃亏的是本人。更何况，普通的上级是过来人，他们懂得本人属下的心思。八、大权独揽有的经理很能干，几乎公司里什么样的任务都能干，为此他忙个不停。其实一个好的经理很少动手，他有许多副手代他做事，他可以放心地出外度假。而且他的副手很能干，由于他们经常被委派代表公司去处置

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